Lei de Criação n° 11.

646, de 10 de julho de 2001

Parecer CEED de Autorização n° 1.150/2002
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PRÓ-REITORIA DE ENSINO - PROENS
DEPARTAMENTO DE INGRESSO, CONTROLE E REGISTRO ACADÊMICO – DECOR

Unidade: Tapes Curso: Administração (bacharelado)

Componente Curricular: Elaboração e Análise de Projetos
Professor: Nilson Binda Ano Letivo/Semestre: 2023/1

Aluno(a):

Tarefa Tópico 8: Espírito empreendedor

MAXIMIANO, A. Administração para empreendedores. Cap. 1: Espírito Empreendedor. pág. 1-19.

TEXTO (link): https://drive.google.com/file/d/1zrZMovyqil5CcTg3Yi811pfVRRvzxeqr/view?usp=sharing

A pessoa que assume riscos é uma empreendedora, cria uma empresa - uma organização de negócios.
Empreendedorismo tem a ver com prosperidade, com o aumento do padrão de vida e da qualidade de vida das
pessoas. O perfil do empreendedor está relacionado à criatividade, à perseverança com otimismo, com capacidade
de implementar com senso de independência. Uma empresa é uma iniciativa com o objetivo de fornecer produtos
e/ou prestar serviços e obter lucro, satisfazendo seus clientes: essa é a característica central do empreendedor, que
tem perfil e papéis a desempenhar para alcançar os objetivos de sua empresa.
Assista à VIDEOAULA: no link: https://youtu.be/dclRvLahhcs

QUESTÕES:
1 O Empreendedorismo tem a ver com prosperidade, com a transformação tecnológica. Cite o que os
empreendedores (pequenos ou grandes) geram e distribuem para as pessoas, e para a sociedade, conforme o
texto.
R.: Além de criar empresas transformar tecnologia e a sociedade, os empreendedores pagam impostos, juros,
salários, geram e distribuem riqueza, aumentam o padrão de vida e a qualidade de vida.

2. O economista Joseph Schumpeter, em seu livro Capitalismo, socialismo e democracia (publicado em 1942)
consolidou o conceito de empreendedorismo. Aponte quais foram seus principais argumentos relacionados ao
ato de empreender.
R.: Capitalismo, socialismo e democracia. Distinguem as invenções das inovações. Introduzem novos meios de
produção, produtos, formas de organização. Tenham ousadia e habilidade, promovem a destruição criativa e
inovam. Ser empresário ou ter uma empresa difere de ser empreendedor

3. O empresário tem orientação administrativa; o empreendedor, orientação estratégica. Todo empresário deve ser
continuamente empreendedor. Descreva qual o perfil desse empreendedor, conforme Maximiano.
R.: Empreendedor como a pessoa que estabelece um novo negócio para atender as necessidades e solucionar
problemas para os clientes. Esse empreendedor, ao passar por lugares ou observar comportamentos, consegue
identificar oportunidades de negócio. Oportunidades estão associadas à criação de valor para pessoas e têm fontes
de várias naturezas.

4. Há inúmeras vantagens em criar e operar um negócio próprio, mas também há aspectos desfavoráveis. Cite
as vantagens e desvantagens do empreendedorismo, resumidas pelo autor, e acrescente mais uma vantagem e
uma desvantagem que você considera a partir de sua experiência e conhecimento.
R.:
 Vantagens de ter um Negócio Próprio
Autonomia
Ter um negócio próprio permite organizar as tarefas e a execução das mesmas de acordo as suas preferências,
disponibilidade e ritmo de trabalho.
Gestão de Tempo
Trabalhar por conta própria permite gerir horários de uma forma flexível, escolhendo os melhores momentos para
desenvolver o trabalho, marcar reuniões ou visitar clientes.
Local de Trabalho
Ter um negócio próprio permite trabalhar a partir de casa, no escritório, nas instalações dos clientes, etc.
Equipa de Trabalho
Ao criar o seu próprio negócio é possível escolher os elementos da sua equipa de trabalho e garantir, desta forma,
que tem as pessoas certas ao seu redor.
Investimento em atividades preferidas
Possibilidade de fazer o que se gosta em termos profissionais é uma grande vantagem de ter um negócio próprio.
Desvantagens de ter um Negócio Próprio
Maior Responsabilidade
Todas as decisões vão recair sobre o ombros do empreendedor, por isso, este de terá prestar atenção a todos os
detalhes do negócio ao mesmo tempo que gere clientes, fornecedores, colaboradores e outros possíveis contactos
profissionais. Isto pode implicar trabalhar fora de horas e mais horas do que o normal no trabalho por conta de
outros.
Investimento
Iniciar um negócio implica investir física e monetariamente, sempre com o risco de o negócio não crescer como
previsto. As receitas poderão demorar a entrar e até poderá ser necessário mais investimento ao longo do tempo.
Burocracia
Criar e estruturar um negócio próprio acarreta procedimentos burocráticos, desde o registo da empresa até às
obrigações administrativas e fiscais que devem ser cumpridas mensalmente.
Incerteza
Os rendimentos de um negócio próprio podem ser inconstantes, por isso, no início, poderá ser difícil ter um
vencimento adequado ou balancear todas as despesas. Também é importante estabelecer um fundo de reserva para
ir de encontro às necessidades da empresa.

5. Você, como administrador geral da empresa deve obter bons resultados financeiros, que depende da qualidade da
administração. Cite os três papéis que você como administrador deve desempenhar para sua empresa alcançar seus
objetivos.

R.: 1. APRENDER A TOMAR DECISÕES DIFÍCEIS

Outo fator preponderante na vida de quem pretende seguir a carreira de Administração é aprender a tomar decisões
difíceis, pois serão muitas ao decorrer da sua trajetória. Assim como na nossa vida pessoal, somos incumbidos de
escolher caminhos o tempo todo, e isso não seria diferente também no lado profissional.
2. TER HABILIDADE PARA NEGOCIAR
A princípio, um bom administrador precisa ter coerência ao planejar e realizar uma boa negociação, identificando
as necessidades da empresa, sua missão, visão e valores. Essa habilidade é indispensável para qualquer pessoa que
queira se dar bem nessa área, tendo em vista que as empresas precisam de soluções plausíveis e bons insights para
ficar à frente de seus concorrentes.
3. SABER AGIR ESTRATEGICAMENTE
Junto do planejamento, é fundamental que o perfil do administrador de sucesso tenha uma boa visão sistêmica do
negócio, ou seja, é necessário identificar todas as partes do processo de maneira integrada e fazer com que essa
engrenagem se movimente. Dizem por aí que a propaganda é alma do negócio, mas, na verdade, a estratégia é o
que realmente influencia quaisquer técnicas de negociação.

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Fique atento: postar até quarta, 3/5, às 23:59min. Em PDF.