Empreendedorismo como fator de competitividade para a organizao

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Vinicius E, Duque Silva 63901 Raul Magalhes Bueno 63853 Victor Monteiro Lopes 61278 Renan de Deus Sousa 63873

Introduo
Quem o empreendedor?

... aquele que desenvolve a arte de empreender, de mudar, de conquistar, de inovar, so aquelas pessoas cujas caractersticas fogem do princpio esttico, imutvel.
(Patricia Roggero)

Introduo
o

Atualmente, a luta pela competitividade fora os empreendedores a criarem e desenvolverem cada vez mais estratgias, gerando assim, novos desafios e oportunidades para os seus negcios. Para isso, o empreendedor tem como fator de sucesso, a motivao e determinao de enfrentar esses grandes desafios.

Introduo
O risco de empreender quase sempre muito alto, porm as oportunidades podem ser maiores, como: Ajudar no desenvolvimento econmico e social de sua comunidade, realizar algo que o coloque em destaque na histria dos negcios ou simplesmente ganhar dinheiro.

O Contexto do Empreendedorismo
Mudanas aceleradas nas formas organizacionais, nas tecnologias e nos mercados, que trazem por sua vez, uma alta capacidade de gerar e absorver inovaes, vem sendo consideradas cada vez mais cruciais para que um agente econmico se torne competitivo

O Contexto do Empreendedorismo
A competitividade de todo um pas, por exemplo, pode depender da capacidade de inovao tecnolgica de seus empreendedores, que criam ativamente e investem maciamente em inovaes, desafiando abordagens tradicionais gesto e estratgia de negcios.

A Importncia do Empreendedorismo
Segundo Timmons (1990) "o empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais do que foi a revoluo industrial para o sculo XX".

Perfil do Empreendedor
Adriana Alvarenga, consultora do SEBRAE, define o perfil do empreendedor como:

"... aquele que inicia algo novo, que v o que outros no veem, que realiza antes, que sai da rea do sonho e do desejo e parte para a ao."

Etapas para empreender

Segundo um artigo publicado no site "Administradores.com", o processo empreendor pode ser compreendido por 4 etapas citadas e descritas a seguir:

Etapas para empreender

Identificar e avaliar a oportunidade

Esta etapa se constitui a mais difcil no processo empreendedor. Esta fase implica em identificar uma oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrncia e de mercado e ciclo de vida do produto.

Etapas para empreender

Desenvolver o plano de negcios
Talvez esta seja a etapa que d mais trabalho. O plano de negcios uma parte importante do processo empreendedor. O plano de negcios um documento que sintetiza toda a essncia da empresa, sua estratgia de negcio, seu mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. Um negcio bem planejado ter mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na mesma igualdade de condies. fundamental que o empreendedor saiba planejar suas aes e delinear as estratgias da empresa a ser criada ou em crescimento.

Etapas para empreender

Determinar e captar os recursos necessrios
O empreendedor deve utilizar a sua capacidade de planejamento e habilidade de negociao para relacionar no mercado as melhores alternativas de financiamento para seu negcio. Determinar os recursos necessrios consequncia do que foi feito e como foi planejado o plano de negcios. A captao de recursos pode ser feita de vrias formas e por meio de fontes distintas que vo desde recorrer a bancos, economias pessoais, at a familiares e amigos.

Etapas para empreender

Gerenciar a empresa criada
Gerir a empresa pode parecer a parte mais fcil do processo empreendedor, pois j foi identificada a oportunidade, desenvolvido o plano de negcios e relacionada a fonte de financiamento. No entanto, a gesto de uma empresa no to simples o quanto parece. O empreendedor deve reconhecer as suas limitaes, recrutar uma excelente equipe de trabalho para colaborar na gesto da empresa, implementar aes que minimizem os problemas e maximizem os lucros, ou melhor, produza mais com o mnimo de recursos necessrios, conjugando eficincia e eficcia.

Etapas para empreender

Gerenciar a empresa criada
No adianta identificar uma excelente oportunidade de negcio, desenvolver detalhadamente o plano de negcios, captar os recursos necessrios para iniciar as atividades se o empreendedor no tiver capacidade administrativa para gerir o seu negcio. Ao invs de oportunidade de lucros e sucesso, todo o processo se configurar em prejuzo e, provavelmente, endividamento do empreendedor. Da esta etapa se configurar como crucial para o sucesso do empreendimento.

Aps o ato de empreender

Aps o ato de empreender, por mais inovador que seja o negcio, o gestor deve: No ficar estagnado nas ideias Ficar atento as inovaes tecnolgicas Ficar atento s novas demandas dos consumidores

Aps o ato de empreender

Motivar os colaboradores constantemente

Estabelecer uma rede de stakeholders adequada natureza do negcio

Fatores limitantes do sucesso do empreendedor

Muitos pensam que o principal fator limitante de um empreendedor so: - o mercado - a tecnologia - o capital.

Fatores limitantes do sucesso do empreendedor

Na verdade o que MAIS limita o sucesso de um empreendimento :

ou NO Desenvolvimento de atitudes e comportamento de empreendedores em todos os membros da empresa.

Ou seja: preciso que TODOS OS COLABORADORES da empresa incorporem esse esprito empreendedor e inovador.

- E dever do gestor principal disseminar essa cultura de que visa a mudanas e progressos constantes

Concluso

A motivao e a determinao de enfrentar grandes desafios exercem um papel crucial, no sucesso de um empreendedor.

OBRIGADO!
Dvidas?