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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-FACNET
ADMINISTRAO
7 SEMESTRE

DANIELLE ALVES DA SILVA

RA 4300069810

KARINE PAULA DE BARROS SANTOS

RA 2858145017

MARIA APARECIDA DA MOTA FERNANDES

TAMYRES DE MELO CARVALHO

RA 3875773164

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

ATPS ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PROFESSOR EAD: Profa. Ma. MNICA SATOLA

TUTOR PRESENCIAL: KELLY ALVES
TUTOR (A) DISTNCIA: ANTONINO SALVATIERRA

BRASLIA/DF
2015

RA 3876762337

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - FACNET

ADMINISTRAO
7 SEMESTRE

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Trabalho

acadmico

solicitado

na

disciplina de Administrao de Micro e

Pequenas

Empresas

no

curso

de

Administrao na Faculdade Anhanguera

FACNET. Professor orientador: Kelly
Alves.

Braslia-DF
2015

SUMRIO
1. Introduo............................................................................................................................ 04
2. Definindo Micro e Pequena Empresa.................................................................................. 05
3. Os Desafios de Micro e Pequeno Empreendedor................................................................. 05
4. Quanto aos Riscos de abrir um novo Negcio..................................................................... 07
5. Estrutura de Capital da Empresa.......................................................................................... 08
6. Elementos da Estrutura de Capital....................................................................................... 08
7. Como Administrar e a Importncia do Capital de Giro da Micro e Pequena
Empresa.................................................................................................................................... 09
8. Custeio varivel

e Importncia

na Tomada de Deciso sobre o Mix de

Produtos................................................................................................................................... 09
9. Consideraes Finais............................................................................................................ 11
10. Referncias Bibliogrficas................................................................................................. 12

1. Introduo
A participao das micro e pequenas empresas na economia brasileira vm assumindo a
cada ano grande importncia econmica no cenrio empresarial. Estas empresas tm um papel
importante na economia do pas, alm de serem geradoras de empregos e renda.
Micro e pequenas empresas (MPEs) representam 98% do total de empresas no Brasil, e
respondem por mais de dois teros das ocupaes do setor privado. Estima-se que em 2015 o
Brasil chegue a ter 8,8 milhes de micro e pequenas empresas, representando um aumento de
76% ao nmero existente hoje, SEBRAE (2010).
Assim, este trabalho volta-se para o empreendedorismo de micro e pequenas empresas no
Brasil. Estas habilidades foram escolhidas devido a sua grande representatividade e
importncia no Pas. As diferentes motivaes que levam as pessoas empreenderem um micro
ou pequeno negcio tambm est aqui abordado, o que se relaciona muitas vezes ao perfil do
empresrio que estar frente dos negcios.
No atual cenrio econmico mundial, onde as empresas buscam a todo o momento
diferenciar-se, modernizar-se, o papel do administrador tambm evoluiu. Esta empresa requer,
cada vez mais, profissionais dotados de certas habilidades e competncias que os tornem
capazes de prover o desenvolvimento organizacional, neste cenrio competitivo e global.
A experincia e a vivncia com as atividades e a tomada de deciso proporcionam ao novo
gestor, maturidade profissional, proporcionando-o maior exatido em sua tomada de deciso
no decorrer da carreira profissional. muito importante a tomada de deciso no contexto atual
de mudanas rpidas em que se encontra o mundo, com conseqncias diretas e imediatas
para as empresas e a sociedade.

2. Definindo Micro e Pequena Empresa

Microempresa um conceito criado pela Lei n. 7.256/84 e, atualmente, regulado pela Lei
n. 9.841, de 05.10.99, que estabelece normas tambm para as empresas de pequeno porte, em
atendimento ao disposto nos arts. 170 e 179 da Constituio Federal, favorecendo-as com
tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo, fiscal, previdencirio,
trabalhista, creditcio e de desenvolvimento empresarial. Micro e pequenas empresas so
empresas com menor potencial econmico, conforme conceitua a legislao no mbito
Federal: Consideram-se microempresas o empresrio individual ou a pessoa jurdica que
aufere renda bruta anual igual ou inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais).
Consideram-se pequenas empresas o empresrio individual ou a pessoa jurdica que aufere
renda bruta anual igual ou superior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais) e igual ou
inferior a $ 2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil reais).
Segundo Oliveira (2012, p. 91) a determinao do porte de uma empresa torna-se
necessria desde sua abertura, pois traz uma viso geral a cerca das caractersticas e volume
de atividades empresariais pretendidas.
Alm da definio legal das micro e pequenas empresas (MPEs), importante ter em
mente qual o perfil desse micro ou pequeno empresrio, que cada vez mais importante na
estrutura capitalista atual. Genericamente, seu nome o empreendedor.

3. Os Desafios de Micro e Pequeno Empreendedor

Segundo Dengen (2005, p. 368) todos os dias iniciam-se milhares de empresas, porm,
poucas tm chances de prosperar. A maioria no passar da mediocridade e muitas iro
fracassar, pois so muitos os desafios que envolvem a atividade empreendedora.
Neste sentido, destacam-se alguns dos principais desafios enfrentados pelo empreendedor:
Assumir riscos. Esta a primeira e uma das moires qualidades do verdadeiro empreendedor.
Arriscar conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo
empreendimento, de buscar, por si s, os melhores caminhos. ter autodeterminao. Os
riscos fazem parte de qualquer atividade e preciso aprender a lidar com eles.
Identificar Oportunidades. Ficar atento e perceber, no momento certo, as
oportunidades que o mercado oferece e reunir as condies propcias para a
realizao de um bom negcio outra marca importante do empresrio bemsucedido. Ele um indivduo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas
chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
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Conhecimento, Organizao e Independncia: Quanto maior o domnio de um

empresrio sobre o ramo de um negcio, maior ser sua chance de xito. Possuir
senso de organizao, ou seja, ter capacidade de utilizar recursos humanos,
materiais, financeiros e tecnolgicos de forma racional. Determinar seus prprios
passos, buscar a independncia meta importante na busca do sucesso. O
empreendedor deve ser livre, evitando protecionismo que, mais tarde, possam se

transformar em obstculos aos negcios.

Tomar Decises: Tomar decises acertadas um processo que exige o
levantamento de informaes, anlise fria da situao, avaliao das alternativas e
a escolha da soluo mais adequada. O verdadeiro empreendedor capaz de tomar

decises corretas, na hora certa.

Liderana, Dinamismo e Otimismo: Liderar saber definir objetivos, orientar
tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo
das metas traadas e favorecer relaes equilibradas dentro da equipe de trabalho
em torno do empreendimento. Nunca acomodar, para no perder a capacidade de
fazer que com simples idias se concretizem em negcios efetivos. Manter-se
sempre dinmico e cultivar certo inconformismo diante da rotina um de seus
lemas preferidos. O otimismo uma caracterstica das pessoas que enxergam o
sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de enfrentar obstculos, o

empresrio de sucesso sabe olhar alm e acima das dificuldades.

Planejamento e Plano de Negcios: Existe uma ao que o empreendedor pode e
dever fazer: Planejar, planejar e planejar. No entanto, notria a falta de cultura de
planejamento do brasileiro, por outro lado sempre admirado pela sua criatividade
e persistncia. Devem-se transformar os sonhos em aes concretas, reais,
mensurveis. Para isso, existe uma simples tcnica: o planejamento. Antes de
colocar o empreendimento em prtica, toda empresa necessita de um planejamento

do plano de negcio para poder avaliar os riscos inerentes ao negcio.

Tino Empresarial: Sexto sentido, intuio, faro empresarial, so algumas
caractersticas tpicas de pessoas bem-sucedidas nos negcios. Quem quer se
estabelecer por conta prpria no mercado brasileiro e, principalmente, alcanar
vos mais altos na conquista do mercado externo deve saber que clientes,
fornecedores e mesmo os concorrentes s respeitam os que se mostram altura do
desafio.
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Portanto, cada vez mais evidente e necessrio que os empreendedores no apenas

possuam as qualidades necessrias, mas principalmente, que vejam o planejamento,
materializado por meio do plano de negcios, como a sua principal arma para construir ou
levar o seu empreendimento a um crescimento com bases slidas e rumo ao sucesso.

4. Quanto aos Riscos de abrir um novo Negcio

Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, risco algo a ser
evitado, porm, no mundo empresarial isso nem sempre possvel. Desse modo, o
empreendedor deve aprender a usar tcnicas de como lidar com os riscos de maneira
controlada, comeando com a sua identificao.A falta de resistncia e a incapacidade de
assumir riscos, no pode fazer parte do esprito empreendedor. A no capacidade de se
conviver com longos perodos de dificuldades podem ser fatais (CHR, 1991, p. 22). O risco
de um negcio prprio se classifica em duas categorias:
Risco Diversificvel: Aquele risco que pode e deve ser evitado, seja atravs de aes
direcionadas, plano de ao ou estratgias diferenciadas. o risco inerente ao prprio
negcio, problemas com fornecedores, inadimplncia com os consumidores, riscos
apresentados pelos concorrentes, questes de prazo de pagamento que podem afetar o capital
de giro, dentre outros.
Risco no Diversificvel: O risco que no pode ser evitado, muitas vezes por que no
pode sequer ser imaginado. Como por exemplo, uma catstrofe repentina, o efeito que uma
guerra pode trazer aos negcios de um pas, dentre outros.
Uma vez identificados os riscos do futuro empreendimento, caber ao empreendedor
elaborar, no seu planejamento, as estratgias para enfrent-los a fim de reduzi-los. Por fim,
que o empreendedor tenha sempre uma reserva disponvel para utilizao em tempos de crise
ou em caso de surgimento de dificuldades inesperadas, ou seja, tenha sempre um plano B.

5. Estrutura de Capital da Empresa

O modo como s empresas financiam suas atividades e seus investimentos, definida
como uma combinao de recursos prprios e de terceiros escolhido por uma empresa, onde
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cada um dos investidores (acionistas e credores) enfrenta condies e riscos diferenciados e,

conseqentemente, exige igualmente uma taxa de retorno diferenciada, ou seja, a escolha da
estrutura de financiamento est estritamente associada ao custo de capital total da empresa.
Para atingir o objetivo da empresa, ou seja, a maximizao da riqueza dos proprietrios, o
administrador financeiro deve ser capaz de avaliar a estrutura de capital da empresa e
entender seu relacionamento com o risco, o retorno e o valor.
6. Elementos da Estrutura de Capital
Considerar os ndices da estrutura de capital a melhor forma de se adquirir noo de
como a empresa financiada.
Situao baseado nos ndices tradicionais de estrutura de capital, apresentado na tabela
abaixo:
TABELA RESUMO DOS NDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL
Participao de Capitais de terceiros
Quanto empresa tomou de capitais de
Composio de Endividamento

terceiros do Capital Prprio.

Qual o percentual de obrigaes em curto

Imobilizao do Patrimnio Lquido

prazo em relaes s obrigaes totais.

Quanto empresa aplicou no Ativo

Imobilizao

de

Correntes

Recursos

Permanente do Patrimnio Lquido.

no Que percentual de Recursos no Correntes
(PL e ELP) foi destinado ao Ativo
Permanente.

Neste contexto, o cerne da questo est em formular conexes entre o volume do capital
de terceiros e seus efeitos sobre o capital prprio e sobre os ativos. Haja vista que, o epicentro
ser saber se o perfil da dvida salutar ou insatisfatrio, se o volume das obrigaes se
encontra em nvel razovel ou no, se adequada ou excessiva a participao das obrigaes
de curto e de longo prazo.
7. Como Administrar e a Importncia do Capital de Giro da Micro e Pequena
Empresa
Administrar uma empresa uma tarefa que exige determinadas habilidades de seu gestor.
Para ser eficiente precisa estar orientada por instrumentos confiveis que permitam otimizar

os rendimentos e estimar as necessidades futuras de financiamentos. Por tanto, preciso um

sistema de gesto que envolva o controle financeiro e econmico da organizao.
Seu controle financeiro ocorre atravs da gesto do capital de giro, a qual requer
acompanhamento contnuo, uma vez que sofre impactos das mudanas que ocorrem
diariamente no ambiente da empresa. Neste contexto, administrar os recursos financeiros das
empresas uma tarefa de grande responsabilidade, pois se trata de uma das reas mais
importante para sua sobrevivncia. A gesto do capital de giro que trata especialmente dos
recursos de curto prazo influencia diretamente na liquidez e rentabilidade da empresa. Uma
administrao inadequada pode levar a uma situao indesejvel, ou mesmo a insolvncia da
organizao.
Por tanto, administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento atual, as
faltas e sobras de recursos financeiros e, os reflexos gerados por decises tomadas na empresa
em relao a compras, vendas e administrao do caixa.
A importncia do capital de giro dentro das empresas muito grande, pois este representa
o valor fatal e os recursos demandados pela empresa, para financiar o seu ciclo de operaes,
pelo qual englobam as necessidades de circulao identificadas de aquisio de matriasprimas at a venda e recebimento de produtos. Sua eficcia transmite equilbrio, lucratividade,
e vitalidade ao capital de funcionamento, traz tambm prosperidade clula social.
8. Custeio varivel e Importncia na Tomada de Deciso sobre o Mix de Produtos
O custeio varivel um sistema de contabilizao de custos em que apenas os custos
variveis de produo so atribudos aos produtos. Esse mtodo de custeamento serve de base
para a definio do custo do produto em relao ao volume de atividades realizadas em
determinado perodo de produo. Sendo que, o reconhecimento das relaes entre gastos de
produo e volume de atividade til na soluo de problemas de natureza gerenciais.
A utilizao desse mtodo fundamenta-se na identificao dos custos variveis e fixos, ou
seja, os custos que oscilam de forma proporcional ao volume de produo e vendas, dos
custos que se mantm estveis perante o volume de produo e vendas. So imputados aos
bens e servios produzidos somente os custos variveis de produo (direto e indireto). O
custeio varivel aquele em que somente os custos variveis diretos e indiretos e as despesas
variveis so atribudos aos objetos de custeio (ROCHA, 2004, p. 05).

O mtodo de custeio varivel permite observar quais so os custos variveis dos produtos
e o volume de unidades necessrias para cobrir a estrutura de custos fixos das empresas, alm
de gerar resultados aos acionistas.
Uma de suas vantagens permitir e identificar os produtos mais rentveis, assim, dirigir
os esforos de produo e de venda para a melhoria da rentabilidade; e, permite ainda definir
volumes mnimos de produo e de preos sem prejuzos para a empresa (anlise Custo x
Volume x Lucro CVL).
Em contrapartida, a desvantagem que, este sistema no atende aos princpios contbeis
geralmente aceitos e no aceitos pelas autoridades fiscais, o que torna a sua utilizao limitada
nas decises internas da empresa.

9. Consideraes Finais
Atualmente, o empreendedorismo vem crescendo e ganhando importncia, sendo tema de
inmeras palestras, seminrios, e cursos na rea de Administrao e Negcios, tornando-se,
hoje, um diferencial cada vez mais requisitado.
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Neste sentido, atravs deste trabalho procurou-se investigar sobre os maiores desafios
enfrentados pelo empreendedor, e atravs de pesquisa bibliogrficas realizadas, percebe-se
que fundamental que o profissional de gesto tenha conhecimento de mercado no segmento
de atuao e conhecimento de si mesmo, direcionado ao seu modo de comportamento. As
habilidades primordiais esto direcionadas a equipe e ao resultado atravs de delegar as
tarefas de modo coerente e eficaz. O gestor dever ter como atitude a tomada de deciso
eficiente, focada em resultados. Suas principais aes devem estar ligadas a disponibilidade,
abertura s mudanas e o comprometimento com as metas.
A qualificao, organizao, dedicao e a capacidade de assumir riscos e de inovar nos
negcios, so algumas das qualidades positivas observadas no empreendedor. J em relao
aos negcios, alm da identificao da oportunidade para a sua abertura, h um planejamento
que se conclui como uma ferramenta essencial ao negcio, pois, alm de garantir mais
segurana ao empreendedor, prev uma anlise futura da empresa. Os recursos que sero
utilizados na empresa e o gerenciamento contribuem para o sucesso ou insucesso dos
empreendimentos.
Portanto, considera-se que este trabalho contribuiu para se conhecer melhor fatores que
podem afetar o sucesso ou insucesso das empresas. Pode-se concluir que, para ser um
administrador de sucesso, necessrio ser um empreendedor, pois no basta somente
administrar, deve-se tambm saber empreender, inovando e ariscando de maneira calculada,
analisando, assim, os riscos decorrentes dessa nova forma de administrar.

10. Referncias Bibliogrficas

FERRONATO, Airto J. Gesto contbil-financeira de micro e pequenas empresas:
sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.

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Captulo 1 - As Relaes com as Grandes Empresas e com o Estado; o Captulo 5 - A

Centralidade do Modelo; e o Captulo 6 - Fundamentos do Micro empreendedorismo, do
Livro-Texto da disciplina.
Captulo 11 - Gesto Financeira do Livro-Texto da disciplina.
Captulo 12 - Gesto de Custos do Livro-Texto da disciplina.
ROCHA, Welington. O custeio varivel e o custeio-alvo como suportes s decises de
investimentos no desenvolvimento de novos produtos. Revista de Administrao e
Contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33-42, setembro/dezembro 2004. Acesso em: 08 maio 2015.
CHR, Rogrio. A gerncia das pequenas e mdias empresas: o que saber para administr-las.
So Paulo: Maltese, 1991.
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo:
Markon Books, 2005.
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Ed. So Paulo: Harbra,
1997.
SEBRAE-DIEESE. Anurio do Trabalho na Micro e Pequena Empresa. 2010/2011. Braslia:
Distrito Federal, 2015.

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