LIVRO "GESTÃO FINANCEIRA APLICADA A MICRO E PEQUENAS

EMPRESAS"

Uma das maiores dificuldades para que as micro e pequenas empresas tomem
decisões de qualidade é a falta de controles. A característica informal das
relações internas nos pequenos negócios acaba dificultando a adoção de métodos
mais profissionais, exatamente por receio do pequeno empreendedor de perder
essa informalidade.Entretanto, profissionalizar a gestão nos micro negócios não
significa enfraquecer as relações, mas pelo contrário vai permitir que cada agente
possa entender melhor o seu papel dentro da organização e procure
desempenhá-lo da melhor forma.De uma maneira geral, o microempresário se
envolve muito com o setor produtivo do negócio e, preocupando-se com a sua
sobrevivência, ele tem tempo apenas para resolver os problemas de curtíssimo
prazo. Nesse conjunto de preocupações mais imediatas ele acaba “fechando” as
portas da empresa para o seu desenvolvimento e para a prosperidade.É muito
difícil crescer e se desenvolver sem planejar. É preciso que o empreendedor,
dependendo da estrutura do seu negócio, procure se desvencilhar o quanto antes
das atribuições meramente operacionais e dedique tempo ao planejamento como
forma a perseguir maiores lucros e sucesso empresarial. Quanto mais cedo o
empresário puder fazer isto melhor para o negócio.É absolutamente fundamental
que os microempreendedores adotem conceitos e ferramentas profissionais de
gestão para aumentar a produtividade, para incentivar o pessoal interno a fazer
parte da solução e a empresa amadureça e se desenvolva com
tranquilidade.Profissionalizar é, portanto, fundamental para afastar-se das
estatísticas pessimistas, é adquirir instrumentos para resistir à passagem do
tempo e crescer com qualidade.Profissionalizar os processos internos, longe de
se configurar como perda de controle e de autoridade do empreendedor, é
essencial para sedimentar a estratégia competitiva e proteger a empresa das
turbulências do mercado.Neste passo, “Gestão Financeira Aplicada a Micro e
Pequenas Empresas” propõe a criação de um Sistema de Informações Gerenciais
para micro negócios como forma de profissionalizar as decisões internas a partir
da seleção e coleta de dados utilizando a técnica do Balanço Perguntado.Este
trabalho não exige, para a sua adoção, nenhum conhecimento dos procedimentos
contábeis por parte dos microempreendedores.Mesmo assim, o domínio desta
técnica simples permite que as microempresas, ainda que não sejam obrigadas a
elaborar formalmente balanços do ponto de vista fiscal, consigam obter
demonstrativos financeiros com capacidade de originar informações úteis e
confiáveis.Para diagnosticar a situação econômica e financeira dos pequenos
negócios, este trabalho sugere um modelo de análise a partir de um conjunto de
índices financeiros extraídos dos demonstrativos.Para fechar a proposta,
baseando-se no modelo de análise com suporte nos resultados dos índices
financeiros, apresenta um modelo de relatório contendo indicações das melhores
práticas a serem seguidas pela empresa no futuro.O objetivo final é apresentar
sugestões estratégicas para a administração da empresa corrigir as decisões mal
fundamentadas do passado e que poderiam estar prejudicando o desempenho da
empresa ou mesmo incrementar as decisões corretas de forma a maximizar,
ainda mais, os desempenhos de caixa, de custos, dos capitais de giro e, como
consequência, de lucro.