ADMINISTRAÇÃO

MELISSA MOREIRA

TRABALHO INTERDISCIPLINAR

Guarapuava-Pr
2022

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 MELISSA MOREIRA

TRABALHO INTERDISCIPLINAR

Trabalho de administração apresentado como requisito

parcial para a obtenção de média semestral em todas as
disciplinas do 5º período.

Guarapuava-Pr
2022

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 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
Passo 1........................................................................................................................4
Passo 2 .....................................................................................................................4
Passo 3 ...................................................................................................................5
Passo 4 ...................................................................................................................5
Passo 5 .....................................................................................................................6

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7

4 REFERÊNCIAS........................................................................................................ 8

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1 INTRODUÇÃO

A pandemia de COVID-19 afetou o mundo inteiro em diferentes

aspectos, dentre eles um setor que foi atingido foi o de empregos, devido às
circunstâncias em que o mundo se encontrava, muitos negócios fecharam as portas
e várias pessoas ficaram sem sua renda mensal. A necessidade de sustentar uma
casa e uma família fez com que inúmeros pequenos e micro negócios surgissem,
sendo a maioria deles irregulares e sem a documentação necessária.
O empreendedorismo por necessidade se dá pela decisão de
investir em um novo negócio para tentar mudar a situação atual que muitas vezes
não é confortável e para tentar alguma outra forma de renda além do emprego
formal que muitas vezes não é abundante. Isso ocorre com pessoas que estão
desempregadas há um certo tempo e também com profissionais que ficaram muito
tempo longe do mercado de trabalho e estão com dificuldades de serem novamente
inseridos no meio.
Essa categoria de empreendedorismo tem crescido bastante, só em
2020 foi de 37,5% para 50,4% (GEM 2021), a outra categoria que é
empreendedorismo por oportunidade se concretiza de maneira diferente da primeira,
nela o empreendedor identifica uma lacuna no mercado e faz disso um meio de
ganhar dinheiro. Muitas vezes esse empreendedor mesmo tendo uma oportunidade
de emprego, opta por abrir algo novo visando crescimento financeiro e através da
realização de um planejamento estratégico e um plano de negócio, ele concebe uma
empresa bem estruturada.
Ser um empreendedor seja por necessidade ou oportunidade requer
muito trabalho e habilidade, algumas características são essenciais como
comprometimento, atualização, versatilidade, foco nos resultados, bons
relacionamentos e confiança. Uma boa relação com o cliente é essencial para poder
fidelizá-los e garantir que o bom atendimento irá trazer o retorno de outros clientes
satisfeitos com o produto/serviço oferecido.

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DESENVOLVIMENTO

Etapa 1
A informalidade traz alguns problemas para empresas que desejam
crescer e expandir seus negócios, um deles seria não emissão de nota fiscal, ela
dificulta o controle fiscal e financeiro da empresa, além de que o cliente pode deixar
de adquirir o produto por não possuir uma garantia de sua compra. Problemas com a
fiscalização da receita federal podem ocorrer, gerando grande multas que perigam
fechar o estabelecimento comercial, além da irregularidade trabalhista, já que não se
pode assinar carteira dos funcionários, os privando de seus direitos como fundo de
garantir e assistência social.
Em um negócio formalizado e consolidado é possível utilizar
estratégias genéricas de competição para o crescimento do negócio, como por
exemplo a criação de produtos únicos diferentes e exclusivos, com essa
diferenciação o produto possui um maior valor agregado, podendo ser vendido por
um preço maior, além de terem procedência garantida e alta qualidade. O enfoque
em um nicho específico também é uma boa estratégia, pode não serem os maiores
na participação global, mas pode ser líder na sua faixa de mercado específica.
Um negócio formalizado pode ter expandido totalmente nos canais
que atua, para isso são necessárias estratégias de expansão para ir além disso, e
canalizar novos potenciais clientes. A participação de novos canais, envolvimento de
novos públicos e estratégias de marketing são essenciais nesse momento, mas o
principal é a introdução de uma nova linha de produtos, quando implementada esse
tipo de estratégia de expansão pode tornar o negócio muito mais bem sucedido que
o esperado.

Etapa 2
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não
há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo e
tudo depende. As características situacionais e contexto da empresa impactam nas
técnicas administrativas, e a escolha dessas técnicas apropriadas em relação
funcional às condições contingenciais podem levar para a eficácia no alcance dos
objetivos organizacionais.
A abordagem contingencial mecanística tem como meta principal a

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produção em série, se atenta a divisão minuciosa do trabalho, sendo mais
burocrática, têm seus especialistas com atribuição claramente definidas além da
hierarquia mais dura e decisões tomadas de forma centralizada. Um exemplo disso
é a linha de produção dos restaurantes Mc Donalds e sua linha de produção
padronizada e bem definida. Já a abordagem orgânica é mais maleável, tem funções
redefinidas com certa frequência segue a teoria das relações humanas e tem uma
confiabilidade maior nas comunicações informais. Um exemplo dessa abordagem é
a IBM empresa que cria ideias inovadoras, e seus funcionários são mais “livres” para
fazer suas criações.

Etapa 3
O impacto da inflação nas empresas é grande, já que com ela há o
aumento dos custos da matéria prima, e que por consequência são repassados ao
valor dos produtos, elevando gastos de fabricação e também o preço dos
fornecedores desse material. As causas do aumento da inflação se dão por
normalmente pela demanda de oferta e procura, quanto mais interessante é de se
adquirir um produto, maior seu valor, já a ai contrário se dá a desvalorização do
produto. As empresas pequenas são as mais impactadas, pois a inflação pode
incidir sobre o custo de produção que pode diminuir significativamente o número de
vendas. Neste cenário, a inflação provoca incertezas na economia, desestimula
investimentos e prejudica o crescimento econômico.

Passo 4
Um bom gestor e empreendedor precisa de certas habilidades para
garantir que seu negócio não venha a fechar em breve, dentre elas são:
comunicação eficiente e clara, saber resolver conflitos de maneira eficiente, ser
resiliente e se adaptar à mudanças, saber administrar o tempo, ter conhecimento
sobre todos os aspectos do seu negócio, ter foco no cliente e visão de
empreendedorismo.
A negociação é um processo mútuo de negociação e conhecimento
entre as duas partes envolvidas, o seu objetivo é estabelecer uma equação de
interesses e busca soluções para um conflito inicial, a partir disso é formalizada uma
situação de consenso entre os envolvidos, os responsabilizando pelos resultados

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obtidos.
No caso do empreendedor ele precisa ter uma boa prática de
negociação para garantir vantagens em suas relações comerciais, estabelecendo
acordos que fiquem bons para os dois lados. Uma boa negociação de prazo e
valores com fornecedores é um exemplo da necessidade dessa prática para ajudar a
manter um negócio lucrativo.

Passo 5
Existem três principais tipos de regime de tributação:
- Regime Simples Nacional: Ele tem a finalidade de simplificar o pagamento de
microempresas ME e também de empresas de pequeno porte EPP, é um tributo
pago por uma alíquota sobre o faturamento do mês, esse valor pode variar de 4% a
22,90%, ideal para empresas com faturamento até 4,8 milhões.
- Lucro Real: Esse regime tributário mensura o Imposto de renda de pessoa jurídica
e a contribuição social sobre o lucro líquido de uma empresa, sobre esse regime
incide alíquotas de 15% e 9% respectivamente, além do PIS e CONFINS, que
podem ser de 0,65% a 7,6%. Ele é obrigatório para instituições bancárias,
cooperativas de crédito, empresas de seguros, sociedades de investimentos e
outros similares, além de ser adequado para empresas com possuem margem de
lucro menor que 32%.
- Lucro Presumido: Ele é uma tributação simplificada para calcular imposto de renda
de pessoa jurídica e contribuição social sobre lucro líquido, suas alíquotas são de
8% para industrias e comércio e 32%para prestação de serviço, boa escolha para
empresas que faturam até 78 milhões por ano. Bom para quem tem margem de
lucro maior que a presumida, é preciso prestar atenção para que a presunção não
seja maior que o valor real.

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2 CONCLUSÃO

Analisando os desafios atuais gerados pela pandemia do COVID-19,

para o empreendedor/gestor ter sucesso na sua jornada ele precisa ter várias
habilidades adquiridas, saber utilizar as estratégicas genéricas de expansão e
competição em seu negócio, seja ele novo ou já consolidado para que o crescimento
seja constante. Além de que o auxílio de um bom contador para escolher o regime
ideal de tributação, é essencial para ter o maior proveito dos valores das alíquotas
que incidem.
Os negócios irregulares tendem a se adequarem às normas nos
próximos períodos, já que a regularização traz inúmeros benefícios e permite a
expansão do empreendimento. Assim será possível ter êxito nessa jornada
empresarial que vem se inovando cada dia mais.

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 REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. São Paulo: Grupo

GEN, 2021.

Entenda os riscos da informalidade empresarial - DNA Sistemas. DNA

Sistemas. Disponível em: <https://dnasistemas.com/entenda-os-riscos-da-
informalidade-empresarial/#:~:text=N%C3%A3o%20pode%20emitir%20nota
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%20cada,contabilidade%20do%20seu%20pr%C3%B3prio%20neg%C3%B3cio.>.
Acesso em: 28 abr. 2022.
‌
HOUSE, Digital. Empreendedorismo de oportunidade: aprenda como criar
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<https://www.digitalhouse.com/br/blog/empreendedorismo-de-oportunidade-
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‌ROVINA, Jackson. O que é Estratégia Competitiva e qual é a da sua

organização? - EUAX. EUAX. Disponível em:
<https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/#:~:text=Estrat
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%20conseguem%20aumentar%20seus%20lucros.>. Acesso em: 28 abr. 2022.

‌REDATOR ROCK CONTENT. Expansão de mercado: como usar essa estratégia

no negócio? Rock Content - BR. Disponível em:
<https://rockcontent.com/br/blog/expansao-de-mercado/#:~:text=Uma%20estrat
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Organizações mecanicistas e organizações orgânicas: qual a diferença? |
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organicas-qual-a-diferenca>. Acesso em: 28 abr. 2022.

EQUIPE RCKY. Empreendedorismo: confira 7 habilidades que gestores de

pequenas empresas precisam ter | Blog RCKY. Blog RCKY. Disponível em:
<https://blog.rcky.com.br/empreendedor-habilidades/>. Acesso em: 28 abr. 2022.

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TORRES, Vitor. O que é preciso saber sobre regime de tributação? Blog da
Contabilizei. Disponível em: <https://www.contabilizei.com.br/contabilidade-online/o-
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utm_source=adwords&utm_medium=ppc&utm_campaign=%5BMAX
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