2022/2

Professor : Miguel Marun Curso: Adm/

Cont
Disciplina: Contabilidade Turno: Noite
Gerencial Período:
Tipo de Prova: P2  P3  PE  Data: 17/11/2022
IDENTIFICAÇÃO
Nome:MATHEUS MACIEL DINIZ PACHECO
Matrícula: 217170012NI

FOLHA DE PROVA

ATENÇÃO!

LEIA AS INSTRUÇÕES ATENTAMENTE.

1- Verifique se a prova está completa (conte as questões), preencha seu nome e

sobrenome, verifique se a sua resposta está completa .
3- A Prova é individual, ocupe-se, exclusivamente, dela.
4- As respostas devem ser postadas no sistema (AVA), para que a nota possa ser lançada
lá. Isso viabilizará a correta gravação das notas.
5- Esta prova vale 10,0

A interpretação da questão faz parte da mesma, portanto, leia sua prova com atenção,
dedique-se a ela, capriche e aproveite-a ao máximo !!!!
BOA SORTE !!!

QUESTÕES

1ª Questão: (1,0 ponto) –

O que é Balanced Scorecard e como funciona?

Balanced Scorecard é considerado um modelo de gestão estratégica que surgiu para

desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em

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indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, o BSC serve para definir estratégias e
desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente.

Funciona da seguinte maneira:

1. Perspectiva financeira: avaliar quais são os objetivos financeiros de curto, médio e longo
prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores.
2. Perspectiva dos clientes: estratégias de negócio para alcançar um mercado como uma
boa quantidade de consumidores, de preferência muito maior que a atual.
3. Perspectiva de processos internos: identificar os processos que mais impactam o seu
negócio e aperfeiçoá-los.
4. Perspectiva do aprendizado e conhecimento: adquirir o conhecimento e a experiência
necessários para que a empresa atinja suas metas e, assim, cresça cada vez mais.

2ª Questão: (1,0 ponto) –

Quais são os 4 pilares do Balanced Scorecard? Descreva-os

1. Perspectiva financeira: avaliar quais são os objetivos financeiros de curto, médio e longo
prazo da empresa, levando em conta as expectativas dos seus investidores.
2. Perspectiva dos clientes: estratégias de negócio para alcançar um mercado como uma
boa quantidade de consumidores, de preferência muito maior que a atual.
3. Perspectiva de processos internos: identificar os processos que mais impactam o seu
negócio e aperfeiçoá-los.
4. Perspectiva do aprendizado e conhecimento: adquirir o conhecimento e a experiência
necessários para que a empresa atinja suas metas e, assim, cresça cada vez mais

3ª Questão: (0,5 ponto)

Caracterize o orçamento flexível e orçamento estático

O orçamento flexível é um conjunto de planos orçamentários que são ajustáveis a qualquer nível
de atividade (vendas e produção), porém tem algumas empresas que utilizam essa metodologia
que estabelecem um nível mínimo e um nível máximo de atividade que o orçamento pode variar,
tendo vários fatores envolvidos nessa análise, como capacidade máxima de produção,
capacidade de vendas, necessidade mínima de faturamento para cobrir o ponto de equilíbrio,
entre outros.

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É utilizado para controlar o custo por produto, fazendo o calculo da capacidade de produção de
cada produto, também calculando a capacidade de cada recurso (funcionário, máquinas e
computador), conseguindo fazer um controle amplo dos seus recursos, fazendo os ajustes a
qualquer tempo conforme for necessário.

Com essa flexibilidade não é estabelecida uma meta fixa de faturamento ou de quantidade de
produção por produto. Os comparativos dos valores orçados com os realizados serão baseados
nas quantidades realizadas em cada período, normalmente mensal.

O orçamento estático tem como principal característica a definição de um nível de atividade

(vendas e produção) para o período orçado, devendo ser mantido esse cenário independente
das variações que possam ocorrer no cenário econômico ou comercial que a empresa está
inserida.

São realizadas as projeções de faturamento, custos, despesas e investimentos, sendo que

esses valores orçados deverão permanecer fixos durante o período orçado

4ª Questão: (0,5 ponto) –

Quais são as fases de elaboração do orçamento empresarial?

Compreender a contabilidade da empresa:

A contabilidade tem dois papéis fundamentais para o processo orçamentário empresarial, ou
seja, ser a principal fonte de informações para controle e fornecer a lógica financeira para a
modelagem.

É fundamental que o responsável tenha amplo conhecimento sobre os detalhes do processo

contábil da empresa, pois dele devem ser derivadas regras gerenciais que reflitam de maneira
satisfatória as movimentações financeiras.

Deve-se observar que as regras orçamentárias não devem ser construídas através de
lançamentos contábeis, pois trata-se contabilidade gerencial, a qual utiliza movimentações de
saldos

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Definição adequada dos objetivos e metas da organização:
Para iniciar a elaboração do orçamento empresarial, deve-se definir primeiramente a estratégia
de longo prazo, a qual deve ser baseada na compreensão sobre o que se espera atingir nos
próximos anos, na imagem a ser gerada no mercado e no entendimento sobre quais os seus
planos de maneira geral, tais como, atuação em outros mercados e desenvolvimentos de novos
produtos.

Um objetivo orçamentário deve ser claro e definido a ponto de permitir que os gestores
responsáveis, quando o receberem, saibam exatamente o que se espera de sua atuação e
possam elaborar planos que permitam a sua execução.

A definição de objetivos inadequados, ou vagos, pode fazer com que todo o planejamento
orçamentário direcione o esforço da empresa para caminhos distintos daqueles que se espera
para a organização.

Analisar o fator limitante orçamentário da empresa:

Ao iniciar a análise do modelo orçamentário a ser construído, o gestor responsável deve
procurar identificar a etapa que impediria a empresa de aumentar a sua atividade, sendo assim,
o limitador do negócio.

O fator limitante deve ser a referência para o início das projeções. O orçamento pode iniciar
exclusivamente pela etapa do processo que limita o negócio ou gerar processos cíclicos de
projeção e validação entre as áreas que com ele se relacionam.

O alinhamento entre os gestores é muito importante, pois, não são raras as vezes em que se
percebe que os entendimentos de cada um são conflitantes, impedindo a criação de qualquer
planejamento coordenado. Para evitar essa situação, a estratégia deve ser adequadamente
desdobrada para que as áreas conheçam suas metas e elaborem seus planos.

5ª Questão: (1,0 ponto) –

O que é determinação de preços baseado em valor?

Esta estratégia de preço é totalmente centrada no consumidor, visto que define a precificação
conforme o valor agregado e o poder de compra do público-alvo. Esse método requer estudos e
análises profundas em relação aos consumidores, suas necessidades e demandas.

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6ª Questão: (0,5 ponto)
Quais são as três principais condicionantes do preço?

As decisões de preço são influenciadas por três fatores básicos: custo, clientes e concorrentes.

7ª Questão: (1,0 ponto)

Quais os três tipos de fatores que influenciam a formação de preços? Descreva-os

Custo: o custo necessário para se produzir ou oferecer um produto ou serviço;

Clientes: a percepção dos clientes sobre o valor agregado dos produtos e serviços relacionados;
Concorrentes: o preço que os principais concorrentes do mercado estão disponibilizando os seus
produtos e serviços.

8ª Questão: (0,5 ponto)

Quais são os fatores que determinam o preço?

custo, clientes e concorrentes.

9ª Questão: (0,5 ponto)

Qual é o valor de mercado?

Valor de mercado é o quanto uma empresa ou produto está valendo para o mercado, conforme a
lei de oferta e demanda.

10ª Questão: (0,5 ponto)

O que é margem de segurança e alavancagem operacional?

A margem de segurança representa a diferença entre o nível atual das vendas e o ponto de
equilíbrio, em outras palavras, ela mostra quanto das receitas da empresa poderá diminuir antes
da empresa iniciar no prejuízo da sua operação, ou as vendas excedentes acima do ponto de
equilíbrio.

A alavancagem operacional mensura a variação no lucro quando se altera o quantitativo de

vendas, se por exemplo as vendas aumentam em 15% e o lucro em 30%, a alavancagem
operacional é 2; e mensura também o risco operacional.

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11ª Questão: (0,5 ponto)
Como se calcula o grau de alavancagem operacional?

Grau de alavancagem operacional = Margem de Contribuição / Lucro (líquido) Operacional. Logo

temos a fórmula: GAO = MC / LO.

12ª Questão: (0,5 ponto)

Como calcular a margem de segurança operacional?

Margem de Segurança = (Venda Atual – PE)/ Venda Atual

13ª Questão: (0,5 ponto)

Como calcular a margem de contribuição mix de cada produto?

Para calcular a margem de contribuição ponderada, por produto, basta multiplicar a Margem de
Contribuição unitária pelo percentual de vendas do produto em relação ao mix. A soma da
margem de contribuição ponderada de todos os produtos que compõem o mix é a Margem de
Contribuição Média Ponderada.

14ª Questão: (0,5 ponto)

Quais são as 4 etapas do ciclo orçamentário?

elaboração da proposta, apreciação legislativa, execução, controle e avaliação.

15ª Questão: (0,5 ponto)

Quais são as etapas de elaboração de um orçamento?

Elaboração e planejamento da proposta orçamentária;

Apreciação legislativa – discussão, estudo e aprovação da Lei de Orçamento;
Execução orçamentária e financeira e acompanhamento;
Controle e avaliação.

16ª Questão: (1,0 ponto)

Quais são as 8 fases do ciclo orçamentário?

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formulação do planejamento plurianual, pelo Executivo;
apreciação e adequação do plano, pelo Legislativo;
proposição de metas e prioridades para a administração e da política de alocação de recursos
pelo Executivo;
apreciação e adequação da LDO, pelo Legislativo;
elaboração da proposta de orçamento, pelo Executivo;
apreciação, adequação e autorização legislativa;
execução dos orçamentos aprovados;
avaliação da execução e julgamento das contas.