Centro de Educação Superior de Brasília

Centro Universitário Instituto de Educação Superior de Brasília

Curso: Campus:

Professor: Data:

Disciplina: Turma:

Aluno: Pedro Paulo Araújo Sampaio Matrícula: 20111080035

Assinatura: ___________________________________________ Nota: _______________

ATIVIDADE AVALIATIVA – 01/02 BIM

Competitividade de uma empresa pode ser definida, em sentido amplo, como sua capacidade
de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência.
Esta capacidade competitiva empresarial é condicionada por um amplo conjunto de fatores
internos e externos à empresa.

Em nível interno, a competitividade empresarial resulta, em última instância, de decisões

estratégicas, através das quais são definidas suas políticas de investimento, de marketing,
tecnológica, de gestão da produção, financeira, de recursos humanos, etc. O objetivo de tais
decisões deve ser atingir padrões de preço, qualidade e prazo de entrega competitivos com os
padrões vigentes nos mercados atendidos pela empresa. (apud PADOVEZE, 2011)

O papel da Controladoria é justamente a captação de informações junto ao ambiente externo, a

análise dos pontos fortes e fracos da organização e a identificação das ameaças e oportunidades
nas quais está inserida, de modo que se possam traçar diretrizes estratégicas capazes de levá-
la ao cumprimento de sua missão.

Padoveze (2011) cita quatro subsistemas responsáveis pelo fornecimento de informações

estratégicas a uma organização. São eles:

• cenários empresariais;

• sistema de informação de acompanhamento do negócio;

• Balanced Scorecard; e

• gestão de riscos.

Construir cenários envolve a utilização de dados que não são reais, mas que podem ser
estimados a partir da identificação de possíveis tendências. Baseiam-se numa série de
suposições plausíveis sobre as incertezas relevantes que envolvem o futuro de uma
organização.

A construção de cenários permite a conscientização sobre os múltiplos futuros possíveis que

esperam uma empresa. Tal técnica permite pensar a empresa atuando em três cenários distintos
(o otimista, o provável e o pessimista).
 RESPONDA AS QUESTÕES A SEGUIR:

01- O Balanced Scorecard contempla um conjunto de indicadores (ou direcionadores) de

valor que permite à gestão refletir sobre o desempenho da empresa nos seus mais
diferentes aspectos, sejam eles tangíveis ou não. Apreente-os.
Perspectiva financeira:

Esta perspectiva deverá funcionar como um estímulo a que as diferentes unidades de

negócio do escritório estabeleçam objetivos financeiros, sempre de acordo com a
estratégia global da banca.

Perspectiva do cliente:

Esta é a perspectiva que traduz a estratégia de mercado do escritório jurídico em

objetivos detalhados e específicos. Trata-se do como o escritório se comportará no
mercado e como será o seu relacionamento com os clientes e com o seu nicho de
mercado.
Perspectiva de processos internos:

Acerca dos processos internos, o escritório jurídico deve identificar quais são as
atividades e processos fundamentais para garantir a satisfação das necessidades dos
clientes.
Perspectiva de aprendizado e crescimento (pessoas):

Essa perspectiva tem seu foco voltado à capacidade dos funcionários, dos sistemas de
informação e a motivação, empowerment e alinhamento

02- De acordo com Kaplan e Norton (1997), a vinculação dos objetivos financeiros à
estratégia das unidades de negócios difere em função da fase do ciclo de vida em que a
empresa se encontra. Em cada uma dessas fases, um indicador financeiro pode
prevalecer em relação aos demais. Quais são essas fases e as suas características?

Crescimento
A fase de crescimento é quando a empresa conseguiu pagar seus investimentos iniciais e começa
a dar sinais positivos de que o dinheiro vai começar a entrar de verdade.
Maturidade
A maturidade é alcançada quando a empresa já está devidamente estabelecida, já tem o seu
público rotineiro, entende bem a dinâmica do mercado e consegue contabilizar boas vendas.
Declínio
O ciclo de vida de uma empresa termina com o seu declínio. É a fase em que ela está velha e
não tem mais apelo como antes. Os clientes começam a se afastar, a concorrência parece estar
mais acirrada e os resultados vão minguando.

03- O planejamento orçamentário é uma tarefa que envolve toda a organização. Por meio
dele, cada área irá definir metas específicas que permitirão à empresa atingir os
objetivos estabelecidos previamente no planejamento estratégico.

Apresente as características do planejamento orçamentário

É um plano mais elaborado, que utiliza os gastos atuais de um negócio para projetar as
finanças futuras, a fim de realizar um controle mais específico e organizado de gastos.

04- Julgue e comente a seguintes contatação: “Podemos afirmar que a projeção das
demonstrações contábeis é a etapa final do processo orçamentário.”
É quando se dá números projetados, traçam metas a serem alcançadas.

Julgue e comente a seguintes contatação: O papel da Controladoria é justamente a

captação de informações junto ao ambiente externo, a análise dos pontos fortes e fracos
da organização e a identificação das ameaças e oportunidades nas quais está inserida,
de modo que se possam traçar diretrizes estratégicas capazes de levá-la ao
cumprimento de sua missão.
Ela tem como objetivo ter controle sobre todos os pontos, sejam externos, problemas,
metas, para que possam tomar decisões corretas e fazer previsões sobre possíveis
ameaças e oportunidades.