CURSO: NÚCLEO COMUM DOS CURSOS ST DA ÁREA DE

GESTÃO

ISABELA MARIA REIS SERRA

STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE

EMPREENDEDORISMO VERDE

São Luís
2020
 ISABELA MARIA REIS SERRA

STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE

EMPREENDEDORISMO VERDE

Trabalho de Produção Textual como requisito

parcial para obtenção de média bimestral nas
disciplinas do curso de Núcleo Comum dos
Cursos ST da área de Gestão. Orientadores:
Ewerton Cangussu; Natália Woitas; Emilia
Okayama; Maria Eliza Pacheco; Janaina
Vargas Testa.

São Luís

2020
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................ 4

2. EMPREENDEDORISMO........................................................................................5

3. GESTÃO DE PROJETOS........................................................................................6

4 .MODELOS DE GESTÃO.........................................................................................8

5. HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE.....................................................................10

6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA...........................................................10

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................12

8.REFERENCIAS......................................................................................................13
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1. INTRODUÇÃO
Empreender é uma atitude determinada. No nosso mercado, apesar de
enfrentar mudanças, é rico e repleto de opções para os querem ter o seu próprio
negócio. E é por isso que esse tema está em constante elevação.
Diante disso, é possível perceber que o empreendedorismo está em alta, mas é
preciso fazer muito mais do que criar uma empresa. É preciso deixar uma marca.
Na América Latina tem apresentado, nos últimos 10 anos, seus melhores números
em de novos negócios criados. Além disso, o nível de falência ou fechamento de
pequenas empresas tem diminuído, principalmente no Brasil.
O empreendedorismo verde é uma forma de encarar as oportunidades do
mercado. Além de ser indispensável para a sustentabilidade do planeta, essa é uma
forma de se sobressair e criar um público interessado na filosofia da sua empresa.
Em feiras e eventos de todos os tamanhos as marcas de empreendedorismo
verde chamam atenção. O segredo está nos pilares que o sustentam. Reduzir,
reutilizar e reciclar.
São diversos os exemplos de empresas que têm usado esses 3 pontos para
ganhar mais clientes e, é claro, terem um impacto positivo no nosso planeta.
O primeiro passo é entender como é possível utilizar esses pilares.
O Estúdio Ripa é um bom exemplo disso. Essa marca de joias garante em
seu dia a dia o uso dessa filosofia. Muitas peças usam madeira reciclada em sua
criação, reduzem o uso de materiais aplicando as sobras de prata em peças novas e
reciclam todas as sobras, até a serragem que paira no estúdio acaba virando adubo
para horta.
Marcas como essa ganham o seu público não apenas pela beleza de seus
produtos, mas também pelo que apresentam como valores. Por isso, o
empreendedorismo verde é, além de essencial para o planeta, um excelente modo
de agregar valor ao seu negócio.
É preciso entender que o empreendedorismo verde não está ligado apenas às
peças criadas. É importante implantar esses pilares em todos os âmbitos da
empresa. É preciso difundir uma verdadeira mudança de atitude.
Quem entende o poder e a importância desse modo de empreender não
apenas muda o mundo, mas promove uma transformação mercadológica. Da
criação, até o sistema de redução de resíduos, o empreendedorismo verde está em
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crescimento e sem dúvidas é esse tipo de ideia que devemos implementar nos
novos negócios.

2. EMPRENDEDORISMO

Conhecido por seu protagonismo ao apresentar ações e ideias sempre

criativas o empreendedorismo social mantem-se atualizado, ativo e solidário,
constitui relações harmoniosos entre o meio ambiente e a sociedade sem desviar o
objetivo na sustentabilidade.
Em busca de proporcionar o desenvolvimento econômico e a qualidade de
vida social de modo equilibrada o empreendedorismo verde procura reduzir
impactos ambientais e escassez dos recursos naturais e ecológicos desenvolvendo
o bem estar de todos e a redução dos impactos ambientais.
Startup podemos dizer que é uma empresa nascente ou que se inicia no
mundo dos negócios porem com algumas incertezas e soluções que devem ser
desenvolvidas para assim se incluírem como inovadoras no mercado e com isso
gerar lucros.
Pode-se dizer que essas empresas mostram crescimento em potencial, fazem
ações de preparação e gestão para realizar negócios, são astros de apresentar ao
mercado produtos com perfeição e qualidade podendo se sobressair de maneira
mais rápida.
O empreendedor corporativo procura sempre a autoridade, realiza estratégias
para o desenvolvimento de toda a equipe, ficar sempre em atenção aos riscos e
oportunidades que aparecem no trabalho com potencial e experiência ele vai
observar a necessidade de atualizar ajudando a empresa a chegar mais além,
aumentando os possíveis lucros e resultados das ações que não seriam possíveis
apenas pelo olhar dos gestores.
Parra isso a empresa deve estar sempre motivando o intraempreendedor e o
gestor deve optar por buscar novas ideias mostrando importância em beneficiar o
desenvolvimento da empresa e estimular atitudes empreendedoras através do
empreendedorismo e aprovar o trabalho inovador de toda equipe.
As ferramentas fornecidas por um sistema de gerenciamento de projetos
contribuem para a agilidade do cumprimento das demandas através de metodologia
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igualmente ágeis. Aperfeiçoamento na comunicação, transparência e competência

ficam garantidas.
Com processos mais eficientes, a startup é apto de conhecimento,
comprovando suas premissas e se fazendo cada vez mais para obstáculos
seguintes.

3. GESTÃO DE PROJETOS

A gestão de projetos de fato, vem conseguindo espaço no campo dos startups

com propostas de sistemas cada vez mais claros e adaptáveis ao cenário continuo
de alterações destas empresas.
 Aumento da produtividade: metodologias de administração de projetos
autorizam manter o controle sobre o seguimento dos processos até o
momento da realização de um projeto. Vendo que o empreendedor
pode observar a todo instante as etapas restantes já concretizadas na
conquista de um objetivo
 Flexibilidade no controle de mudanças: Como sabemos “flexibilidade”
é a palavra chave no local mutável em que utilizam as statups de
modo que em qualquer modelo de negócio um projeto nem sempre
corre como o esperado. A colocação de um sistema de gerenciamento
ajuda a lidar com surpresas e adiantar obstáculos, somando as
chances de solução de problemas.
Além disso o projeto pode ser modificado, adaptado e atualizado a
qualquer momento, que faz com que fique mais fácil e ágil com a adoção
de softwares. Neste quadro a gestão de projetos oferecem utensílios e
métodos específicos para que um startup controle alterações de forma
segura, mensurando riscos e prevenindo impactos.
 Visão global de riscos e oportunidades: Geris bem os projetos
proporcionando ao empreendedor uma visão holística do
andamento dos mesmos, deixando priorizar objetivos, classificar
ações, fiscalizar riscos e investir em novas possibilidades com mais
segurança. Com acesso rápido ao status atual de seus projetos,
empreendedores de startups ganham tempo para concentrar as
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operações centrais dos negócios e programar novas empreitadas

para o desenvolvimento das empresas.
Para facilitar o sistema de gestão ainda exterminam toda a burocracia
e o problema de localizara dados, centralizando as informações e
otimizando a distribuição de tarefas
 Melhor desempenho no cumprimento de prazos: Tal como se
finalizar projetos dentro do tempo esperado é fundamental para o
sucesso de qualquer negócio, nem é preciso enfatizar o quanto tal
ação é importante para startup, que afinal ainda estão em fase de
estabelecimento no mercado. É certo, que imprevistos e mudanças
podem ocorrer a qualquer momento no andamento de processos,
atrapalhando o cronograma. Uma gestão eficiente de projetos
neste local, conta com meios para evitar, prever e diminuir atrasos.
Na pior das possibilidades pode avisar com muita antecedência
que um orçamento será estourado ou que um projeto não será
concluído no prazo, proporcionando a tomada das decisões
adequadas.
 Controle da lucratividade e redução de custos: Com a possibilidade
de uma boa organização e a modificação de processos, o
empreendedor consegue fazer estimativas acuradas no decorrer
de todo projeto. Sendo assim o trabalho é melhor distribuído e a
curva de aprendizado é menor, já que modelos e métodos podem
ser reutilizados futuramente. As despesas com treinamento, logo
são amenizadas e orçamentos podem ser mais controlados. Sendo
assim pode acompanhar os custos de cada etapa do projeto
permitindo administrar a lucratividade.
 Mensuração de resultados: Todo empreendedor sabe da
importância dos índices do sucesso do negócio conhecido como
métricas pois ajudam a definir o quão positivo e eficaz está sendo o
decorrer do processo. Com isso a gestão de projetos, oferecendo
ferramentas sofisticadas de mensuração de resultados, não
apenas ajuda a identificar erros e acertos do progresso de projetos,
como também ajuda avaliar a qualidade do produto final. Além das
vantagens acima, um gerenciamento na área maximiza a qualidade
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dos processos, melhorando a comunicação entre colaboradores e

stakeholders que faz com que se torne um verdadeiro diferencial
estratégico e competitivo para startups.
Existe um volume considerado de informações e de meios de comunicação
existentes, o gerente de projetos dificilmente conseguirá gerenciar todas as trocas
de opiniões que existe em um projeto. A função do gerente de projeto, será planejar
e observar o processo de comunicação.
É importante para o gerenciamento de projeto eficiente, a comunicação oficial,
formal onde a linguagem formal escrita, como os documentos, e-mails, relatórios,
dentre outros predominam. Por tanto para que a comunicação entre as pessoas seja
capaz de solucionar o trabalho em equipe e o sucesso do projeto, como em tudo o
que fazemos na vida, será necessária uma combinação de vários fatores e
linguagens.
O tipo de comunicação a ser realizado num projeto vai depender da cultura
organizacional, da maneira como a equipe organizada, da divisão física das pessoas
da equipe, da complexidade do projeto, da quantidade de pessoas que serão
envolvidas no projeto, entre outros fatores. Para isso, cada gestor deve fazer o plano
de comunicação ideal para o seu projeto.
O papel do gerente de projetos é identificar as partes interessadas no projeto,
tal como clientes, equipe, patrocinadores e suas características, para isso é preciso
observar o contexto antes de escolher por um método de comunicação e os meios
de comunicação; planejar as comunicações observando quais os tipos de
comunicação e os meios de comunicação a serem utilizados; dividir efetivamente as
informações; administrar as expectativas dos stakeholdes, oferecendo as
informações essenciais no momento adequado; e atribuir o desempenho do projeto
mantendo estas pessoas sempre informadas sobre a execução do projeto.

4. MODELOS DE GESTÃO
Empresas de estruturas orgânicas nada mais é a quem todos os funcionários
estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais
horizontal possível, onde os funcionários possuem ações de trabalho ou obrigações
especificas, por isso podem realizar as tarefas para as quais eles são mais
qualificados. A tomada de providencias é informal e não é dever apenas do líder,
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todos devem dar opiniões. Este tratamento mais moderno faz com que a empresa
seja mais adaptável as constantes mudanças do mercado e da sociedade.
Algumas de suas características são:
 Proposito: as empresas existem para gerar valores para humanidade
de maneira tranquila e sustentável.
 Estrutura: empresas são como grupos de times, células ou pessoas
que compartilham horizontalmente visando gerar valor no mercado.
 Funcionamento: empresas funcionam como organismos vivos, são
flexíveis e não lineares, ou seja, as partes devem abranger o todo e o
todo nunca será igual a soma das partes.
 Pessoas: indivíduos com emoções e experiências altamente
importante para uma boa execução do sistema.
 Motivação: pessoas são naturalmente auto- motivadas desde que
trabalhem com independência, em ambiente que incentiva o
aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
 Crescimento: é consequência do reconhecimento pelo valor entregue
ao mercado. Organismo vivos crescem por se só, é indispensável
cultivar o ambiente para isso.
 Liderança: o líder escolhido pela equipe por ser sua maior referência,
por ser aquele que expressa paixão pelo objetivo e pelas atividades
das pessoas.
Todos sabemos dos problemas em aceitar o novo dentro de uma empresa.
Contudo, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculadas, atualizar e
executar novas ideias em produtos e serviços, são empresas mais capacitadas para
enfrentar períodos de crise, e se distinguir de seus concorrentes de mercado.
Existem muitos benefícios em montar umas estruturas empresarial baseado
na sustentabilidade socioambiental de modo que o meio ambiente que vivemos é
muito importante para a revisão da nossa saúde.
Por isso, precisamos apoiar empresas que se preparam a implantar políticas
verdes, que presam mais pelo meio ambiente, poluindo o mínimo possível.
A destruição do meio ambiente tem como objetivo principal a ação humana e
a exploração desenfreada dos recursos naturais.
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5. HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE

Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade

humana podemos mudar nossos comportamentos para determinar um estilo de vida
menos prejudicial para o meio ambiente.
Com tudo isso provocaria mudanças como a redução do consumismo,
práticas de separação de lixo e reciclagem, diminuição no consumo de carne e
práticas agropecuárias mais conscientes.
O capitalismo global é um dos principais obstáculos ao cuidado a vida, pois
ocasiona o consumo e a produção em ritmo que nosso planeta não possui
capacidade de atender.

6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA

O trabalho intermitente é um modelo de contrato em que o funcionário é
convocado a fazer suas atividades de maneira pontualmente, com intervalos de
inatividade. As empresas que adotam esse sistema têm algumas vantagens pois
tem a possibilidade de remunerar os contratos apenas o período de atuação.
Não havia qualquer regulamentação para esse tipo de contratação antes da
reforma nas leis trabalhistas da CLT (Lei nº 1346712017).
É preciso que as empresas que têm interesse nesse tipo de vínculo
empregatício, antes de realizar a contratação intermitente conheçam bem a
aplicação das normas.
 Carga horaria de trabalho: a lei exigia uma carga horaria no mínimo 30
horas semanais, com a nova regulamentação, não há um limite mínimo
de horas que devem ser cumpridas sendo assim permitindo ao
contratado, trabalhar por duas ou quatro horas semanais. A regra que
se manteve, é sobre o limite máximo de 44 horas semanais que devem
ser respeitados.
 Rotina do trabalhador intermitente: os colaboradores contratados por
esse molde têm obrigatoriedade à ficarem a disposição da organização
para quando tiver convocações de realização de trabalho. Em pelo
menos três dias de antecedência deve ser feito o chamado dando
tempo para se organizar.
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 Período de inatividade: para se adequar ao contrato intermitente, é

necessário que seja gratificado ao subordinado um período de
inatividades. Esse período é obrigatório e deve ser entre o período de
trabalho.
 Convocação: a convocação do subordinado para assumir o posto deve
ser feita com uma ferramenta de comunicação que utilize ligação
telefônica, mensagem de texto, aplicativos de interação social como
whatsapp, menssenger, hangouts entre outros.
 Contrato: o contrato é feito de modo que as informações sejam claras,
a respeito de valores, de horas trabalhadas pelo funcionário. Uma
imposição é que o valor da remuneração não poderá ser variável de
acordo com o serviço prestado.
 Pagamento: no fim de cada ciclo de trabalho intermitente, o funcionário
deverá receber a remuneração ao serviço prestado em contrato, que é
formado por valor de remuneração do tempo trabalhado, férias
proporcionais com adicional 1/3, valor de repouso remunerado para
caso de trabalho aos domingos e feriados, proporcional do 13º salario,
adicionais legais, hora extra e outros.
 Benefícios: sobre os benefícios previstos na nova regulamentação,
estão o direito de recebimento de FGTS que será depositado na caixa
econômica federa.
Outro direito que o contratado intermitente tem o mês de férias após o
período de 12 meses de contratado ao fim de cada ciclo, o trabalhador já
recebe o valor correspondente a essas férias.
Com relações aos sindicatos está na lei que havendo qualquer caso de
negociação coletiva de trabalho ou negociação coletiva de trabalho ou
questões judiciais e administrativas a atuação do órgão é obrigatória.
Claramente, o trabalho intermitente pode ser visto como um instrumento
de modernização do trabalho.
Isso ocorre porque mais pessoas físicas e empresas que prestam os
serviços passa a oferecer seus serviços no mercado. Nesse cenário, outras
empresas da indústria, comercio e serviços conseguem resolver problemas
de tempo em tempo.
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7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao concluir as etapas deste trabalho, conseguir compreender vários princípios

teóricos no objetivo de aplicá-los na prática.
Conhecemos a importância da prática de inovação e como esta deve ser
aproveitada através do incentivo do intraempreendedoríssimo dentro das
organizações. A importância de um modelo de comunicação dentro da gestão de um
projeto. O modelo de gestão orgânico, e como a economia verde está voltada ao
respeito por meio da adoção de práticas em favor da sociedade e do meio ambiente,
encarando as ações preventivas e sustentáveis como meta final. A empresa que
investe em ações ambientais responsáveis beneficia o colaborador, constrói uma
imagem positiva no mercado e também sai na frente em produtividade, inovação e
satisfação ao cliente.
Além dos avanços obtidos na esfera trabalhista, com a reforma da CLT, que veio a
normatizar situações que outrora estavam as margens da lei.
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8.REFERÊNCIAS

http://www4.planalto.gov.br/legislacao/

https://ww2.trt2.jus.br/

http://www.fragaengenharia.com.br/empreendedorismo-verde-conheca-os-eus-pilres/

SAMPAIO, P. G. V.; NETO, A. P. F. Análise da Manutenção numa Empresa do Setor

Salineiro do Rio Grande do Norte, 2013, f. Trabalho de Conclusão de Curso.
Universidade Federal rural do Semiárido. Salvador, BA, 2013.

SCHAFFER, R. H. THONSON, H. A. Os Programas de mudança bem-sucedidos

começam com resultados in: MUDANÇA. Harvard Business Review. 2ª ed. Campus:
Rio de Janeiro, 1999.

TAPPING, T.; SHUKER, D. Lean Office – Gerenciamento do fluxo de valor para

áreas administrativas. Editora Leopardo, 2003.

WERKEMA, C. Criando a Cultura Seis Sigma. Rio de Janeiro: Editora Werkema,

Edição 3ª, 2013.

----------------Criando a Cultura Seis Sigma. Rio de Janeiro: Editora Werkema, Edição

1ª, 2002.