Aula 01

02/08/2023
GESTÃO EMPRESARIAL

Se estamos falando de negócios, é necessário falar em gestão empresarial,

independentemente de ser uma empresa pequena, que o próprio dono, desenvolve todas
as tarefas, é imprescindível conduzir ações voltadas ao crescimento sustentável do
negócio.
Aliás, especialmente em pequenas e médias empresas, onde por vezes há mais tarefas do
que mãos disponíveis para realizá-las, a atenção deve ser redobrada.
Erros podem abreviar sonhos, e o sonho de ter seu próprio negócio pode ser abortado no
início, um exemplo conforme dados divulgados pelo Sebrae, mais de 25% dos negócios
não chegam ao segundo ano de vida.
O Que É Gestão Empresarial?
Gestão empresarial é uma estratégia de condução de negócios a melhores resultados,
partindo de ações que envolvem a organização de processos, o controle das finanças, a
administração dos recursos humanos e materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua
manutenção.
Aqui estamos falando de forma ampla, porem uma empresa é complexa, e para um bom
desenvolvimento é necessário que todos os seus setores funcione adequadamente, para
otimizar seus resultados.
Ela se relaciona com a definição de metas, organização de processos, planejamento
estratégico, análises de custos, compras, vendas, pagamentos e recebimentos,
contratações e demissões, enfim, tudo o que envolve o ambiente de uma empresa.
Cada uma dessas áreas depende de boas práticas específicas de gestão, seja para cuidar
melhor das finanças do negócio ou de seus colaboradores.
Mas em sua definição macro, podemos entender que a gestão empresarial não é apenas
importante, mas fundamental para conduzir as ações no rumo certo.
Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar de incrementar
esforços de produtividade ou não implantar processos eficientes de cobrança são falhas
de gestão que não tardam a cobrar seu preço.
Aplicar a gestão empresarial depende basicamente de planejamento, indicadores de
desempenho, tecnologia e qualificação profissional.
É com essas armas que o gestor se torna apto a fazer frente aos desafios, que são diários
e inúmeros, exigindo conhecimento e muito jogo de cintura para manter a engrenagem
ativa e funcionando bem.
Há uma frase famosa no marketing, atribuída a Philip Kotler, que diz que “o que não é
medido não é gerenciado”.
Hoje, é possível encontrar no mercado diferentes sistemas de gestão empresarial,
conhecidos como ERP – Enterprise Resource Planning ou Sistema Integrado de Gestão
Empresarial, para os mais variados portes de empresa.
São softwares que conectam as diferentes áreas de um negócio, compartilham
informações e oferecem relatórios para análises detalhadas.
Uma venda, por exemplo, pode gerar informação ao financeiro (para cobrança), ao
administrativo (para faturamento e emissão de nota fiscal), ao estoque (para saída de item)
e para o departamento de compras (para reposição).

Tipos De Gestão Empresarial

Cadeia de Valor: O conceito, introduzido por Michael Porter em 1985,

parte da análise de todas as atividades da empresa para determinar o seu
valor junto ao público e frente à concorrência. Objetiva elevar a sua
rentabilidade, reduzir custos e tornar o negócio mais competitivo no
mercado.

o Ciclo de Inovação: é voltado a processos criativos e de inovação, o que passa

pela criação, implementação e capitalização dos projetos. Todos os esforços
têm esse direcionamento e o objetivo, mais uma vez, elevar a competitividade
da empresa. O conceito foi tratado por Joseph Schumpeter um dos
principais autores e pensadores da gestão.

o Ciclo de Deming: o modelo criado por William Edwards Deming, prevê que
toda e qualquer ação, passando por quatro fases – planejar, desenvolver,
checar e agir, por isso conhecido como ciclo PDCA. Foca na melhoria
contínua, agilizando as ações e tornando a gestão mais eficiente

Os principais benefícios desse processos da gestão empresarial no seu negócio são:

 Tomada de decisões mais assertiva

 Visão integral e sistêmica sobre o negócio
 Conhecimento ampliado sobre o mercado
 Melhor uso do capital disponível
 Aumento da lucratividade
 Redução de custos
 Eleva a produtividade e a eficiência
 Qualifica os controles internos
 Ajuda a definir e a realizar metas
 Permite planejar a empresa no longo prazo
 Otimiza o tempo
 Amplia a organização
 Maior integração entre os departamentos
 Torna os processos mais seguros e menos suscetíveis a erros.