EDUARDO CAMARGO

CONSULTORIA FINANCEIRA
 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

 O QUE É CONSULTORIA FINANCEIRA

 PARA QUE SERVE

 SERVIÇOS

 BENEFÍCIOS

 CONTATO
 EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Sólida carreira desenvolvida em empresas de grande porte com ênfase em

planejamento, controle financeiro, elaboração de orçamentos, fluxo de caixa,
compras, negociação, relacionamento bancário e tesouraria.
Vivência em condução de equipes e em implantação de projetos de redução de
custos e melhorias de processos. Experiência voltada para, acompanhamento
orçamento x realizado, rolling-forecast, relatórios gerenciais, compras de
materiais diretos e indiretos, desenvolvimento de novos fornecedores,
desenvolvimentos de novos produtos e processos, controle de administração de
compras e vendas, KPIs, prazo médio de pagamento e recebimento.
 O QUE É CONSULTORIA FINANCEIRA

 A consultoria financeira é definida como uma atividade de elaboração de diagnósticos e de

recomendação de plano de ações corretivas, proporcionando soluções inteligentes aos
gestores com o objetivo de gerar maior eficiência e otimização dos resultados. É feita
através da análise das informações financeiras de uma empresa.
 A vantagem de contratar uma consultoria independente é a de garantir maior isenção na
análise dos dados, o que gera mais assertividade na identificação dos pontos a serem
melhorados.
 Outro ganho importante é o de agregar uma visão externa mais enriquecedora e diversa, que
enxerga diferentes aspectos da administração, os quais muitas vezes não são percebidos pela
empresa em seu dia-a-dia. Isso contribui para novas ideias e soluções.
 Além disso, o consultor terá maior foco na gestão financeira para a qual é contratado, o que
garante uma maior capacidade de análise e rendimento do trabalho.
 PARA QUE SERVA A CONSULTORIA FINANCEIRA

 Melhorar a eficiência dos resultados das empresas

 Elaborar um orçamento eficaz

 Acompanhar o planejamento estratégico

 Reduzir os custos

 Propor um plano de ações financeiras corretivas

 SERVIÇOS

Diagnóstico da situação financeira

Elaboração de plano de ação

Acompanhamento do plano

Verificação dos resultados

Elaboração de planejamento financeiro

 BENEFÍCIOS

Melhorar a rentabilidade das vendas

Otimizar a eficiência dos custos

Aumentar a margem de contribuição

Reduzir despesas fixas

Aumentar os lucros
 CONTATO

Eduardo Camargo

edu.a.Camargo@uol.com.br

Celular/Whatsapp 19 99602.1925
 O QUE É ASSESSORIA FINANCEIRA

 Nos dias atuais, a consultoria financeira é definida como uma atividade de consulta capaz de elaborar
diagnósticos e pareceres acerca da área financeira da empresa, de modo a orientar ou oferecer soluções
inteligentes aos gestores para que eles possam tomar decisões que promovam eficiência e tragam melhores
resultados.
 Atualmente, é comum as empresas adotarem como estratégia de gestão uma consultoria financeira, por
diversas razões.
 Por exemplo, por se tratarem de profissionais que não fazem parte da cadeia de funcionários da empresa,
eles podem conseguir maior isenção na análise de dados, cenários e problemas e com isso oferecer
resultados mais precisos.
 Mas não só isso. Eles trazem consigo uma visão externa mais rica, produto de sua farta experiência por
conta da grande diversidade de contexto, clientes e serviços que eles atendem.
 Além disso, ao atuar em uma empresa, o consultor não desempenha nenhuma outra função, senão aquela
para a qual foi contratado, o que lhe propicia maior concentração e capacidade analítica e de rendimento.
 AÇÕES

Otimização do fluxo de caixa

Projetos de redução de custos

Elaboração de orçamento

Acompanhamento do planejado X realizado

Ações corretivas
 AÇÕES

No primeiro momento, é preciso implementar ações de fôlego: estancar perdas

financeiras; reduzir custos operacionais; renegociar o perfil da dívida; gerar caixa em
curto prazo; excluir redundâncias de processos e de pessoal; racionalizar o portfólio de
produtos; aumentar a produtividade; investir em treinamento e tecnologia; gerir a
administração tributária e fiscal; adequar e, muitas vezes, elaborar o planejamento
estratégico; e, eventualmente, preparar o negócio para uma possível venda. Um fator
importante é motivar a participação da direção da empresa em todas as etapas dessa
renovação, mantendo-a informada sobre os riscos envolvidos em cada tomada de
decisão.
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