ATIVIDADE - AVA

CURSO: Pós-Graduação Lato Sensu em MBA EM GESTÃO DE COOPERATIVAS

DISCIPLINA: GESTÃO E DECISÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS EM COOPERATIVA

CARGA HORÁRIA: 52h

PROFESSOR(A):LUIZ ADRIANO MELO

(X) ESPECIALISTA ( ) MESTRE ( ) DOUTOR

4. ATIVIDADE A SER DESENVOLVIDA

Em texto argumentativo com 15 linhas responda quais as vantagens e desvantagens

decorrentes da utilização do orçamento empresarial?

A principal vantagem é a alta capacidade de reduzir custos e despesas, sem comprometer a qualidade dos seus produtos
e nem a sua produtividade. A desvantagem é que ela é mais trabalhosa, porque tem que fazer uma análise completa dos gastos,
mas o orçamento auxilia também o alcance dos objetivos organizacionais e pode melhorar, ajustar e redirecionar o processo de
planejamento, por meio do acompanhamento e da avaliação da execução orçamentária. O controle gerencial deve perpassar
todo o processo de gestão, e o orçamento potencializa esse controle. Um orçamento empresarial é a expressão de um plano de
ação futuro da administração para determinado período, sendo que ele pode abranger aspectos financeiros e não-financeiros
desses planos e funcionar como um projeto para a empresa seguir no período vindouro uma organização, que utiliza o
orçamento, possui um diferencial no mercado, sendo mais competitiva e ágil no processo de tomada de decisão. O estudo da
destinação do lucro torna-se facilitado através de ações e informações geradas pelo orçamento. Essas ações e informações são
realizadas por intermédio de políticas e diretrizes, tendo como finalidade maximizar a rentabilidade de cada um dos negócios da
organização.
orçamento empresarial é uma ferramenta muito importante para que a empresa entenda se está no caminho certo em
relação às suas finanças. Desse modo, ele funciona estipulando limites que, caso excedidos pelas despesas,
demonstram que a empresa está ganhando menos do que gasta. Já nos casos contrários, em que as despesas superam
os limites definidos, significa que a empresa pode esperar um bom lucro. E há também o cenário de equilíbrio,
o break-even point contábil, em que as receitas e despesas se igualam. A boa gestão orçamentária ajuda empresas a
melhorar sua eficiência no mercado, possibilitando prever resultados e definir metas realistas (embora desafiadoras,
claro) de crescimento.