CONTROLADORIA

Vaniza Pereira

Pablo Rojas
Coordenador
 VANIZA PEREIRA

CONTROLADORIA

Pablo Rojas
Coordenador

2016
 INTRODUÇÃO

Considerando os países que se destacam de forma positiva no cenário

internacional, a controladoria tende a se tornar um banco de dados e de
informações financeiras e não financeiras que serve de suporte para que os
gestores possam sustentar suas decisões.

As mudanças são necessárias para que a empresa possa acompanhar o

mercado e suas tendências.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM

Ao final desta aula unidade, você deverá ser capaz de:

• Entender a atualidade empresarial.

• Entender o Sistema de valor e as mudanças no setor empresarial.
• Entender sobre Eficiência na controladoria.

ATUALIDADE EMPRESARIAL

As empresas vivem, hoje, o imperativo do valor, segundo o qual todas as suas

operações e todos os seus recursos devem estar voltados para produzir ou
adicionar valor.

Dessa forma, a busca pela solução dos problemas do dia a dia das empresas
conduz os gestores a optarem pela alternativa mais adequada de gestão.

Por isso, é relevante analisar a empresa sob o ponto de vista sistêmico, isto é,
unir as partes que compõem a organização para formar um sistema, de modo
que haja condições de encontrar soluções e opções para administrar o todo.

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 NOTA

“Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade, e a missão

das empresas corresponde a seus objetivos permanentes, que
consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas”.

Em outras palavras, como a empresa é uma entidade que processa recursos

e entrega produtos, bens ou serviços à sociedade, dentro de um enfoque
sistêmico, ela deve ser vista como elemento de processamento.

Por isso, as organizações têm de devolver as saídas do sistema com valor

superior a suas entradas, uma vez que os recursos consumidos esgotam o
meio ambiente.

Para Ackoff (1981): “A riqueza produzida por uma corporação é a diferença

entre os consumos por ela possibilitados e seu próprio consumo”.

O autor destaca, aqui, a eficiência como visão da empresa e como componente

de sua missão.

Essa questão é muito importante, porque não há dúvidas de que a

sociedade exige das empresas um comportamento compatível com a
utilização dos recursos naturais, sob pena de deterioração do ambiente e
prejuízo ao futuro da sobrevivência da humanidade.

O conceito de eficiência envolve, então, a utilização adequada de recursos,

já a eficácia está relacionada ao alcance de resultados.

De acordo com Vasconcelos (2006), com relação ao processo de produção,

a eficiência pode ser avaliada sob os pontos de vista tecnológico
ou econômico.

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 Vejamos como:

Eficiência técnica ou tecnológica

Processo que permite produzir a mesma quantidade de produto, utilizando

menor quantidade física de fatores de produção, o que envolve dois ou mais
processos produtivos.

Eficiência econômica

Processo que permite produzir a mesma quantidade de produto com menor

custo de produção, o que envolve dois ou mais processos produtivos.
Sendo assim, as organizações devem manter uma produção elevada com
o menor custo possível e reduzir os impactos ambientais através de boas
estratégias, a fim de alcançar resultados positivos com eficiência.

NOTA

A principal ferramenta de auxílio e orientação à tomada de decisão

no cenário competitivo em que as organizações vivem hoje é a
controladoria.

Uma de suas premissas é atribuir valores à empresa, analisando e

vislumbrando para ela as melhores oportunidades e os melhores caminhos
em direção ao alcance de objetivos.

Toda corporação, via de regra, tem o propósito de alcançar o sucesso, o que

denota a aceitabilidade de seus produtos e serviços perante o mercado
através de seus clientes.

Se a atribuição de valor e a excelência nos resultados são os principais focos

da controladoria, é necessário aplicar tais conceitos no dia a dia das empresas,
a fim de garantir a otimização dos custos e a maximização dos lucros.

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Para tanto, a organização deve estar em perfeita sinergia e integração com as
áreas envolvidas em seu planejamento estratégico.

EFICIÊNCIA

MEIO PROCESSO MÉTODO CAMINHO SISTEMA

EFICÁCIA

FIM RESULTADO OBJETIVO META

Figura 01 – Eficiencia e Eficácia – Fonte: Autor

Papel da controladoria: criação de valor

Ao considerar que o foco da controladoria é a maximização de valor da

empresa, por meio da criação de valor, Padoveze (2012) afirma que, nesse
caso, é necessário um processo de avaliação permanente.

NOTA

O pressuposto para que a controladoria tenha sempre o poder

sobre o valor da empresa é nortear sua missão.

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 A contabilidade, por sua vez, deve mensurar, de forma adequada, esse valor,
de modo que os gestores possam, a qualquer momento, redirecionar seu
planejamento no sentido de manter ou não o investimento.

Afinal, essa área exerce forte influência sobre os modelos de gestão por meio
de suas demonstrações, a fim de realizar uma administração mais eficaz.

Em outras palavras, conforme destaca Padoveze (2012), se a empresa está

preservando ou criando valor, vale a pena continuar investindo nela. Mas, se
esse valor estiver diminuindo ou se a empresa o destruir, o investimento não
trará retorno.

Na contabilidade financeira, os critérios de avaliação de empresas são

centrados no custo como base de valor – preços de mercado, fluxos futuros
de benefícios etc. –, cujo fundamento é o postulado da continuidade.

De acordo com Padoveze (2012), a avaliação realizada a partir de outros

critérios diferentes do custo pressupõe a descontinuidade da empresa, ou
seja, sua paralisação definitiva ou momentânea.

Já na visão da controladoria, em que aplicamos a Ciência Contábil como ciência

do controle econômico, esse conceito não é importante.

Muito pelo contrário: o valor da empresa é obtido justamente por meio de

critérios centrados nos fluxos futuros de benefícios, e sua incorporação no
sistema de informação da área é vital para a continuidade do empreendimento.

Se não houver uma avaliação do potencial desses benefícios futuros do

investimento, poderá ocorrer, sim, a descontinuidade da empresa.

156
REFERÊNCIAS

NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. Criação de conhecimento na empresa. Tradução

de Ana Beatriz Rodrigues e Priscilla Martins Celeste. Rio de Janeiro: Elsevier,
1997.

PADOVEZE, C. L. Sistemas de informações contábeis. 2. ed. São Paulo: Atlas,

2000.______. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura,
aplicação.
3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.

PADOVEZE, C. L. et al. Fundamentos de contabilidade: princípios. Tradução

de Pedro César de Conti. São Paulo: Cengage Learning, 2007.

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 Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
Conteúdo: