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Management
GESTÃO,MARKETING E EVENTOS
Sócios-fundadores

 Mateus Felipe: técnico em administração, técnico em contabilidade?

 Antônio Gabriel: técnico em contabilidade, auxiliar de departamento pessoal?
Atividades da empresa

 Consultoria
 Gestao de recursos humanos
 Gestao de eventos
 Gestao empresarial
 Gestao predial
Sobre a empresa

 Proporcionar uma boa gestão e consultoria  levando a uma estratégia de condução de

negócios trazendo melhores resultados, partindo de ações que envolvem a organização de
processos, o controle das finanças, a administração dos recursos humanos e materiais e
tudo aquilo que é essencial para a sua manutenção.                                                                 
        Planejando, organizando, dirigindo e controlando. Elas compreendem um grande
universo de ações,desde liderar equipes e tomar as decisões estratégicas necessárias para
atingir os objetivos da organização para a qual trabalhamos. Sendo que somos capazes
realizar as funções: analisar, planejar, tomar decisões, organizar, delegar, coordenar, liderar
e monitorar. Administrar é planejar, controlar, dirigir e controlar pessoas para atingir de
forma eficiente e eficaz os objetivos de uma organização.                                                     
lançando mão das funções e conhecimentos necessários para, por intermédio de pessoas e
ferramentas  atingir os objetivos de uma organização de forma eficiente e eficaz.
consultoria

Tendo em vista que as práticas de gestão sempre se transformam e que é difícil manter-se atento a
essas mudanças, investir em consultoria pode ser uma maneira de aliviar um pouco o peso que os
empresários carregam nas costas. Uma consultoria eficiente é capaz de elevar o negócio a um novo
patamar e agregar valor ao empreendimento. Com um serviço competente, a empresa conseguirá:
 Identificar gargalos e falhas processuais
 Gerenciar crises financeiras ou de imagem
 Elaborar estratégias que aumentem a receita e diminua as despesas
 Impulsionar a produtividade
 Colocar as finanças em ordem
Entre outros objetivos.
consultoria

 Consultoria de gestão empresarial

 Consultoria de finanças
 Consultoria de marketing
 Consultoria de recursos humanos
 Consultoria de branding
 Consultoria de inovação
 Consultoria de tecnologia
 Consultoria de logística
 Consultoria de gestão empresarial

  mundo dos negócios é muito dinâmico e passa por constantes transformações que
acompanham o atual cenário econômico. Os desafios diários que os gestores enfrentam
precisam ser encarados de maneira estratégica a fim de evitar prejuízos e danos.Dessa
forma, o consultor de gestão empresarial tem capacidade para encontrar as soluções das
quais a empresa precisa e identificar oportunidades de crescimento e melhorias.
Consultoria de finanças

 Contratar um consultor financeiro pode ser a solução para empresas que não conseguem
sair do vermelho ou que não tem obtido sucesso em poupar recursos para investir no
próprio crescimento. A consultoria de finanças desenvolverá políticas internas e diferentes
ações para organizar, planejar e controlar as atividades do setor por meio de
um planejamento estratégico financeiro.
Consultoria de marketing

 O profissional consultor fará a elaboração de um diagnóstico para compreender os fatores

que estão interferindo nos objetivos da empresa que, nesse caso, são as metas vendas.De
posse dessas informações, será desenvolvido um plano de marketing com ações para
solucionar os problemas identificados e atingir os objetivos propostos.A consultoria de
marketing pode ser útil também para as empresas que querem ganhar visibilidade no
mercado, que desejam ser reconhecidas ou que querem firmar sua identidade e
posicionamento.
Consultoria de recursos humanos

 o consultor de RH ajudará a empresa a identificar e a compreender as demandas do

quadro de funcionários e das competências que a empresa precisa desenvolver.
Consultoria de branding

  parte específica do marketing que trata da construção e manutenção da imagem de sua

marca.                                                                                 A marca da empresa é muito
mais que um logotipo, na verdade, trata-se de uma série de pontos de contato com o
cliente, todos carregados de significado e que devem transmitir os valores da
organização.                      E esses valores, para quem quer construir uma marca forte,
devem retratar os valores de seu público-alvo, E isso não pode acontecer somente no
discurso, a forma de agir e trabalhar da empresa também deve refletir esse
posicionamento. deve-se perceber autenticidade no discurso da empresa, ele deve
corresponder à sua forma de atuação. identificar os valores e crenças dos público-alvo da
empresa e alinhados com os objetos estratégicos do negócio.
Consultoria de inovação

 uma nova metodologia de gestão ou simplesmente uma nova característica em um

produto são ações inovadoras que podem ajudar muito a empresa.                                       
                                                      Assim, uma consultoria de inovação deve entender
profundamente o negócio e as necessidades dos clientes para, por meio de um
diagnóstico, descobrir que etapas do processo de entrega de valor precisam ser melhorada
para aumentar a satisfação do público-alvo.  Isso, atualmente, muitas vezes passa pela
inovação tecnológica.            Um novo posicionamento, a ampliação de uma linha de
produtos, a forma de se comunicar com os clientes, essas também (entre outras) são
formas de inovar
Consultoria de tecnologia

 analisar as ferramentas tecnológicas usadas por uma empresa, comparar com seus
objetivos estratégicos e desafios operacionais, e determinar se a estrutura é adequada ou
se precisa ser renovada.Isso inclui hardwares, softwares e outros equipamentos, como
máquinas de linha de produção, meios de transporte e outros.Assim, uma consultoria de
tecnologia avalia e define quais tecnologias a empresa deve manter, atualizar ou adquirir,
além de promover a estabilidade e a confiabilidade do uso dessas tecnologias.
Consultoria de logística

 capaz de determinar quais os meios mais adequadas para manter um fluxo de materiais,
para dentro e para fora de empresa, que seja suficiente para que as operações se realizem
sem atrasos, com qualidade e respeitando as normas e as legislações.
Sobre gestao