PORTFÓLIO

SERVIÇOS PRESTADOS:

 CONSULTORIA EMPRESARIAL
 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
 COACH & MENTORING
 PALESTRAS
 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 Sobre Adriana Queiroga

Associada no CRA-MG Conselho Regional de

Administração de Minas Gerais, se especializou
em Processos Gerenciais, com Pós Graduação
em Gestão Estratégica de Pessoas. Há mais de
quinze anos atua como consultora em gestão
estratégica administrativa e financeira com foco
em pessoas, sempre focando no bem estar da
empresa e das pessoas incluídas no processo.
Com formação em Coaching, Mentoring e
Holomentoring do Sistema ISOR pelo Instituto
Holos de Qualidade, com certificação do ICF
International Coach Federation e reconhecimento
do CCE Continuing Coaching Education – International coach
Federation, Adriana Queiroga sabe que um dos grandes desafios das
organizações de todo o mundo é garantir que suas estratégias se
transformem nos resultados esperados.
Sempre em busca de estudos que ajudem a otimizar os processos,
percebeu através da pesquisa de Tom Peters em 300 maiores
empresas que: - Apenas 8% delas são consideradas excelentes;

- Todas elas tem planejamento estratégico: para onde ir e onde

querem chegar; não é o fator diferencial;
- Todas adotam técnicas de gestão avançadas;
- Todas possuem estrutura organizacional enxuta e flexível.

O FATOR DIFERENCIADOR DAS 8% FOI CONTAR COM

PESSOAS FELIZES.

Diante desta constatação onde o sucesso de uma organização

depende de 80% dos fatores humanos e 20% nos fatores técnico-
operacionais, se especializou em Coach e Mentoring buscando
resultados pessoais e profissionais que levem a alta perfomance
profissional levando ao sucesso organizacional.
 A EMPRESA

ADRIANA QUEIROGA SOLUÇÕES EMPRESARIAIS vem atuan-

do desde 1998 na área de consultoria administrativa, financeira e
gestão de pessoas, capacitando e desenvolvendo talentos, agre-
gando valores e nos tornando o caminho certo para o sucesso dos
nossos atuais e futuros clientes.
Visamos ser a melhor escolha em empresa para Desenvolvimento
humano e organizacional com o comprometimento da Responsabi-
lidade Social e Líder de Mercado, buscando a confiança e satisfa-
ção das partes interessadas: Clientes, Colaboradores, Fornecedo-
res e sociedade.
Esse trabalho é o resultado de uma sólida experiência de sua fun-
dadora em empresas de diversos segmentos, tamanhos. A Adriana
Queiroga Soluções Empresariais tra-
balha em parceria com as empresas
entendendo e identificando suas ne-
cessidades, agregando sua experiên-
cia às metas e objetivos do cliente

NOSSA MISSÃO

Ser referencial no mercado por oferecer soluções empresariais re-

estruturando as organizações, alinhando os objetivos dos colabora-
dores e da empresa, gerando valorização e reconhecimento no am-
biente de trabalho. Desenvolver equipes de alta performance, atra-
vés de planejamentos estratégicos focados na gestão de pessoas.
 SERVIÇOS

CONSULTORIA EMPRESARIAL

Administrativa e Financeira

Uma das áreas de atuação de Adriana Queiroga tem foco no processo

personalizado de administração empresarial. Empenhada em resolver
questões a curto, médio ou longo prazo, ela utiliza técnicas próprias pa-
ra solucionar tópicos de ordem administrativa e financeira.

Gestão de Pessoas

Gerar conhecimento com formas inovadoras de treinamento é o

caminho percorrido por empresas que enxergam no futuro, que
conhecem a dinâmica do mercado de trabalho e que estão aten-
tas a tudo que significa resultados eficientes para seus negócios.
Elas buscam lucro e estão de olho nos profissionais empreende-
dores, com nova postura e ousadia no jeito de atuar. Neste senti-
do, Adriana Queiroga orienta a gestão de organizações moder-
nas, que buscam prestadores de serviços provedores de solu-
ções para seus problemas e necessidades, orientando na correta
seleção dos profissionais contratados, ministrando treinamento
para constante aperfeiçoamento na função.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
LIDER COACH—A mais nova ferramenta de
GESTão

Líder Coach é o profissional que se destaca

em seu grupo por ter a capacidade de
liderar, tomar decisões rápidas com precisão
e eficiência. O líder coach tem iniciativa e
criatividade, é um indivíduo que tem atitude
e toma posição, um exemplo de conduta,
vida profissional e pessoal.

COACH & MENTORING

Coaching é uma metodologia nova que

busca atender as seguintes necessidades
humanas: atingir metas, solucionar
problemas e desenvolver novas habilidades.
Mentoring A técnica de mentoring vem
crescendo e se difundindo muito
rapidamente no meio empresarial e a pratica
correta pode auxiliar o crescimento e
desenvolvimento da empresa e pessoas.

Atendimento suporte on line

O suporte Técnico representa hoje mais

de 50% do quadro de colaboradores das
empresas de software. Sendo um dos
setores mais procurados pelos clientes,
atender bem, apresentar solução com
agilidade é um dos principais objetivos de
uma equipe treinada e focada em
oferecer um serviços de qualidade para o
seu cliente.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

VENDAS

Treinamento de Vendas é fundamental para

aqueles que buscam desenvolver
habilidades de vendas, ganhar diferenciais
competitivos, e não apenas bater, mas
ultrapassar as metas e alcançar resultados
mais expressivos para a empresa, e para si
como pessoa e profissional. Ensina diversas
ferramentas e técnicas para o
desenvolvimento de capacidades de
comunicação, automotivação, persuasão e,
com isso, aumentar a interação, empatia e
conexão entre: vendedor e cliente.

INOVANDO NA GESTÃO SINDICAL

Treinamento voltado para dirigentes e li-

deranças sindicais, tem o objetivo de de-
senvolver habilidades, técnicas e conheci-
mentos nos participantes buscando uma
gestão participativa e transparente nas
instituições, visando o aumento da repre-
sentatividade através da confiança se
seus representados. Gerando alta quali-
dade na prestação de serviços aos associ-
ados.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

ASSISTENTE ADMINISTRATIVO

As rotinas dos processos administrativos de

uma empresa devem ser realizados com
eficiência e eficácia a fim de gerar resultados
positivos para a organização. Para isto o
profissional deve saber trabalhar com
administração de tempo, planejamento e
organização, recursos humanos, marketing,
contabilidade e muito mais.

ASSISTENTE FINANCEIRO

A área financeira é o coração da empresa,

para que ela funcione de forma produtiva
e assertiva, seus profissionais devem estar
capacitados para realizar suas atividades
com dinamismo, conhecimento e
profissionalismo. Oferecendo aos
empresários segurança na administração
de seus recursos financeiros.

ASSISTENTE DE RH

Valorizar o trabalhador é uma das

características das organizações no século
XXI, para isto as empresas tem que
desenvolver e treinar profissionais para
que estes possam adquirir competências
nos diversos subsistemas que integram
este setor. Desenvolvendo habilidades
especificas para lidar com pessoas.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Hoje um dos grandes desafios das

organizações é conseguir atrair e reter seus
profissionais,. Para isto a área de
recrutamento e seleção se tornou um
diferencial estratégico. Conhecer as etapas
do processo de seleção é o grande segredo
para se fazer uma contratação correta.

RECEPÇÃO E ATENDIMENTO

Atendimento é um dos grandes diferenciais

competitivos hoje no mercado. Ter um
profissional que saiba recepcionar e prestar
serviços de apoio a clientes, realizar
atendimento telefônico com qualidade e
fornecer informações em qualquer
estabelecimento que atenda ao público em
geral é uma grande vantagem para
empresas que buscam conquistar seus
clientes.

SECRETARIADO

Organizar . Planejar e acompanhar é uma

das atividades do profissional que trabalha
em secretaria. Neste curso o participante
aprenderá gerenciar processos
administrativos, planejar e organizar rotinas
de trabalho, desenvolvendo suas
habilidades e competências
.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
COMPRAS E ESTOQUE

Estoque é capital investido, desta forma

um descuido na hora de comprar,
receber e estocar seus produtos pode
gerar perdas significativas e impactos
negativos nos resultados da empresa. No
curso o participante aprenderá minimizar
e até eliminar erros de Planejamento e
de Suprimentos. Aumentar a motivação
do pessoal envolvido no Planejamento e
Controle de Compras e Estoques.

CONTABILIDADE PARA NÃO

CONTADORES.

Com as novas exigências, os contadores

mais do que nunca se tornaram peças
fundamentais para o sucesso de uma
organização. Por tanto, é necessário que
as empresas conheçam as obrigações
para que possam acompanhar o
trabalho contábil e avaliar os relatórios
gerados pela contabilidade.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.

Qual organização que não quer ser o

melhor lugar para se trabalhar? E qual
pessoa não gostaria de trabalhar em um
a empresa excepcionalmente boa?
Estratégias para proporcionar aos
indivíduos bem estar, alinhados a
prosperidade e eficácia da organização é
a solução.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

MARKETING PESSOAL.

Capacitar o participante a atuar com

desenvoltura e adequação nos
relacionamentos pessoais e profissionais.,
considerando as particularidades de cada
situação e as diferentes culturas,
contribuindo para personalizar contatos e
fidelizar clientes.

MOTIVAÇÃO E PRODUTIVIDADE.

Motivação é o processo responsável pela

intensidade, direção, e persistência dos
esforços de uma pessoa para um alcance
de um objetivo. Produtividade é o
resultado positivo deste esforço. Neste
curso o participante desenvolverá
habilidades e conhecimentos sobre
automotivação, para seu crescimento
pessoal e profissional.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Compreender a estrutura de um
planejamento estratégico, conhecendo
cada etapa do processo para
desenvolver planos adequados a cada
realidade é o caminho certo e seguro
para as organizações. Para isto sua
missão, visão e valores devem estar
alinhados a estratégias e objetivos
organizacionais.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL

A mudança faz parte do cotidiano das

pessoas e das organizações. Objetivo do
curso é proporcionar conhecimentos e
ferramentas de gestão organizacional ao
participante para compreensão e analise
da mudança organizacional, através de
reflexões criticas e estudos de casos.

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

Conflitos são normais e podem ocorrer em

qualquer empresa. Mas que por menores
que sejam podem resultar em grandes
prejuízos, tanto para os funcionários como
para a própria empresa. O objetivo do curso
é ensinar técnicas e vivencias que possam
melhorar as relações onde os envolvidos
consigam administrar o conflito.

ÉTICA EMPRESARIAL

Capacitar o participante a uma percepção

critica do rumo das transformações que se
verificam em nossa sociedade e no
comportamento humano. Desenvolvendo
princípios éticos e critérios que ajudem a
discernir, nos debates teóricos e práticos ,
os referenciais éticos fundamentais..
Analise critica a condição humana a partir
de sua pratica profissional.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
ASSÉDIO SEXUAL E ASSEDIO MORAL
Neste curso com uma linguagem leve e
acessível será apresentado informações
sobre o que é o assedio sexual e moral,
exemplos de como ele pode ocorrer no
ambiente de trabalho, o que existe em
termos de legislação sobre o tema e,
principalmente, como e por que preveni-
lo.

PLANEJAMENTO FINANCEIRO PESSOAL

Administrar recursos financeiros pessoais é

um grande desafio para muitas pessoas.
Este curso auxilia o participante na
construção de um planejamento financeiro
pessoal de curto, médio e longo prazo,
garantindo sua independência financeira,
garantindo uma aposentadoria tranquila e
feliz

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E
FEEDBACK

Cerca de 90% dos problemas nas

empresas é gerado pela comunicação ou
seja, a falta dela. O volume de
informações hoje é tão intenso que mas
que correr atrás das informações, os
profissionais precisam seleciona-las.
 COACH & MENTORING

Coaching
Coaching é um processo, com início, meio e fim, definido em
comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) de
acordo com a meta desejada pelo cliente, onde o coach apoia o
cliente na busca de realizar metas de curto, médio e longo prazo,
através da identificação e uso das próprias competências
desenvolvidas, como também do reconhecimento e superação de
suas fragilidades.

O coach (treinador, numa tradução à letra) atua encorajando e/ou

motivando o seu cliente, procurando transmitir-lhe capacidades ou
técnicas que melhorem as suas capacidades profissionais ou
pessoais, visando a satisfação de objectivos definidos por ambos,
considerando ideias como a de que o simples fato de compartilhar
pensamentos/ideias que estão soltos e poder organizá-los,
transformando em uma meta desafiante com um Plano de Ações
pode levar a concretizar antigos sonhos.
 COACH & MENTORING

Os diferentes tipos de coaching

Coaching executivo

Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência

pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de
metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado.

Coaching pessoal ou coaching de vida (life coaching)

Objetiva a capacitação das pessoas na sua auto-realização, pelo

alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada
com seus valores, missão e propósito de vida.

Coaching de performance

O Coaching de Performance - ou Coaching do Desempenho - tem o

objetivo de destravar as habilidades naturais dos profissionais. É
um processo em que uma pessoa ajuda a outra a desempenhar, a
aprender e a atingir objetivos e metas pelo autoconhecimento e
conscientização sobre a própria responsabilidade no crescimento
profissional.

Coaching de carreira

Coaching é um processo individualizado de desenvolvimento de

competencias para o alcance de metas. Nesse processo, o coach
atua como facilitador do cliente em sua busca por respostas,
decisões e soluções.
O coaching de carreira é uma modalidade com foco na vida
profissional e em suas inter-relações com a vida pessoal.
 PALESTRAS

Escolhas – Palestra Show

Adriana Queiroga criou a palestra do Projeto Escolhas no formato
de um mix de apresentações multimídia e presenciais, com texto vi-
goroso, trilha musical moderna e atual. Os vídeos contam com a
participação especial dos premiados atores e diretores de teatro, Il-
vio Amaral e Mauricio Canguçu. De forma interativa e lúdica, eles in-
teragem com a palestrante Adriana Queiroga com o objetivo de
apresentar e discutir temas relevantes para as empresas e o merca-
do de trabalho. Em formato de show, com utilização de ferramentas
como vídeo, música, dança e depoimentos reais, a palestrante inte-
rage com o público com o objetivo de despertar a atenção das pes-
soas para pontos positivos e negativos das escolhas profissionais. A
vivência com a palestra do Projeto Escolhas é uma oportunidade de
reflexão, permitindo questionamentos e novos posicionamentos na
carreira.

Escolas
Palestras Show: Orientando
Escolhas Profissionais

Com foco em escolas, faculda-

des e universidades, a palestra
do Projeto Escolhas tem formato
adequado para atrair e manter a
atenção dos jovens, com o objeti-
vo de ajudá-los na fase de deci-
são sobre a carreira. O objetivo é
fazer pensar e refletir sobre o
segmento de interesse x realiza-
ção profissional.
PALESTRAS

Empresas

Palestras Show: Palestras Inte-

rativas para Empresas

A palestra do Projeto Escolhas foi cria-

da para organizações de todos os por-
tes e segmentos. O objetivo é desper-
tar nos principais gestores o interesse
por treinamentos motivacionais de pa-
drão internacional para a capacitação
de seus profissionais nos diversos ní-
veis hierárquicos. O roteiro da apre-
sentação é adaptado de acordo com a
necessidade de cada cliente. A pales-
tra criada por Adriana Queiroga é uma
iniciativa empreendedora para empre-
sas visionárias, que buscam inovar na
qualificação de seus profissionais e
equipes.
 PALESTRAS

PROJETO ESCOLHAS:

 DE ONDE VOCê ESTÁ PARA ONDE VOCÊ QUER CHEGAR

 SUA EQUIPE SEU MAIOR PATRIMONIO
 PAIS E FILHOS O CHOQUE ENTRE AS GERAÇÕES
 EMPRESA E TRABALHADOR O CHOQUE ENTRE AS GE-
RAÇÕES
 ESCOLAS E ALUNOS O CHOQUE ENTRE AS GERAÇÕES
 CASAIS E A GUERRA DOS SEXOS
 JOVENS E SUA PRIMEIRA ESCOLHA PROFISSIONAL O
QUE VOU SER QUANDO CRESCER???
 COACH PARA UMA VIDA MELHOR
 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
 SAUDE FÍSICA, MENTAL E ESPIRITUAL
 ASSÉDIO MORAL
 MOTIVACIONAL – CARREIRA SUSTENTAVEL COMO TER
TRABALHO DOS 18 AOS 81 ANOS
 MOTIVAÇÃO- SEU MELHOR LUGAR AO SOL
 MEIO AMBIENTE E VOCÊ – VOCê ESTÁ DEIXANDO UM
MUNDO MELHOR PARA SEUS FILHOS E FILHOS MELHO-
RES PARA O MUNDO?
 PLANEJAMENTO FINANCEIRO PESSOAL E FAMILIAR
 MOTIVACIONAL – QUEM NÃO TEM BUNDA USA LAÇO NO
CABELO
 LIDER COACH – A MAIS NOVA FERRAMENTA DE GESTÃO
 GESTÃO POR CONSEQUENCIA
 SEGURANÇA NO TRABALHO – VOCÊ ESTÁ FAZENDO SUA
PARTE
 QUEM SOU DEIXA MARCAS.
PALESTRAS
 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Ciente da grande dificuldade encontrada pelas

empresas na busca por novos profissionais, Adria-
na Queiroga sabe, que não basta contratar, é pre-
ciso alinhar o objetivo de vida do profissional ao
objetivo da empresa, só assim, trabalhador e em-
presa conseguirão alcançar os resultados espera-
dos. Após diversos estudos e pesquisas através
do processo de coach, Adriana Queiroga está am-
pliando seus serviços e em 2013 estará oferecen-
do a você empresário solução em RECRUTA-
MENTO E SELEÇÃO.
 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Para isto foi realizado parcerias com psicólogos com larga experi-
ência para que a ESCOLHA seja mais assertiva. Será realizado:

 Busca de profissionais com o perfil desejado no mercado de

trabalho
 Aplicação de testes psicológicos
 Avaliação de capacidade técnica através de entrevista com psi-
cólogos, seguindo normas estipuladas pelo Conselho Regional
de Psicologia
 Entrevista realizada pessoalmente com Adriana Queiroga
 Avaliação de perfil com utilização de técnicas de coach
 Encaminhamento dos profissionais selecionados para entrevis-
tas na empresa
 Pareceres individuais
 Processo de coach para o profissional selecionado

Para ajudar a sua empresa no processo de retenção e motivação

de seus profissionais, estaremos também oferecendo:

 Assessoria no planejamento estratégico de gestão de pessoas.

 Assessoria jurídica trabalhista.
 Assessoria medicina do trabalho

O SUCESSO É ALCANÇADO PELAS PESSOAS QUE FIZERAM AS

ESCOLHAS CERTAS E SE RECUPERARAM RÁPIDO DAS ERRADAS.
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UMA BOA EQUIPE SE FORMA COM UMA BOA CONTRATAÇÃO

O sucesso de uma empresa é devido a soma do sucesso e desempenho individual de seus funcionários. Quanto mais
uma empresa souber aproveitar o potencial e as habilidades de sua equipe, permitindo que ela cresça com a empre-
sa, maior será o resultado, mais expressivos serão os ganhos. Ter uma gestão de recursos humanos eficiente, produ-
tiva e estimulante é o sonho de todo empresário. Muitos se perguntam se é possível formar uma boa equipe em al-
guns ramos de atividades devido a alta rotatividade. É possível e importantíssimo, porém é preciso quebrar velhos
paradigmas, desfazendo o circulo vicioso de insatisfações que se forma entre empresários, funcionários e clientes. O
empresário se queixa do funcionário que não realiza suas atribuições com competência, não se preocupando com o
cliente insatisfeito ou mesmo com a queda de vendas. O funcionário por sua vez fica insatisfeito com tantas cobran-
ças de melhor desempenho pelos seus gestores e sem nenhum reconhecimento visível de seu trabalho no dia a dia.
O cliente insatisfeito com atendimento recebido pela empresa procura outro fornecedor que lhe atenda melhor. Enfim
esta é a realidade de muitas empresas.
Faz-se necessário mudar, adotar diretrizes norteadas por uma nova postura administrativa. Contratar sem critérios é
um risco. O empresário tem que se conscientizar que seus funcionários estarão diretamente ligado ao que mais inte-
ressa para o seu negocio, que é a satisfação do cliente e resultados positivos, suas ações é quem irão convencer ao
cliente que ele fez a melhor opção procurando seus produtos e serviços, e, com certeza, isto fará a diferença em sua
próxima escolha. A rotatividade muito alta gera custos elevados com admissões e demissões, perda de tempo com
treinamento, e gera uma sensação de insegurança nos outros funcionários.
Um bom motivo para se manter a mesma equipe sempre é a imagem que se transmite ao mercado, o cliente se sente
mais à vontade quando é atendido regularmente pelo mesmo funcionário, isto reforça a fidelidade desse cliente, e
esta conquista não tem preço. A hora de contratar um novo funcionário é muito importante, pois a empresa irá
escolher quem irá fazer de tudo para que os objetivos traçados se tornem realidade. Uma boa equipe se forma
com uma boa contratação. A empresa terá que dispensar tempo para a realização desta árdua tarefa, porém sem-
pre deve ter em mente que se esta atividade tiver sucesso ela pode significar economia de dinheiro. Então,as princi-
pais etapas a serem seguidas são:
Primeira: recrutamento - Para montar ou mesmo reforçar sua equipe é importante saber como e onde recrutar, anali-
sando sempre a melhor forma de atingir o publico alvo.
Segunda: seleção- Antes de começar esta etapa é necessário que a empresa conheça todas as atividades que o fun-
cionário deve exercer na função e definir o perfil e as características importantes para o cargo. Deve-se levar em con-
ta o perfil dos atuais profissionais. Algo que ajuda muito nesta etapa é levantar todos os motivos que levaram a em-
presa demitir funcionários anteriormente, analisar todos os aspectos e definir um perfil desejável. Assim, a empresa
terá grandes chances de encontrar um profissional certo para a vaga disponível. Lembre-se que dificilmente a empre-
sa conseguirá encontrar em uma mesma pessoa todas as qualidades enumeradas no perfil de cargo.Neste caso ter
um critério de características prioritárias para o cargo poderá auxiliar nesta decisão.
Terceira: entrevistas - Esta é uma grande oportunidade para avaliar o candidato, a empresa deve explorar ao máximo
este momento. Escute a opinião do gerente sobre o candidato, pois ele estará mais envolvido com o novo funcionário
ajudando-o a adaptar –se às características do cargo e ao estilo da empresa.
Quarta: admissão – após a escolha do novo funcionário solicite os documentos necessários para a contratação, dan-
do ênfase a cartas de referências de empregos anteriores. O recrutador deve mostrar que a empresa tem a certeza
de ter feito uma ótima escolha, cumprimentando- o por fazer parte de sua equipe. É importante, informar ao novo em-
pregado sobre todos os benefícios que ele terá direito e incentivos que sua empresa oferece aos funcionários que se
destacam. Após a admissão, o novo empregador deve ser apresentado pessoalmente ao seu gerente, repassando,
juntos, todas as atribuições do novo funcionário. Deve ser apresentado a ele tudo o que a empresa espera dele e de
sua equipe em geral. Peça ao gerente para apresentá-lo a toda a equipe informando que a empresa espera que o
grupo seja receptivo e que colabore com o novo colega de trabalho. O gerente deve mostrar toda a estrutura, além de
treinar e orientar o funcionário sobre o funcionamento de todos os processos, deixando-o tranqüilo e informando que
estará a disposição sempre que precisar, estando sempre próximo do funcionário até que o mesmo se sinta confiante
no novo emprego.
Quinta: acompanhamento – é interessante que o gerente e o próprio empresário estejam sempre atentos quanto ao
comportamento do novo funcionário e dos demais colegas de trabalho, e obter do novo empregado se suas expectati-
vas estão dentro do que ele esperava, se ele se sente integrado com a equipe. Ratifica-se que, é muito importante
uma boa contratação, pois ela pode definir o início de uma parceria de sucesso. Entretanto,
seguir as etapas acima não basta, não é o suficiente para garantir o futuro. Tem-se que fazer com que este profissio-
nal perceba que fez a melhor escolha, isto requer estratégias, dedicação e ações que você empresário terá que defi-
nir para reter esta equipe. Recrutar, admitir, treinar, desenvolver, motivar e premiar pode ser chave para que sua equi-
pe esteja ao seu lado na conquista de suas metas. No próximo artigo iremos falar mais sobre este assunto. O desafio
pode ser grande, mas os resultados destas ações farão elevar a satisfação de todos, não se pode construir uma em-
presa 100% com uma equipe 50% – mãos a obra.
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