OBJETIVO GERAL

O principal objetivo dá consultoria é evitar ocorrências, acidentes que

possam ocasionar lesões, danos e perdas principalmente ao trabalhador, levando
a sua incapacidade parcial ou permanente.

Com o auxílio da pirâmide de BIRD é possível perceber que as causas

dos acidentes ocorrem devido a personalidade do trabalhador, falha humana no
exercício do trabalho, pratica de atos inseguros e condições inseguras no local de
trabalho.

Estabelecer uma administração mais ágil e competitiva, em sintonia com a

realidade atual, sem interferir diretamente na cultura da organização, para que
possamos melhorar a segurança, qualidade e a produtividade.

Preocupar-se em auxiliar os dirigentes e gestores de empresas a

melhorarem sua administração, utilizando seus próprios recursos humanos,
materiais e financeiros, sem a necessidade de grandes investimentos, pois partem
do princípio de que toda empresa tem inserido em sua própria estrutura, todos os
elementos necessários para uma administração mais profissional e lucrativa.

A grande dificuldade encontrada, em grande parte das empresas

brasileiras, é justamente o excesso de informações, sendo estas, muitas vezes,
mais operacionais do que estratégicas, fazendo com que o empresário tenha de
tomar grande parte de suas decisões, embasados mais em seu “feeling”
(experiência de mercado), do que em Informações e Indicadores que apontem o
melhor caminho a ser seguido ou que permitam traçar estratégias.

Assim, podemos dizer que a consultoria possui objetivos tradicionais e

adicionais, sendo os tradicionais obter informações, solucionar problemas,
fornecer um diagnóstico eficiente, recomendando melhorias e alterações e
acompanhar a implementação.

Falar de consultores e deixar de lado a realidade de cada empresa não nos

dará as ferramentas necessárias para fazer uma análise correta e ter a plena
noção do principal objetivo das empresas de consultoria tem ao ingressar numa
corporação e nela desenvolver projetos e atitudes que deem equilíbrio entre todos
os setores.

Por isso, o objetivo da consultoria tem duas frentes: o consultor e o cliente,

duas peças que devem trabalhar juntas e vislumbrando um caminho de
cooperação a fim de que os resultados positivos sejam sempre maiores que os
problemas que surgirem ao longo do processo.

Sobre o consultor, o objetivo das empresas de consultoria é preparar o seu

profissional para que ele seja capaz de trabalhar com qualidade e empenho,
dando à empresa em que atuar a capacidade de resolver seus problemas e
perceber oportunidades dentro e fora de seus muros.

Na empresa, a consultoria tem como missão levantar e analisar toda

informação que seja relevante a fim de criar diagnósticos que entendam a
realidade da corporação.

A primeira etapa é realizar um diagnóstico da empresa, para podermos

identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-
los.

Com um bom diagnóstico empresarial, pode-se identificar rapidamente

eventuais problemas que nem sempre o empresário está a par. O diagnóstico
empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação
estratégica e multidisciplinar, o que permite termos uma visão ampla e a
possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica.

O diagnóstico Empresarial deve ter a mesma importância que dá para um

diagnóstico médico, pois este visa identificar rapidamente se há algo errado com
nossa saúde e permitir que, em tempo hábil, evitemos maiores complicações. Ao
ser feito por profissionais altamente especializados em analisar empresas, sua
precisão e importância, são fundamentais para a segurança da saúde financeira
dos negócios. Toda organização deveria realizar ao menos um diagnóstico
empresarial por ano.
Troca de conhecimentos entre o consultor e os gestores, que faz com que tenham
maior competência para executar as suas atividades.

Ter um olhar externo e imparcial, para se conseguir enxergar algo não

percebido por aqueles que passam o tempo todo na empresa.

OBJETIVO ESPECIFICO

- Levantar informações relevantes;

- Fornecer diagnóstico que retrate a realidade da empresa;

- Encontrar soluções prática e não-práticas para a empresa;

- Sugerir mudanças, atitudes e melhorias para o bem da corporação;

- Acompanhar todos os processos para se certificar de que não haja desvios;

- Estudar constantemente o mercado para atualizar as práticas da empresa,

levando-a aos melhores caminhos e às melhores práticas;

- Estabelecer metas para se tornar ágil e competitivo visando melhorar a

segurança, qualidade e a produtividade;

- Auxiliar as empresas a melhorarem a administração para se tornarem uma

empresa segura;

- Ingressar e desenvolver projetos com fim de equilibrar todos os setores;

- Trabalhar juntos o consultor e o cliente para obter resultado positivos;

- Estabelecer que o consultor trabalhe com qualidade e empenho, sendo capaz de

resolver os problemas dentro e fora da empresa.

- Criar estratégias nas empresas que aumentem o nivel de seguranç.

- Trocar conhecimentos entre o consultor e os gestores, para que façam com que
tenham maior competência para executar as atividades;

- Atualizar os processos e as práticas de gestão para que a empresa cresça e

sobreviva;

- Motivar os gestores e a equipe;

- Ter como premissas qualidade segurança em primeiro lugar;