FANEESP – FACULDADE NACIONAL DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO PARANÁ

TECNÓLOGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

(COLOCAR OS NOMES COMPLETOS)

JOICE
JESSIKA
LUIS ALVES
BRUNO
BRUNA ROSA

CONSULTORIA GPI - SESMT

ARAUCÁRIA-PR
2021
CONSULTORIA GPI SESMT

Projeto de pesquisa apresentado para elaboração

do Projeto Interdisciplinar, em cumprimento parcial
às exigências do Curso Gestão da Produção
Industrial da Faculdade Faneesp para obtenção de
aprovação na disciplina de Projeto Interdisciplinar.

Orientador (a): Andréia Strapasson

ARAUCÁRIA-PR
2021
 SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. CARACTERIZAÇÃO DO PRBLEMA 5
3. OBJETIVOS 6
3.1. OBJETIVO GERAL 6
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
4. JUSTIFICATIVA 9
5. DESENVOLVIMENTO 10
6. METODOLOGIA 18
7. RECURSOS 18
8. CONCLUSÃO 19
8.1. TEXTO1 19
8.2. TEXTO 2 19
9. REFERÊNCIAS 20
 1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como base de estudo consultoria, que surgiu a partir da
revolução industrial e desde então tem um papel importante nas empresas seja qual
for seu tamanho (pequena, media, grande).

Segundo Pinto (2013, pág. 113), com a revolução industrial, aumentou a

demanda por profissionais qualificados, ocasionando o surgimento da primeira
empresa de consultoria que foi criada pelo engenheiro químico Arthur D. Little.

As empresas contratam uma consultoria basicamente para aumentar ou

reduzir, como assim?

- Aumentar; Produtividade, receita, satisfação do cliente…

- Reduzir; Desperdícios, Acidentes de trabalho, horas ociosas…

A consultoria começa com uma visita técnica onde o consultor com todo seu
knowhow faz uma análise de todas as atividades dentro da empresa, avaliando os
riscos e oportunidades de atuação, posteriormente gera um relatório com as ações
necessárias para resolver os problemas encontrados e o investimento necessário.
 2. CARACTERIZAÇÃO DO PRBLEMA

A empresa MACROPLASTIC Ltda. solicitou uma consultoria de segurança do

trabalho em seu pátio fabril devido ao elevado número de acidentes com
afastamento na unidade. Um acidente de trabalho ocorre quando um colaborador
sofre algum tipo de lesão, temporária ou permanente, durante seu trabalho ou em
decorrência dele. Podemos citar exemplos como lesões causadas por esforços
repetitivos, quedas de alturas elevadas, estresse no ambiente de trabalho, cortes,
esmagamentos de membros, qualquer dano físico ou psicológico que impossibilite o
colaborador de exercer suas atividades normais de trabalho.

De acordo com o artigo 19 da Lei no 8213/91, “acidente de trabalho é o que

ocorre pelo exercício do trabalho a serviço da empresa ou pelo exercício de trabalho
dos segurados, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a
morte, a perda ou a redução permanente ou temporária, da capacidade para o
trabalho”.

Segundo o Ministério da Saúde (2002) os fatores que mais contribuem para a

ocorrência do acidente de trabalho são espaço de trabalho com estrutura física
inadequada, a falta de proteção em máquinas perigosas, às ferramentas
defeituosas, possibilidade de incêndio e explosão, esforço físico intenso,
levantamento manual de peso, posturas e posições inadequadas, pressão do
empregador por produtividade, ritmo acelerado na realização das tarefas,
repetitividade de movimento, extensa jornada de trabalho com frequentes
realizações de hora-extra, pausa inexistente, e presença de substâncias tóxicas.
 3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GERAL (A PARTE DO TEXTO ABAIXO QUE EU SUBLINHEI É

O OBJETIVO, O RESTANTE PODE SER COLOCADO NA
METODOLOGIA, MAS PRECISA VER COMO ENCAIXAR COM AS
INFORMAÇÕES QUE JÁ ESTÃO NO TEXTO DA METODOLOGIA)

O principal objetivo dá consultoria é evitar ocorrências, acidentes que

possam ocasionar lesões, danos e perdas principalmente ao trabalhador, levando a
sua incapacidade parcial ou permanente.
Com o auxílio da pirâmide de BIRD é possível perceber que as causas dos
acidentes ocorrem devido à personalidade do trabalhador, falha humana no
exercício do trabalho, pratica de atos inseguros e condições inseguras no local de
trabalho.
Estabelecer uma administração mais ágil e competitiva, em sintonia com a
realidade atual, sem interferir diretamente na cultura da organização, para que
possamos melhorar a segurança, qualidade e a produtividade.
Preocupar-se em auxiliar os dirigentes e gestores de empresas a melhorarem
sua administração, utilizando seus próprios recursos humanos, materiais e
financeiros, sem a necessidade de grandes investimentos, pois partem do princípio
de que toda empresa tem inserido em sua própria estrutura, todos os elementos
necessários para uma administração mais profissional e lucrativa.
A grande dificuldade encontrada, em grande parte das empresas brasileiras, é
justamente o excesso de informações, sendo estas, muitas vezes, mais operacionais
do que estratégicas, fazendo com que o empresário tenha de tomar grande parte de
suas decisões, embasados mais em seu “feeling” (experiência de mercado), do que
em Informações e Indicadores que apontem o melhor caminho a ser seguido ou que
permitam traçar estratégias.
Assim, podemos dizer que a consultoria possui objetivos tradicionais e
adicionais, sendo os tradicionais obter informações, solucionar problemas, fornecer
um diagnóstico eficiente, recomendando melhorias e alterações e acompanhar a
implementação.
Falar de consultores e deixar de lado a realidade de cada empresa não nos
dará as ferramentas necessárias para fazer uma análise correta e ter a plena noção
do principal objetivo das empresas de consultoria tem ao ingressar numa corporação
e nela desenvolver projetos e atitudes que deem equilíbrio entre todos os setores.
Por isso, o objetivo da consultoria tem duas frentes: o consultor e o cliente,
duas peças que devem trabalhar juntas e vislumbrando um caminho de cooperação
a fim de que os resultados positivos sejam sempre maiores que os problemas que
surgirem ao longo do processo.
Sobre o consultor, o objetivo das empresas de consultoria é preparar o seu
profissional para que ele seja capaz de trabalhar com qualidade e empenho, dando
à empresa em que atuar a capacidade de resolver seus problemas e perceber
oportunidades dentro e fora de seus muros.
Na empresa, a consultoria tem como missão levantar e analisar toda
informação que seja relevante a fim de criar diagnósticos que entendam a realidade
da corporação.
A primeira etapa é realizar um diagnóstico da empresa, para podermos
identificar claramente, quais são os reais problemas e como poderemos solucioná-
los.
Com um bom diagnóstico empresarial, pode-se identificar rapidamente
eventuais problemas que nem sempre o empresário está a par. O diagnóstico
empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação
estratégica e multidisciplinar, o que permite termos uma visão ampla e a
possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica.
O diagnóstico Empresarial deve ter a mesma importância que dá para um
diagnóstico médico, pois este visa identificar rapidamente se há algo errado com
nossa saúde e permitir que, em tempo hábil, evitemos maiores complicações. Ao ser
feito por profissionais altamente especializados em analisar empresas, sua precisão
e importância, são fundamentais para a segurança da saúde financeira dos
negócios. Toda organização deveria realizar ao menos um diagnóstico empresarial
por ano. Troca de conhecimentos entre o consultor e os gestores, que faz com que
tenham maior competência para executar as suas atividades.
Ter um olhar externo e imparcial para se conseguir enxergar algo não
percebido por aqueles que passam o tempo todo na empresa.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Levantar informações relevantes;

● Fornecer diagnóstico que retrate a realidade da empresa;

● Encontrar soluções prática e não práticas para a empresa;

● Sugerir mudanças, atitudes e melhorias para o bem da corporação;

● Acompanhar todos os processos para se certificar de que não haja desvios;

● Estudar constantemente o mercado para atualizar as práticas da empresa,

levando-a aos melhores caminhos e às melhores práticas;

● Estabelecer metas para se tornar ágil e competitivo visando melhorar a

segurança, qualidade e a produtividade;
● Auxiliar as empresas a melhorarem a administração para se tornarem uma
empresa segura;

● Ingressar e desenvolver projetos com fim de equilibrar todos os setores;

● Trabalhar juntos o consultor e o cliente para obter resultados positivos;

● Estabelecer que o consultor execute com qualidade e empenho, sendo capaz

de resolver os problemas dentro e fora da empresa.

● Criar estratégias nas empresas que aumentem o nível de segurança.

● Trocar conhecimentos entre o consultor e os gestores, para que façam com

que tenham maior competência para executar as atividades;

● Atualizar os processos e as práticas de gestão para que a empresa cresça e

sobreviva;

● Motivar os gestores e a equipe;

● Ter como premissas qualidade segurança em primeiro lugar.

 4. JUSTIFICATIVA

Com a intenção de melhorar os números de acidentes a empresa

Macroplastic, contratou a consultoria GPI, para implementar ferramentas,
identificando riscos, implantando procedimentos, aplicando normas e fortalecendo os
processos de trabalho que podem ocasionar incidentes nos locais de trabalho e
doenças aos trabalhadores.

As medidas de mapeamento de riscos permitem que se possam propor

mudanças nas condições que oferecem perigo aos trabalhadores, gerando também
dados e informações sobre o impacto que tem o absenteísmo e assim desenvolver
medidas na prevenção de agravos da saúde do trabalhador.

Em virtude do quadro de acidentes identificados, fez-se necessária não só a

implantação de medidas de prevenção e fiscalização mais eficientes, mas também a
existência de profissionais bem capacitados neste caso através da consultoria,
buscando orientar no que se refere ao atendimento das exigências legais em relação
a programas de prevenção da saúde ocupacional e de acidentes do trabalho.

A meta é o desenvolvimento de empregados conscientes. Um ambiente

seguro deve existir no local como suporte para as pessoas trabalharem com
segurança. Em busca de melhores resultados em segurança do trabalho por meio
da consultoria, a empresa demonstra que a preocupação com a segurança vem
antes até mesmo da importância que se dá à produtividade.
 5. DESENVOLVIMENTO

No início da revolução industrial não existiam regulamentação do trabalho no

Brasil. No entanto, a partir de 1944 no Governo de Getúlio Vargas ocorreu a criação
da CLT - Consolidação das Leis Trabalhistas, conjunto de leis relativas ao trabalho,
onde se trata de direitos aos trabalhadores. Contudo, abre - se um leque de
conquista aos trabalhadores e uma alteração nas normas regulamentação de leis
nas organizações.

O estudo descritivo, em que foi realizado o reconhecimento preliminar de

riscos, para analise inicial da empresa e dos postos de trabalho em uma Indústria de
Plástico de médio porte, Grau de Risco e Dimensionamento do SESMT da
Organização.

Em conformidade com a NR 4, Quadro I, alterado pela Portaria no 01 de

12/05/95, a empresa caracteriza-se com grau de risco:

GRAU DE RISCO: 03 (três)

CNAE = CÓDIGO: Item 22.22-6 (Fabricação de embalagens de material

plástico). Com GRAU DE RISCO, a Macroplastic Indústria e Comércio de
Embalagens Ltda. são uma empresa privada, que fábrica e comercializa
embalagens plásticas flexíveis utilizadas nos ramos industriais, técnicos,
supermercados e atacadistas. Iniciou suas atividades em 02 de janeiro de 1985, e
hoje realiza suas operações em uma área de 17.000 m 2, contando com uma área
construída de aproximadamente 7.000 m 2. A capacidade instalada da empresa conta
com equipamentos como: extrusoras, impressoras, rebobinadeiras, corte e solda,
sacoleiras e blocadoras.

Em função do enquadramento no grau de risco referido, consubstanciada

pela Portaria.

3214/78, NR04, o dimensionamento do SESMET deve obedecer ao quadro II (vide o

quadro a seguir) e pela NR 05, o dimensionamento da CIPA deve obedecer ao
anexo I (vide quadro a seguir).
 QUADRO II*
DIMENSIONAMENTO DO SESMT

Tabela 01: Grau de Risco

Fonte: Adaptador 2021.

CNAE = CÓDIGO: Item 22.22-6 (Fabricação de embalagens de material plástico).

GRUPO: C-10
DIMENSIONAMENTO DA CIPA
(COMISSÃO INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES)

Tabela 02: CIPA

Fonte: Adaptador 2021
 O SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina
do Trabalho) da empresa é subordinado direto da alta direção e é composto por um
Técnico de Segurança do Trabalho, além do setor RH (Recurso Humano) que atuam
em conjunto para propiciar o bem estar e a segurança dos colaboradores.
A consultoria em segurança do trabalho pode ajudar a sua empresa a colocar
em prática o conceito de Segurança do Trabalho seguindo um conjunto de normas
regulamentadoras do ministério do trabalho, ações e medidas preventivas
destinadas à melhoria dos ambientes do trabalho. As ações ou medidas preventivas
adotadas durante a consultoria podem ser de caráter técnico, administrativas,
educativas, de engenharia, organizacionais, higiene ocupacional, ambientais. O
principal objetivo de uma consultoria é promover a melhor possível de qualidade de
vida no ambiente de trabalho a partir de um diagnóstico das atividades da empresa.

A consultoria auxilia a empresa a implantar o quadro de segurança do

trabalho. Esse quadro conta com uma equipe multidisciplinar composta por técnico
de segurança do trabalho, engenheiro de segurança do trabalho, médico do trabalho
e enfermeiro do trabalho. Estes profissionais formam o SESMT – Serviço
Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho.

Em relação à infraestrutura e recursos, à organização possui diversos programas

como:

● PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais) de acordo com a

NR 09;
Programa de Prevenção a Riscos Ambientais, é uma importante medida de
segurança exigida pela NR 9. O programa consiste em um conjunto de ações que
promovem a segurança, a saúde e a integridade de funcionários que trabalham
em empresas onde possa haver risco ambiental.
 ● PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) de
acordo com a NR 07;

Tem caráter de prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce dos agravos à saúde

relacionados ao trabalho, além da constatação da existência de caso de doenças
profissionais ou problemas irreversíveis para a saúde dos trabalhos.

● CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes) de acordo com a

NR 05;
É a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e toda à empresa deve constituir
uma e mantê-la funcionando. A Cipa é responsável por fazer a identificação dos
riscos do meio ambiente do trabalho e elaborar mapa de risco, com os locais onde
pode acontecer acidente de trabalho.

● PGRS (Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos);

É um documento técnico que identifica a tipologia e a quantidade de geração de

cada tipo de resíduos e indica as formas ambientalmente corretas para o manejo,
nas etapas de geração, acondicionamento, transportes transbordam tratamento,
reciclagem, destinação.

● PGPCD (Plano de Gerenciamento para Prevenção e Controle da

Dengue);

Descrever a caracterização, a segregação, o armazenamento, o acondicionamento,

o transporte e a destinação final dos materiais recebidos, armazenados e/ ou
comercializados por esses estabelecimentos.

● Brigada de Incêndio conforme NR23;

Visa à proteção da Vida, dos bens materiais e ambientes, portanto obrigação de

todos os colaboradores cooperarem com as ações da brigada de incêndio, sejam
participando dos simulados de emergência, sejam obedecendo as ordens de
abandono de área.

A segurança no trabalho deve ser fundamentada em um sistema de gestão,

que se considerando as particularidades de cada situação, devem ser estruturadas
para atender as metas a partir politica e diretrizes estabelecidas pela organização. A
finalidade de se obter um maior grau de envolvimento do corpo funcional da
empresa, os próprios funcionários dos setores geradores de resíduos serão
responsáveis por seu condicionamento, armazenagem e coleta, após receberem
treinamento específico. O processo seguirá basicamente o fluxo conforme a Figura
abaixo.

Figura 1 – Fluxo do processo de gerenciamento de resíduos sólidos.

Fonte: Adaptador 2021.

De acordo com a CLT, Art. 166 (p. 21) disponível no site do Ministério do
Trabalho: A empresa é obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente,
equipamento de proteção individual adequado ao risco e em perfeito estado de
conservação e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral não
ofereçam completa proteção contra os riscos de acidentes e danos à saúde dos
empregados”. Conforme o Manual de Legislação de Segurança e Medicina do
Trabalho, NR-6, que regulamenta o uso do EPI (Equipamento de Proteção
Individual) “cabe ao empregador, exigir o uso dos EPI´s e ao empregado usá-lo
apenas para a finalidade a que se destina.” Na opinião Tachizawa, Ferreira e
Fortuna (2001, p. 229):

A Segurança do trabalho é um conjunto de medidas técnicas, educacionais,

médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, quer eliminando as
condições inseguras do ambiente querem instruindo ou convencendo as pessoas da
implantação de práticas preventivas”. (CHIAVEVENATO, 2000, p. 438).

Na Segurança do trabalho utiliza com auxílio do processo nas organizações

em todos os setores o mapa de risco, pois são uma representação gráfica de um
conjunto de fatores presentes nos locais de trabalho, capazes de acarretar prejuízos
à saúde dos trabalhadores: acidentes e doenças de trabalho.

Cada local que apresente risco deverá estar indicado no mapa para fácil
visualização do colaborador que ali trabalha, bem como de seus colegas que
eventualmente realizem alguma atividade no mesmo local.

Os riscos mapeados estão ligados:

a) Elementos que fazem parte do trabalho, como equipamentos, materiais,

instalações, suprimentos, matéria-prima e também o próprio espaço onde
ocorrem quaisquer tipos de transformações (físicas, químicas ou biológicas);

b) Forma de organização do trabalho, incluindo rotinas, arranjo físico, ritmo de

trabalho, turnos de trabalho, postura, treinamento, atividades diversas, entre
outros.

Para o diagnóstico dos riscos que podem prejudicar a saúde dos

colaboradores, são mapeados todos os elementos e atividades aos quais os
trabalhadores estão expostos. Portanto, os objetivos do mapa de risco são:

c) Reunir informações necessárias ao diagnóstico da situação de saúde e

segurança na empresa;

d) Viabilizar a troca e divulgação de informações entre os colaboradores,

incentivando a prevenção entre si e através de atividades preventivas.
Figura 04 – MAPA DE RISCO
Fonte: Adaptador 2021

Neste estudo, teve como objetivo investigar a relação aos números de

afastamento através dos dados registrados na organização, conforme gráfico 01
antes de solicitar apoio de consultoria.

Gráfico 01: Acidentes com Afastamento

Fonte: Adaptador 2021.
 Para fins de concessão de benefícios da previdência, o acidente do trabalho
é aquele que ocorre no exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando
lesão corporal ou perturbação funcional que cause morte ou a perda ou redução,
permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho (art. 19 da Lei n.
8.213/91). O acidente é a ocorrência imprevista e indesejável, instantânea ou não,
relacionada ao exercício do trabalho, de que resulte ou possa resultar lesão pessoal,
conforme definido na NBR 14.280/01, Cadastro de Acidentes do Trabalho –
Procedimento e Classificação. Portanto, mesmo os acidentes que não acarretam
lesões são considerados para fins de prevenção.

Será utilizado método Pirâmide Bird, portanto, é um excelente instrumento

de aprendizagem para as observações científicas das relações entre os acidentes
nos ambientes profissionais e suas causas.

Figura 02: Pirâmide Bird

Fonte: Adaptador 2021.

De acordo com os números das ocorrências de afastamento de imediato

será realizado uma investigação a análise de conforme ficha de investigação abaixo:
Ferramenta da Qualidade no método Ishikawa.

WERKEMA (1995) define Diagrama de Causa e Efeito como uma ferramenta

da qualidade capaz de demostrar a relação existente entre o resultado de um
processo (efeito) e os fatores do processo (causas) que podem, por razões técnicas,
influenciar no resultado considerado.

OLIVEIRA (1996) traz definição semelhante ao afirmar que o Diagrama de

Causa e Efeito é uma representação gráfica que possibilita à organização identificar
as possíveis causas de um problema.
Figura 03: Ficha de Investigação
Fonte: Adaptador 2021.

Com base nos dados coletados de acordo com plotagem do gráfico 01, o
intuito da consultoria GPI é visar uma melhoria e reduzindo os números de
afastamento. Com aplicação dos métodos apresentar o menor números de
afastamento. Conforme gráfico 2, com método Consultoria GPI.

Gráfico 01: Acidentes com Afastamento

Fonte: Adaptador 2021.
 6. METODOLOGIA

A metodologia utilizada para o desenvolvimento desta pesquisa, através

pesquisa de campo e bibliográfica, por meio de visita técnica e leitura em
referenciais teóricos já existentes, que fundamentaram, onde o material utilizado foi
composto de textos, livros, periódico, revista, artigos, etc; de meios confiáveis, sendo
utilizados como aportes teóricos que possibilitaram o entendimento da temática
estudada (GIL, 2002).

A segunda fase foi à realização das visitas técnicas, na empresa para o

levantamento do cenário atual (descrever o processo de fabricação de bobinas,
definição das rotas, levantamento de dados e registro números de afastamentos.

7. RECURSOS

Utilizamos vários recursos para este projeto. Podemos citar como recursos
materiais: os livros das obras literárias utilizados na fundamentação teórica,
notebook, roteiro de pesquisa, lápis, borracha. Utilizamos também alguns recursos
humanos, como: os alunos responsáveis pela formulação do trabalho de extensão à
pesquisa sobre segurança do trabalho; e os professores que refletiram sobre o tema
do projeto e o resultado da pesquisa apresentada
8. CONCLUSÃO
 9. REFERÊNCIAS

DUPLOFOCO CONSULTORIA. Objetivos da Consultoria. Disponível em:

https://duplofoco.com.br/objetivos-da-consultoria-empresarial/. Acesso em: 7 mar.
2021.

INTELLIPLAN. Como funciona uma consultoria. Disponível em:

http://www.intelliplan.com.br/como-funciona-uma-consultoria-empresarial. Acesso
em: 8 mar. 2021.

METODOS CONSULTORIA EMPRESARIAL. Metodologia. Disponível em:

https://consultoriaempresarialmc.com.br/metodologia/. Acesso em: 8 mar. 2021.

METODOS CONSULTORIA EMPRESARIAL. Métodos Consultoria. Disponível em:

http://consultoriaempresarial.etc.br/. Acesso em: 7 mar. 2021.

METODOS CONSULTORIA EMPRESARIAL. Objetivo das Empresas. Disponível

em:https://consultoriaempresarialmc.com.br/qual-objetivo-das-empresas-de-
consultoria/. Acesso em: 7 mar. 2021.

Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de

Janeiro: Campus, 2000.

WERKEMA. M. C. C. Ferramentas estatísticas básicas para o gerenciamento de

processos. Belo Horizonte: Fundação Cristiano Ottoni, (1995).

OLIVEIRA, S. T. Ferramentas para o Aprimoramento da Qualidade. São Paulo:

Ed. Pioneira, (1996).

GIL, ANTÔNIO CARLOS, 1946- Como elaborar projetos de pesquisa/Antônio

Carlos Gil. - 4. ed. - São Paulo: Atlas, 2002.

SILVA, ALEXANDRE PINTO DA, Mapa de Risco, PPRA, LTCAT, Aposentadoria

Especial: Gestão Básica dos Principais Processos Trabalhistas e
Previdenciários - 1ªed. (2017).
 ACOMPANHAMENTO GRUPAR
PROJETO INTEGRADOR
CURSO GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Nome do acadêmico:______________________________________________

Mó dulo: ______________________________________________________

Período de ____/____/_____ à ____/_____/_____, em 67 horas.

ASPECTOS AVALIADOS Excelente Bom Médio Insuficiente

1. Estrutura e desenvolvimento do
texto (organizaçã o, divisã o das
seçõ es, encadeamento)
2. Clareza na articulaçã o das ideias
3. Referências consultadas
4. Itens expostos
5. Atendimento a
interdisciplinaridade de conteú dos
6. Pertinência e coerência das
conclusõ es com o trabalho realizado
7. Cumprimento dos itens
constantes no cronograma da
disciplina.
6. Redaçã o e correçã o gramatical
7. Cumprimento das regras de
formataçã o de acordo com as
normas

APTO ( )
NÃ O APTO ( )

Data:____/____/____

_______________________
Coordenador do Curso
 ACOMPANHAMENTO GRUPAL
PROJETO INTEGRADOR
CURSO GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

Nome do acadêmico:_______________________________________________

Mó dulo: ________________________________________________________________

Período de ____/____/_____ à ____/_____/_____, em 67 horas.

Insuficient
ASPECTOS AVALIADOS Excelente Bom Médio
e
0
1
. Comportamento, Educaçã o e É tica.
0
2
. Assiduidade e Pontualidade
0
3
. Senso de Responsabilidade
0
4
. Dedicaçã o à s atividades
0
5
. Diagnosticar problemas e propor soluçõ es
0
6
. Interesse em Aprender
0
7
. Inteligência e Compreensã o
0
8
. Espírito de Iniciativa
0 Capacidade de Racionalizar
9
 .
1
0
. Conhecimentos Profissionais/visã o crítica

APTO ( )
NÃ O APTO ( )

Data:____/____/____

____________________________Coordenador do Curso