CURSO DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO

MÓDULO – ADMINISTRAÇÃO APLICADA A ENGENHARIA DE SEGURANÇA

DO TRABALHO

ADRIANA DIAS DE SOUZA – RA 623101515

ANDRÉ FERREIRA DE SOUSA – RA 623103036
CARLOS DOS SANTOS BARRETO – RA 623105286
CÉLIO SANTOS – RA 623106238
HYUNG SIK CHOI – RA 622100701
LUCAS MOREIRA DOS SANTOS – RA 623106420
ORNOLFO FERREIRA GOMES JUNIOR – RA 622100779

Empresa de Prestação de Serviços na Segurança e Saúde Ocupacional

São Paulo
2023
 ADRIANA DIAS DE SOUZA – RA 623101515
ANDRÉ FERREIRA DE SOUSA – RA 623103036
CARLOS DOS SANTOS BARRETO – RA 623105286
CÉLIO SANTOS – RA 623106238
HYUNG SIK CHOI – RA 622100701
LUCAS MOREIRA DOS SANTOS – RA 623106420
ORNOLFO FERREIRA GOMES JUNIOR – RA 622100779

Empresa de Prestação de Serviços na Segurança e Saúde Ocupacional

Trabalho de Conclusão de Módulo Administração

Aplicado a Engenharia de Segurança do Trabalho
apresentado à Coordenação do curso de Engenharia
de Segurança do Trabalho, como parte dos requisitos
para obtenção da aprovação do respectivo módulo
no quesito trabalho em Grupo.

Orientador: Prof. Me. Helcio Kyoiti Suguiyama

Coordenador: Prof. Me. Max Alexandre Schoreder

São Paulo
2023
 RESUMO

Atividade trabalho de conclusão de módulo administração aplicado a engenharia de segurança

do trabalho, onde tem como proposito apresentar plano de negócios de uma consultoria de
saúde, segurança do trabalho e meio ambiente, onde estão demostrados: A descrição da
empresa com a respectiva estrutura, organograma e plano financeiro. Além da apresentação
de estudo de mercado evidenciando a viabilidade do negócio.

Palavras-chave: Consultoria, SSO, Plano de negócios, atendimento a requisitos legais.

 4

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................5
2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................6

2.1 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS NA SSO..........................6

2.2 RAMO DE ATIVIDADE.........................................................................................................6
2.3 SERVIÇOS A SEREM REALIZADOS PELA EMPRESA.............................................................7
2.4 MERCADO CONSUMIDOR...........................................................................................13
2.5 MERCADO FORNECEDOR.................................................................................................14
2.6 ANÁLISE ESTRATÉGICA...................................................................................................14
2.7 PLANO FINANCEIRO.........................................................................................................16
2.8 PLANO DE MARKETING E VENDAS...................................................................................17
2.9 PROCESSO OPERACIONAL................................................................................................17
2.10 RESUMO EXECUTIVO.....................................................................................................19

3. CONSIDERAÇÕES GERAIS / ANÁLISE DO CONTEXTO........................................20

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO................................................................21
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................22
 5

1 INTRODUÇÃO

Somos uma consultoria jovem e moderna, com profissionais que possuem vasta
trajetória profissional que possuem foco em gerar credibilidade e confiança sustentável para
nossos clientes.
Esta consultoria surgiu a partir da idealização de um sonho de amigos que
identificaram a oportunidade de desenvolvimento de um negócio.
Desta forma, segue apresentação do plano de negócios da SST Consultoria para
evidenciar a solidez de nossa companhia.
 6

2. DESENVOLVIMENTO

2.1 Descrição geral da Empresa de prestação de serviços na SSO

O respeito à vida e ao meio ambiente são valores que movem os profissionais da SST
Consultoria em busca da excelência.
A constante busca pela melhoria contínua e pela eficiência são condições
indispensáveis à existência aplicadas a cada serviço desenvolvido pelos profissionais da SST
Consultoria, visando a sustentabilidade, soluções integradas e a continuidade dos negócios de
cada cliente, pois cada um possui pessoas únicas e especiais.
A SST Consultoria, conta com a seguinte estrutura:Lucas Moreira – Presidente
 Célio Santos – Diretor Executivo
 Hyung Sik Choi – Diretor de Operações
 Ornolfo Ferreira Gomes Junior – Vice-presidente de Marketing
 Carlos Dos Santos Barreto – Gerente Geral
 Adriana Dias De Souza – Recursos Humanos
 André Ferreira De Sousa – Gerente de Projetos

2.2 Ramo de atividade

A SST Consultoria atua em quatro segmentos de SSO:

1. Cultura de saúde, segurança e meio ambiente
2. Conformidade legal (trabalhista e previdenciário)
3. Licenciamento; e
4. Auditória.

O detalhamento de cada atividade estará descrito no item 2.3.

 7

2.3 Serviços a serem realizados pela Empresa

1. Cultura de saúde, segurança e meio ambiente

 Treinamento liderança (desenvolvimento)
 A segurança do trabalho tem como base principal o envolvimento dos
trabalhadores no objetivo de reduzir os riscos e buscar o acidente
“zero”.
 A SST Consultoria elabora o plano de trabalho acordo com a natureza
das atividades da empresa e aplica treinamentos com o objetivo de
sensibilizar e desenvolver a liderança, disseminar conhecimento para,
a partir daí, iniciar a implementação da cultura de saúde, segurança e
maio ambiente através de aspectos técnicos e comportamentais.
 Programa observação comportamental
Em sintonia com Treinamento de Liderança, a implementação de
programas de cultura e observação comportamental tem um viés
educativo que contempla o envolvimento dos trabalhadores de todas
as áreas operacionais e administrativas da empresa para fins de
solidificar a construção da Cultura de Saúde, Segurança e Meio
Ambiente.
 Gestão SSMA
Desenvolvimento customizado de programas e procedimentos
operacionais com foco em saúde, segurança do trabalho e proteção do
meio ambiente.
Fornecimento de mão de obra técnica para as áreas de Saúde,
Segurança do Trabalho e Meio Ambiente.

2. Conformidade legal (trabalhista e previdenciário)

 Gerenciamento de riscos ocupacionais / Programa de gerenciamento
de riscos – NR 01 e 09

 CIPA - comissão interna para prevenção de acidentes - NR-05

 8

A CIPA tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças

decorrentes do trabalho, com a preservação da vida e a saúde do
trabalhador.

A CIPA deverá ser composta por representantes do empregador e dos

empregados, de acordo com o dimensionamento previsto na NR 05.

Os representantes dos empregados são eleitos, conforme

procedimentos legais previstos.
Todos os membros recebem treinamento específico para desempenhar
as atividades na CIPA.

A SST Consultoria oferece consultoria na formação da CIPA, atuando

nos processos de eleição, treinamento, implantação e
acompanhamento.

 SIPAT - a semana interna de prevenção de acidentes do trabalho

Trata-se de um evento obrigatório que previsto na legislação

trabalhista.
A SIPAT deve ser organizada anualmente pela Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes (CIPA) em conjunto com o Serviço
Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho
(SESMT) objetivando conscientizar e sensibilizar os empregados
sobre a saúde e segurança no trabalho.
A SST Consultoria está capacitada para auxiliar na realização da
SIPAT em todas as suas etapas, tais como: definição do tema central,
divulgação, palestras, motivação para participação e análise dos
resultados.

 NR 06 - EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL – EPI

A SST Consultoria está capacitada realizar treinamentos sobre a
importância do uso de todos os EPIs de acordo com as respectivas
atividades e áreas da empresa.
 9

 NR 18 - CONDIÇÕES DE SEGURANÇA E SAÚDE NO

TRABALHO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
O PCMAT - Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho
na indústria da construção civil é regulamentado pela NR 18 e é parte
de um conjunto mais amplo de iniciativas que visam a preservação e a
integridade dos trabalhadores que exercem atividades da indústria da
construção.
Devem ser integrados ao PCMAT os seguintes itens:

a) Memorial sobre condições e meio ambiente de trabalho nas

atividades e operações, levando-se em consideração riscos de
acidentes e de doenças do trabalho e suas respectivas medidas
preventivas;
b) Projeto de execução das proteções coletivas em conformidade
com as etapas de execução da obra;
c) Especificação técnica das proteções coletivas e individuais a
serem utilizadas;
d) Cronograma de implantação das medidas preventivas
definidas no PCMAT em conformidade com as etapas de
execução da obra;
e) Layout inicial e atualizado do canteiro de obras e/ou frente de
trabalho, contemplando, inclusive, previsão de
dimensionamento das áreas de vivência;
f) Programa educativo contemplando a temática de prevenção de
acidentes e doenças do trabalho, com sua carga horária;
g) Através de profissional especializados, a SST Consultoria
executa/auxilia na elaboração, avaliações, recomendações e
treinamento para a implantação de um PCMAT que não só
atenda aos requisitos legais, mas contribua na saúde dos
trabalhadores e nas finanças da empresa.

 NR 20 - SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO COM

INFLAMÁVEIS E COMBUSTÍVEIS
 10

A NR 20 é aplicável a todas as atividades que envolvem extração,

produção, armazenamento, transferência, manuseio e manipulação de
inflamáveis, nas etapas de projeto, construção, montagem, operação,
manutenção, inspeção e desativação da instalação. Aplica-se também
a extração, produção, armazenamento, transferência e manuseio de
líquidos combustíveis, nas etapas de projeto, construção, montagem,
operação, manutenção, inspeção e desativação da instalação.

As empresas que se enquadram na NR-20 devem se adequar para

atender quanto a segurança dos trabalhadores, das operações e
equipamentos.

No quadro de profissionais da SST Consultoria está capacitado para o

levantamento das condições de operação, apresentação das
recomendações necessárias, treinamento de pessoal e monitoramento
das condições ambientais.

• NR-12 - SEGURANÇA NO TRABALHO EM MÁQUINAS E

EQUIPAMENTOS
A NR-12 define referências técnicas, princípios fundamentais e
medidas de proteção para garantir a saúde e a integridade física dos
trabalhadores, estabelecendo requisitos mínimos para a prevenção de
acidentes e doenças do trabalho nas fases de projeto e utilização de
máquinas e equipamentos de todos os tipos, e, ainda, à sua fabricação,
importação, comercialização, exposição e cessão a qualquer título, em
todas as atividades econômicas.

A SST Consultoria possui em seu quadro de profissionais

especialistas nas mais diversas áreas, com capacidade para elaborar
um diagnóstico da empresa quando a segurança em máquinas e
equipamentos.

 NR 15 - ATIVIDADES E OPERAÇÕES INSALUBRES

 11

A NR-15 estabelece parâmetros qualitativos e quantitativos quanto a

condições de insalubridade nos postos de trabalho e atividades.

Esses parâmetros definem legalmente a insalubridade em um posto de

trabalho e, portanto, o referido adicional.

A SST Consultoria possui profissionais especializados para a

elaboração de Laudo Técnico que indica as condições qualitativa e
quantitativa de exposição dos trabalhadores aos agentes insalubres,
bem como as recomendações para eliminar o pagamento do adicional
de insalubridade.

 NR 16 - ATIVIDADES E OPERAÇÕES PERIGOSAS

A NR-16 estabelece parâmetros qualitativos e quantitativos quanto a
condições de periculosidade nos postos de trabalho e atividades.

Esses parâmetros definem legalmente a periculosidade em atividades

e operações e, portanto, o referido adicional.

A SST Consultoria possui profissionais especializados para a

elaboração de Laudo Técnico que indica as condições qualitativa e
quantitativa de exposição dos trabalhadores a periculosidade, bem
como as recomendações para eliminar o pagamento do adicional.

 NR 26 - SINALIZAÇÃO DE SEGURANÇA
A Norma Regulamentadora Nº 26 – Sinalização de Segurança:
determina cores para a sinalização das instalações com o objetivo da
prevenção de acidentes, identificando os equipamentos de segurança,
delimitando áreas, identificando as tubulações etc., bem como a
rotulagem de produtos (ex. GHS).

A SST Consultoria possui profissionais especializados para o

levantamento das condições das instalações, apresentação de soluções
 12

para atender a legislação, bem como, oferecer consultoria na etapa de

projeto e instalação.

 NR 33 - SEGURANÇA E SAÚDE NOS TRABALHOS EM

ESPAÇOS CONFINADOS
Esta norma define o reconhecimento de espaços confinados, assim
como a avaliação, monitoramento e controle de riscos nestes locais,
bem como a elaboração de procedimentos para acesso e treinamento
dos trabalhadores envolvidos.

A SST Consultoria possui profissionais com capacidade para elaborar

um levantamento dos espaços confinados, bem como os
procedimentos de acesso e treinamentos dos Trabalhadores.

 NR 35 - TRABALHO EM ALTURA
A Norma Regulamentadora Nº 35 – NR-35 – Trabalho em Altura:
estabelece os requisitos mínimos e as medidas de proteção para o
trabalho em altura, envolvendo o planejamento, a organização e a
execução, de forma a garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores
envolvidos direta ou indiretamente com esta atividade.

A SST Consultoria possui profissionais com capacidade para elaborar

os procedimentos para trabalhos em altura e realizar os treinamentos
dos Trabalhadores.

 PPP - Perfil Profissiográfico Previdenciário

O Perfil Profissiográfico Previdenciário, ou PPP, é um documento

histórico-laboral do trabalhador destinado a prestar informações ao
INSS relativas a efetiva exposição a agentes nocivos e que reúne,
entre outras informações, dados administrativos, atividades
desenvolvidas, registros ambientais, com base no Laudo Técnico das
Condições Ambientais do Trabalho – LTCAT e resultados de
 13

monitorização biológica com base no PCMSO (NR – 7) e PGR (NR –

9), durante todo o período em que o trabalhador exerceu suas
atividades na empresa. Os documentos é uma exigência legal da
Previdência Social a todas as empresas.

O LTCAT/PPP deverão ser emitidos com base nas avaliações

ambientais em conformidade com:
a) Programa de Prevenção de Riscos Ambientais – PPRA;
b) Programa de Gerenciamento de Riscos – PGR;
c) Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na
Indústria da Construção – PCMAT;
d) Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional –
PCMSO.

3. Licenciamento; e

 Projeto corpo de bombeiros

Este documento é emitido pelo Corpo de Bombeiros e certifica que a
respectiva instalação cumpre todos as regras e requisitos para o
combate de incêndios.
Cada Estado possui legislação própria para o assunto que precisa ser
analisada para a elaboração correta do projeto ou adequação das
condições existentes e construção do prontuário para solicitação da
regularização.

4. Auditória.
 Auditoria conformidade legal
Com o objetivo de avaliar o atendimento legal das empresas nas áreas
de segurança do trabalho e/ou meio ambiente, a SST Consultoria
realiza auditorias de conformidade legal. Como resultado da auditoria,
a empresa obtém um mapa das não conformidades, bem como,
recomendações para a eliminação destas e dos riscos referentes a
acidentes, processos e autuações.
 14

 Auditorias ambientais

Auditorias ambientais internas e externas (fornecedores, processo e

conformidade)

2.4 Mercado consumidor

Profissionais de SST com perfil empreendedor podem encontrar melhores

oportunidades de crescimento na carreira ao abrir uma consultoria em segurança de trabalho.
Diante da infinidade de blocos de atividades empresariais, sempre vai haver espaço
para consultoria em segurança do trabalho devido à grande gama de atividades e por mais que
a tecnologia esteja presente é importante para manter a saúde física, mental e o bem-estar dos
colaboradores, pois é um serviço que orienta empresas de todos os segmentos para se
adequarem à legislação trabalhista brasileira, ambientais e previdenciárias podendo ser citados
os seguintes tópicos:
 Redução de acidentes;
 Organização interna da empresa;
 Menos gastos;
 Ambiente saudável;
 Aumento da produtividade;
 Satisfação do funcionário;
 Fortalecimento da imagem da empresa;
 Evita as multas e processos trabalhistas etc.

2.5 Mercado fornecedor

CHROMPACK INSTRUMENTOS parceira na locação e manutenção em

instrumentos de medição destinados à segurança e higiene do trabalho; Crea-SP - Conselho
Regional de Engenharia e Agronomia de São Paulo; Associação Brasileira de Medicina do
Trabalho.

2.6 Análise estratégica

 15

Atualmente nas empresas a preocupação em garantir da melhor forma a proteção

física e moral dos seus colaborados vem crescendo gradativamente, especialmente em
seguimentos onde pessoas são expostas diariamente a riscos, gerenciar o potencial de risco
existente na área de atuação tem sido um grande desafio para os gestores afinal, sem uma
estratégia clara e eficiente o número de ocorrência por acidente de trabalho pode ser bem
maior.
Nossa missão é garantir eficiência em saúde e segurança do trabalho, atuando de
forma efetiva, inteligente e assertiva com estratégias que permitam enfrentar os desafios da
SST, com gerenciamento completo, conforme o diagrama de processo.

Figura 1: Diagrama de processo

 Planejamento
Focamos na organização e disciplina para um gerenciamento eficaz, através do
processo produtivos analisamos no cenário existente situações de SST com potenciais a
acidentes ou doenças ocupacionais, identificando e prevenindo os perigos que podem ocorrer
 16

no processo de execução das atividades propostas, como ventilação, instalação elétrica,

trincas, prevenções de choque elétricos, sistema de incêndio etc.
Nos dando a possibilidade de analisar cada situação de risco e classificar de uma
forma clara e objetiva os graus de riscos, para melhor atuação no processo.

 Execução
Com os dados obtido no processo anterior é criado um plano para execução, através
de treinamentos ilustrativos, exemplos práticos e vídeos, para fácil entendimento dos
colaboradores, estimulado a equipe no processo de melhoria a comunicação de incidentes e
reclamações de possíveis situações irregulares.

2.7 Plano financeiro

Fizemos um aporte inicial de R$ 7.000,00 prevendo os custos que teríamos com

impostos, despesas operacionais, aluguel e manutenção de equipamentos, e custos fixos. No
primeiro ano de funcionamento, conseguimos recuperar o investimento inicial e ainda criar
uma reserva de 50% para investimento futuro. Prestamos serviços de consultoria, e em todos
os seguimentos os custos são proporcionalmente baixos, optamos pela locação do espaço do
escritório, toda a equipe trabalha de forma remota e para reuniões com clientes alugamos um
escritório em um local privilegiado próximo ao endereço do cliente, assim conseguimos
atender com maior comodidade e menor custo.
No segundo ano de funcionamento da empresa conseguimos manter o planejado,
porém com o aumento da demanda precisamos aumentar proporcionalmente os custos fixos,
aumentando a demanda, aumentaram os custos indiretos.
Planejar as finanças do negócio foi extremamente importante para que tivéssemos a
noção dos próximos investimentos e maior segurança durante os processos de tomada de
decisão. Estamos em um crescente, conseguindo aumentar o investimento e criando uma
projeção cada vez melhor para o futuro.
 17

Resumo 2019 2020 2021 2022

(-) Investimento Bruto R$ 7.000,00 R$ 6.328,00 R$ 16.856,00 R$ 27.972,00

Receitas R$ 27.000,00 R$ 55.000,00 R$ 100.000,00 R$ 110.000,00

(-) Impostos R$ 1.350,00 R$ 2.750,00 R$ 5.000,00 R$ 5.500,00

(-) Despesas Operacionais R$ 2.700,00 R$ 5.500,00 R$ 10.000,00 R$ 11.000,00

(-) Locação de Equipamentos R$ 675,00 R$ 1.375,00 R$ 2.500,00 R$ 2.750,00

Lucro Bruto R$ 22.275,00 R$ 45.375,00 R$ 82.500,00 R$ 90.750,00

(-) Custos Fixos R$ 2.619,00 R$ 5.335,00 R$ 9.700,00 R$ 10.670,00

Lucro Líquido R$ 19.656,00 R$ 40.040,00 R$ 72.800,00 R$ 80.080,00

Lucro Livre R$ 12.656,00 R$ 33.712,00 R$ 55.944,00 R$ 52.108,00

Figura 2: Plano Financeiro

2.8 Plano de marketing e vendas.

Adotamos a estratégias de prospecção de clientes, criamos um setor de marketing e

vendas para ativamente atrás deles, de forma “Outbound Marketing”.
No Marketing Digital, contratamos tráfego pago, como de links patrocinados,
anúncios nas redes sociais e banners em sites.
Porém, ao longo do tempo, e após a captação de leads, foi possível conciliar novas
estratégias de marketing. Dessa maneira, as abordagens foram focadas na nutrição de
relacionamento com os leads ao longo de um funil de vendas, até que estejam prontos para
contratar nosso suporte.

2.9 Processo operacional

As atividades a serem executadas para realização dos serviços prestados pela SST
Consultoria contemplará o seguinte processo operacional
 18

 Prospecção de clientes, etapa onde consiste em aplicar esforços e

recursos para atingir nosso mercado consumidor estabelecido no item
2.4
 Identificação do melhor serviço de acordo com a necessidade de cada
cliente, nessa etapa, após a prospecção, iremos analisar a necessidade
de cada cliente e verificar em qual dos nossos serviços, entre a)
Cultura de saúde, segurança e meio ambiente; b) Conformidade legal
(trabalhista e previdenciário); c) Licenciamento e d) Auditoria
podemos atendê-lo;
 Elaboração de um relatório com cada etapa a ser executada de acordo
com o serviço contratado pelo cliente. Nessa etapa, após
identificarmos a necessidade do cliente e oferecermos o serviço que
possa lhe atender, começaremos com a elaboração e apresentação de
um relatório onde será explicado ao cliente o próximo passo a passo
da nossa consultoria, como iremos realizar as atividades. Utilizando as
informações contidas no item 2.3 deste trabalho.
 Contratação por parte do cliente. Uma vez o relatório apresentado
esteja compreendido pelo cliente, ele realiza, de forma contratual, a
contratação do nosso serviço e iniciamos com a execução do plano
estabelecido.
 Execução do passo a passo estabelecido em relatório, aplicamos os
nossos conhecimentos e recursos para cumprirmos o passo a passo do
serviço contratado pelo cliente, nos atentando a todas as informações
que precisamos que sejam fornecidas pelo cliente e, o que é de nossa
responsabilidade de implantação, regularização e controle.
 Finalização do serviço e controle de pós-vendas. Nessa etapa final do
nosso processo operacional, realizamos uma reunião de apresentação
ao cliente onde é demonstrado toda a implantação que realizamos e
em casos em que o serviço contratado tenha necessidade de
manutenção periódica, oferecemos essa possibilidade ao cliente.
 19

2.10 Resumo Executivo.

Uma das maiores vantagens da gestão de projetos  é que ela

permite planejar, gerir e executar todo o trabalho da sua equipe. Muitas vezes, é útil
ter essas informações ao seu alcance. Porém, outras vezes, novos membros do
projeto ou participantes de nível executivo preferem ter uma visão simplificada do
projeto. 
 20

3. CONSIDERAÇÕES GERAIS / ANÁLISE DO CONTEXTO

A SST Consultoria se orgulha por atuar em uma área que é reconhecida como vital
para a existência e manutenção das diversas empresas e segmentos industriais. Por ser uma
área com uma extensa gama de requisitos legais e normativos, traz muita complexidade para a
implantação, execução e manutenção do negócio.
Segurança e saúde ocupacional possuem uma multidisciplinaridade por estarem
relacionadas não só com a segurança e saúde em si, mas também se relaciona à qualidade de
vida, retenção de recursos humanos, economia de recursos financeiros e, muito importante,
reduz consideravelmente o risco reputacional, pois ainda que haja qualquer ocorrência de
acidentes ou lesões no trabalho, o fato da companhia possuir uma área atuante em SST,
demonstra a preocupação genuína com as pessoas e atendimentos dos requisitos legais e
normativos.
O Brasil é mundialmente reconhecido pela alta complexidade e alta quantidade de
requisitos legais, o que agrega mais complexidade para a gestão das empresas e indústrias,
portanto a atuação da SST Consultaria vem crescendo continuamente e se mantem atualizada
para melhor atender seus clientes.
 21

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO

Conforme demonstrado anteriormente, SST não se trata de uma escolha, mas sim de
atendimento a requisitos legais e normativos, pois ainda que ocorram acidentes de trabalho
e/ou doenças adquiridas por estresse laboral que agregam um passivo financeiro para a
empresa, alta exposição junto à órgãos regulamentadores, clientes e sociedade, o simples fato
da empresa e/ou indústria investir recursos em SST, traz um posicionamento diferenciado.

Adicionalmente, é muito importante ressaltar que toda e qualquer ação focada na

saúde e segurança no trabalho promove um ambiente de trabalho seguro, acolhedor e
saudável, o que contribui para o aumento da produtividade, retenção de talentos e impacto
positivo no resultado financeiro.

Finalizando, ainda que estejamos em plena revolução da era digital com alta
tecnologia da informação, o resultado de todo e qualquer trabalho que se resume em resultado
financeiro, vem das pessoas, portanto sem pessoas, não há resultado, e sem SST não há
pessoas aptas para gerar resultados.
 22

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

VIEIRA, Sebastião Ivone (Coord.). Manual de Saúde e Segurança do Trabalho: Segurança,

Higiene e Medicina do Trabalho. São Paulo: LTr, 2005.

Normas Regulamentadoras – NR.

https://www.gov.br/trabalho-e-previdencia/pt-br/composicao/orgaos-especificos/secretaria-
de-trabalho/inspecao/seguranca-e-saude-no-trabalho/ctpp-nrs/normas-regulamentadoras-nrs -
Acessado em 18/04/2023

https://flatlux.com.br/ - Acessado em 19/04/2023

https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ - Acessado em 20/04/2023

https://rockcontent.com/br/blog/o-que-e-inbound-marketing/

FIGUEIREDO, Guilherme José Purvin de. Direito Ambiental e a saúde dos trabalhadores.
São Paulo: LTr, 2000.

GALAFASSI, Maria Cristina. Medicina do Trabalho. São Paulo: Atlas, 1998.

ATLAS - Manuais de Legislação Atlas. Segurança e Medicina do Trabalho. 48 ed. São

Paulo: Atlas, 2001.

DE CICCO, Francesco M.G.A.F & ANTAZZINI, Mario Luiz. Introdução à Engenharia de

Segurança de Sistemas. 3. Edição São Paulo, FUNDACENTRO, 1988. Pág 09.

https://jornadadogestor.com.br/como-fazer/plano-financeiro-de-um-plano-de-negocios/
https://nfe.io/blog/financeiro/exemplo-plano-financeiro-de-uma-empresa/