INTERVENÇÃO: PRIME EMP. E INCORP.

LTDA

Genilson dos Santos Soares

Professor João Henrique Santos da Silva
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Administração (ADG2743) – Seminário Interdisciplinar VIII – INTERVENÇÃO
18/06/2022

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 02
2 RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL........................................... 02
3 OBJETIVO..................................................................................................................... 03
3.1 Objetivo Geral.............................................................................................................. 03
3.2 Objetivo Específico...................................................................................................... 03
4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA................................................................................ 04
5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL................................................ 05
6 MATERIAIS E MÉTODOS......................................................................................... 05
7 RESULTADOS E DISCUSSÃO................................................................................... 05
8 CONCLUSÃO................................................................................................................ 05
9 REFERÊNCIAS............................................................................................................. 06
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RESUMO

Dados do empreendimento:
Nome fantasia: Prime Empreendimentos
Razão social: PRIME EMP. E INCORP. LTDA
Endereço: Avenida dos Ipês, Cidade Jardim
Forma jurídica: Sociedade Empresarial LTDA
Enquadramento tributário: Optante pelo Simples Nacional

O presente estudo tem por objetivo realizar a intervenção empresarial visando

colaborar de forma positiva no aprimoramento de melhorias na estrutura da empresa
pesquisada, fazendo um detalhamento de todas as forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças que foram identificadas, contribuindo para um resultado aceitável, aumento e
continuidade da empresa no mercado financeiro.

Palavras-chave: Intervenção Empresarial, Aprimoramento, Continuidade.

1. INTRODUÇÃO

O presente artigo tem por propósito elaborar uma intervenção empresarial que
permitirá fazer um levantamento detalhado das oportunidades da empresa PRIME EMP. E
INCORP. LTDA, que atua no ramo imobiliário, possuindo um escritório central composto
por oito funcionários.

Foi utilizado como ferramenta de diagnóstico a Matriz SWOT (forcas, fraquezas,

oportunidades e ameaças), onde foi possível distinguir de forma mais clara e objetiva as
oportunidades internas e externas, visando adotar a novas ferramentas para torná-la ainda
mais competitiva no mercado.

2. RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Com base em toda a análise realizado na PRIME EMP. E INCORP. LTDA pôde-se
observar que a empresa está sempre buscando melhorias. Realizando investimentos na parte
de qualificação de seus colaboradores, aplicando a inovação incremental, sendo assim, sua
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realização tem como objetivo estruturar-se, minimizando riscos, onde o gestor tem uma
visão mais ampla de como está seu negócio.

Com toda a análise feita os resultados revelaram que a PRIME EMP. E INCORP.
LTDA é uma empresa totalmente inovadora, que sempre planeja os próximos passos serem
dados, dessa forma consegue atingir seus resultados, mostrando o lado positivo de planejar,
e que investimentos a longo prazo sempre trazem bons retornos à empresa.

Com relação ao desenvolvimento do plano de ação foram elaboradas algumas

melhorias:

A contenção de gastos foi feita através da redução da carga horária dos funcionários na
empresa, o que acarretou junto à redução salarial.

Outro ponto estratégico de fundamental importância a ser levado em consideração foi

à redução no valor dos imóveis, os quais eram administrados para locação.

Por ser uma empresa inovadora, onde o gestor tem seus funcionários treinados acabou
de certa forma se adaptando às modificações sem maiores dificuldades.

As soluções apresentadas na teoria foram absorvidas de forma positiva na prática.

3. OBJETIVOS

3.1 Geral

Realizar através do estudo obtido do diagnóstico empresarial, um processo de

reajustamento de melhorias no ambiente de negócios.

3.2 Objetivos Específicos

• Avaliar a situação de lucratividade, com base nos principais indicadores de

desempenho financeiro;

• Estudar os processos da empresa para determinar se são eficientes e eficazes e levam

ao alcance do objetivo organizacional;

• Analisar os processos de recursos humanos, incluindo capacitação, manutenção, clima

organizacional e avaliação de desempenho.
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4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

A decisão estratégica é entendida aqui como o conjunto das escolhas intencionais ou

respostas programadas sobre questões que afetam significativamente a saúde e a
sobrevivência da organização. Decisões de desenvolvimento de um novo produto, entrada
em um novo mercado, reestruturação da organização ou posicionamento de forma diferente
no mercado, em vez de simples tratamento de questões de rotina, são exemplos de decisão
estratégica, como destacam Liberman‐Yaconi, Hooper e Hutchings (2010).

Nesse sentido, as Pequenas Empresas são forçadas a ajustes mais frequentes, cujas
razões podem incluir mudanças contextuais relacionadas à legislação, ao desenvolvimento e
à aplicação de novas tecnologias, assim como a ações dos concorrentes. É comum que tais
mudanças imponham ajustes incoerentes com práticas e pensamentos precedentes nas
empresas (BROUTHERS; ANDRIESSEN; NICOLAES, 1998), tornando essencial a
aprendizagem das equipes de direção em apoio a sua tomada de decisão estratégica
(CARMELI; TISHLER; EDMONDSON, 2012; GELDENHUYS; CILLIERS, 2012).

Por ser uma empresa de pequeno porte alguns pontos foram analisados como:
metodologia de trabalho para com os clientes e para com os funcionários e espaço de
trabalho. Esses pontos foram postos em pauta a partir do momento em que a situação
financeira do país ficou fragilizada, fazendo com que a empresa tivesse que analisar a
situação de forma detalhada para fazer um plano de ação e não ser mais uma vítima dessa
estagnação. Com o plano de ação a empresa PRIME EMP. E INCORP. LTDA promoveu
descontos nos imóveis e reduziu a carga horária dos funcionários, assim fazendo com que
seus clientes permanecessem nas residências e os funcionários no emprego fidelizando um
compromisso financeiro razoável para com os mesmos. Para Bennis (1972, apud Lacombe
2005 p.21) “o desenvolvimento organizacional é necessário sempre que as instituições
concorrem e lutam pela sobrevivência sobre condições de mudança crônica”. Dessa forma
mesmo com a presença das ameaças a empresa especializada em administração de imóveis
para aluguel e venda conseguiu permanecer estruturada, pois o gestor com uma visão ampla
do negócio conseguiu contornar a crise utilizando a ferramenta SWOT (força, fraqueza,
oportunidade e ameaça) e assim readaptando a empresa a esse momento. Conforme
Chiavenato e Sapiro (2003) definem a metodologia como sendo cruzar as oportunidades e as
ameaças externas a uma organização com seus pontos fortes e fracos.
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Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável. Na

medida em que o retorno é bom e sustentável, a tendência certamente será a
manutenção ou aumento do investimento. Pessoas como parceiros ativos da
organização e não como meros sujeitos passivos dela. (CHIAVENATO, 2005, p.9)

5. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL

A proposta da intervenção empresarial discorreu a partir do momento que a empresa

passou por um momento de fragilidade devido a grande crise financeira do país, ocasionada
pela pandemia, havendo a necessidade urgente da criação de um plano de ação onde resultou
em um equilíbrio financeiro, consolidando seus clientes e garantindo a permanência dos
funcionários.

6. MATERIAIS E MÉTODOS

Para a construção da intervenção empresarial, pesquisamos uma empresa de pequeno

porte, onde foi elaborado o reajuste necessário apontado a partir do estudo do diagnóstico
empresarial. Foram utilizados métodos financeiros, de recursos humanos e marketing, tendo
em destaque a redução da carga horária, salarial e promoção estratégica sobre o valor dos
imóveis alugados.

7. RESULTADOS E DISCUSSÃO

O estudo foi desenvolvido em uma empresa de pequeno porte, PRIME EMP. E

INCORP. LTDA, situada na cidade de Parauapebas, no estado do Pará, no bairro Cidade
Jardim. Por meio de uma criteriosa análise dos processos financeiros da empresa, foi
detectada a necessidade de um reajustamento que por sua vez incrementou a possibilidade
de uma visão estratégica, onde foi possível corrigir de forma satisfatória um déficit gerado
por meio da situação econômica do país. Um ponto fundamental a ressaltar neste trabalho,
foi a equipe engajada com um único propósito em trazer resultados, visando manter a
empresa estável no mercado econômico financeiro. Contudo, o estudo nos proporcionou
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uma visão ampla de como aplicar uma intervenção, afastando as ameaças presentes na
organização.

8. CONCLUSÃO

Através do estudo realizado com o diagnóstico empresarial e por meio da implantação

de melhorias com processo de intervenção da empresa PRIME EMP. E INCORP. LTDA
entende-se que o estudo juntamente com a ferramenta SWOT, foi de fundamental
importância para que a empresa pudesse se manter no mercado de negócios imobiliário, não
tendo grandes prejuízos, atuando com ações preventivas e corretivas para diminuir as
fraquezas e contornar as ameaças, além de estimular as forças e aproveitar as oportunidades
buscando inovar nos principais pilares, resultando em um satisfatório fortalecimento da
empresa no mercado competitivo.

9. REFERÊNCIAS

ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. NBR 6023. Informação e

documentação – Referências – Elaboração. Rio de Janeiro, 2002.

BENNIS, W. Desenvolvimento organizacional: sua sentença, origens e perspectivas.

São Paulo: Edgard Blucher, 1972. P. 2 e 20.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed.

São Paulo: Atlas, 2006

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Segunda Edição, Totalmente Revista e

Atualizada. Editora Campus, 2005.

TAVARES, T. S. LIMA, E. Aprendizagem e decisão estratégica realizadas por equipes de

direção em pequenas empresas. Revista de Empreendedorismo e Gestão de Pequenas
Empresas, Mato Grosso do Sul, v. 5, n. 3, p. 60, 2016. www.regepe.org.br. Acesso em 10
de junho de 2022.