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Núcleo de Educação a Distância

R. Maria Matos, nº 345 - Loja 05
Centro, Cel. Fabriciano - MG, 35170-111
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GRUPO PROMINAS DE EDUCAÇÃO.

Material Didático- Ayeska Machado
Processo Criativo- Pedro Henrique Coelho Fernandes
Diagramação- Heitor Gomes Andrade

PRESIDENTE: Valdir Valério, Diretor Executivo: Dr. Willian Ferreira, Gerente Geral: Riane Lopes,
Gerente de Expansão: Ribana Reis, Gerente Comercial e Marketing: João Victor Nogueira

O Grupo Educacional Prominas é uma referência no cenário educacional e com ações voltadas para
a formação de profissionais capazes de se destacar no mercado de trabalho.
O Grupo Prominas investe em tecnologia, inovação e conhecimento. Tudo isso é responsável por
fomentar a expansão e consolidar a responsabilidade de promover a aprendizagem.

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 ESTUDO DE CASO 01
CASO 1
Uma microempresa do setor de móveis projetados, possui quatro co-
laboradores e um administrador. A empresa busca a permanência da
competitividade no mercado comercial. Então, o administrador busca
informações sobre os benefícios caso ponha em prática as ferramentas
de orçamento estratégico.
Ao verificar o plano de orçamento, o administrador, solicitou o levanta-
mento das anotações da contabilidade gerencial e do orçamento da mi-
croempresa com as despesas atualizadas.
Com todos os documentos verificados, foi estabelecido com base dos
dados, um planejamento adequado, qual foi possível prever e projetar
o orçamento dos próximos meses, e a implementação no controle de
vendas e despesas com material de fabricação e quadro de funcioná-
rios.
A empresa teve sua margem de erro superada, o que passou confiabi-
lidade para possíveis investidores do ramo, o que promoveu a inclusão
no mercado, com resultados precisos, diminuindo o impacto das varia-
ções quando deparado a competitividade do mercado.
A partir do caso exposto, posicione-se sobre a importância do Planeja-
mento orçamentário no gerenciamento do negócio, como uma estraté-
gia administrativa e financeira.

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 PADRÃO DE RESPOSTA
ESTUDO DE CASO 01

O administrador, ao adotar como ferramenta o orçamento da microem-
presa do ramo de moveis projetados, obteve o controle sobre as vendas
e serviços. Equilibrando a receita líquida bem como, o resultado bruto,
operacionais.
Com o relatório gerencial, a empresa aumentou suas vendas e projetou
futuros resultados de maneira breve e precisa ao determinar novas es-
tratégias para acompanhar a competitividade do mercado.
Uma das principais características o orçamento é proporcionar uma vi-
são, bastante próxima, da situação futura das organizações. Valendo
ressaltar que, através do orçamento, estabelecem-se metas individuais,
grupais e gerais, dando, assim, vislumbrando com clareza o ponto no
qual a empresa quer chegar (BRAGA, 1995).
Conforme Zdanowicz (2002), as principais características inseridas na
elaboração de um plano orçamentário são as seguintes: regularidade
dos fatos; número de Alternativas; incerteza mercadológica; natureza
dos problemas empresariais; coleta das informações. Necessárias; lap-
so temporal do processo; grau de abrangência; e, possibilidade de ava-
liação.

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 ESTUDO DE CASO 02
CASO 2

O balanço patrimonial da empresa e as demonstrações contáveis mos-
tram a situação financeira da empresa “X”, durante o período de vendas
entre o mês de novembro e dezembro do ano de 2018. Constando em
seu histórico as obrigações de pagar contas e os direitos, para avalia-
ção dos gestores na tomada de decisões.
Em específico, a obrigação frente ao endividamento da empresa, no
qual, demostra uma dependência financeira comprometendo o capital
próprio, incluído terceiros.
Para equilibrar o setor financeiro da empresa, os administradores anali-
sam de forma minuciosa os índices de rentabilidade, com o objetivo de
gerar lucro, mensurando as vendas e os investimentos que podem ser
obtidos, assegurando confiabilidade aos sócios dos recursos aplicados.
A partir do caso exposto, posicione-se sobre as projeções dos demons-
trativos contábeis e a participação de capital de terceiros frente às dívi-
das contraídas pela empresa.

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 PADRÃO DE RESPOSTA
ESTUDO DE CASO 02
As demonstrações contábeis são precisas e técnicas, com isso, os ges-
tores de empresas, usam a informação para verificar o balanço patrimo-
nial. Esse relatório técnico é indispensável para o controle financeiro,
referente ao lucro, despesas e receitas.
Análise Vertical como uma estrutura das demonstrações de resultados
e do balanço patrimonial, buscando evidenciar as participações dos ele-
mentos patrimoniais e de resultados dentro do total. E, na Análise Ho-
rizontal, é o instrumental que calcula a variação percentual ocorrida de
um período para outro, buscando evidenciar se houve crescimento ou
decrescimento do item analisado. (PADOVEZE, 2000, p.23).
Conforme explica (PADOVEZE, 2000, p.153) sobre o Endividamento:
“A finalidade deste indicador é medir a estrutura de financiamento da
companhia. É um número que evidencia o reflexo das políticas de ala-
vancagem financeira da empresa e financiamento do capital de giro de
cada final de período”.
Após conhecer o grau de participação de capital de terceiros, é saber
qual a composição dessas dívidas. Uma coisa é ter a dívida de curto
prazo que precisam ser pagas com recursos que possuímos hoje, mais
aqueles gerados em curto prazo (é nos sabermos as dificuldades em
gerar recursos em curto prazo); outra coisa é ter a dívida a longo prazo,
pois aí a empresa dispõe de tempo para gerar recursos para pagar suas
dívidas. (MATARAZZO, 2007, p.185).

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