INSTITUTO POLIVALENTE EDIK RAMON

Tema: Diagnóstico De Viabilidade

Nome: Sandro Lukombo

Professor: Francisco Cautama
11ª classe
Contabilidade e gestão

Luanda, 16 de setembro 2022

 Introdução

Todos somos tomados por muitas dúvidas e questionamento quando pensamos em iniciar
qualquer projeto.

Seja pessoal ou profissional, as perguntas como “será que isso é o correto?”, “estou seguro
que é isso mesmo que devo fazer?” ou ainda “como eu vou fazer isso dar certo?” sempre
surgem ao elaborarmos algo em mente.

Para termos certezas do início, dos caminhos, dos gastos, dos ganhos e dos objetivos é que
foi elaborado o estudo de viabilidade.

No artigo de hoje, vamos entender um pouco mais sobre esse tema, o que ele abrange,
como ela deve ser desenvolvido e como usá-lo de maneira correta. Nos acompanhe nessa
leitura.
 Desenvolvimento

O que é ou qual a definição de um estudo

de viabilidade?
Um estudo de viabilidade, como o próprio nome já diz, visa trazer
resultados teóricos antes de realmente iniciar o projeto; é a qualidade do
que é viável e tem fortes probabilidades de se realizar do modo planejado
ou de se concretizar por reunir todas circunstâncias necessárias.

Ainda é conhecida por procurar se anteceder do eventual êxito ou

fracasso de um programa.

Importância do diagnóstico de
viabilidade

O estudo de viabilidade é composto por diversas análises sobre o mercado, o

produto e os futuros cenários a fim de compreender se um projeto é
executável. É um dos primeiros passos após a idealização do projeto, evitando
que a empresa perca dinheiro com investimentos que podem não ser
frutíferos.

Para evitar desperdício de tempo, prejuízos financeiros e até mesmo

materiais, este estudo realiza as projeções de retorno, tendo como base
números e estatísticas. Isto facilita a previsão de investimentos, em quanto
tempo serão recuperados e a avalia o desempenho do negócio no médio ou
longo prazo.

Este estudo também é útil pois pode ser solicitado por instituições financeiras
no momento da concessão de uma linha de crédito, um empréstimo ou
financiamento: tendo como base o potencial de rentabilidade do negócio, o
banco avalia o risco da concessão.
É recomendado realizar este processo não só antes de abrir um negócio, mas
sempre que sentir a necessidade de realizar novos projetos, como por
exemplo ao ampliar a área de atuação da empresa ou antes do lançamento
de novos produtos.

Passos para se fazer um diagnóstico de

viabilidade
Para ele ser eficaz, diversos fatores devem ser considerados. Não há uma
receita de bolo que se aplique a todos os casos, visto que sua adoção pode ser
feita nas mais diversas áreas e setores, mas trouxemos algumas dicas que
podem ajudar na realização de um estudo de viabilidade mais completo e
efetivo:

• Analise o mercado. Identifique tendências, concorrentes, erros e

acertos, lacunas, rentabilidade média, oportunidades e ameaças, assim
como as forças e fraquezas da sua empresa e como elas podem ser
influenciadas por esse mercado. Com estas informações, realize o
planejamento estratégico e faça as estimativas dos indicadores,
levando em consideração as sazonalidades e as influências que o
cenário econômico pode ter no seu negócio.
• Projete seus custos e despesas. Considere todos os valores envolvidos
no seu empreendimento: investimentos, custos operacionais, despesas
e tributos. Os custos fixos e variáveis também devem ser elencados,
assim como os imprevistos devem ser considerados.
• Estime a receita. Para definir se o projeto deve ir adiante ou não, as
receitas devem superar os custos em um período razoável. A fim de
realizar essa estimativa, deve-se levar em consideração o público-alvo
do produto ou serviço, a localização e o alcance da empresa, a taxa de
conversão dos clientes, a atuação dos concorrentes e demais variáveis
que influenciam no rendimento do negócio.
• Separe um montante para investimentos iniciais e monte uma
reserva de emergência. Como vimos anteriormente, é muito
importante considerar os imprevistos, incluindo cenários positivos e
negativos, a fim de estar preparado para possíveis variações nos preços,
produtos, custos, oferta e demanda em cada panorama. Isso diminui
consideravelmente os riscos, pois o gestor terá se preparado para
tomar ações em momentos de incerteza.
 • Identifique os resultados e atualize o modelo do estudo. Tome nota
dos dados já coletados, atualizando-os sempre que necessário.
Receitas, despesas, custos, todas essas variáveis devem ser anotadas
em uma planilha ou software para analisar os resultados e projetar
novas ações e investimentos. Algumas variáveis e ações podem ser
ajustadas ao longo do processo, e todas estas orientações devem ser
documentadas.

Plano de negócio
Um plano de negócios é um guia para o empreendedor ou empresário. Trata-se
de um documento onde se descreve um negócio, se analisa a situação do
mercado e se estabelecem as ações que se irão realizar no futuro, juntamente
com as estratégias correspondentes para as implementar.

Plano financeiro
Planejamento financeiro empresarial é um roteiro que projeta
o futuro da situação financeira de um negócio com base na sua
realidade presente.
Trata-se de um guia programático, criado a partir de ferramentas
administrativas e contábeis, consolidado na forma de documento.

Sem um planejamento financeiro empresarial, o gestor não tem

condições de estimar o fluxo de caixa futuro, as margens de lucro, o
ponto de equilíbrio e outros indicadores essenciais.
Quando feito a partir de dados confiáveis, o planejamento financeiro
serve de base para tomada de decisões estratégicas sobre o futuro
da empresa.
São exemplos: investimento em melhorias, abertura de filial, redução
de custos e despesas, melhorias de processos, dentre outros.
Antes de planejar, contudo, é preciso controlar.
Não é possível fazer um planejamento financeiro, com projeções de
lucro, capital de giro ou aumento de vendas, se o empresário não
sabe como está a saúde do caixa.
Outro detalhe importante: o planejamento financeiro precisa estar
alinhado com o planejamento estratégico da organização.

Afinal, o que o empresário quer? Crescer e se multiplicar ou manter

a empresa em níveis estáveis?

Plano de marketing
Plano de marketing é um guia que serve para nortear as ações do
setor com a missão de alcançar os objetivos propostos e colaborar
para o crescimento da empresa.
Em outras palavras, ele é um documento que reúne todas
estratégias de marketing que serão realizadas durante determinado
período.
Na ferramenta, estão presentes indicadores, análises, dados
estatísticos, pesquisas de mercado, objetivos e muitas outras
informações relevantes que ajudam a apontar caminhos para a
organização em questão.
Ou seja, o plano de marketing é um recurso estratégico de gestão,
que alinha metasmais amplas com a capacidade operacional de
cada área do negócio.

Plano operacional
Um plano operacional é um documento no qual os responsáveis de uma
organização (seja esta uma empresa, uma instituição ou um gabinete
governamental) estabelecem os objetivos que desejam ver cumpridos e
estipulam os passos a seguir.
Neste sentido, este tipo de plano está vinculado ao plano de ação, que prioriza
as iniciativas mais importantes para alcançar diversos objetivos e superar
desafios. Ambos os planos são guias que oferecem um âmbito para desenvolver
um projeto.

Em geral, um plano operacional tem uma duração de um ano, daí a designação

plano operacional anual (POA). O POA indica por escrito as estratégias
idealizadas pelos dirigentes com vista a cumprir com os objetivos e que
correspondem portanto às diretrizes a seguir pelos funcionários e subordinados
no exercício das suas tarefas diárias.

Plano estratégico
Planejamento estratégico, ou também conhecido por plano estratégico, é o processo
de identificar oportunidades, desenvolver uma estratégia e ter ações com foco nos
objetivos a serem alcançados pela empresa.
O planejamento estratégico serve para compreender o que deve ser feito, por
quedeve ser feito e como serão as diretrizes que levarão ao crescimento da
organização, desde a tática ao operacional. E isso se faz por análise de cenários,
definição de metas e açõesorientadas para chegar onde se espera.

Em um mercado cada vez mais competitivo, existem algumas práticas que auxiliam a
ter mais agilidade para alcançar o sucesso. Neste sentido, utilizar o planejamento
estratégico ajudará sua empresa a impulsionar os resultados e a manter a
alta performance.
 Conclusão

Podemos dizer que o diagnóstico de viabilidade é indispensável no

processo de criação de uma empresa , ajuda-nos a diminuir os riscos , e
ao fazê-lo devemos consultar pessoas com experiência na área , não
podemos achar que somos os detentores do conhecimento