Índice

Introdução..........................................................................................................................1

Plano empresarial..............................................................................................................2

Importância de Plano Empresarial.....................................................................................2

Importância do Plano de Negócio.....................................................................................4

Como fazer um Plano de Negócio?...................................................................................5

1. Construção do Sumário Executivo.........................................................................5

2. Visão Geral do Negócio..................................................................................5

3. Pesquise o Mercado.........................................................................................5

4. Análise dos Concorrentes................................................................................6

5. Estratégia de Marketing..................................................................................6

6. Estruture a Equipe...........................................................................................6

7. Produtos ou serviços.......................................................................................7

8. Investimentos..................................................................................................7

Conclusão..........................................................................................................................9
Introdução
No seguinte trabalho da disciplina de noções de empreendedorismo temos os seguintes
temas plano empresarial e plano de negócio, onde iremos falar da sua importância, seus
elementos. O plano empresarial é uma parte importante do processo de criação duma
empresa, pois a sua falta pode significar a morte da empresa mesmo antes da sua
existência.

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Plano empresarial
O plano empresarial define-se como um instrumento de gestão que aborda de forma
lógica e organizada a natureza da empresa. Funciona como um instrumento de controlo
através do qual a gerência consegue medir o que foi alcançado ou realizado.

O plano empresarial responde a perguntas sobre a capacidade da empresa de se suportar

com as vendas e de gerar lucros que dêem ao empreendedor rendimentos suficientes
para reinvestir na empresa e suportar as suas outras necessidades financeiras.

Também se entende como um instrumento que orienta por escrito a forma como o
empresário pretende atingir as suas metas e administrar os recursos necessários para que
obtenha o sucesso desejado, transformando as ideias num plano.

Ainda se considera, como um instrumento para calcular as operações e a vida

económica da empresa, facilitando a identificação e gestão de acções motivadas pelo
objectivo de fazer lucro. Reduz a incerteza e as possibilidades de cometer erros. Sendo,
por isso, um valioso instrumento de planificação e funciona como o mapa de percurso
do empresário.

O valor de Plano Empresarial para os diferentes actores políticos, económicos e sociais,

a saber:

Importância de Plano Empresarial

Um plano empresarial é importante principalmente para orientação objectiva dos

empresários, dos financiadores e dos empregados.

Mais, o governo interessa-se do plano empresarial porque gostaria de saber as

implicações dessa empresa no emprego no país, nos impostos e nas políticas de
protecção ambiental.

 Importância do plano empresarial para os empresários- A Preparação

adequada para o sucesso do empreendimento exige concepção de estratégia de
implementação, deste modo, pode-se dizer que:
Um plano empresarial orienta objectivamente o empresário a pensar sobre o seu
empreendimento, o mercado e o negócio de forma sistemática, consciente e

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 preparado para qualquer área que tenha sido identificada como sensível ou que
requeira uma atenção especial na sua intervenção.
_ O processo de gestão planificada guia-se por metas e objectivos. Assim,
diremos que:
A definição destes indicadores ajuda o empresário a definir metas e objectivos
específicos que servem de referência para medir o progresso da empresa na
implementação do plano.
_ A Monitorização das actividades da empresa é outro elemento importante
na gestão planificada, dado que:
Facilita a monitorização das actividades da empresa com base nas metas e nos
objectivos estabelecidos como referência de modo que qualquer desvio do plano
possa ser corrigido a tempo durante a implementação do mesmo.
_ Outro elemento de gestão planificada é o Enfoque, pois:
Incentiva o empreendedor a manter-se concentrado ao pensar no
empreendimento a que se dedica actualmente e naquele a que queira se dedicar
no futuro. Ou melhor, orienta a pessoa a pensar para onde vai e para onde quer ir
no futuro.
Orienta o empresário a considerar e responder às seguintes perguntas:
Onde quer estar dentro de 10 anos?
Se quer ser um empresário, que tipo de empresário quer ser?
Indique o tipo de empresa, por ex: empresa industrial ou de prestação de
serviços e seja específico.
De que tamanho será a sua empresa – pequena, média ou grande?
Fixe as suas metas a longo prazo e distribua-as por metas de 5-10 anos.
_ Também é um elemento de gestão planificada de extrema importância a
definição do prazo para implementação
Este, é o tempo de acção e um plano para implementação de actividades
empresariais de forma lógica, e organizada da natureza da empresa.

 Importância do plano empresarial para os financiadores- Um plano

empresarial ajuda os financiadores (instituições financeiras como bancos
comerciais, instituições de micro financiamento, instituições de crédito, etc.) a
decidir se vão conceder um empréstimo a uma empresa ou não.

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  Importância do plano empresarial para os empregados- Um plano
empresarial projecta como é que a empresa há-de estar a médio e longo prazo.
Sendo assim, é um instrumento útil para os empregados nos modos seguintes:
Ajuda os empregados a conhecer as metas previstas da produção.
Fornece informação aos empregados sobre para onde vai a empresa e o seu papel
nela.
Mostra-lhes como irão participar na empresa e dá-lhes um sentimento de
segurança no emprego.

 Importância do plano empresarial para o governo - Um plano empresarial é

a base para determinar o imposto ou rendimento que o governo tem a partir dos
lucros da empresa. Ajuda o governo a medir a tendência das actividades
empresariais no país e a fazer planos em conformidade as necessidades
manifestadas no plano empresarial.

Importância do Plano de Negócio

Quando falamos em business plan (plano de negócio), muitas pessoas acham que eles só
servem para guiar a empresa para as suas metas.

Isso também acontece, mas não é apenas isso. É claro que, se formos analisar, um plano
de negócio pode ajudar muito os empreendedores a terem uma noção de quais decisões
tomar e quais rumos a empresa pode seguir. Porém, ele também é essencial para as
rodadas de aportes.

Se você pensa em apresentar a sua empresa para um fundo de investimentos, visando

conseguir um aporte, por exemplo, eles lhe pedirão um plano de negócios detalhado
com o estágio atual do seu negócio e com os planos para o futuro.

Praticamente em qualquer projeto para conseguir sócios, você vai precisar apresentar
um plano de negócios para mostrar pros possíveis investidores como que o seu negócio
irá performar no futuro.

O plano de negócio é uma ferramenta fundamental em qualquer empresa e que muitas

vezes precisa ser construído antes do negócio ser estruturado.
Entendendo que o plano de negócio pode ajudar tanto na questão da gestão do negócio,

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quanto na hora de arrumar sócios ou investidores, mostraremos agora como você pode
montar um plano de negócio interessante e prático para a sua empresa.

Como fazer um Plano de Negócio?

Assim, por se tratar de um plano que deve ser feito de forma detalhada, para que você
consiga construir um, você deverá passar por algumas etapas:

1. Construção do Sumário Executivo

Isso mesmo, a primeira etapa da criação do plano de negócio é a construção do sumário

executivo.

2. Visão Geral do Negócio

Indo para a segunda etapa, é muito importante que você apresente uma visão geral do
seu negócio.
A segunda etapa é muito importante porque é aqui que você tem que criar uma bela
apresentação para mostrar qual solução a sua empresa traz, qual dor do mercado ela
resolve e, se possível, comentar um pouco sobre o mercado em que ela está inserida.
Principalmente em relação a captação de investimentos, um erro muito comum que
vemos entre os investidores iniciantes acontece exatamente nessa parte.

3. Pesquise o Mercado

Tanto para os investidores, quanto para a sua própria equipe, é muito importante que
você apresente uma análise do mercado de forma aprofundada e com dados relevantes.

Entender bem sobre o mercado em que o seu negócio está inserido é algo fundamental
para que as pessoas consigam ver o potencial que a sua empresa tem.

Entenda que, se na análise do mercado mostra que este é um mercado pequeno, sem um
público consumidor muito grande, você pode entender que esse não é um mercado com
tanto potencial.

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 4. Análise dos Concorrentes

Analisar bem os seus concorrentes é algo muito importante e que faz toda a diferença.
Quando analisamos bem aqueles outros negócios que estão concorrendo com o nosso,
conseguimos traçar os principais pontos positivos e negativos deles.

Tendo isso em mãos, é possível entender quais são as maiores dores dos nossos
concorrentes.

Com base nisso, é possível criar soluções que superem os concorrentes.

No momento em que você analisa as empresas líderes no mercado em que você deseja
crescer, a clareza sobre os pontos que você deve dar mais atenção aumenta bastante.

Por isso, não despreze essa parte, ela é fundamental.

5. Estratégia de Marketing

Na quinta etapa, é interessante que você fale um pouco sobre as estratégias de

marketing que o seu negócio usará para crescer.

Como muitos já sabem, o marketing é uma das bases para que um negócio consiga
crescer.

-Sendo assim, é muito importante que você apresente bem as estratégias de marketing
do seu negócio e como você irá executá-las.
-Tendo isso em mãos, fica muito mais fácil concretizar aquilo que foi planejado.
-Um ponto interessante nesta etapa é que, se você achar válido, você pode apresentar
um pouco sobre as estratégias de marketing que os seus concorrentes vêm usando.
-Assim como mencionamos antes, estudar os concorrentes é fundamental.
-Desse modo, você pode mostrar aquilo que as maiores empresas do seu mercado vem
fazendo e como a sua empresa pode criar algo melhor.

6. Estruture a Equipe
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Na sexta etapa, é muito importante que você fale um pouco sobre a parte de equipe. Se
você já tem uma equipe bem estruturada, pode ser interessante que você fale sobre
quantos membros tem no seu time e a função deles.

Além disso, é interessante que seja apresentado um plano futuro, mostrando quais áreas
você almeja crescer.

Dependendo do caso, para quem está buscando por investimentos, pode ser interessante
mostrar qual custo médio a sua equipe atual traz e quanto ela custará com base no
crescimento esperado.

7. Produtos ou serviços

Já se aproximando do final do plano de negócios, é importante que você apresente um

pouco sobre os produtos (ou serviços) que a sua empresa oferece. Um ponto interessante
dessa sétima etapa é que você trace um parâmetro entre as dores que o mercado tem e a
solução que os seus produtos trazem. Isso é algo fundamental para o seu plano de
negócio.

8. Investimentos

A oitava etapa servirá melhor para quem está buscando por investimentos.

(Chegando ao final do seu business plan, antes de falarmos sobre o sumário executivo,
é muito importante que você apresente a parte de investimentos)

Aqui, é interessante que você veja qual investimento será necessário para tirar seu
negócio do papel.

Com base nisso, quando se está buscando por um investimento, é importante que você
mostre qual investimento será necessário x a porcentagem que você dará para os
investidores. Além disso, é interessante mostrar como está a porcentagem atual da
empresa.
. Com base nisso, para os investidores, é de suma importância que você apresente a
divisão de equity atual do seu negócio. Assim, se você tem mais de um sócio, por
exemplo, é importante mostrar como está a divisão de equity entre vocês dois e como
ficará depois da entrada do investidor. Bom, na nossa visão essas são as oito etapas
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importantes para que você consiga montar um bom plano de negócio. Contudo, talvez
você não se lembre, mas dessas oito etapas, uma delas está faltando, não é mesmo?!

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Conclusão

Na realização deste trabalho concluímos que tanto o plano empresarial e o plano de

negócio são muito importantes para vida de um empreendimento, pôs é no plano onde
vamos detalhar todo o funcionamento seja do da empresa ou do negócio.