Passo a Passo na Criação do

Plano de Negócio com

Viabilidade
Aprenda a criar um plano de negócio detalhado e viável para
a sua empresa.
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Visão geral

Neste curso, você irá aprender um passo a passo completo na criação de um

plano de negócio com viabilidade. Desde a identificação de uma ideia de negócio
até a análise dos resultados financeiros, você terá todas as ferramentas
necessárias para desenvolver um plano sólido e eficiente para sua empresa.

01 Introduction

Introdução ao plano de
negócio

01 Introdução ao plano de negócio

O plano de negócio é uma ferramenta essencial para empreendedores que
desejam transformar suas ideias em realidade. Ele permite a estruturação e
organização de todos os aspectos relevantes do negócio, permitindo uma visão
abrangente e detalhada do empreendimento a ser desenvolvido.
Nesta seção, abordaremos a importância da elaboração de um plano de negócio
e como ele pode contribuir para a viabilidade do empreendimento. Além disso,
discutiremos os benefícios de se ter um plano de negócio bem elaborado e como
ele pode auxiliar o empreendedor na tomada de decisões e na identificação de
oportunidades e desafios.
Importância do plano de negócio

O plano de negócio é fundamental para a criação de um empreendimento de

sucesso. Ao desenvolvê-lo, o empreendedor é obrigado a analisar de forma
minuciosa e detalhada todos os aspectos do negócio, como mercado, clientes,
concorrentes, recursos necessários, estratégias de marketing, entre outros.
Essa análise permite ao empreendedor identificar pontos críticos, ajustar
estratégias, prever obstáculos e definir ações para alcançar os objetivos
estabelecidos. Além disso, um plano de negócio serve como um guia durante a
implantação e gestão do empreendimento, facilitando o controle e o
monitoramento dos resultados alcançados.
Benefícios de um plano de negócio bem elaborado
Ter um plano de negócio bem elaborado traz uma série de benefícios para o
empreendedor. Dentre eles, podemos destacar:
1. Organização e estruturação

Um plano de negócio bem estruturado permite que o empreendedor organize

todas as informações relevantes, como descrição do negócio, análise de
mercado, estratégias de marketing, plano financeiro, entre outras. Essa
organização facilita a tomada de decisões e o acompanhamento do
desenvolvimento do empreendimento.
2. Avaliação da viabilidade

Ao elaborar um plano de negócio, o empreendedor é obrigado a realizar uma

análise detalhada da viabilidade do empreendimento. Isso inclui a análise de
mercado, projeções financeiras e a identificação de desafios e oportunidades.
Essa avaliação permite ao empreendedor identificar se o negócio é viável e se
vale a pena investir tempo e recursos para o seu desenvolvimento.
3. Identificação de oportunidades e desafios

Durante a elaboração do plano de negócio, o empreendedor tem a oportunidade

de identificar oportunidades e desafios que possam impactar o desenvolvimento
do empreendimento. Essa identificação possibilita que sejam criadas estratégias
para aproveitar as oportunidades e contornar os desafios, aumentando as
chances de sucesso do negócio.
4. Facilita a captação de recursos
Um plano de negócio bem elaborado é um importante instrumento para a
captação de recursos financeiros, seja por meio de investidores, financiamentos
ou parcerias. Ele demonstra a viabilidade e o potencial do empreendimento,
aumentando a confiança dos potenciais investidores e parceiros.

Conclusão - Introdução ao plano de negócio

Para concluir o tópico de Introdução ao plano de negócio,
aprendemos a importância de se ter um plano de negócio
bem elaborado para o sucesso de qualquer
empreendimento. Vimos os principais elementos que devem
ser abordados nessa etapa, como a definição do objetivo do
negócio, a análise do mercado e a identificação dos recursos
necessários. Com esse conhecimento, estamos prontos
para avançar para os próximos passos na criação do nosso
plano de negócio com viabilidade.
Estrutura do plano de
negócio

02 Estrutura do plano de negócio

O plano de negócio é uma ferramenta essencial para empreendedores que

desejam criar uma empresa de sucesso. Ele serve como um guia estratégico,
permitindo que o empreendedor organize suas ideias, defina metas e objetivos,
identifique oportunidades e riscos, e planeje suas ações para alcançar o sucesso.
A estrutura do plano de negócio é composta por diferentes seções, cada uma
com um propósito específico. Vamos explorar a seguir cada uma dessas seções e
entender a importância de cada uma delas no processo de criação e viabilidade
do negócio.
Sumário Executivo

O sumário executivo é a primeira seção do plano de negócio e tem como objetivo

resumir o projeto de forma concisa e atrativa. É essencial que essa seção seja
clara e objetiva, fornecendo uma visão geral do negócio, seus objetivos, principais
estratégias, mercado-alvo e principais diferenciais.
Descrição da Empresa

Nesta seção, é importante fornecer informações detalhadas sobre a empresa, seu

histórico, sua missão, visão e valores, bem como sua estrutura organizacional. É
importante descrever a natureza do negócio, o segmento de mercado em que
atua, bem como os produtos ou serviços que oferece.
Análise de Mercado

A análise de mercado é uma das etapas mais importantes do plano de negócio,

pois permite compreender o cenário em que a empresa está inserida. Nesta
seção, é fundamental realizar uma pesquisa de mercado detalhada, identificando
o público-alvo, analisando a concorrência, identificando tendências e
oportunidades de mercado, e destacando os diferenciais competitivos da
empresa.
Plano de Marketing

O plano de marketing é onde o empreendedor define suas estratégias e ações

para divulgar e promover seus produtos ou serviços. Nesta seção, é importante
estabelecer metas de marketing, identificar os canais de comunicação
adequados, definir a estratégia de preços, e estabelecer as ações de promoção e
distribuição.
Plano Operacional

No plano operacional, o empreendedor deve descrever os processos e atividades

necessárias para viabilizar o negócio. É importante planejar todas as etapas
envolvidas na produção, distribuição, atendimento ao cliente e gestão dos
recursos humanos, além de estabelecer uma estrutura de custos e um
cronograma de execução.
Plano Financeiro

O plano financeiro é uma das partes mais críticas do plano de negócio, pois
apresenta as projeções de receitas, despesas e fluxo de caixa para o período
abrangido pelo plano. É importante incluir informações como investimentos
necessários, custos operacionais, projeção de vendas, ponto de equilíbrio e
retorno financeiro. Essas informações ajudarão a demonstrar a viabilidade do
negócio e a atrair potenciais investidores.
Anexos

Os anexos são documentos complementares ao plano de negócio que podem

fornecer informações adicionais e comprovações das informações apresentadas
nas seções anteriores. Alguns possíveis anexos incluem currículos dos sócios,
pesquisas de mercado, contratos, entre outros.
Considerações Finais
A estrutura do plano de negócio é uma das etapas mais importantes no processo
de criação e viabilidade de uma empresa. É por meio dessa estrutura que o
empreendedor organiza suas ideias e define as estratégias para alcançar o
sucesso. Cada seção desempenha um papel fundamental, fornecendo
informações essenciais para o desenvolvimento e execução do negócio. Ao criar
um plano de negócio com uma estrutura sólida, o empreendedor aumenta suas
chances de sucesso e atração de investidores.

Conclusão - Estrutura do plano de negócio

Encerramos o tópico sobre a Estrutura do plano de negócio.
Nessa etapa, aprendemos como organizar todas as
informações relevantes do nosso empreendimento em um
documento claro e conciso. Vimos a importância de incluir
elementos como a descrição da empresa, o planejamento
estratégico, o plano de marketing, o plano operacional e o
plano financeiro. Com esses elementos bem definidos e
estruturados, temos um plano de negócio completo e
eficiente para apresentar a investidores ou utilizar como guia
para o desenvolvimento da nossa empresa.
Análise de mercado e
viabilidade financeira

03 Análise de mercado e viabilidade financeira

Durante o processo de criação de um plano de negócio com viabilidade, é

essencial realizar uma análise de mercado e uma análise de viabilidade financeira.
Essas análises são fundamentais para avaliar a viabilidade do seu
empreendimento e identificar oportunidades no mercado em que se pretende
atuar. Neste tópico, exploraremos cada uma dessas etapas em detalhes.
Análise de mercado

A análise de mercado consiste em identificar e compreender as características do

mercado em que a empresa pretende atuar. Ela envolve uma investigação
profunda sobre os clientes, concorrentes e fornecedores, bem como as
tendências e oportunidades do mercado.
Existem algumas etapas importantes que devem ser realizadas durante a análise
de mercado:
1. Identificação do público-alvo: É fundamental definir e compreender o perfil dos
potenciais clientes. Isso ajudará a direcionar as estratégias de marketing e a desenvolver
produtos ou serviços que atendam às necessidades do mercado.
2. Pesquisa de mercado: A realização de pesquisas de mercado é uma forma eficaz de
coletar informações relevantes sobre o mercado. Ela pode ser feita tanto por meio de
pesquisas tradicionais, como entrevistas e questionários, quanto por meio de pesquisas
online. As informações coletadas podem incluir preferências dos clientes,
comportamento de compra, expectativas de preço, entre outras.
3. Análise da concorrência: É importante identificar e analisar os concorrentes diretos e
indiretos. Isso permitirá entender como eles estão posicionados no mercado, quais são
seus pontos fortes e fracos, e quais estratégias estão sendo utilizadas. Essa análise
ajuda a identificar maneiras de se destacar da concorrência e desenvolver vantagens
competitivas.
4. Análise de fornecedores: No processo de análise de mercado também é importante
identificar os principais fornecedores do setor. Avaliar a qualidade dos produtos ou
serviços oferecidos pelos fornecedores, os prazos de entrega e os preços praticados é
necessário para garantir que a empresa tenha bons parceiros comerciais.

Viabilidade financeira

A análise de viabilidade financeira tem como objetivo principal avaliar a

capacidade do empreendimento de gerar lucro e retornos financeiros
sustentáveis. Ela envolve a projeção de receitas, despesas e lucros ao longo de
um determinado período, geralmente de três a cinco anos.
A análise de viabilidade financeira pode incluir as seguintes etapas:
1. Projeção de receitas: A projeção de receitas é uma estimativa das vendas que a empresa
espera realizar. Essa estimativa leva em consideração fatores como o preço dos
produtos ou serviços, a quantidade de vendas esperada e a sazonalidade do negócio.
Essa projeção é importante para avaliar a capacidade do negócio de gerar receitas
suficientes para cobrir as despesas e obter lucro.
2. Projeção de despesas: A projeção de despesas consiste em estimar todos os custos
operacionais do negócio, como aluguel, salários, matéria-prima, energia elétrica,
marketing, entre outros. É importante ser o mais detalhado possível nessa etapa, pois
despesas não previstas podem afetar a viabilidade financeira do empreendimento.
3. Análise de indicadores financeiros: Durante a análise de viabilidade financeira, é
importante calcular e analisar os principais indicadores financeiros, como o ponto de
equilíbrio, o retorno sobre o investimento (ROI) e o tempo de payback. Esses indicadores
ajudam a avaliar se o empreendimento é sustentável financeiramente e se apresenta um
retorno adequado para o investimento realizado.
4. Análise de cenários: Para garantir a robustez da análise de viabilidade financeira, é
recomendado realizar projeções em diferentes cenários, como otimista, realista e
pessimista. Essa análise de cenários permite identificar possíveis riscos e contingências
que podem impactar o desempenho financeiro do negócio.
Em resumo, a análise de mercado e a análise de viabilidade financeira são etapas
fundamentais na criação de um plano de negócio com viabilidade. A análise de
mercado permite entender o ambiente em que a empresa vai operar e identificar
oportunidades de negócio. Já a análise de viabilidade financeira avalia se o
empreendimento é sustentável financeiramente e apresenta um retorno
adequado para o investimento realizado. Ambas as análises são essenciais para
embasar as decisões estratégicas e garantir o sucesso do empreendimento.

Conclusão - Análise de mercado e viabilidade financeira

 Chegamos ao fim do tópico de Análise de mercado e
viabilidade financeira. Nessa etapa, aprendemos a realizar
uma análise detalhada do mercado, identificando
oportunidades e ameaças, assim como a concorrência. Além
disso, estudamos a viabilidade financeira do negócio,
analisando os custos e as receitas projetadas. Com essa
análise, estamos preparados para tomar decisões
embasadas e seguras para o nosso plano de negócio com
viabilidade.

Exercícios Práticos
Vamos colocar seus conhecimentos em prática

04 Exercícios Práticos
Nesta lição, colocaremos a teoria em prática por meio de atividades práticas.
Clique nos itens abaixo para conferir cada exercício e desenvolver habilidades
práticas que o ajudarão a ter sucesso na disciplina.

Definindo a visão e missão da empresa

Neste exercício, os alunos deverão pensar e escrever a visão e missão

para uma empresa fictícia. Eles devem considerar qual é a proposta de
valor da empresa, qual problema ela busca resolver e como ela se
diferencia das concorrentes.

Estudo de mercado e análise de concorrência

Neste exercício, os alunos deverão realizar um estudo de mercado e uma

análise da concorrência para um segmento específico. Eles devem
identificar os principais concorrentes, analisar o tamanho do mercado,
identificar oportunidades e ameaças, e avaliar a viabilidade financeira do
negócio.

Elaboração do plano de marketing

 Neste exercício, os alunos deverão desenvolver o plano de marketing para
uma empresa fictícia. Eles devem definir o público-alvo, os canais de
distribuição, as estratégias de comunicação e promoção, entre outros
elementos do plano de marketing. Além disso, devem apresentar um
cronograma de implementação e um orçamento detalhado.

Resumo
Vamos revisar o que acabamos de ver até agora

05 Resumo

Para concluir o tópico de Introdução ao plano de negócio, aprendemos a

importância de se ter um plano de negócio bem elaborado para o sucesso de
qualquer empreendimento. Vimos os principais elementos que devem ser
abordados nessa etapa, como a definição do objetivo do negócio, a análise do
mercado e a identificação dos recursos necessários. Com esse conhecimento,
estamos prontos para avançar para os próximos passos na criação do nosso
plano de negócio com viabilidade.

Chegamos ao fim do tópico de Análise de mercado e viabilidade financeira.

Nessa etapa, aprendemos a realizar uma análise detalhada do mercado,
identificando oportunidades e ameaças, assim como a concorrência. Além disso,
estudamos a viabilidade financeira do negócio, analisando os custos e as
receitas projetadas. Com essa análise, estamos preparados para tomar decisões
embasadas e seguras para o nosso plano de negócio com viabilidade.

Encerramos o tópico sobre a Estrutura do plano de negócio. Nessa etapa,

aprendemos como organizar todas as informações relevantes do nosso
empreendimento em um documento claro e conciso. Vimos a importância de
incluir elementos como a descrição da empresa, o planejamento estratégico, o
plano de marketing, o plano operacional e o plano financeiro. Com esses
elementos bem definidos e estruturados, temos um plano de negócio completo e
eficiente para apresentar a investidores ou utilizar como guia para o
desenvolvimento da nossa empresa.
Questionário
Verifique seu conhecimento respondendo a algumas perguntas

06 Questionário

Pergunta 1/6
Qual a definição de um plano de negócio?
Um documento onde são estabelecidas as metas e estratégias de uma empresa.
Um registro das atividades diárias de uma empresa.
Um conjunto de regras e regulamentos internos de uma empresa.

Pergunta 2/6
O que é análise de mercado?
Um estudo da concorrência de uma empresa.
Uma avaliação das oportunidades e ameaças presentes no mercado.
 Um processo de definição do preço de um produto.

Pergunta 3/6
Qual é a importância da viabilidade financeira em um plano de negócio?
Não é importante, apenas a estrutura do plano de negócio importa.
Permite determinar se o negócio é financeiramente viável e sustentável.
Auxilia na definição das metas e estratégias da empresa.

Pergunta 4/6
Quais são as principais partes da estrutura de um plano de negócio?
Análise de mercado, viabilidade financeira e estratégias de marketing.
Introdução, análise de mercado, estrutura organizacional e conclusão.
Definição de metas, plano de ação e avaliação de desempenho.

Pergunta 5/6
Qual a função da introdução em um plano de negócio?
Apresentar os aspectos legais da empresa.
Descrever o histórico e a missão da empresa.
Definir as estratégias de marketing da empresa.

Pergunta 6/6
 O que é análise de viabilidade?
Estudo da concorrência de uma empresa.
Avaliação das oportunidades e ameaças presentes no mercado.
Análise se o negócio é financeiramente viável e sustentável.

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Conclusão

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