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Plano de Negcios

O plano de negcios um documento usado para descrever um


empreendimento e o modelo de negcios que sustenta a empresa.
Sua elaborao, envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento,
e, ainda, permite o empreendedor situar-se em seu ambiente de negcios.
As sees que compem um plano de negcios geralmente so padronizadas
para facilitar o entendimento.
Mas para checar ao formato final geralmente so feitas muitas verses e
revises do plano at que esteja adequado ao pblico-alvo. Os aspecto-chave
que devem ser focados em qualquer plano de negcio so:
1- Em que negcio voc est?
2- O que voc (realmente) vende?
3- Qual o seu mercado-alvo?
Com o plano de negcios possvel:
Estender e estabelecer diretrizes para o negcio.
Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decises acertadas.
Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar aes corretivas quando
necessrio;
Conseguir financiamentos;
Identificar oportunidades e transform-las em diferencial competitivo
para as empresas;
Estabelecer uma comunicao interna eficaz na empresa e
convencer o pblico externo.
Em resumo, o plano de negcio pode ser escrito para atender a alguns
objetivos bsicos relacionados aos negcios:
12345-

Testar a viabilidade de um conceito de negcio;


Orientar o desenvolvimento de operaes e estratgias;
Atrair recursos financeiros;
Transmitir credibilidade;
Desenvolver a equipe de gesto.

A quem se destina o plano de negcios ou seu pblico-alvo:

Mantenedores das incubadoras;


Bancos;
Fornecedores para a negociao;
Investidores;
Clientes;
Scios.

Estrutura

Capa: somente as informaes necessrias;

Sumrio: deve conter o ttulo de cada seo do plano de negcios e sua


respectiva pgina;

Sumrio Executivo: a principal seo do plano de negcios, deve


conter as principais informaes que constam no plano de negcios,
deve ser dirigido ao pblico-alvo e explicitar o objetivo do plano em
relao ao leitor;

Anlise estratgica: rumos da empresa, sua viso e misso, situao


atual, as potencialidades e ameaas externas, suas foras e fraquezas,
seus objetivos e metas do negcio;

Descrio da empresa: descrever a empresa, seu histrico, crescimento,


faturamento dos ltimos anos, razo social, impostos, estrutura
organizacional e legal, localizao, parcerias, certificao de qualidade,
servios, entre outros.

Check-List
Estrutura
ok Capa

Tipo de negcio.
O que voc (realmente) vende?
Qual o seu mercado-alvo?
Sumrio
Sumrio Executivo
Rumos da empresa
O
Viso e misso
K
Situao atual
Anlise estratgica

O Potencialidades e ameaas
K externas
O
Foras e fraquezas
K
Objetivos
Metas de negcio
O
Descrio do produto
K
Histrico
Crescimento
Faturamento dos ltimos
anos
Razo social

Descrio da empresa

Impostos
Estrutura organizacional e
legal
Localizao
Parcerias
Certificao de qualidade
Servios