Relatórios

Financeiros

Professora Keyla Roberta

ORÇAMENTOS
VÍDEO 1

O que é orçamento
Empresarial.
https://www.youtube.com/watch?
v=_Yqt0kj2anI
 Quem empreende sabe que manter um negócio ativo e
saudável é um grande desafio. Especialmente no cenário
atual, em que o mercado se mostra muitas vezes incerto e
complexo, contar com uma previsão financeira é
indispensável, pois é com ela que você terá suporte para
lidar com as situações que possam acontecer, sendo
esperadas ou inesperadas.
O que é
orçamento
empresarial
 Um orçamento empresarial é uma
importante ferramenta que mostra a
situação financeira de uma empresa.
Quando usado da forma certa, é um
verdadeiro guia para quem precisa gerir
um negócio.
QUAIS SÃO
OS
PRINCIPAI
S TIPOS DE
ORÇAMEN
TO?
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO
ESTÁTICO
Como o próprio nome diz, esse tipo de orçamento não muda durante o
processo. Isso significa que aquilo que for definido no começo, vai até o final
exatamente como aparece no documento, sem mudanças, até que seja definido
o próximo orçamento.

Pequenas empresas costumam optar por esse tipo por ele focar em uma única
ação ou atividade. Ele ajuda no entendimento rápido de falhas, facilitando
ajustes e levando a melhores decisões.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO
FLEXÍVEL
A diferença entre orçamento estático e flexível é que aqui é permitida
autonomia para ajustá-lo, conforme as mudanças de contexto.

Um orçamento flexível se baseia em índices unitários. É possível usar, por

exemplo, a relação entre o número de produtos disponíveis para venda e a saída
de cada um. A partir da análise desses dados é que a gestão do negócio vai
moldando esse orçamento, por isso é flexível.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO
CONTÍNUO
Já se você deseja cobrir um ano de planejamento, mas sem deixar de revisar de
forma constante o que foi planejado no plano de negócios, usar o orçamento
contínuo é uma boa ideia.

Você pode fazer revisões mensais, trimestrais ou semestrais, por exemplo.

Assim, é possível avaliar acertos e erros e, a partir dessa observação, fazer os
ajustes necessários.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO
AJUSTADO
Também flexível às mudanças, como é o caso do orçamento anterior, o tipo
ajustado leva a empresa a estudar quais práticas geram lucro e quais geram
despesas.

É por isso que essa análise pode levar a mudanças. Esses estudos costumam ser
feitos mensalmente, gerando modificações no orçamento original do projeto.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO BASE ZERO

É o orçamento que literalmente começa do zero, quando novos objetivos são

traçados, não levando em consideração o histórico construído até o momento.
Obviamente, quando algo inicia do zero, demanda mais tempo.

Esse tipo é ideal para negócios que estão sendo reestruturados, pois se baseia
nas possíveis despesas de todos os projetos, práticas e processos futuros.
Projetos que não entrem mais nos novos objetivos, são descartados.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO INCREMENTAL

Ao contrário do orçamento base zero, aqui a regra é se utilizar do histórico

disponível até o momento, conferindo dados antigos. Você vai usar informações
de períodos passados para fazer projeções para o futuro.

Também é um orçamento para quem busca agilidade para desenvolvê-lo, pois

ele se relaciona com os objetivos da empresa, não sendo necessário detalhar
informações de cada setor.
TIPOS DE ORÇAMENTO

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ORÇAMENTO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Por fim, o orçamento do planejamento estratégico é aquele que gera toda a estrutura
para desenvolver o orçamento anual, com o objetivo de reduzir riscos e levar a
empresa a tomar decisões mais eficientes.

Nesse tipo de orçamento é discutido, por exemplo, se existe a possibilidade de

abertura de novas filiais, criação de novos produtos ou até mesmo como seria atuar
diante de uma crise econômica ou, como ocorreu mais recentemente, frente a uma
pandemia.
 É um documento que pode ser
elaborado todos os meses ou
anualmente, dependendo do tipo, e inclui
todas as fontes de renda, gastos fixos e
custos variáveis - que são coisas
diferentes.
Ao olhar para ele, você também
consegue prever uma reserva para
despesas emergenciais - situação da qual
ninguém está livre.
VÍDEO 2

Como fazer o melhor

orçamento financeiro?
Excelência no Bolso

https://www.youtube.com/watch?
v=D3TJBnEMvdU
 Segundo Vieira, Raupp e Beuren
Charbel (2007) define relatórios
(2004), relatórios gerenciais são
gerenciais em um contexto geral,
aqueles elaborados e utilizados para
como um documento feito por
suprir a necessidade da informação
escrito, fundamentado em fatos já
interna para a tomada de decisão, não
ocorridos que são relevantes para
sendo exigida uma estrutura pré-
possíveis tomadas de decisões.
estabelecida.
Dentre vários relatórios gerencias os gestores
que se utilizam dessas informações, tem à sua
disposição as demonstrações de fluxo de caixa,
análise de ponto de equilíbrio, relatórios de
custos, dentre outros.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

2
ORÇAMENTO
O orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, que é utilizado
como um demonstrativo de uma situação desejada, com objetivos e metas em
termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático,
fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e
coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

3
ANÁLISE DE
INVESTIMENTO
Compreende que é a análise de investimento é um dos principais relatórios
para se tomar uma decisão, além de obter vários índices para verificar a
situação da empresa e analisar o retorno de seu investimento.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

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ANÁLISE DE DEMOSTRAÇÕES
CONTÁBEIS
Braga (2012) relata que o objetivo da análise das demonstrações é confrontar
todos os elementos do patrimônio e os resultados de suas operações a fim de
traçar tendências e verificar situações anteriores.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

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GESTÃO DE ESTOQUE
Passos (2010) compreende que a gestão de estoques se faz necessária para
garantir a manutenção desse estoque, sendo através desse relatório que os
usuários utilizam essas informações para realizar as compras.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

6
CONTROLE DE CONTAS A PAGAR
O relatório de contas a pagar é fundamental para que o usuário do relatório
possa acompanhar os numerários que serão necessários para o cumprimento de
todas as obrigações.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

7
CONTROLE DE CONTAS A RECEBER
O relatório de contas a receber disponibiliza ao usuário acompanhar o quanto
de acréscimo irá compor seus ativos, além de possibilitar conhecer melhor
seus clientes.
RELATÓRIOS GERENCIAIS

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CONTROLE DE BENS DO ATIVO
IMOBILIZADO
O controle de bens do ativo proporciona ao usuário
facilitar o controle e o
cálculo referente à depreciação, garantindo que todos os bens estejam
realmente sendo utilizados pela entidade.
Como Fazer Um
Orçamento
Empresarial

Algumas dicas são

essenciais para saber
fazer o orçamento
empresarial
Como fazer um orçamento empresarial

1 2
Realize um diagnóstico Determine os objetivos
do seu negócio: da empresa:
Média de vendas dos anos Onde você quer chegar no
anteriores, gastos com impostos, próximo ano?
sazonalidades das vendas dos
produtos e lucro médio alcançado.
Como fazer um orçamento empresarial
3 4
Selecione a ferramenta
ideal:
Por meio do Demonstrativo de Resultado
do Exercício (DRE) e com planilhas de
orçamento. Mas você também pode
contar com um software de gestão
financeira para facilitar a análise de
métricas.
Atenção quanto ao que
deve aparecer no seu
orçamento:
Itens como despesas, receitas,
custos de produção,
investimentos, fluxo de caixa
projetado, empréstimos e ativo
fixo são essenciais.
Como fazer um orçamento empresarial

5
Crie uma lista com todos os
seus custos fixos e variáveis
Custos fixos são, por exemplo, aluguel, salários dos funcionários, tributos
federais, serviços de contabilidade e custos com telefone e internet;
Custos variáveis são consumo de água, gás e energia elétrica, reformas,
custos com transporte, contratação de freelancers e aquisição de matéria-
prima.
Como fazer um orçamento empresarial

6 7
Trace uma projeção Monitore os resultados:
para o período
determinado:
Crie um calendário com as etapas que Acompanhe se o orçamento está
você pretende cumprir ao longo do sendo cumprido. De nada
ano. Fazer isso é muito importante para adianta montar um orçamento
não ter gastos que ultrapassem os completíssimo e não seguir o
limites determinados. que você mesmo propôs.
 ATIVIDAD
Em seuE
caderno:

Crie um mapa mental com os principais

tipos de orçamento, uma palavra e um
desenho que faça fixar o assunto.