ALUNO: DANIEL CALVÃO NAVEGA

RGU: 11920112

PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

O orçamento empresarial é considerado um plano empresarial, feito com o

objetivo de criar estratégias a serem seguidas pela equipe, incluindo a previsão de
receitas e despesas para um período.
Para isso, o orçamento pode ser considerado como um "mapa" que define o
planejamento que permite controlar gastos ou aumentar o faturamento, por exemplo.

Um orçamento possibilita à empresa uma melhor fixação dos objetivos, e a

melhor formulação do planejamento estratégico para cada setor de atividade.
O plano orçamental é uma espécie de guia que permite a padronização dos
recursos, desde a aquisição, como a utilização em cada etapa.

Apesar disso, existem algumas limitações devido, principalmente, às

estimativas que são incluídas neste documento, já que podem conter falhas ou
encontrar imprevistos durante o período em que foi feito.
Para evitar que apareçam desvantagens, a administração deve estar
constantemente realizando um acompanhamento e também atualizações que forem
necessárias.
 ORÇAMENTO DE VENDAS

Também conhecido como Projeção de Receita e Previsão de Faturamento é

um documento que auxilia a calcular a estimativa de lucro e dos recebimentos de uma
empresa em um determinado período de tempo. Ou seja prevê as vendas e a receita
em um determinado período. 3 atitudes são consideráveis para um orçamento de
vendas mais assertivo: Conversar com sua equipe e Clientes e ser realista.

Ele inclui os elementos: Declaração de Renda, Balanço e Demonstração de

fluxo de Caixa.
Uma das maneiras de cria-lo é seguindo as seguintes etapas:

1)Delimitação dos dados base para os cálculos

2)Mapeamento dos canais de venda
3)Listagem de todos os produtos / soluções
4)Estabelecimento dos preços de Vendas
5)Segmentação do orçamento de vendas
6)Análise das mudanças do mercado
7)Cálculo das Projeções
8)Definição das metas de venda
9)Delimitação dos recursos auxiliares
10)Execução do plano e Acompanhamento.

(exemplo)
 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

O Orçamento de Produção ou Orçamento de Custo de Produção está

associado ao orçamento de venda, uma vez que consiste em calcular quanto custará
fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender afim de se
encontrar um equilíbrio entre os dois. Isto permite analisar os custos e confrontá-los
com os rendimentos e os ganhos que se espera obter.

Para calcular o orçamento de produção é necessário levar em consideração os

seguintes fatores:

1)Inventário inicial.
2)Inventário final.
3)Vendas esperadas.
4)Produção esperada.

Com este orçamento obtém-se os seguintes benefícios: redução despesas

supérfluas, Melhora do gerenciamento de estoque, maior eficiência no processo
produtivo, gestão otimizada do capital da empresa etc.

(exemplo)
 ORÇAMENTO DE COMPRAS

O orçamento de compras, inclui a quantidade de dinheiro de uma empresa

para a aquisição de matérias-primas que se transformam em bens e serviços. Esse
orçamento ajuda a acompanhar as vendas realizadas, evitar que a empresa pare de
produzir por falta de matéria-prima, cria uma relação mais saudável com os
fornecedores e diminuiu os custos com o armazenamento de materiais.
Além disso, o orçamento de compras permite otimizar recursos, evitando
grandes compras que acarretam em desperdício e dando a oportunidade de alocar
esse dinheiro para outras ações que podem ser mais benéficas para a empresa.

Os seguintes valores são necessários para elaborar este orçamento: Custo de

produção da quantidade total demandada em um determinado período, valor das
matérias-primas em estoque, estoque necessário para cobrir a demanda total.

(exemplo)
ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS

Esse tipo de orçamento tem profunda ligação com o planejamento estratégico

do negócio, pois define em quais áreas as disponibilidades serão investidas para
atingir os objetivos documentados e quanto será destinado a cada área.
Portanto, o orçamento para investimentos deve ser elaborado junto ao
planejamento estratégico, levando em conta todos os critérios diretos e indiretos de
processos, tarefas e recursos necessários para colocar os planos em ação. Alguns
dos tópicos que podem fazer parte desse orçamento são:
1)investimento em marketing e vendas, áreas que ajudam a aumentar a sua
fatia de mercado;
2)aquisição de ferramentas para melhoria da qualidade dos produtos ou
serviços, visando posicionar o negócio como player de alto padrão e destaque no
segmento;
3)aquisição de ferramentas para expansão da fatia de mercado ou da área
atendida.

(exemplo)
 REFERENCIAS:

https://www.dicionariofinanceiro.com/orcamento-empresarial/

https://www.allstrategy.com.br/blog/tipos-de-orcamento-qual-e-o-melhor-para-
sua-empresa/

https://leads2b.com/blog/orcamento-de-vendas/

https://conceito.de/orcamento-de-producao#:~:text=O%20or%C3%A7amento
%20de%20produ%C3%A7%C3%A3o%20est%C3%A1,ganhos%20que%20se
%20espera%20obter.

https://pt.economy-pedia.com/11040233-production-budget

https://www.ehow.com.br/orcamento-compras-info_67650/

https://pt.economy-pedia.com/11040842-shopping-budget#:~:text=O%20or
%C3%A7amento%20de%20compras%20%C3%A9,as%20vendas%20e%20o
%20estoque.

https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-investimentos/

https://www.redor.planejamento.rj.gov.br/orcamento-de-
investimentos.html#:~:text=Saiba%20o%20que%20%C3%A9%20o,gest%C3%A3o
%20or%C3%A7ament%C3%A1ria%2C%20financeira%20e%20patrimonial.

https://contabnet.com.br/blog/tipos-de-orcamento/

https://slideplayer.com.br/slide/13670172/