Quais são as ferramentas da contabilidade gerencial?

As principais ferramentas deste tipo de contabilidade são o orçamento, o

benchmarking e o Balanced Scorecard. Junto a elas, podemos citar também
fluxo de caixa, gestão de estoque, demonstração do resultado do exercício e
custeio por absorção.

Confira a seguir uma breve explicação sobre elas:

 Orçamento: documento que mostra os objetivos e as metas da

organização e os recursos disponíveis para atingi-los.
 Gestão de estoque: processo de planejar, organizar e controlar os
materiais armazenados pela empresa, desde a compra até a venda.
 Benchmarking: estudo de comparação de desempenho do negócio
com seus concorrentes, levando em conta seus principais indicadores.
 Balanced Scorecard: modelo de relatório que detalha as principais
métricas de desempenho de um negócio, além das questões
econômicas.
 Custeio por absorção: método que considera todos os custos da
produção de um produto, sejam eles diretos ou indiretos, fixos ou
variáveis.
 Fluxo de caixa: registro das entradas e saídas de dinheiro da empresa
em um determinado período, que mostra a origem e o destino dos
recursos e o saldo final.
 Demonstração do resultado do exercício: relatório contábil que
apresenta as receitas, custos, despesas, impostos e lucro ou prejuízo da
empresa em um determinado período.

Uma empresa pode empregar várias técnicas como análise de custo-benefício,

previsão e análise de variação para entender sua eficiência operacional.

O acompanhamento das despesas, a análise de tendências e a medição do ROI

podem ajudar a identificar se a organização está obtendo lucros ou perdas,
contextualizando sua situação econômica presente (e as tendências futuras).

Com essas ferramentas, as organizações têm o poder de tomar melhores

decisões sobre como melhorar suas operações e a rentabilidade geral.
Como tornar a contabilidade gerencial mais estratégica em
seu negócio?
Existem maneiras de tornar este tipo de contabilidade ainda mais relevante
para as empresas. Que tal entender o passo a passo?

Integre os setores da empresa

A integração de departamentos e atividades é essencial.

Afinal, a estratégia de negócios deve ser refletida em toda a organização e

também no departamento de contabilidade. Tente fazer com que sua equipe
veja o panorama geral quando se trata de criar relatórios ou analisar dados.

Faça a capacitação dos colaboradores

Treine seus funcionários para entender os diferentes aspectos da contabilidade

gerencial na empresa. Certifique-se de que eles possam decompor e analisar
os dados a partir de várias perspectivas.

Crie relatórios claros e objetivos

Crie relatórios que sejam fáceis de entender e interpretar. Evite jargões,

concentre-se nos fatos e tente fazer recomendações acionáveis baseadas nos
dados que você coletou.

Use a tecnologia como aliada

O uso da tecnologia é uma necessidade em qualquer negócio hoje em dia.

Com sistemas de contabilidade, é possível controlar as operações e
informações financeiras, obter e centralizar documentos, bem como
automatizar diversas atividades manuais.