O controle orçamentário se refere a todas as atividades destinadas a equilibrar a

conta de receitas e despesas de uma organização.

No âmbito mais estrito, o controle orçamentário refere-se às atividades, controles

e ferramentas para manter as contas públicas de uma administração regularizadas.
Tudo isso, com o objetivo de que as despesas não ultrapassem as receitas. Bem, se
isso acontecer, haveria uma situação de déficit. Além disso, da mesma forma, que
não haja mais recursos do que o necessário para financiar os itens de despesa
(superávit).

O orçamento é o elemento principal e básico no planejamento das contas de uma

organização ou administração. Pois, a partir disso, é possível prever os gastos que
teremos em um exercício. Tudo isso com base nas ações que são planejadas e na forma
como serão financiadas, via impostos e outros impostos, receitas recorrentes ou
extraordinárias.

A partir do controle orçamentário, é possível antecipar e estudar desvios que

possam surgir na execução do orçamento. Para isso, tome medidas periodicamente
quando surgirem desequilíbrios e instabilidades na obtenção de receitas ou despesas
que tenham disparado.

Utilitários de controle de orçamento

A possibilidade e oportunidade de comparar, de forma total num exercício ou por

períodos, os dados reais de execução com os objetivos inicialmente fixados.

Flexibilidade na tomada de decisões, derivada do andamento das atividades, de forma

que seja possível alterar previsões e alterar tarefas e itens em função da situação
do orçamento.

Controle e eficácia das medidas adotadas durante o orçamento, bem como quantificar
possíveis diferenças.

O controle orçamentário é de vital importância para qualquer organização. Uma vez

que serve de acompanhamento e análise de possíveis desvios no planeamento do
exercício, e também, envolve a atualização contínua do planeamento e reorganização
das contas e sustentabilidade financeira de qualquer centro

Serviços de Contabilidade

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Controlo Orçamental nas Empresas

CategoryControlo Orçamental

Abril 15, 2019

Conheça a importância do Controlo Orçamental e como pode ajudar a gerir melhor a

sua empresa.

O controlo orçamental nas empresas é muitas vezes negligenciado por parte dos
empresários. É frequente constatar a inexistência de práticas de gestão orçamental
nas empresas.

Crescer envolve enfrentar desafios. Olhar para a sua empresa e ser capaz de
perceber que necessita de melhorar aspetos relacionados com a gestão.

Envolve, por um lado, disponibilidade (nem sempre terá) da sua parte para se
debruçar em áreas que talvez não domine a 100%;

Por outro, recorrer a um parceiro estratégico, por exemplo o seu contabilista, para
que através dos serviços de contabilidade o possa apoiar nesta vertente.

Faça análise custo/benefício quanto à sua curva de aprendizagem/produtividade vs

falar com o seu contabilista para lhe prestar este serviço.

A gestão orçamental vai muito além de definir um plano com um conjunto de números,
facilmente caindo na tentação de lançar valores aleatórios crescentes/decrescentes
em determinadas variáveis face ao ano passado.

Mesmo tendo noção que é fundamental para melhores práticas de gestão e crescimento
das empresas, muitas vezes os empresários não dão a devida importância ao controlo
orçamental e ao planeamento financeiro.

Benefícios do controlo orçamental

Em primeiro lugar, pensar critico em relação à sua empresa;

Segundo, entender e analisar constantemente a performance da sua empresa;

Terceiro, tomar medidas corretivas ou porque está aquém dos resultados esperados,

ou rapidamente alcançou os objetivos inicialmente delineados;

Por último, no fundo o que é expectável, tomar boas decisões nos momentos

oportunos.

Resumindo, o controlo orçamental quando implementado e bem utilizado, pode ajudá-lo

a estabelecer as metas financeiras de curto e médio prazo que serão fundamentais
para alcançar os objetivos estratégicos da sua empresa.

Adicionalmente, serve como base para uma boa tomada de decisões de forma a que siga
o seu caminho sem percalços.