UNAMA

Superior de Tecnologia em Gestão Financeira

ELIELSON AGUIAR DOS SANTOS FILHO

MATRICULA- 04104647

Planejamento e Orçamento de Caixa.

Um dos pilares para o sucesso de uma empresa é sua saúde financeira. Com isso,
destaca-se a importância do planejamento orçamentário, uma ferramenta de gestão
que todo empresário precisa conhecer. O verbo “planejar” tem a ver com projetar um
cenário ou se programar para algo futuro.Com isso em mente, podemos dizer que a
finalidade do planejamento orçamentário vai além de registrar a movimentação de
caixa de uma empresa. Mexer com finanças pode ser desafiador, sobretudo quando
falamos de gestão empresarial qualquer tipo de negócio, independentemente de seu
tamanho, precisa fazer um balanço de despesas e receitas, algo que geralmente
acontece ao final de cada mês. Esse balanço é a contabilidade, um acompanhamento
do fluxo de caixa que acontece depois que gastos e ganhos ocorreram. Diferente
disso, o planejamento orçamentário não espera as movimentações ocorrerem, mas
projeta ou simula essa realidade. Se você faz uma obra em casa, pede um orçamento
ao engenheiro e aos demais profissionais para que tenha uma previsão de custos.
É esse o princípio que deve ser levado à sua organização, considerando também a
receita esperada para o período. É por tudo isso que dizemos que o planejamento
financeiro orçamentário é um instrumento que evita riscos e permite o melhor
aproveitamento de oportunidades de lucro. Sem essa ferramenta, um empreendedor
não conhece a realidade do próprio negócio e pode ter dificuldades para evitar
prejuízos ou para promover o crescimento da empresa. O planejamento pode ser
compreendido como fundamental para embasar o processo de tomada de decisões
Portanto, conclui-se que o sucesso dos empreendimentos passa, necessariamente por
um rígido controle das finanças e suas políticas de gerenciamento, onde, o orçamento
de caixa, que vai definir os rumos, quanto a administração das entradas e saídas de
recursos, como vistas a evitar estrangulamentos financeiros e fazer com que a
organização incorra em custos desnecessários e realizados sem condições de
planejamento, que muitas vezes resultam em gastos que poderiam ser evitados.