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Por isso, mesmo que você tenha um empreendimento de pequeno ou médio porte, é
fundamental ter uma área ou uma pessoa responsável para cuidar de todo esse processo.
1. Descumprimento de prazos.
2. Aumento das despesas, principalmente com desperdícios.
3. Retrabalho.
4. Indisponibilidade de dados.
5. Comprometimento do desenvolvimento da organização.
Controle de estoque
O controle de estoque possibilita um melhor controle do fluxo de caixa, otimizando a
programação de compras e vendas. Apesar desse gerenciamento ser um dos principais
desafios dos empreendedores, especialmente para quem está começando, ele precisa
fazer parte da sua administração financeira para garantir um equilíbrio: estoque sem
excesso e sem escassez.
Conciliação bancária
A conciliação bancária é a relação entre o que tem no seu banco e o que há em seu
controle financeiro, permitindo entender se tudo o que foi planejado está efetivamente
acontecendo ou se existe alguma inconsistência de informações. Ao realizar a
conciliação bancária é possível perceber se o saldo bancário, os lançamentos e as datas
de movimentações estão exatamente iguais ao controle.
Para facilitar esse controle, você pode utilizar desde planilhas de Excel até softwares de
gestão financeira.
Mensuração de resultados
De nada adianta planejar e executar se não for para mensurar. Acompanhe os resultados
do seu negócio durante toda a jornada de administração financeira. Isso faz toda a
diferença para conhecer a saúde financeira da sua empresa e tomar as decisões mais
assertivas quando for preciso.
Gerenciar crises
É claro que ninguém quer crises perto do negócio, mas caso isso aconteça, ter uma boa
administração financeira fará toda a diferença para reduzir gastos, negociar com
fornecedores, reavaliar o planejamento e adaptar o que for preciso.
1. Pai rico, pai pobre — Robert T. Kiyosaki: apesar de não ser um livro
exclusivamente focado em gestão financeira, esse best-seller mostra como a
inteligência financeira é um diferencial importante para qualquer um.
Com base em relatórios, é ele quem dará o “diagnóstico” da saúde financeira da sua
empresa. Isso porque ele possui todo conhecimento necessário para dar suporte em
atividades como:
Planejamento financeiro.
Organização e recolhimento de tributos.
Gestão de contas empresariais.
Coordenação dos investimentos.
Avaliação de relatórios e indicadores e muito mais.
Agora que você já entendeu que a administração financeira é um dos pilares mais
estratégicos de uma empresa que almeja crescimento, analise a sua realidade e comece,
mesmo que aos poucos, a inserir essas práticas no seu dia a dia.
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