sumário 03 Introdução

06 Como fazer um bom planejamento financeiro

empresarial para grandes empresas

08 1. Análise do cenário do mercado

10 2. Elaboração de relatórios contábeis
12 3. Criação de metas
14 4. Definição de orçamento
16 5. Previsão de diversos cenários
18 6. Revisão do preço ideal dos seus produtos e serviços
19 7. Uso da tecnologia ao seu favor
21 8. Revisão do planejamento

22 Sobre o e-Diário
Introdução
3
INTRODUÇÃO

Todo negócio precisa se preocupar com a etapa

do planejamento, já que ele ajuda a compreender
a verdadeira situação do setor financeiro e a
estabelecer metas para o futuro — sejam elas de
curto, médio ou longo prazo.

Com a definição dos objetivos feita, é mais fácil criar

um plano de ações para atingi-los, o que faz com que
a empresa comece a trabalhar para fortalecer o seu
próprio crescimento.

4
INTRODUÇÃO

Além disso, criar esse tipo de organização financeira

e empresarial evita problemas com a má gestão de
dinheiro ou projetos, o que poderia causar falta de
recursos por má administração ou mesmo levar o
negócio à falência.

Para entender a melhor forma de fazer um bom

planejamento financeiro empresarial para grandes
empresas, continue lendo este e-book e aprenda!

5
 6
Como fazer um bom
planejamento financeiro
empresarial para grandes
empresas
Esse tipo de projeção de gastos e
faturamento, além da organização
das melhores maneiras de alocar a
quantia ganha pela receita, é ainda
mais importante quando se trata de
negócios de grande porte.
Portanto, ao fazer o planejamento
financeiro empresarial em grandes
empresas, considere as seguintes
estratégias:

Afinal, essa categoria empresarial é

responsável por gerir um capital ainda
maior, e a falta de uma administração
correta causaria danos nas mesmas
proporções.

7
1. Análise do cenário
do mercado
Antes de começar, de fato, a traçar os próximos passos
da empresa e pensar nas táticas para um crescimento
saudável, faça uma análise de mercado do setor.

Avalie como estão os empreendimentos que atuam na

mesma atividade, entenda se eles apresentam resultados
positivos, negativos ou neutros, se existe uma média de
performance e se você se enquadra dentro desse padrão.

8
 Além disso, é interessante conhecer
as ações tomadas pelas empresas
que apresentaram crescimento e
as que estiveram em queda para
compreender o que pode funcionar
ou não para o seu próprio negócio.
Também é preciso fazer análises de
macroeconomia: preste atenção em
indicadores que fazem projeções para
os próximos anos. O PIB, as taxas
9
de crescimento do país ou mesmo
números relacionados ao seu setor
ajudam a compreender o cenário.
Se você faz negócios com empresas
do exterior, vale a pena entender
a situação das relações comerciais
entre o Brasil e a nação em questão,
assim como as taxas relacionadas à
atividade econômica nesse local.
 2. Elaboração de
relatórios contábeis
Os relatórios contábeis não são apenas uma forma de prestar contas
para o governo, mas uma maneira de mapear as movimentações
financeiras da empresa.

Para manter o controle das finanças, é importante fazer balancetes

de forma periódica, pois eles registram as contas a quitar, compras
com fornecedores, salários a pagar, vendas realizadas, entre outras
transações.

10
 Porém, também é necessário fazer
um balanço patrimonial no final de
cada ciclo — geralmente marcado pelo
exercício social de 365 dias —, que
irá mostrar qual o status financeiro do
negócio.
Nele, é preciso definir quais são os
ativos e os passivos da empresa,
lembrando que:
• ativo: bens, que podem ser divididos
entre circulantes — tudo o que
pode ser convertido em dinheiro
11
rapidamente — e não circulantes —
conversão só é possível em médio ou
longo prazo;
• passivo: débitos a serem resolvidos,
também divididos em circulantes e
não circulantes, seguindo a mesma
lógica de prazos.
Lembre-se de que toda e qualquer
movimentação deve constar em
seus relatórios. Mesmo que hajam
transações em valores pequenos, é
importante que eles façam parte das
contas. Isso porque o acúmulo de várias
quantias simbólicas pode fazer uma boa
diferença no resultado final, podendo
 3. Criação de metas
Uma vez que você já sabe a situação real da empresa e tem
conhecimento do mercado, é hora de pensar nos planos para o
futuro. O que gostaria que o seu negócio alcançasse a partir desse
momento?

Lembre-se de ser realista. Não há nenhum problema em querer ter

resultados incríveis e um crescimento astronômico, mas será que
isso é mesmo possível? Comece aos poucos, com objetivos mais
simples.

12
 Por exemplo: se no ano passado
você faturou 10% a mais que no ano
anterior, uma ótima meta é alcançar
um faturamento que seja superior a
isso. Caso o mercado esteja bastante
favorável, pense em 20%. Se houver
algum tipo de recessão na economia,
tenha como meta ao menos manter a
taxa de 10%.
É muito importante alinhar os
objetivos com as tendências de
mercado para evitar o gasto de
esforços e os investimentos sem
algum tipo de retorno financeiro.
13
Uma questão interessante é entender
se vale a pena apostar em novos
focos, parceiros comerciais ou formas
de trabalhar. Se você faz a produção
de algum item em larga escala ou
fornece algum serviço, já pensou em
participar de uma licitação?
Trabalhar com prazos também é uma
ótima ideia. Trace metas de curto,
médio e longo prazo para que seja
possível alcançar uma de cada vez.
 4. Definição de um
orçamento
Outro ponto muito importante para o planejamento financeiro
empresarial é a criação de um orçamento.

Se você já tem uma série de relatórios contábeis em mãos, é possível

encontrar o que possui de lucro e dinheiro em caixa para tomar novas
ações. Também é fácil analisar quanto foi o orçamento dos anos
anteriores.

14
 Avalie se para alcançar suas
novas metas será preciso
investir mais em algum
determinado setor e veja se o
valor liberado para gastos na
empresa consegue suprir essa
nova demanda.

Caso entenda que as contas não

batem, é o momento de revisar
as metas ou buscar formas de
realocar verbas.

15
 5. Previsão de
diversos cenários
Como dito anteriormente, não há nenhum problema em ter
ambições de crescimento em relação ao negócio, desde que você
trabalhe com o realismo. De qualquer forma, é preciso estar
preparado para três cenários diferentes:

• o positivo: a empresa não apenas apresentou resultados

excelentes, como também houve uma alta na demanda. O que
fazer para suprir os pedidos dos clientes sem perder a qualidade
dos produtos ou serviços prestados?;

16
 • o neutro: tudo acontece de
forma natural, com números
que não representam nenhum
prejuízo para a empresa,
mas também não sinalizam
crescimento. Nesse caso, quais
são as principais medidas para
evitar que esses resultados não
se encolham?;
ou serviços e outros imprevistos
que não são do seu controle
podem surgir e afetar a empresa.
É essencial ter um plano de ação
para situações emergenciais que
possam impedir que o negócio
vá à falência.

• o negativo: ninguém quer que

isso aconteça, mas é preciso
estar preparado. Eventuais
crises econômicas, recessão no
setor, falta de suprimentos para
a elaboração de seus produtos

17
 6. Revisão do preço ideal dos
seus produtos e serviços
Esse também é o momento de analisar se é viável ou necessário fazer
algum tipo de reajuste no valor cobrado nos produtos ou serviços da
empresa. Isso é um ponto de atenção principalmente para aqueles que
estão com o orçamento apertado.

Para saber se está vendendo pelo preço justo, basta fazer um cálculo
bastante simples: encontre o valor de custo do bem oferecido e
coloque a margem de lucro definida pelo setor financeiro por cima.
Também leve em consideração características como escassez,
exclusividade e qualidade.

18
 7. Uso da tecnologia
ao seu favor
Foi-se o tempo em que a elaboração de relatórios contábeis e
planejamento financeiro estavam relacionados às folhas de papéis
e aos cadernos. Hoje em dia é muito mais fácil elaborar esse tipo de
documento com o auxílio da tecnologia.

Utilize softwares que ajudam a manter a organização das finanças e

possam fazer cálculos ou mesmo gerar gráficos de maneira rápida e
otimizada.

19
 É o caso de ferramentas simples, como o Microsoft
Excel, presente no pacote Office instalado na maioria
dos computadores, ou então com as planilhas do Google
Drive, que têm um formato similar.

A tecnologia pode ajudar não apenas na elaboração

desses relatórios, mas também para situações do dia a
dia de sua empresa, como fazer um controle de horário
dos funcionários, alinhar atividades a serem feitas, fazer
controle de estoque, entre outras tarefas.

É possível, inclusive, encontrar diversos programas que

tornem o seu trabalho ainda mais fácil. Por exemplo:
supondo que você quer tentar participar de licitações, que
tal buscar uma ferramenta que faça um filtro de avisos de
licitação e mostre todas as publicações feitas em diários
oficiais somente sobre esse assunto?

20
 8. Revisão do
planejamento
O seu planejamento não é um documento estático que não deve sofrer
nenhum tipo de alteração. É importante fazer revisões periódicas para
garantir que as metas continuem realistas ou entender se é possível
adicionar mais algumas ações a serem realizadas.

Reveja, ao menos, a cada seis meses. Caso haja alguma oscilação no

mercado e perceba que, antes desse prazo, será preciso fazer algumas
mudanças na empresa, realize essa análise assim que necessário.

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22
Sobre o e-Diário
 SOBRE O E-DIÁRIO

O Portal e-Diário Oficial surgiu com o objetivo de

auxiliar aqueles que precisam fazer publicações em
diários oficiais da União, dos estados, municípios
e do Distrito Federal, mas têm muitas dúvidas
de como realizar esse trâmite por conta das
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Com agilidade e qualidade, fazemos trabalhos

para conselhos regionais e federais, associações,
sindicatos, prefeituras, órgãos municipais estaduais
e federais, empresas (S/A e LTDA), agências de
publicidade, partidos políticos, assessoria jurídica e
de contabilidade e pessoas físicas.

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 SOBRE O E-DIÁRIO

Nossos serviços compreendem publicações de

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e outros documentos, realizando a diagramação de
matérias (textos e tabelas de balanços patrimoniais)
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