PROEJA – MÓDULO

Administração Financeira
 EMENTA DA DISCIPLINA

Conceitos básicos da Administração e

Gestão Financeira. As estruturas financeiras
das organizações. Conhecimento das bases
teórico/práticas para uso de técnicas
modernas. Análise e demonstrativos
financeiros: capital de giro, balanços, ativos
e passivos. Orçamento e administração de
caixa: contas a pagar e a receber, estoque e
lucro. Demonstrativos e viabilidade
econômica e financeira. Fontes e análises
de investimentos e financiamentos.
 O que é administração financeira?

 O conceito de administração financeira é simples, porém ele é

de fundamental importância para os gestores saberem como
funcionam os seus investimentos e como eles devem ser
aplicados com eficiência.

 Dito da forma mais simples, administração financeira é a gestão

dos recursos financeiros, pertencentes à empresa. Ela tem como
objetivo deixar o negócio mais competitivo, com uma gestão
eficiente desses recursos para maximizar a sua utilização.
Desta maneira o papel da administração financeira é o de
planejar, controlar, analisar e gerir os recursos dos negócios,
para que este possa ter cada vez mais rentabilidade.

Portanto, para que a administração financeira seja realmente

eficiente e proporcione resultados aos negócios, ela precisa
conseguir controlar os seus recursos, ter um planejamento
financeiro específico e saber analisar resultados que podem
determinar o potencial da empresa perante o mercado,
tornando ela sólida.
Conceitos da administração financeira

 A administração financeira deve estar em toda empresa, e é

um conceito fundamental no empreendedorismo.

 Para ter sucesso com uma startup, um pequeno negócio, ou

um empreendimento dentro de uma organização
consolidada é preciso gerenciar os (poucos) recursos à
disposição da maneira mais adequada possível, tarefa que
cabe à administração financeira.
Vamos apresentar cinco conceitos básicos,
mas importantes para quem pensa em
lançar ou aperfeiçoar seu negócio: Controle
de Estoque, Conciliação Bancária,
Definição de Custos e Preços, Controle de
Lucro e CVM.
 1 - Controle de Estoque
 É muito comum notar que as empresas mais novas têm
problemas de estoque, caindo na escassez e não podendo
atender as necessidades dos seus clientes, ou indo pelo
caminho oposto, mantendo um estoque grande demais para
seu nível de operação.
 Controlar o estoque é o primeiro passo na administração
financeira, garantindo que os produtos não faltem nem sobrem,
existindo equilíbrio em relação aos demais recursos. Isso pode
ser feito através da curva ABC, a qual lista na ordem crescente
ou decrescente os produtos que tem mais ou menos saída.
Um bom controle de estoque se inclui na administração
financeira por manter o fluxo de caixa mais dinâmico, além de
programar as compras e vendas. Ele também passa por
planejar formas de garantir um estoque mesmo quando os
fornecedores atrasam a sua distribuição, evitando ficar sem
produtos quando seu negócio começa a decolar.
 2 - Conciliação Bancária
 São as contas que a empresa tem para pagar e para receber.
Elas determinam se os recursos serão escassos ou trarão lucro
nos próximos meses, por isso é importante manter um controle
do fluxo de caixa, sabendo quais recursos irão chegar ou sair, e
quando.
 Quem busca empreender deve possuir um planejamento
financeiro detalhado, para não ter nenhuma eventual surpresa.
É o que podemos chamar de saúde financeira, estar bem
preparado para quando os problemas surgirem - e quem
empreende sabe como eles costumam surgir!
 3 - Definição de Custos e Preços
 É importante que toda empresa saiba precificar e custear os
seus serviços para que elas possam maximizar o lucro ao mesmo
tempo em que conquistam uma posição sólida no mercado. Isso
pode ser feito por meio da elaboração de uma planilha de custo
e de pesquisas sobre os consumidores e concorrentes.
 A planilha deve conter os preços, distribuídos em custos fixos e
variáveis, além do lucro esperado. O preço dos seus produtos
deve levar em consideração as despesas que ela gera, os custos
gerais da empresa e o lucro que se deseja obter no final.
Desta maneira, o preço pode ser determinado e ser
comparado com os preços de outras empresas para que seja
mais competitivo: o valor não pode ser tão baixo ao ponto de
gerar prejuízos, nem tão alto ao ponto de afastar os
consumidores.
 4 - Controle de Lucro
 O controle de lucro entra em ação quando a empresa já
tem um bom resultado financeiro e precisa mantê-lo,
então aqui o planejamento financeiro deve ser adaptado
para que isso se torne um padrão.
 O mesmo ocorre quando o lucro estipulado não é
alcançado, os empreendedores devem estar atentos aos
ajustes de planejamento financeiro necessários para que
seus negócios operem nas margens desejadas.
Lembre-se que o lucro, por si só, não é uma medida de
sucesso absoluto.
Se você ganha 10% num mercado onde os concorrentes tem
margens de 30%, está perdendo recursos, e no longo prazo
talvez não tenha condições de competir com as outras
organizações, que terão mais capital para investir.
 5 - CVM

 Sigla para Comissão de Valores Mobiliários, é um órgão que

regula e fiscaliza os investimentos nessa área. Com
segurança e transparência nos negócios, os empresários
podem investir o lucro de suas empresas gerando capital
independente da produção e criando uma oportunidade
para escalar suas atividades.