GRUPO EDUCACIONAL FAVENI

TAMILIANE DANTAS DA SILVA

LEVANTAMENTO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO

NAS EMPRESAS COMERCIAIS DE MANCIO LIMA – ACRE

MANCIO LIMA - ACRE

2022
 TAMILIANE DANTAS DA SILVA

GRUPO EDUCACIONAL FAVENI

LEVANTAMENTO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO

NAS EMPRESAS COMERCIAIS DE MANCIO LIMA –
ACRE

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à

Faculdade Futura – Grupo Educacional Faveni,
como requisito parcial para obtenção do título
de (PLANEJAMENTO FINANCEIRO E
FINANÇAS COMPORTAMENTAIS)

Orientador: Prof. DsC. Ana Paula Rodrigues

MANCIO LIMA - ACRE

2022
 LEVANTAMENTO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO NAS EMPRESAS
COMERCIAIS DE MANCIO LIMA – ACRE

Autor1, Tamiliane Dantas da Silva

1Função, Planejamento Financeiro e Finanças Comportamentais, Faculdade Futura,

tamilianedantas.ml@gmail.com;

Declaro que sou autor¹ deste Trabalho de Conclusão de Curso. Declaro também que o mesmo foi por
mim elaborado e integralmente redigido, não tendo sido copiado ou extraído, seja parcial ou integralmente, de
forma ilícita de nenhuma fonte além daquelas públicas consultadas e corretamente referenciadas ao longo do
trabalho ou daqueles cujos dados resultaram de investigações empíricas por mim realizadas para fins de
produção deste trabalho.
Assim, declaro, demonstrando minha plena consciência dos seus efeitos civis, penais e administrativos, e
assumindo total responsabilidade caso se configure o crime de plágio ou violação aos direitos autorais.

RESUMO - Pesquisas mostram que embora os empreendedores brasileiros tenham a maior

taxa de start-ups do mundo, as PMEs domésticas têm uma enorme taxa de insucesso por falta
de planejamento e controle. Dessa forma, a contabilidade deve ser trazida para esse contexto,
assumindo um novo espaço, que ofereça diferenciação competitiva para as organizações.
Portanto, este estudo foi elaborado com o objetivo de aprofundar os conceitos de
Planejamento Financeiro, no qual a contabilidade está intimamente relacionada. O
planejamento financeiro pode fornecer suporte consistente para a tomada de decisões, evitar
surpresas desagradáveis e permitir que novas alternativas sejam criadas para alcançar
melhores resultados. Nesse contexto, a origem do trabalho se deu por inspiração na
determinação da aplicabilidade do planejamento financeiro em empreendimentos comerciais
por Mâncio Lima - AC. Para atingir esse objetivo, foi desenvolvido um estudo quantitativo
com a aplicação de um questionário nas empresas incluídas no estudo. Nesse sentido, o estudo
destaca os conceitos de planejamento financeiro e contabilidade e suas inter-relações no
processo decisório. Após a obtenção dos resultados, concluiu-se que os negócios comerciais
se desenvolveram gradativamente, de acordo com o desenvolvimento da cidade. No entanto,
existe uma parcela de empreendedores que ainda não possui o conhecimento necessário para
gerir o negócio, que se encontra em desvantagem diante dos desafios do mercado.

PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Financeiro. Contabilidade. Empresas. Comércio.

ABSTRACT - Research shows that although Brazilian entrepreneurs have the highest rate of
start-ups in the world, domestic SMEs have a huge failure rate due to lack of planning and
control. Thus, accounting must be brought into this context, assuming a new space that offers
competitive differentiation for organizations. Therefore, this study was prepared with the
objective of deepening the concepts of Financial Planning, in which accounting is closely
related. Financial planning can provide consistent support for decision making, avoid
unpleasant surprises and allow new alternatives to be created to achieve better results. In this
context, the origin of the work was inspired by the determination of the applicability of
financial planning in commercial enterprises by Mâncio Lima - AC. To achieve this objective,
a quantitative study was developed with the application of a questionnaire in the companies
included in the study. In this sense, the study highlights the concepts of financial planning and
accounting and their interrelationships in the decision-making process. After obtaining the
results, it was concluded that commercial businesses developed gradually, according to the
development of the city. However, there is a portion of entrepreneurs who still do not have the
necessary knowledge to manage the business, which is at a disadvantage in the face of market
challenges.

KEYWORDS: Financial Planning. Accounting. Companies. Business.

1 INTRODUÇÃO

O ritmo das mudanças tecnológicas que ocorrem no mundo globalizado criou um

consumo ilimitado de bens e serviços, exigindo que as empresas sejam mais ágeis na tomada
de decisões, flexíveis e adaptáveis. Portanto, o sucesso ou fracasso da organização está
atrelado aos seguintes fatores: a visão sistemática da empresa, que inclui o conhecimento dos
pontos fortes e fracos da entidade, bem como aspectos relacionados aos clientes,
fornecedores, sociedade, comportamento do mercado e novos métodos de gestão.
Neste sentido Drucker (1987), ressalta que para o sucesso da empresa deve- se
explorar o potencial mercadológico do produto ou serviço desenvolvendo uma visão sistêmica
sobre o negócio e encontrar alternativas para introduzi-los em novos mercados.
Assim, podemos entender que o planejamento financeiro contribui para a formação de
direcionamentos estratégicos a partir dos quais se determinam as metas e objetivos a serem
alcançados da empresa.
Ressalta-se que para utilizar o planejamento financeiro é necessário integrar todas as
áreas para implementar tais estratégias, com base em dados confiáveis. Isto é, através da
comunicação entre as diversas áreas, organização, controles eficazes e métodos que
possibilitem um diagnóstico completodo empreendimento. Além disso, as decisões
financeiras devem basear-se em dados gerenciais advindos de sistemas contábeis e
financeiros construídos adequadamente (HOJI, 2008).
Rapidamente entendemos que não ter um plano financeiro pode levar a uma série de
situações de risco, que podem afetar todas as operações da empresa e, por fim, levar à
falência. Portanto, este estudo tem como objetivo demonstrar a importância do conhecimento
contábil no desenvolvimento e avaliação de controles financeiros, criando um banco de dados
para apoiar a tomada de decisão. Esse conhecimento permite que os gestores avaliem os
cenários de investimento ou financiamento e decidam qual opção melhor se adapta às
necessidades da organização.
Outro aspecto que chama a atenção é o desenvolvimento do empreendedorismo no
país. O Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo, como mostram estudos
realizados em 2011 por organizações como o GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que
mede a taxa de empreendedorismo no mundo. Embora esse fenômeno possa ser positivo para
o desenvolvimento nacional, o país está experimentando uma taxa surpreendentemente alta de
morte de negócios à medida que domina.

5
2 DESENVOLVIMENTO

2.1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

A Administração Financeira presente no cotidiano das empresas representa a forma
como as decisões são tomadas dentro da organização.
Pode-se compreender com base em Assaf Neto (2003), que o ato de administrar é
importante para a continuidade das empresas, pois está relacionado com a qualidade das
decisões tomadas pelos administradores. Em síntese, o autor esclarece que: o processo
decisório reflete a essência do conceito de administração, afirmando que “administrar é
decidir”.
Importa ainda referir que a administração financeira, tal como outras áreas de negócio,
abrange o universo das organizações e é fundamental na criação, manutenção e crescimento
dos negócios.
A partir dessa reflexão, Seleme (2010), enfatiza que administração financeira
possibilita aos gestores analisar e solucionar problemas financeiros através de informações
precisas e confiáveis, fornecendo subsídios para garantir umaqualidade superior na tomada de
decisões, principalmente nos processos que envolvam análise de investimento e captação de
recursos.
Corroborando com o mesmo pensamento Megliorini (2009) também alerta que, devido
a necessidade de recursos organizacionais, cabe a administração financeira tomar decisões
entre alternativas que beneficie a empresa, otimizando os recursos financeiros.
Nesse contexto, fica claro que a gestão financeira é vital para a empresa, exigindo
dados confiáveis para a tomada de decisões.

2.2 OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

O estudo da gestão financeira envolve a maximização da riqueza, com o objetivo de

obter retornos cada vez maiores para agregar valor ao patrimônio com o mínimo de risco.
Neste sentido, conforme análise de Silva (2008) deve-se distinguir os conceitos entre
maximização da riqueza e maximização do lucro, uma vez que este último carrega algumas
restrições, por ser considerado um enfoque de curto prazo. A discussão relativa à
maximização dolucro envolve os seguintes aspectos relacionados no Quadro 1:

6
 Quadro 1: Maximização do Lucro e da Riqueza
Épocas de retornos Na maximização da riqueza são considerados os momentos
das ocorrências de entradas de caixa; énecessário
considerar uma taxa de retorno exigida e trazer as entradas
de caixa para valores
presentes.
Fluxo de caixa para o acionista Muitas vezes, o lucro obtido pela empresa não sereverte
em caixa para o acionista. Desse modo, é
preciso considerar a preferência dos acionistaspelo
recebimento de dividendos.
Risco dos projetos A maximização da riqueza considera o risco de cada
projeto e, desse modo, considera retornos diferentes
conforme o risco.
Potencial de retorno A maximização da riqueza considera o potencial futuro da
geração de lucro. Desse modo, uma empresa pode ter um
lucro menor no momento, porém maior potencial futuro,
em decorrência de investimentos em pesquisa e
desenvolvimento de
novos produtos, por exemplo.
Horizonte de perspectivas No geral, a maximização do lucro trabalha com uma visão
imediatista. Para maximizar o lucro, uma empresa poderia
utilizar insumos mais baratos, obter maior lucro naquele
momento, mais a médio prazo poderia perder clientes,
tendo,
portanto, o risco de queda no valor de suas ações.
Fonte: Adaptado de Silva (2008).

Conforme mostrado na Tabela 1, há uma diferença entre a maximização do lucro e a

maximização da riqueza. Enquanto a maximização do lucro se concentra no curto prazo, a
maximização da riqueza trata da visão de longo prazo, o potencial de gerar lucros no futuro.
No entendimento de Groppelli (2009, p.3), “Finanças são a aplicação de uma série de
princípios econômicos e financeiros para maximizar a riqueza ou valor total de um negócio”.
Complementa ainda o autor que uma empresa maximiza a riqueza com investimento em
projetos, obtendo ativos cujos retornos combinados determinam lucros mais altos possíveis
com menores riscos.

7
2.3 PLANEJAMENTO FINANCEIRO

O planejamento financeiro inclui o desenho e análise de futuras alternativas

financeiras e de investimento, além de conceder decisões preditivas por meio de controles
para corrigir eventuais desvios, qualquer forma de maximizar a riqueza.
A partir dessa reflexão, Groppelli (2009), acrescenta que: Planejamento Financeiro é o
processo pelo qual se avalia quanto de financiamento é necessário para dar continuidade às
operações de uma corporação. Sem um processo seguro para estimar a necessidade financeira,
uma empresa pode encontrar-se com capital insuficiente para cumprir seus compromissos e
entrará em default se não puder cumprir suas obrigações contratuais. Portanto, sem um
planejamento financeiro adequado pode levar à falta de caixa, até mesmo à falência da
organização.
Como vimos, o planejamento financeiro permite que as empresas desenvolvam
cenários, projetem eventos futuros e prevejam decisões por meio de controles. Além disso,
pode estimar necessidades de investimento e financeiras e gerar alternativas para superar
eventuais discrepâncias.
Na visão de Bodie (1999), o planejamento financeiro é um processo dinâmico que
trafega por um ciclo de montagem de planos, sua implementação e revisão são efetuadas à luz
dos resultados reais. O ponto de partida para o desenvolvimento de um plano financeiro é o
plano estratégico da empresa. A estratégia orienta o processo de planejamento financeiro,
estabelecendo diretrizes gerais de crescimento e metas de crescimento.

2.4 PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO

O planejamento financeiro possui duas abordagens diferentes que são

constantemente interdependentes, auxiliando na tomada de decisões gerenciais no negócio
de forma eficiente. Essas abordagens são basicamente chamadas de: planejamento
financeiro de curto prazo e planejamento financeiro de longo prazo. Esta seção se
concentrará no planejamento financeiro de curto prazo.
Nesse sentido, é possível perceber na literatura o ponto de vista de diversos autores
sobre o assunto em questão. De acordo com Berk (2009), a primeira etapa para a
construção de um planejamento financeiro de curto prazo é a realização de previsões de
fluxos de caixa futuros. Segundo o autor, a previsão de caixa permite à organização
determinar se há déficits ou superávits de caixa e visualizá-los como de curto ou longo prazo.
8
O autor também enfatiza

9
as necessidades de financiamento de curto prazo das empresas para atender às necessidades
sazonais de capital de giro, choques de fluxo de caixa positivos e negativos.

2.5 PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE LONGO PRAZO

Esta seção trata apenas do planejamento financeiro de longo prazo. No entanto, antes
de discutir este tema, é necessário demonstrar a diferença entre planejamento financeiro de
curto prazo e planejamento financeiro de longo prazo. Deste modo, segundo Ross (2007), a
diferença mais importante entre essas duas abordagens está ligada a duração das séries de
fluxos de caixa. Em síntese, o autor explica que as decisões financeiras de curto prazo levam
cerca de um ano, enquanto as decisões financeiras de longo prazo podem ultrapassar cinco
anos.
Após delinear as diferenças entre os dois tipos de planejamento financeiro, o tema do
planejamento financeiro de longo prazo será discutido nas próximas linhas.
A associação do planejamento financeiro com o planejamento estratégico das
empresas permite aos autores reforçar a importância do planejamento financeiro de longo
prazo para o estabelecimento de metas e objetivos, contribuir para os resultados desejados.

2.6 ANALISE DE LEVANTAMENTO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE

MANCIO LIMA – ACRE

O conceito de planejamento é um tema muito amplo. Assim, para fins de pesquisa,

este trabalho não pretende explorar o assunto nos mínimos detalhes. Portanto, o objetivo deste
estudo concentra-se principalmente na visão financeira do planejamento, mais
especificamente no planejamento financeiro em empreendimentos comerciais de Mâncio
Lima - AC.
O projeto de pesquisa nasceu da reflexão sobre as barreiras e dificuldades que as
empresas comerciais enfrentam ao enfrentar situações financeiras cotidianas. Segundo o
Sebrae (2007), além do aspectos financeiros como formação inadequada de preços as
organizações apresentam dificuldades como: acesso ao mercado, propaganda inadequada,
informações mercadológicas e logística deficiente. Isso caracteriza a falta de planejamento
dos empresários. Deste modo a presente pesquisa tem como foco de estudo identificar
aaplicabilidade do planejamento financeiro nas empresas comerciais de Mâncio Lima - Acre.
Pesquisas revelam que o Brasil destaca-se como um dos países mais empreendedores do
10
mundo. Acompanhando o país, Mâncio Lima - AC apresenta uma vocação empreendedora
pois se encontra em constante crescimento. “O setor comercial abrange aproximadamente,
455 estabelecimentos entre

11
atacadistas e varejistas, gerando mais de 2.190 empregos na cidade” segundo o site Empresa
Aqui (2022).
Observando a realidade do comércio de Mâncio Lima – AC e a forte competição que
existe no setor aliado às dificuldades de planejamento e controle financeiros apresentados
como fatores de risco pelas micro e pequenas empresas do país, emerge a seguinte questão:
Parte importante de um trabalho científico, onde é exposta de forma ordenada toda
fundamentação teórica. Divide-se em seções e subseções, conforme a NBR 6024, que variam
em função da abordagem do tema e do método. Pode conter um estudo de caso, uma pesquisa,
etc.
Para o desenvolvimento de um banco de dados consistente foram contatadas
diversas entidades tais como: Comercial Japiim; Comercial Ponto de Chegada; Prefeitura
de Mancio Lima - Acre; Cristal Distribuidora; Voyage Distribuidora; Tarbena 81. Deste
universo, o banco de dados foi constituído apenas com as informações disponíveis pela
Prefeitura Municipal de Mâncio Lima:

Figura 1: Cenário Das Empresas Comerciais De Mâncio Lima – Acre

Fonte:encurtador.com.br/djopX

Foram disponibilizados de seus bancos de dados 115 e-mails para a

realização do estudo.
Apesar dos e-mails disponíveis, não se obteve um número de respostas
consideráveis. Dos 115 endereços eletrônicos enviados, apenas 14 questionários
retornaram. Destes, foram aproveitados somente 5 questionários, pois o restante não se
enquadravam como empresas comerciais.
A partir disso, foram tomadas outras ações para que o retorno dos questionários
alcançasse um número significativo de respostas. Com isso, optou-se por realizar uma
abordagem mais dinâmica. Foram realizadas visitas aos estabelecimentos comerciais com o

12
propósito de explicar aos empresários a importância do estudo. Deste modo, foram 100
questionários distribuídos, retornaram 95, sendo que alguns deles foi desconsiderado devido a
incoerência dos dados fornecidos. Em síntese, foram totalizados 100 questionários para
análise incluindo os do email.

3 MATERIAL E MÉTODOS

De acordo com o objetivo do estudo, o método de pesquisa escolhido é o dedutivo.

Além disso, para a elaboração da pesquisa, foi utilizada a pesquisa descritiva. Desta
forma, foi realizado levantamento de dados sobre a aplicabilidade do planejamento financeiro
e sua importância para a maximização de resultados nas empresas de Comércio de Mâncio
Lima - Acre. Portanto, o estudo visa compreender o processo financeiro das organizações por
meio de um questionário direcionado aos responsáveis pelo setor financeiro, a fim de
analisar as informações fornecidas por um método quantitativo, para tirar conclusões sobre
essas amostras. Quanto o método: A definição do método de pesquisa ocorreu pelo método
dedutivo:
Sob este enfoque, conforme Barros (2007, p.78) “para a metodologia é importante entender
que no modelo dedutivo a necessidade de explicação nãoreside nas premissas, mas na relação
entre as premissas e a conclusão”.
Quanto aos objetivos: Trata-se da pesquisa descritiva, pois visa estabelecer relações
entre variáveis. Para Gil (2008, p.28), “as pesquisas deste tipo têm como objetivo primordial a
descrição das características de determinada população ou fenômeno ou o estabelecimento de
relações entre variáveis.”
De acordo com Roesch (1999), as pesquisas de caráter descritivo não têm a pretensão
de explicar alguma coisa ou mostrar relações entre causas, pois não respondem bem ao
porquê, embora associem certos resultados a grupos de respondentes.
Quanto aos procedimentos: O estudo adquire o caráter de uma pesquisa por meio de
um questionário.
Segundo Gil (2008), são diversos os estudos que podem ser assim classificados, uma
de suas características mais significativas está na utilização de técnicas padronizadas de
coletas de dados, além disso, são também as mais solicitadas por organizações como
instituições educacionais, empresas comerciais e partidos políticos.
Para a coleta de dados, a técnica utilizada para a compilação do estudo é o

13
questionário com devidamente 15 (quinze) questões. É definido como técnica de investigação
composta por

14
um conjunto de questões que são submetidas a indivíduos com o objetivo de adquirir
informações sobre conhecimentos, crenças, sentimento, valores e comportamento (GIL,
2008). Portanto, o questionário é composto por perguntas abertas e fechadas. Portanto, o autor
acima acredita que em questões abertas, os respondentes precisam fornecer suas próprias
respostas.
Quanto à forma de abordagem do problema: Trata-se de uma abordagem quantitativa,
pois é a mais adequada para o desenvolvimento de pesquisas. Conforme Roesch (1999), se o
objetivo da pesquisa visa mensurar relações entre variáveis, analisar o resultado de algum
sistema ou projeto, o melhor meio para garantir uma boa interpretação dos resultados é
utilizar enfoque quantitativo e controlar o delineamento da pesquisa.
Quanto a população e a amostra: Este trabalho incluiu os empreendimentos comerciais
de Mâncio Lima - AC e dentre eles, foi retirada uma amostra não probabilística e de
acessibilidade para o desenvolvimento do projeto de pesquisa.
Segundo Gil (2008), as pesquisas sociais possuem um universo de elementostão vasto
que é impossível analisá-lo em sua totalidade por essa razão é muito freqüente o trabalho com
amostras, que nada mais é do que uma pequena parcela dos elementos que fazem parte do
universo. Isso é o que acontece, principalmente em pesquisas que são consideradas
levantamento ou experimento.

4 RESULTADOS E DISCUSSÃO

Este capítulo pretende apresentar as respostas dos empresários à pesquisa

desenvolvida. Nesse contexto, após a distribuição, coleta, seleção e análise de uma série de
questionários, os dados foram cruzados, bem como plotados com ilustração dos resultados
obtidos.
Dessa forma, procurou-se avaliar o tempo de atuação no mercado de Mâncio Lima -
Acre, nas empresas pesquisadas. Assim há um breve resumo dos anos de atuação dessas
empresas na cidade.
Como evidenciado 45% das empresas pesquisasdas possuem aproximadamente até
cinco anos de atividade, já 25% das empresas possuem até 10 anos de mercado, até 15 anos
existe um percentual de 20% e até de 20 anos concentram-se outros 7%. Além disso, existem
empresas com mais de 20 anos de atuação no mercado que representam um percentual de 3%.
Quando perguntadas qual o porte das empresas pesquisadas, 80% das empresas

15
responderam que são de pequeno porte, 16% de médio porte e apenas 4% de grande porte. No

16
cenário comercial da cidade, é possível ver atualmente empresas de pequeno a grande porte,
como informado nas respostas ao questionário.
Foi questionado também, quem é o responsável por gerenciar ou administrar a parte
financeira da empresa? pertencentes a pesquisa. Deste modo, 87% responderam que o
proprietárioexerce essa função na empresa, 1% dos entrevistados responderam que algum dos
familiares é quem responsável pelo setor financeiro, 3% das empresas citaram o colaborador e
9% dos entrevistados afirmaram ser um profissional financeiro.
Na avaliação sobre a formação do gestor financeiro nas empresas estudadas, foi
identificado que em 20% das entidades existe gestores com ensino superior, os gestores com
ensino médio estão presentes em 25% das empresas integrantes da pesquisa, em 45% das
empresas os gestores apresentam ensino fundamental, 7% afirmaram ter outras qualificações.
Sendo assim, ao serem questionadas, sobre qual a necessidade de qualificação em
gestão financeira nas empresas, 82% consideraram necessária aqualificação para suas
empresas, apesar disso, as respostas de 32% das empresas chamam a atenção por
evidenciarem ser desnecessária esse tipo de qualificação para a entidade, 14% disseram que
existe pouca necessidade de qualificação, 2% afirmaram ser urgente.
Nas respostas sobre a seguinte questão: Há algum sistema de gestão empresarial? Foi
observado que 66% afirmaram que sim, 34% das empresas estudadas responderam que não e
aproximadamente. Sobre Qual desses é o tipo de controle mais utilizado pela sua empresa?
54% disseram ter apenas controles manuais (cadernos, folhas, livros, agendas e papéis), 32%
afirmaram ter controles computadorizados (planilhas eletrônicas e editores de textos,tais como
Excel e Word) e 14% afirmaram ter controles informatizados (utilização de programas e
softwares específicos).
Nas visitas realizadas aos estabelecimentos comerciais foi identificado que muitos
consideravam os controles manuais como sendo o único sistema de controle alimentado com
freqüência, não havendo sistemas financeiros específicos para gestão do negócio ou planilhas
alimentadas que demonstrem a situação da empresaem dado momento.
Em relação a questão com que frequência o banco de dados do seu sistema de controle
é alimentado, foi respondido que 62% realizam diariamente, 12% semanalmente, 11%
mensamente e para aqueles que não possuem sistema totalizou 15%.
Na questão que abordava o seguinte: Esses controles financeiros são eficazes para a
gestão financeirana empresa? Do universo das empresas pesquisadas, 75% disseram que sim,
é essencial atualmente, 21% responderam que sim, proporciona agilidade na tomada de

17
decisão,

18
1% afirmaram que não é importante para o negócio e 3% não responderam à questão. Em
outra questão, buscou-se avaliar de que forma o fluxo de caixa é utilizado pelas empresas
comerciais destacadas na pesquisa. Desta forma, foi identificadoque 70% das empresas
utilizam o fluxo de caixa diariamente, sendo que 12% fazem o fluxo de caixa mensalmente e
outras 15% realizam o fluxo de caixa semanalmente e 3% não é utilizado fluxo.
Muitas empresas afirmaram elaborar o fluxo de caixa e confrontar os dados previstos
com o realizado. Segundo a pesquisa, cerca de 82 % fazem este diagnóstico, 18% não fazem
esta comparação. Sobre A previsão do fluxo de caixa é feita para a tomada de decisão? 71%
das entidades pesquisadas responderam que realizam com frequência, 3% responderam não
conseguir realizar, outros 12% afirmaram que não há necessidadee 14% afirmaram que não
realizam, pois, falta controle.
Devido as facilidades do cartão de crédito, várias empresas da pesquisa afirmaram não
ter problemas com inadimplência. Com isso, os empresários que responderam ter um índice
de inadimplência de 1% e outros que disseram desconhecer este índice, reconheceram não ter
inadimplência em seus negócios. Percebeu-se que 21% das empresas trabalham com prazos
de recebimentos e pagamentos que limitam o desempenho dos negócios. Além disso, 0% das
respostas demonstram que os empresários não conhecem estes prazos. Isto é considerado um
fator positivo, pois influência n o desempenho das empresas, demonstrando um total
conhecimento de alguns empresários sobre o ciclo financeiro e sua importância para a gestão.
Conforme identificado na literatura, vários autores citam a importância de se obter
dados confiáveis para disponibilizar controles eficazes e métodos que possibilitem um
diágnostico completo sobre a organização, facilitando assim o processo decisório e a
formulação de estratégias. Neste contexto, foi procurado evendiciar se as empresas comerciais
paticipantes do estudo utilizam as informações financeiras para criar estratégias.
Deste modo, 80% das organizações afirmaram que utilizam as informações financeiras
constantemente para a criação de estratégias, 10% delas afirmaram que raramente utilizam as
estas informações para criar estratégias e outros 10% dos empresários pesquisados afirmaram
não utilizar as informações financeiras para estes fins.

19
5 CONCLUSÃO

Pesquisas têm demonstrado a importância do planejamento financeiro e do

conhecimento contábil para a tomada de decisão. Além disso, também apresentou a
percepção dos empresários de Mâncio Lima - Acre sobre as ferramentas financeiras e
contábeis e sua utilização no dia a dia dos negócios. Com isso, o objetivo geral e o objetivo
específico foram alcançados. Constatou-se que nem todas as empresas estudadas utilizam o
planejamento financeiro e a contabilidade utilizada por algumas organizações para fins
gerenciais. No entanto, ainda existe uma parcela de empresários da cidade que utiliza a
contabilidade apenas para fins tributários.
Na análise dos resultados, foram identificados os perfis das empresas comerciais de
Mâncio Lima – Acre participantes do estudo. De acordo com as respostas obtidas, percebe-
se que os empresários comerciais da cidade têm despertado para aspectos relacionados às
participações financeiras nas empresas, a visão dos gestores e a importância dos contadores
na tomada de decisões. Os diplomas são procurados pela maioria das empresas, isso se
reflete no desempenho das organizações. De acordo com a pesquisa, algumas empresas
demonstram conhecimento mais preciso dos aspectos contábeis e sua relação com o setor
financeiro da empresa.
Embora esses aspectos sejam positivos, alguns traders identificaram um certo limite.
Possuem pouco ou nenhum conhecimento dos aspectos contábeis e financeiros, bem como
a falta de controles eficazes para a tomada de decisões, cada vez mais difícil gerenciar seus
recursos e confiar apenas em seus controles em registros manuais como papel e caneta.Isso
significa que os pagamentos são liquidados antes da cobrança, o que gera efeitos negativos
na gestão da empresa, causados pela falta de compreensão do ciclo operacional.
Apesar dos aspectos negativos, os negócios de Mâncio Lima - Acre estão cada dia
mais fortes. A cidade possui um ambiente propício para a disseminação do conhecimento
junto com a qualidade de expansão que vem ocorrendo nos últimos anos onde na qual se
iniciaram a expectativas de haver faculdades, escolas técnicas e instituições que promovem
esse aprimoramento.

20
6 REFERÊNCIAS

ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-

financeiro. São Paulo: Atlas, 2010.

BARROS, Aidil Jesus da Silveira. Fundamentos de metodologia científica. São Paulo:

Pearson Prentice Hall, 2007.

BERK, Jonathan. Finanças empresariais. Porto Alegre: Bookman,

2009. BODIE, Zvi. Finanças. Porto Alegre: Artes Médicas Sul, 1999.

DRUCKER, Peter F. Inovação e Espírito Empreendedor. São Paulo: Pioneira, 1987.

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<https://www.empresaqui.com.br/listas-de-empresas/AC/MANCIO_LIMA>.Acesso em 15 de
junho de 2022.

GIL, Antonio Carlos. Metódos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 2008.

GEM, Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil: 2011\ Coordenação

de Simara Maria de Souza Silveira Greco; autores: Tales Andreassi...[et al] – Curitiba:
IBQP,2011.

GROPPELLI, Angelico A. Administração Financeira. São Paulo: Saraiva, 2009.

HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemáticafinanceira

aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. São Paulo:Atlas, 2008.

MAISMEI, Mei Microempreendedor Individual em Mâncio Limam Acre. Disponível em

<https://www.maismei.com.br/mei-microempreendedor-individual-mancio-lima-ac>.Acesso
em 29 de maio de 2022.

MEGLIORINI, Evandir. Administração financeira: uma abordagem brasileira. SãoPaulo:

Pearson Prentice Hall, 2009.

ROESCH, Sylvia Maria Azevedo. Projetos de estágio e de pesquisa em administração. São

Paulo: Atlas,1999.
21
ROSS, Stephen A. Administração financeira. São Paulo: Atlas, 2007.

SEBRAE, Serviço de Apoio a Pequena Empresa – Fatores condicionantes e taxasde

sobrevivência e mortalidade das micro e pequenas empresas no Brasil 2003
– 2005 - Brasília: 2007.

SELEME, Roberto Bohlen. Diretrizes e práticas da gestão financeira e orientações

tributárias. Curitiba: Ibpex, 2010.

SILVA, José Pereira da. Análise financeira das empresas. São Paulo: Atlas, 2008.

22
 ANEXO
1 Há Quanto tempo a empresa existe no mercado?

( ) até 5 anos ( ) até 20 anos

( ) até 10 anos ( ) mais de 20 anos( ) até 15 anos

2 – Em qual porte a sua empresa se encontra?

( ) pequeno ( ) médio ( ) grande
3 – Quem é o responsável por gerenciar ou administrar a parte financeira da empresa?

( ) Proprietário ( ) Colaborador

( ) Familiares ( ) Profissional Financeiro

4 – Qual a formação acadêmica do responsável pelo setor financeiro?

( ) ensino fundamental ( ) ensino superior

( ) ensino médio ( ) outros

5 – Neste cenário comercial você acha que há necessidade de qualificação em gestão
financeira para sua empresa?
( ) desnecessário ( ) necessário
( ) pouca ( ) urgente
6 – Há algum sistema de gestão

empresarial? ( ) sim ( ) não

7 – Qual desses é o tipo de controle mais utilizado pela sua

empresa? ( ) controles manuais ( cadernos, folhas, livros, agendas,
papéis, etc)
( ) controles computadorizados ( planilhas eletrônicas, editores de textos = excel,word, etc)
( ) controles informatizados ( utilização de programas e softwares específicos)
8 – Com que frequência o banco de dados do seu sistema de controle é

alimentado? ( ) diariamente ( ) mensalmente

( ) semanalmente ( ) não existe sistema de controle

9 - Esses controles financeiros são eficazes para a gestão financeirana empresa?
( ) não, piora
( ) não é importante para o negócio
( ) sim, proporciona agilidade na tomada de decisão
23
( ) sim, é essencial atualmente

10 – Com que frequência o fluxo de caixa é utilizado?

( ) diário ( ) mensal

( ) semanal ( ) não é utilizado

11 - A empresa prepara os fluxos de caixa comparando os dados previstos com os dados
reais?
( ) sim ( ) não
12 - A previsão do fluxo de caixa é feita para a tomada de decisão?

( ) não, não há necessidade ( ) não, não consigo realizar

( ) não, falta controle ( ) sim, realizo com frequência

13 - Qual é a taxa de inadimplência mensal da empresa?

( ) de 1% ( ) acima de 10%

( ) até 3% ( ) desconheço

( ) entre 5% à 10%
14 - Para Tempo Médio de Cobrança (Contas a Receber), escolha a alternativa mais
adequada:

( ) até 15 dias ( ) de 61 à 90 dias

( ) até 30 dias ( ) mais de 90 dias

( ) de 31 à 60 dias ( ) desconheço

15 - As informações financeiras são usadas continuamente para criar estratégias?

( ) raramente ( ) regularmente ( ) não é utilizado

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