O documento contém as respostas de uma estudante para uma atividade avaliativa sobre empreendedorismo. Na primeira parte, a estudante define o sumário executivo como um resumo dos principais pontos do plano de negócios e descreve brevemente a função da análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. Na segunda parte, a estudante explica a importância de estruturar o plano de negócios para que a empresa compreenda as demandas do mercado.
Descrição original:
Título original
ATIVIDADE AVALIATIVA EMPREENDEDORISMO II - MIRIAN ALVES
O documento contém as respostas de uma estudante para uma atividade avaliativa sobre empreendedorismo. Na primeira parte, a estudante define o sumário executivo como um resumo dos principais pontos do plano de negócios e descreve brevemente a função da análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. Na segunda parte, a estudante explica a importância de estruturar o plano de negócios para que a empresa compreenda as demandas do mercado.
O documento contém as respostas de uma estudante para uma atividade avaliativa sobre empreendedorismo. Na primeira parte, a estudante define o sumário executivo como um resumo dos principais pontos do plano de negócios e descreve brevemente a função da análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. Na segunda parte, a estudante explica a importância de estruturar o plano de negócios para que a empresa compreenda as demandas do mercado.
DISCIPLINA: Empreendedorismo II CURSO: Ciências Contábeis e Administração ANO: 7º Semestre ACADÊMICO: MIRIAN ALVES DE LIMA DATA: 04/12/2020 AVALIAÇÃO PROVA 1ª CHAMADA
Atividade Avaliativa parte 1 (peso de 0 a 6 na média)
Conforme apostila enviada via portal AVA na aula de hoje 24/11/20 para leitura, responda:
1 – Com relação à estrutura do Plano de Negócios, fale do Sumário
Executivo. O sumário executivo é um resumo do plano de negócio, e não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes, nele irá constar: resumo dos principais pontos do plano de negócio; dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social; fonte de recursos. 2 – Descreva brevemente para que serve a Análise de mercado, Plano de Marketing, Plano Operacional e Plano Financeiro. Análise de mercado é o processo de obtenção de informações sobre o mercado de atuação da sua empresa/idéia, bem como os fatores que podem impactar no sucesso ou fracasso desse empreendimento. É por meio desse processo que você obtém dados sobre o segmento e o contexto nos quais sua organização vai atuar o potencial do seu público-alvo, a relação do seu produto com os fornecedores e o posicionamento da concorrência. Plano de Marketing é o planejamento das ações de marketing de uma empresa ou negócio, colocando os objetivos e metas a curto, médio e longo prazo. O planejamento pode ser feito para a empresa em geral, ou para um produto e/ou serviços individuais. Plano Operacional é o esquema que visa gerar resultados em curto prazo e descreve as tarefas a serem realizadas pelos colaboradores, indispensáveis para o alcance dos objetivos da empresa. Plano Financeiro representa todo o resultado final obtido com o planejamento financeiro. Este tipo de ação é recomendado para pessoas físicas ou jurídicas, públicas ou de iniciativa privada que buscam garantir a solidez, a rentabilidade e a segurança das ações econômicas tomadas por uma família, por uma empresa ou por uma repartição estatal. O plano financeiro exibe todas as informações importantes que foram apuradas junto ao planejamento financeiro, tais como: o orçamento, o balanço patrimonial, o fluxo de caixa e a análise dos dados.
Atividade Avaliativa parte 2 (peso de 0 a 2 na média)
3 – Fale brevemente da importância de se estruturar o Plano de negócios
nas empresas. O plano de negócios na empresa é muito importante, pois é a parti dele que a organização vai compreender o mercado, suas exigências, demandas e características, e com isso a organização vai estruturar o produto ou serviço e o próprio negócio para aquilo que é a realidade atual e tendência no mercado e na sociedade.