SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS
PATRCIA VIVIANE DA CRUZ
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
NOME DO CURSO
NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABTICA

A IMPORTNCIA DO ORAMENTO NA GESTO

FINANCEIRA

Cornlio Procpio
2014

PATRCIA VIVIANE DA CRUZ

A IMPORTNCIA DO ORAMENTO NA GESTO

FINANCEIRA

Trabalho de Cincias Contbeis apresentado

Universidade Norte do Paran - UNOPAR, como requisito
parcial para a obteno de conceito na disciplina de
Metodologia Cientfica.

Cornlio Procpio
2014
2012

Sumrio
1 INTRODUO...........................................................................................................1
2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO CARACTERSTICAS E FUNDAMENTOS......2
3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUO
REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS....................................................................3
4 ORAMENTO FLEXIVEL..........................................................................................5
5 BALANO PATRIMONIAL.......................................................................................8
6 DER Demonstrao do Resultado do Exerccio..............................................12
7 DLPA DEMONSTRAO DO LUCRO OU PREJUZO ACUMULADO.............14
8 FLUXO DE CAIXA...................................................................................................17
9 DVA DEMONSTRAO DOS VALORES ADICIONAIS.....................................21
10 REGIMES TRIBUTRIOS E SEUS ENQUADRAMENTOS ...............................23
11 PRINCIPAIS CAUSAS DA MORTALIDADE DAS EMPRESAS NO BRASIL.....27
12 CONCLUSO........................................................................................................32
13 REFERNCIAS .....................................................................................................33

1 INTRODUO
Este trabalho ressalta a importncia dos processos de planejamento
financeiro, oramentos e do direito empresarial para a vida das empresas diante de
um cenrio econmico embalado por inmeras crises que levam a economia sofrer
uma srie de variaes. Diante desta realidade, o processo de planejamento
financeiro tem sido um fator chave para o sucesso empresaria contribuindo
significativamente para que o planejamento estratgico obtenha xito. O processo
de planejamento financeiro apresenta-se como uma ferramenta importante para a
estratgia empresarial e administrao financeira, de modo a dar o aval para
poltica de crescimento e outorgar sustentao financeira de suas atividades sem
colocar em risco as finanas empresariais, contribuindo significativamente para a
continuidade da organizao.
Oramento

empresarial

tem

como

objetivo

identificar

os

componentes do planejamento financeiro com a utilizao de um sistema

oramentrio, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operao
anuais de uma empresa atravs da formalizao do desempenho dessas funes
administrativas gerais.
J o Direito Empresarial (Comercial), em razo da complexidade
atual das relaes empresariais, tornou-se ramo de fundamental relevncia para o
profissional do Direito. O estudo de temas como sociedades empresariais, falncia,
recuperao judicial e extrajudicial, ttulos de crdito, bem como contratos mercantis,
mostra-se imprescindvel para compreender o desenvolvimento econmico do Pas.
Por isso, o presente trabalho apresenta as informaes mais
importantes de diversas reas do ramo da Contabilidade, Oramento e Direito
Empresarial.

2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO CARACTERSTICAS E FUNDAMENTOS

Por meio do planejamento financeiro as metas estabelecidas para o
crescimento de uma empresa atingem resultados satisfatrios. O planejamento
financeiro preocupa-se com a parte financeira, na qual se pode destacar, os
elementos da poltica de investimento e financiamento da empresa, sem examinar
detalhadamente os componentes individuais dessas polticas. Conforme o dicionrio
informal, planejamento traar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades
do projeto que se almeja por em prtica.
O planejamento uma ferramenta administrativa, que possibilita
perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, que
organiza e define as aes a serem utilizadas. Sendo, portanto, o lado racional da
ao.
uma maneira de antecipar (por suposies e/ou anlises
estatsticas) os resultados esperados e a possibilidade de concretizao dos
mesmos. A inteno do planejamento dentro de uma organizao buscar
racionalmente o melhor caminho para se chegar no lugar esperado.
Um bom planejamento financeiro deve prever o que acontecer caso
o planejado no ocorra, frustrando as expectativas dos executivos e do mercado ou
se o mercado no estiver aquecido o suficiente para dar o retorno esperado.
A necessidade de se comparar o planejamento com a execuo
evitar que as atividades no batam com o que foi planejado. A isto chamado
CONTROLE. fundamental para que consiga atingir seu objetivo. Sem o controle,
voc nunca saber se est no caminho certo ou errado, e pode antecipar alguns
fatos e evitar desvios desnecessrios do seu objetivo.

3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUO

REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS.
As demonstraes de um planejamento e o cruzamento de
informaes sobre os negcios so perceptveis imagem de algo que existe
somente para o atendimento s exigncias fiscais.
E

consequentemente

fica

relegado,

ao

segundo

plano,

atendimento s necessidades da gesto dos negcios com o cruzamento de

informaes. Cabe aos gestores, em primeiro lugar, o desafio de reverter essa
situao,

pois

organizacional

contabilidade,

pode

contribuir

vista

como

sobremaneira

sistema

dentro

com

corpo

do

ambiente

gerencial

das

organizaes.
Para cumprir seu papel como fonte de informaes teis para o
processo de tomada de deciso, a contabilidade deve acercar-se de caractersticas
fundamentais administrao tais como: ser til, oportuna, clara, ntegra, relevante,
flexvel, completa e preceptiva (fornecer indicadores de tendncias), alm de ser
direcionada gerncia do negcio. Para o desenvolvimento planejamento revela
uma ampla janela para o processo de tomada de deciso e controle nessas
pequenas empresas.
O sistema de informao nas organizaes um dos objetivos dos
gestores fornecer informaes sobre as mutaes que ocorrem como patrimnio
das empresas.
Entretanto,

muitos

consideram

as

informaes

como

mero

instrumento de informao, quando na verdade todas as reas do conhecimento

geram informaes.
A necessidade do cruzamento de informaes, alm de gerar
informaes, permite explicar os fenmenos patrimoniais, construir modelos de
prosperidade, efetuar anlises, controlar, e tambm serve para prever e projetar
exerccios seguintes, entre tantas outras funes.
Do ponto de vista sistmico, a gesto e o planejamento esto
integrados com o meio ambiente empresarial.
O ambiente se inter-relaciona com a gesto como um sistema
aberto, ou seja, um sistema que no depende somente das informaes internas,
mas da ligao e filtragem de informaes externas organizao.

Desenvolvido sobre os elementos que o formam, estase diante de

uma organizao econmica.
Existe,

ainda,

alm

do

patrimnio

do

trabalho

humano

desenvolvido sobre ele, o sistema administrativo, que coordena o trabalho e os

componentes patrimoniais; dirigindo-se ambos para o patrimnio.
Assim, a gesto e seus gestores devem a ser um componente da
gesto, tendo como um dos seus principais objetivos fornecerem informaes para o
processo de tomada de deciso e at mesmo de formulao de estratgias.
Sendo que toda empresa, independentemente de seu porte,
encontra-se inserida num ambiente social, empresarial e econmico (aos quais deve
estar completamente) adaptada para que possa cumprir efetivamente seu papel,
seja na satisfao das necessidades de seus clientes seja na gerao de recursos
que remunerem o capital atravs de um planejamento de custos e investido pelo
proprietrio.
Assim, para cumprir seu papel, necessrio que a empresa busque,
atravs de seus administradores, o seu sucesso, tomando por base seus planos e
Objetivos e administrando eficientemente seus recursos, fazendo uso das
ferramentas essenciais para a administrao, das quais se destaca, na atualidade.

4 ORAMENTO FLEXIVEL
um conjunto de oramentos que pode ser ajustado a qualquer
nvel de atividades. A base para a elaborao do oramento flexvel a perfeita
distino entre custos fixos e variveis. Os custos variveis seguiro o volume de
atividade, enquanto os custos fixos tero o tratamento tradicional.
O objetivo do Oramento Flexvel de auxiliar os administradores a
entender por que os oramentos no foram cumpridos. til quando os gestores
estiverem tentando escolher um dentre vrios nveis de atividade para fins de
planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem
tentando analisar os resultados efetivos.
Com a utilizao do Oramento Flexvel, os desvios das metas so
automaticamente divididos em variaes de comercializao, de preos de venda
dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preos de aquisio
dos recursos.
Os administradores das organizaes, sempre querem relatrios de
desempenho que identifiquem melhor algumas variaes importantes entre os
resultados orados e os resultados efetivos.
Para que os administradores possam ter uma base melhor de
anlise, utilizado um Oramento Flexvel. Tambm chamado de oramento
varivel baseia-se no conhecimento dos padres de comportamento dos custos e
receitas. reparado para uma faixa de nveis, e no apenas para um nvel de
atividades; essencialmente um conjunto de oramentos que podem ser ajustados
a qualquer nvel de atividade.
Os oramentos flexveis podem ser teis tanto antes quanto depois
do perodo em questo. Podem ser teis quando os gestores estiverem tentando
escolher uma dentre vrias faixas de atividade para fins de planejamento. Tambm
podem ser teis no fim do perodo, quando os administradores estiverem tentando
analisar os resultados efetivos.
A administrao recebe a melhor ajuda possvel com padres e
oramentos cuidadosamente estabelecidos, que representem o que deve ser
conseguido. Estes padres devem basear-se em especificaes de matrias primas,
equipamentos e capacidade de recursos, e no no desempenho passado, pois este
quase sempre oculta ineficincia passadas.

Os padres atingveis no momento so os mais usados porque

geralmente tm o melhor efeito motivador e porque podem ser usados com uma
srie de finalidades, inclusive planejamentos financeiros, bem como para
acompanhar o desempenho dos departamentos.
Quando os padres podem ser atingidos no presente, no h
diferena lgica entre eles e os oramentos. Um padro um conceito unitrio,
enquanto um oramento um conceito de totalidade. Em certo sentido, o padro o
oramento para uma unidade.
Os oramentos flexveis so adaptados s alteraes dos nveis de
atividade, e no a um s nvel esttico. Podem ser ajustados a um determinado nvel
de vendas ou de volume de produo, antes ou depois dos fatos. Mostram qual deve
ser ou ter sido o custo para qualquer nvel de produo, que , em geral, expresso
quer em unidades de produto, quer em horas-padro permitidas para este nvel de
produo.
A avaliao de desempenho facilitada por uma comparao de
feedback dos resultados efetivos com as expectativas do oramento. A idia de
Oramento Flexvel ajuda os administradores a explicar por que o oramento no foi
cumprido.

As

variaes

so,

comumente,

segregadas

em

variaes

de

comercializao, de preos de venda dos produtos, de volume, de desempenho no

consumo dos recursos ou de preos de aquisio dos recursos. Na prtica, os
fatores de eficincia so mais importantes porque esto mais sujeitos a uma
influncia direta da administrao que os preos de materiais e da mo-de-obra.
H uma certa semelhana de orientao no controle de todos os
custos considerados variveis. A variao de preo a diferena de preo
multiplicada pela quantidade efetiva. A variao de eficincia a diferena de
quantidade multiplicada pelo preo padro.
As variaes, lgico, levantam questes; no do respostas. As
aes provenientes da anlise e o acompanhamento das variaes so, ento, as
chaves do xito do desempenho da gesto. As variaes do indcios, reforam a
memria e abrem caminhos pertinentes para investigao pelos gestores. Se os
gestores no fizerem coisa alguma com as variaes, das duas, uma: ou o sistema
estar precisando de uma reviso, ou os gestores estaro precisando tomar
conhecimento e ser convencidos dos benefcios que podem ser conseguidos com
uma anlise cuidadosa das variaes.

A anlise das variaes est sujeita ao mesmo teste de custobenefcio que outras fases de um sistema de informaes. A deciso de investigar
ou no uma variao depende dos benefcios lquidos esperados.

5 BALANO PATRIMONIAL

Balano Patrimonial a demonstrao contbil destinada a

evidenciar, qualitativa e quantitativamente, numa determinada data, a posio
patrimonial e financeira da Entidade.
No balano patrimonial, as contas devero ser classificadas segundo
os elementos do patrimnio que registrem e agrupadas de modo a facilitar o
conhecimento e a anlise da situao financeira da empresa.
De acordo com o 1 do artigo 176 da Lei 6.404/76, as
demonstraes de cada exerccio sero publicadas com a indicao dos valores
correspondentes das demonstraes do exerccio anterior, para fins de comparao.

5.1 COMPOSIO

O Balano Patrimonial constitudo pelo:

- Ativo compreende os bens, os direitos e as demais aplicaes de
recursos controlados pela entidade, capazes de gerar benefcios econmicos
futuros, originados de eventos ocorridos.
- Passivo compreende as origens de recursos representados pelas
obrigaes para com terceiros, resultantes de eventos ocorridos que exigiro ativos
para a sua liquidao.
- Patrimnio Lquido compreende os recursos prprios da Entidade,
e seu valor a diferena positiva entre o valor do Ativo e o valor do Passivo.

5.2 AGRUPAMENTO

Os elementos da mesma natureza e os saldos de reduzido valor

quando agrupados, e desde que seja indicada a sua natureza e nunca devem
ultrapassar, no total, um dcimo do valor do respectivo grupo de contas, sendo

vedada a utilizao de ttulos genricos como "diversas contas" ou "contas

correntes".

5.3 PROCEDIMENTOS PARA ELABORAO DO BALANO

Ao trmino do exerccio, como se faz em todos os meses, procedese ao levantamento do balancete de verificao, com o objetivo de conhecer os
saldos das contas do razo e conferir sua exatido.
No balancete so relacionadas todas as contas utilizadas pela
empresa, quer patrimoniais quer de resultado, demonstrando seus dbitos, crditos
e saldos.
As contas do balancete, no fim do exerccio, sejam patrimoniais ou
de resultado, nem sempre representam, entretanto, os valores reais do patrimnio,
naquela data, nem as variaes patrimoniais do exerccio, porque os registros
contbeis no acompanham a dinmica patrimonial no mesmo ritmo em que ela se
desenvolve.
Desta forma, muitos dos componentes patrimoniais aumentam ou
diminuem de valor, sem que a contabilidade registre tais variaes, bem como
muitas das receitas e despesas, recebidas ou pagas durante o exerccio, no
correspondem realmente aos ingressos e ao custo do perodo.
Da a necessidade de se proceder ao ajuste das contas patrimoniais
e de resultado, na data do levantamento do balano, para que elas representem, em
realidade, os componentes do patrimnio nessa data, bem como suas variaes no
exerccio.

5.4 CONCILIAES DOS SALDOS CONTBEIS

A conciliao consiste, basicamente, na comparao do saldo de

uma conta com uma informao externa contabilidade, de maneira que se possa
ter certeza quanto exatido do saldo em anlise.

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As fontes de informaes mais usuais para verificao dos registros

contbeis so os livros fiscais, os extratos bancrios, as posies de financiamentos
e carteiras de cobranas, as folhas de pagamento, os controles de caixa, etc.

5.5 AJUSTES E RECLASSIFICAES PATRIMONIAIS

Para elaborao do balano devem ser efetuados vrios ajustes e

reclassificaes nas contas patrimoniais, como estoques, emprstimos, etc.
Calcula-se tambm a proviso para o Imposto de Renda e a
Contribuio Social sobre o Lucro Lquido, de acordo com as normas tributrias
vigentes, fazendo-se a respectiva contabilizao.
LANAMENTOS DE ENCERRAMENTO DO EXERCCIO
Para apurao do resultado do exerccio, faz-se os lanamentos de
encerramento, debitando-se as contas de receitas e creditando-se uma conta
transitria, chamada de apurao do resultado do exerccio.
O inverso efetuado nas contas de despesas e custos, debitando-se
a conta Apurao do Resultado do Exerccio e creditando-se as contas de custos
ou despesas.
O saldo da conta Apurao do Resultado do Exerccio ser ento
transferida para a conta de Resultados a Destinar, sendo esta distribuda para
outras contas patrimoniais, conforme proposta da administrao.

5.6 CLASSIFICAO DAS CONTAS PATRIMONIAIS

Aps os ajustes pertinentes e lanamentos de encerramento das

contas de resultado, as contas remanescentes so apenas as contas patrimoniais,
que devem ser separadas e classificadas em grupos para elaborao do balano
patrimonial, sendo que o saldo do ativo deve ser igual ao do passivo.

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6 DER DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO

O artigo 187 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (Lei das

Sociedades por Aes), instituiu a Demonstrao do Resultado do Exerccio.
A Demonstrao do Resultado do Exerccio tem como objetivo
principal apresentar de forma vertical resumida o resultado apurado em relao ao
conjunto de operaes realizadas num determinado perodo, normalmente, de doze
meses.
De acordo com a legislao mencionada, as empresas devero na
Demonstrao do Resultado do Exerccio discriminar:
- a receita bruta das vendas e servios, as dedues das vendas, os
abatimentos e os impostos;
- a receita lquida das vendas e servios, o custo das mercadorias e
servios vendidos e o lucro bruto;
- as despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas
das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;
- o lucro ou prejuzo operacional, as outras receitas e as outras
despesas;
- o resultado do exerccio antes do Imposto sobre a Renda e a
proviso para o imposto;
- as participaes de debntures, empregados, administradores e
partes beneficirias, mesmo na forma de instrumentos financeiros, e de instituies
ou fundos de assistncia ou previdncia de empregados, que no se caracterizem
como despesa;
- o lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao
do capital social.
Na determinao da apurao do resultado do exerccio sero
computados em obedincia ao princpio da competncia:
a)

as

receitas

os

rendimentos

ganhos

no

perodo,

independentemente de sua realizao em moeda; e

b) os custos, despesas, encargos e perdas, pagos ou incorridos,

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correspondentes a essas receitas e rendimentos.

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7 DLPA DEMONSTRAO DO LUCRO OU PREJUZO ACUMULADO

A DLPA evidencia as alteraes ocorridas no saldo da conta de
lucros ou prejuzos acumulados, no Patrimnio Lquido.
De acordo com o artigo 186, 2 da Lei n 6.404/76, adiante
transcrito, a companhia poder, sua opo, incluir a demonstrao de lucros ou
prejuzos acumulados nas demonstraes das mutaes do patrimnio lquido.
"A demonstrao de lucros ou prejuzos acumulados dever indicar
o montante do dividendo por ao do capital social e poder ser includa na
demonstrao das mutaes do patrimnio lquido, se elaborada e publicada pela
companhia."

7.1 OUTRAS SOCIEDADES

A DLPA obrigatria para as sociedades limitadas e outros tipos de

empresas, conforme a legislao do Imposto de Renda (art. 274 do RIR/99).

7.2 COMPOSIO

A demonstrao de lucros ou prejuzos acumulados dever

discriminar:
1. o saldo do incio do perodo e os ajustes de exerccios anteriores;
2. as reverses de reservas e o lucro lquido do exerccio; e
3. as transferncias para reservas, os dividendos, a parcela dos
lucros incorporada ao capital e o saldo ao fim do perodo.

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7.3 AJUSTES DE EXERCCIOS ANTERIORES

Como ajustes de exerccios sero considerados apenas os

decorrentes de efeitos da mudana de critrio contbil, ou da retificao de erro
imputvel a determinado exerccio anterior, e que no possam ser atribudos a fatos
subseqentes.

7.4 REVERSES DE RESERVAS

Correspondem s alteraes ocorridas nas contas que registram as

reservas, mediante a reverso de valores para a conta Lucros Acumulados, em
virtude daqueles valores no serem mais utilizados.

7.5 LUCRO OU PREJUZO LQUIDO DO EXERCCIO

o resultado lquido do ano apurado na Demonstrao do

Resultado do Exerccio, cujo valor transferido para a conta de Lucros Acumulados.

7.6 TRANSFERNCIAS PARA RESERVAS

So as apropriaes do lucro feitas para a constituio das reservas

patrimoniais, tais como: reserva legal, reserva estatutria, reserva de lucros a
realizar, reserva para contingncias.

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7.7 SUBSTITUIO PELA DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO

LQUIDO
De acordo com o 2 do artigo 186 da Lei n 6.404/76 a
Demonstrao de Lucros ou Prejuzos Acumulados poder ser includa na
demonstrao das mutaes do patrimnio lquido, se elaborada e divulgada pela
companhia, pois no inclui somente o movimento da conta de lucros ou prejuzos
acumulados, mas tambm o de todas as demais contas do patrimnio lquido.

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8 FLUXO DE CAIXA

A Demonstrao do Fluxo de Caixa (DFC) tem o propsito de

esclarecer de forma condensada as entradas e sadas da conta Caixa (caixa +
banco) em determinado perodo ou exerccio gerados por atividades operacionais,
de investimento e de financiamentos. Tem-se como base s informaes contidas
no Balano Patrimonial e na Demonstrao do Resultado do Exerccio.
As atividades operacionais compreendem as transaes que
envolvem a consecuo do objeto social da Entidade. Elas podem ser
exemplificadas pelo recebimento de uma venda, pagamento de fornecedores por
compra de materiais, pagamento dos funcionrios, etc.
Atividades de investimentos compreendem as transaes com os
ativos financeiros, as aquisies ou vendas de participaes em outras entidades e
de ativos utilizados na produo de bens ou prestao de servios ligados ao objeto
social da Entidade. As atividades de investimentos no compreendem a aquisio
de ativos com o objetivo de revenda.
Atividades de financiamentos incluem a captao de recursos dos
acionistas ou cotistas e seu retorno em forma de lucros ou dividendos, a captao
de emprstimos ou outros recursos, sua amortizao e remunerao.
A Demonstrao do fluxo de caixa tem as seguintes finalidades:
1)

Auxiliar na:

avaliao da gerao e uso de caixa pela administrao;

predio dos fluxos de caixa futuros;

determinao da habilidade que a empresa tem para pagar

juros, dividendos e dividas, na ocasio de seus vencimentos.

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2)

Demonstrar a relao do lucro lquido com as mudanas de

Caixa no Balano Patrimonial (os saldos de Caixa podem diminuir mesmo que haja
lucro lquido, vice-versa).
Um dos aspectos que difere a Demonstrao do Fluxo de Caixa do
Balano Patrimonial que, o Balano demonstra a posio financeira de uma
empresa em um determinado perodo de tempo de maneira esttica, enquanto
aquele abrange geralmente dois perodos (compara-os) e explica o motivo das
variaes do Balano Patrimonial, sendo o fluxo de caixa uma demonstrao
dinmica.

8.1 MTODO DIRETO X MTODO INDIRETO

Na comparao entre os dois mtodos, importante irmos alm dos

aspectos tcnicos e consideramos a realidade em que vivemos, principalmente a
realidade brasileira.

8.1.1 Mtodo Indireto Vantagens

1. Rresenta baixo custo. Basta utilizar dois balanos patrimoniais (o

do incio e o do final do perodo), a demonstrao de resultados e algumas
informaes adicionais obtidas na contabilidade.
2. Concilia lucro contbil com fluxo de caixa operacional lquido,
mostrando como se compe a diferena.

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8.1.2 Mtodo Indireto Desvantagens

1. O tempo necessrio para gerar as informaes pelo regime de

competncia e s depois convert-las para regime de caixa. Se isso for feito uma
vez por ano, por exemplo, podemos ter surpresas desagradveis e tardiamente.
2. Se h interferncia da legislao fiscal na contabilidade oficial, e
geralmente h, o mtodo indireto ir eliminar somente parte dessas distores.

8.1.3 Mtodo Direto Vantagens

1. Cria condies favorveis para que a classificao dos

recebimentos e pagamentos siga critrios tcnicos e no fiscais.
2. Permite que a cultura de administrar pelo caixa seja introduzida
mais rapidamente nas empresas.
3. As informaes de caixa podem estar disponveis diariamente.

8.1.4 Mtodo Direto Desvantagens

1. O custo adicional para classificar os recebimentos e pagamentos.

2. A falta de experincia dos profissionais da rea financeira em usar
as partidas dobradas para classificar os recebimentos e pagamentos.
Quando falamos em informaes para administrar os negcios, pelo
menos duas condies devem estar presentes:

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- Essas informaes devem representar 100% das atividades da

empresa; e
- As informaes devem ser geradas por critrios tcnicos e no por
critrios fiscais, que visam pagar menos tributos.
Para a realidade da maioria das empresas brasileiras, o mtodo
direto traz mais benefcios, principalmente para a reduo dos custos financeiros.
A escolha por um dos dois mtodos deve ser analisada
considerando a realidade de cada empresa. H segmentos, o da construo civil,
por exemplo, em que as vantagens do mtodo direto so ainda maiores, porque os
nmeros de competncia tm pouco significado para essa atividade.

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9 DVA DEMONSTRAO DOS VALORES ADICIONAIS

A Demonstrao do Valor Adicionado (DVA) o informe contbil que

evidencia, de forma sinttica, os valores correspondentes formao da riqueza
gerada pela empresa em determinado perodo e sua respectiva distribuio.
Obviamente, por se tratar de um demonstrativo contbil, suas
informaes devem ser extradas da escriturao, com base nas Normas Contbeis
vigentes e tendo como base o Princpio Contbil da Competncia.
A riqueza gerada pela empresa, medida no conceito de valor
adicionado, calculada a partir da diferena entre o valor de sua produo e o dos
bens e servios produzidos por terceiros utilizados no processo de produo da
empresa.
A utilizao do DVA como ferramenta gerencial pode ser resumida
da seguinte forma:
1) como ndice de avaliao do desempenho na gerao da riqueza,
ao medir a eficincia da empresa na utilizao dos fatores de produo, comparando
o valor das sadas com o valor das entradas, e
2) como ndice de avaliao do desempenho social medida que
demonstra, na distribuio da riqueza gerada, a participao dos empregados, do
Governo, dos Agentes Financiadores e dos Acionistas.
O valor adicionado demonstra, ainda, a efetiva contribuio da
empresa, dentro de uma viso global de desempenho, para a gerao de riqueza da
economia na qual est inserida, sendo resultado do esforo conjugado de todos os
seus fatores de produo..
A Demonstrao do Valor Adicionado, que tambm pode integrar o
Balano Social, constitui, desse modo, uma importante fonte de informaes

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medida que apresenta esse conjunto de elementos que permitem a anlise do

desempenho econmico da empresa, evidenciando a gerao de riqueza, assim
como dos efeitos sociais produzidos pela distribuio dessa riqueza.

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10 REGIMES TRIBUTRIOS E SEUS ENQUADRAMENTOS

A escolha do regime tributrio e seu enquadramento que iro
definir a incidncia e a base de clculo dos impostos federais. No Brasil so trs os
tipos de regimes tributrios mais utilizados nas empresas,os quais estas podem se
enquadrar de acordo com as atividades desenvolvidas:
Simples Nacional
Lucro Presumido
Lucro Real
Convm ressaltar que cada regime tributrio possui uma legislao
prpria que define todos os procedimentos a serem seguidos pela empresa a fim de
definir um enquadramento mais adequado.

10.1

SIMPLES NACIONAL
De acordo com a Secretaria da Receita Federal (Brasil, 2007), o

Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e

Empresas de Pequeno Porte (SIMPLES) um regime tributrio diferenciado,
simplificado e favorecido previsto na Lei Complementar n 123, de 14.12.2006,
aplicvel s Microempresas e s Empresas de Pequeno Porte, a partir de
01.07.2007. Consideram-se Microempresas (ME), para efeito de Simples Nacional, o
empresrio, a pessoa jurdica, ou a ela equiparada, que aufira em cada ano
calendrio, receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00. J as Empresas de
Pequeno Porte (EPP) so empresrios, pessoas jurdicas, ou a elas equiparadas,
que venham auferir em cada ano-calendrio receita bruta superior a R$ 240.000,00
e igual ou inferior a R$ 2.400.000,00.
O Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante
documento nico de arrecadao, dos seguintes tributos:
Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurdica (IRPJ);
Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI);

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Contribuio Social sobre o Lucro Lquido (CSLL);

Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social
(COFINS);
Contribuio para o Programa de Integrao Social (PIS);
Contribuio para a Seguridade Social (cota patronal);
Imposto sobre Operaes Relativas Circulao de Mercadorias e
Sobre Prestaes de Servios de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de
Comunicao (ICMS);
Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza (ISSQN).
Todos os Estados e Municpios participam obrigatoriamente do
Simples Nacional. O imposto devido pelas empresas optantes por esse regime
determinado aplicao das tabelas dos anexos da LC n 123/06. Para efeito da
determinao da alquota, o devedor ir utilizar a receita bruta acumulada nos 12
meses anteriores ao do perodo de apurao. J o valor devido mensalmente ser o
resultante da aplicao da alquota correspondente sobre a receita bruta mensal
auferida.

10.2

LUCRO PRESUMIDO
Neste tipo de regime tributrio, o montante a ser tributado

determinado com base na receita bruta, atravs da aplicao de alquotas variveis

em funo da atividade geradora da receita. Podem optar pelo lucro presumido as
pessoas jurdicas, cuja receita bruta total no ano calendrio anterior tenha sido igual
ou inferior a R$ 48.000.000,00 ou ao limite proporcional de R$ 4.000.000,00
multiplicados pelo nmero de meses de atividade no ano, se esse for inferior a 12
meses. No regime do lucro presumido so quatro os tipos de impostos federais
incidentes sobre o faturamento, dentre eles o PIS e a COFINS, que devem ser
apurados mensalmente, e o IRPJ e a CSLL cuja apurao dever ser feita
trimestralmente.
Podemos dizer que o lucro presumido uma presuno por parte do
fisco, do que seria o lucro de uma empresa caso no existisse a contabilidade.
Porm, notamos que algumas empresas possuem uma escriturao contbil
completa, com os rigores das normas e princpios fundamentais da contabilidade, e

25

mesmo assim acabam por optar pela tributao baseada no lucro presumido. Isso
ocorre na maioria das vezes por falta de conhecimento dos empresrios ou at
mesmo dos prprios contadores, os quais desconhecem ou possuem pouca
informao sobre as demais formas de tributao. a que deve aparecer a figura
do planejamento tributrio, o qual dever exercer conscientemente a reduo da
carga tributria visando melhor opo para a empresa, seja atravs do lucro real
ou presumido.

10.3

LUCRO REAL
Lucro Real o lucro lquido do perodo, apurado com observncia

das normas das legislaes comercial e societria, ajustado pelas adies,

excluses ou compensaes prescritas pela legislao do Imposto de Renda.
Esto obrigadas a optar pela tributao com base no Lucro Real as
pessoas jurdicas que estiverem enquadradas nas seguintes condies:
I Que tenham receita total, no ano-calendrio anterior, superior a
R$48.000.000,00, ou proporcional ao nmero de meses do perodo, quando inferior
a 12 meses;
II

cujas atividades

sejam

de

instituies

financeiras

ou

equiparadas;
III que tiverem lucros, rendimentos ou ganhos de capital oriundos
do exterior;
IV que, autorizadas pela legislao tributria, usufruam benefcios
fiscais relativos iseno ou reduo do imposto;
V que, no decorrer do ano-calendrio, tenham efetuado
pagamento mensal pelo regime de estimativa, inclusive mediante balano ou
balancete de suspenso ou reduo de imposto;
VI cuja atividade seja de factoring.
Para as demais pessoas jurdicas, a tributao pelo lucro real uma
opo. Os impostos Federais incidentes nas empresas optantes pelo Lucro Real so
o PIS, a COFINS, o IRPJ e a CSLL, sendo os dois primeiros apurados mensalmente

26

sobre o faturamento e os dois ltimos anualmente ou trimestralmente, tendo como

base o Lucro Lquido contbil, ajustado pelas adies, excluses e compensaes
permitidas ou autorizadas pelo Regulamento do Imposto de Renda.
A palavra real utilizada em oposio ao termo presumido, com o
principal objetivo de exprimir o que existe de fato, verdadeiramente, no sentido de
ser aceito para todos os fins e efeitos de direito. A apurao do lucro real envolve
maior complexidade na execuo das rotinas contbeis e tributrias, para a
completa escriturao das atividades e posterior apurao do lucro real, que a
base para clculo dos tributos como IRPJ e a CSLL das empresas que no podem
ou no querem optar pelo lucro presumido.
Para que o resultado seja apurado corretamente, o contador deve
adotar uma srie de procedimentos corriqueiros no ambiente profissional, como a
rigorosa

observncia

aos

princpios

contbeis,

constituio

de

provises

necessrias, completa escriturao fiscal e contbil, preparao das demonstraes

contbeis (Balano Patrimonial, Demonstrao de Resultado do Exerccio DRE,
Balancetes) e livros (Livro de Apurao do Lucro Real - LALUR, Entrada e Sada e
Livro Registro de Inventrio).

27

11 PRINCIPAIS CAUSAS DA MORTALIDADE DAS EMPRESAS NO BRASIL

A questo da mortalidade nas Micro e Pequenas Empresas tornouse atravs da evoluo histrica das organizaes um problema crnico em quase
todos os seus aspectos. Isto comeou a ser enxergado de forma mais clara
principalmente porque o problema da mortalidade passou a assumir neste contexto
um ar de inevitabilidade, e a complacncia no tratamento da questo nos fez quase
acreditar que o inevitvel o natural. Tratado desta maneira o assunto, assim
como uma doena crnica, sinaliza para um enfrentamento de longo prazo, num
quadro onde se tem a dimenso da gravidade do problema e seus malefcios, mas
como pode ser de certa forma mantida em nveis controlveis, so tratados com
medidas paliativas. Esse panorama nefasto de certa maneira amortizado no curto
prazo pelo surgimento de um elevado nmero de novos negcios a cada ano, porem
isso no pode representar um alento para o problema nem ser considerado sequer
um recurso valido para reduzir os elevados ndices de falncia.
Para entender a questo de modo mais abrangente preciso
mergulhar a fundo nos fatores que so responsveis pelo desenvolvimento do
processo que gera a descontinuao desses negcios, de modo que possam ser a
base para a criao de matrizes eficazes e planos que tenham potencial para a
ao, freando a evoluo desses cenrios turbulentos de falncia e mortalidade.

11.1

FATORES CONTRIBUINTES E ACUMULO DE FATORES

Segundo informaes do SEBRAE verificadas em sua maioria em

pesquisas junto s empresas desta categoria atravs do Observatrio das MPEs de
So Paulo e relatadas no anurio da instituio que monitora o desenvolvimento e a
evoluo dos quadros de mortalidade das empresas, afirma-se que: durante os dez
anos de monitoramento da mortalidade de empresas, verificou-se que, em geral, as
causas desse fenmeno sofrem pouca variao (2008, p. 57).
De fato ao relatar o desenvolvimento destas organizaes durante o
prazo de 1997 at o ano de 2007, os tcnicos, especialistas e analistas do SEBRAE

28

chegaram concluso de que as causas responsveis pelo fenmeno da

mortalidade empresarial mantiveram-se inalteradas, ou seja, no surgiram novos
fatores especialmente responsveis por alterar a composio de um quadro j
conhecido de elementos responsveis pelo problema. Isso no chega a representar
uma novidade, j que h muito tempo possvel identificar at com certo grau de
preciso o motivo pelo qual as empresas fracassam.
Porm uma abordagem interessante levantada a medida que vem
esclarecer uma duvida frequente quando o assunto : qual o principal fator
responsvel pela mortalidade nas empresas. Ao invs de eleger um fator
determinante, a abordagem sugere um cenrio onde diversos fatores se renem
para formar uma cadeia elementos que neste caso comporiam o grupo de fatores
contribuintes para os altos ndices de mortalidade nas empresas.
As empresas encerram suas atividades no apenas devido a uma
nica causa, mas sim, devido a uma sucesso de falhas ou problemas que, por no
serem resolvidos no tempo apropriado, levam paralisao de suas atividades
(SEBRAE, 2008, p. 57).
Esses fatores contribuintes seriam ainda de acordo com SEBRAE a
juno de diversos elementos com variados nveis de influencia que agem de
maneira cumulativa, culminando em um ultimo estagio na interrupo da capacidade
de operao das empresas, portanto no se trata de um elemento isolado que surge
com fator principal ou fundamental do insucesso nesses negcios, mas sim a
conjuno de pequenos problemas que agem de maneira gradual e geralmente de
forma imperceptvel aos olhos do empreendedor despreparado, cooperando para a
criao de um problema muito maior, que quando se deixa finalmente identificar o
faz tarde demais na maioria dos casos.
Machado trata desta mesma questo sob outro prisma e qualifica os
fatores contribuintes em Fatores Externos, que independem do poder e da vontade
do empresrio; e Fatores Internos derivados da m gesto administrativa, os quais
dependem diretamente da habilidade de gesto do empresrio (2005, p. 3). Esses
dois elementos representando os pilares para o correto gerenciamento nas Micro e
Pequenas empresas.

29

11.2

FATOR CULTURAL E A MORTALIDADE EMPRESARIAL

Para melhor entender a natureza das relaes de gerenciamento

nos Micro e Pequenos negcios, necessrio um olhar mais amplo que seja
abrangente o suficiente para enxergar a raiz cultural que gerou, ou por assim dizer,
tornou-se a base incubadora do processo empreendedor no Brasil e por
consequncia na cidade de So Paulo. Qualquer tentativa de padronizao que
procure encontrar semelhanas entre o desenvolvimento da atividade empreendera
aqui usando por base modelos desenvolvidos em outros pases ou regies, falha no
sentido de no poder ter uma aplicao capaz de responder a todas as perguntas e
a todas as necessidades, algumas especificamente locais. Lopes (2010, p. 29)
enfatiza essa diferena de raiz cultural e de diferenas de aprendizado ao
contemplar o processo acorrido atravs de outras metodologias de ensino de
empreendedorismo avaliando que os eventos crticos especficos com os quais os
indivduos se deparam que so os responsveis por os fazerem buscar sadas
alternativas para diferentes problemas. Ou seja, o individuo aprende com a
experincia especifica, aprende com o processo, e essencialmente uma realidade
diferente produzir processos distintos e problemas distintos.
Esse aspecto nos leva a refletir sobre a questo do empreendedor
brasileiro e paulista que surge de uma influencia cultural especialmente contraditria
na sua essncia, mas que pelo mesmo motivo se torna o combustvel do
empreendedorismo nacional. Nota-se que se por um lado nossa herana colonial
nos limita, por outro, paradoxalmente, essa limitao que, por sobrevivncia, nos
leva categoria de empreendedores por necessidade. Esse ponto fundamental
para que possamos comear a traar um mapa dos motivos que levam as empresas
a fracassarem. E no se pretende afirmar com isso que o empreendedorismo por
necessidade menos capaz que o empreendedorismo por opo. Porem vale
ressaltar que esta modalidade de empreendedorismo em geral traz atrelada a sua
estrutura certo grau de empirismo que se torna um elemento potencialmente
perigoso para os negcios. Enquanto em outros lugares o empreendedorismo se
desenvolveu enraizado ao ensino acadmico no Brasil empreender por necessidade
se tornou uma sada unilateral para problemas relacionados ao emprego.

30

11.3

CLASSIFICAO DOS FATORES CONTRIBUINTES

Falta de conhecimento do investimento, planejamento inadequado,

gerenciamento de custos ineficaz, problemas com fluxo de caixa, falta de analise
concorrencial e de mercado, podem ser facilmente eleitos como causas principais.
Mas necessrio cuidado para no confundir os sintomas do problema com o
problema em si. A falta de recursos financeiros que comprometem a liquidez das
operaes no pode ser entendida como o problema responsvel pela mortalidade
da empresa e sim como sintoma de que algo de errado aconteceu durante o
gerenciamento dos recursos financeiros da empresa, ou seja em algum momento
uma deciso errada de compra, pagamento ou investimento ocorreu e comprometeu
a liquidez futura da empresa, e fato de no haver um controle e um planejamento
adequado que deve ser levado em considerao quando as causas do problema
estiverem sendo analisadas.
Duas abordagens j comentadas anteriormente ilustram bem essa
questo, indicando que as causas do problema tendem ser estruturais e estratgicas
em oposio as atividades piramente operacionais. Machado (2005, p. 4) ao tratar
do assunto posiciona o problema da mortalidade em dois blocos, a saber:

11.3.1 Fatores Externos:

Carga fiscal elevada, que alm de dificultar a consolidao das

empresas formalmente estabelecidas, ainda arrasta os empreendedores para a
informalidade;
Altas taxas de juros praticadas no Brasil, como impedimento do
processo

de

desenvolvimento

crescimento

das

empresas

nacionais,

desestimulando os investimento em tecnologia e dificultando a competitividade das

empresas;

31

11.3.2 Fatores Internos:

Desconhecimento do mercado onde a empresa atua, fator

determinante, que via de regra desprezado ou subestimado por grande porte do
empresariado no setor,
Falta de informaes a respeito dos nmeros do negcio, que
incluem entre outras coisas o gerenciamento de fluxo de caixa da empresa.
J de acordo com o SEBRAE a lista de fatores contribuintes pode
ser agrupada em torno de seis grupos que representam os setores e os aspectos
que necessitam de ateno no enfrentamento do problema da mortalidade.
Sendo assim segundo o SEBRAE (2008, p. 59) os fatores
constituintes se agrupam desta maneira:
Ausncia de comportamento empreendedor;
Ausncia de planejamento prvio adequado;
Deficincias no projeto de gesto empresarial;
Insuficincia de politicas publicas de apoio aos micro e pequenos
negcios;
Dificuldades decorrentes da conjuntura econmica;
Impacto dos problemas pessoais sobre o negcio.
Observa com isso que os problemas podem ser reconhecidos com
facilidade, porem o enfrentamento desses mesmos problemas que compreendem
o grande desafio da gesto das Micro e Pequenas Empresas, constituindo um
grande desafio na busca de sobrevida para milhares de negcios.

32

12 CONCLUSO
A acirrada competio global vem exigindo das empresas a adoo
de estratgias para manuteno de clientes e para vencer a concorrncia. O
sucesso de uma organizao est atrelado no somente a boa gesto, mas tambm
s ferramentas que os gestores utilizam para auxili-los nesta tarefa.Com base no
exposto, vale ressaltar que as mudanas ocorridas nas organizaes aumentam a
complexidade das atividades, passando a exigir das empresas maior quantidade de
informaes para o controle do seu processo produtivo e das tomadas de decises
nos nveis estratgico e operacional. A tomada de deciso se transformou na grande
questo a ser enfrentada pelos empreendedores, obrigando-os a pensar em
mecanismos mais eficientes, capazes de oferecer informaes e sistemas de
controle de gesto para que as decises sejam tomadas com base em previses
que espelhem resultados futuros satisfatrios. Os administradores necessitam, cada
vez mais, de informaes rpidas e confiveis. Surge, ento, a necessidade de um
programa oramentrio, montado a partir dos objetivos e das metas da organizao,
que seja capaz de criar padres econmicos que projetem, para o futuro, o resultado
operacional da empresa. O processo oramentrio fora as empresas a identificar
seus objetivos a longo prazo e ser especficas no estabelecimento das metas, alm
de for-las a envolver todos os seus scios e colaboradores no processo

33

13 REFERNCIAS

Equipe portal de contabilidade. Balano Patrimonial. Disponvel em:

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/balancopatrimonial.htm> Acessado em
13 maio 2014.
Equipe Portal Contabilidade. Demonstrao do Resultado do
Exerccio.

Disponvel

em:

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm>
Acessado em 13 maio 2014.
Equipe Portal Contabilidade. Demonstrao do Lucro ou Prejuzo
Acumulado.

Disponvel

em:

http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstlucrosprejacumulados.htm>
Acessado em 13 mai0 2014.
Portal do Administrador. Demonstrao do Fluxo de Caixa pelo
mtodo indireto. Disponvel em: http://www.portaladm.adm.br/CI/CI9.htm> Acessado
em 13 maio 2014.
Portal

cola

da

web.

Fluxo

de

caixa.

Disponvel

em:

http://www.coladaweb.com/contabilidade/fluxo-de-caixa> Acessado em 13 maio

2014.
Equipe Portal Contabilidade. Demonstrao dos Valores Adicionais.
Disponvel

em:

http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/demonstracaodovalor.htm>
Acessado em 14 maio 2014.
JFS Contabilidade. Regimes tributrios e seus enquadramentos.
Disponvel

em:

http://jfscontabi.dominiotemporario.com/doc/Enquadramento_Tributario.pdf>
Acessado em 14 maio 2014.
Portal ebah. Principais causas da mortalidade das empresas.
Disponvel

em:

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe-0gAJ/principais-causas-

mortalidade-nas-empresas> Acessado em 15 maio 2014.