ADMINISTRAÇÃO

IZABELA DA SILVA LUIZ

CONSULTORIA - STRONG STEEL

Manaus
Manaus
2020
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IZABELA DA SILVA LUIZ

CONSULTORIA - STRONG STEEL

Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná -

UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média
bimestral nas disciplinas de Gestão Ambiental; Mercado de
Capitais; Gestão de Pessoas; Planejamento Financeiro e
Orçamentário; e Gestão do Conhecimento.

Professores:

Douglas Caldeira;
Mônica Maria Silva;
Nádia Brunetta;
Renato José da Silva;
Suzi Bueno de Almeida.

Tutora: Juliana Bonora.

Manaus
2020
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
2.1 DESAFIO 1 - GESTÃO
AMBIENTAL......................................................................4
2.2 DESAFIO 2 - MERCADO DE
CAPITAIS.................................................................5
2.3 DESAFIO 3 - GESTÃO DE
PESSOAS ..................................................................7
2.4 DESAFIO 4 - GESTÃO DO
COMHECIMENTO......................................................8
2.5 DESAFIO 5 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO....................9
CONCLUSÃO.............................................................................................................10

REFERÊNCIAS.............................................................….........................................11
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1 INTRODUÇÃO

Para o portfólio desse semestre vou explorar todas as matérias propostas

buscando ajudar a indústria na expansão dos negócios. Farei pesquisas de acordo com
as matérias aprendidas no semestre, e com isso ajudarei a indústria com seus
financiamentos e estrutura para manter o sucesso.
Assim a organização saberá em que poderá investir para maior satisfação de
todos. Vou fazer uma remodelação com o intuito de alavancar a empresa, trazer
melhorias, bem-estar e qualidade de vida.
Contudo, me disponibilizarei para ajudar ao máximo a continuar o sucesso e
eliminar alguns erros que venha ocorrer. Implementarei sistemas de gestão para um
melhor acompanhamento da indústria. Ajudarei na abertura de capital, entre outras
coisas. A indústria manterá o sucesso e o crescimento constante.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESAFIO 1 – GESTÃO AMBIENTAL

a) O que é um sistema de gestão ambiental e qual a sua importância?

O Sistema de Gestão Ambiental nas empresas é um processo de
administração que tem ênfase na sustentabilidade, ou seja, resolver as
questões de caráter ambiental ou prevenir possíveis consequências
negativas relacionadas aos processos de produção das empresas. O
objetivo é que o impacto ambiental das atividades econômicas das
empresas seja reduzido ao máximo.

b) O que é a norma ABNT NBR ISO 14001 e quais os passos para que
a “Strong Steel” obtenha esse certificado?
A Norma ABNT ISO 14001 tem como objetivo principal especificar
os requisitos para a implementação de um sistema de gestão ambiental
possibilitando que todas as organizações, independentemente do seu
porte, desenvolvam práticas sustentáveis em seus negócios: produtos e
serviços.
Para implantar a ISO 14001 sua indústria leva em média de 10 a 18
meses de acordo com empresas especializadas. No final, o tempo
de implementação depende bastante do tamanho da empresa, do
grau de envolvimento da direção e dos recursos humanos
disponíveis para o trabalho. E para conseguir o certificado é
necessário entrar em contato com organizações de certificação
independentes, como o Bureau Veritas Quality International e a
SGS.
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2.2 DESAFIO 2 – MERCADO DE CAPITAIS

Os gestores da “Strong Steel” avaliam a estratégia de abrir o capital

social da organização, com o objetivo de captar maiores recursos financeiro e garantir
novos investimentos para a expansão dos negócios. Porém, a diretoria analisa dois
pontos essenciais que devem ser observados:
1º Processo de abertura do capital.
2º Taxa mínima de retorno esperada pelos investidores para serem
sócios da empresa.
a) Acerca do processo de abertura de capital, elabore um relatório
apresentando todos os passos necessários para a abertura do capital
da empresa na Bolsa de Valores. Cite e explique quais as vantagens
e desvantagens da abertura do capital da empresa.

Antes de protocolar o pedido de abertura do capital da empresa, o

ideal é montar uma equipe formada por profissionais internos e
especialistas externos para promover as mudanças necessárias para a
transição.
Essas mudanças incluem a adoção de métodos de governança
corporativa, entre outras providências, que aumentam a transparência da
gestão, possibilitando aos sócios analisarem se a administração está de
acordo com os seus interesses.
As principais ferramentas de governança corporativa são o conselho
fiscal e o conselho de administração fiscal. Além disso, a empresa deverá
também apresentar relatórios financeiros trimestrais e anuais, devidamente
auditados.
É interessante criar um setor de compliance, para garantir que a
instituição mantenha suas atividades dentro da lei e da regulamentação
que se aplica às companhias de capital aberto.
Os responsáveis pela empresa devem registrá-la na CVM — órgão
responsável pela regulação e fiscalização do mercado financeiro no Brasil.
Além disso, a empresa deve ser listada na bolsa de valores, mercadorias e
futuros. A partir daí, tem até sete anos para fazer sua oferta inicial (IPO).
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Talvez a maior vantagem de abrir capital de empresa na bolsa de

valores seja mesmo a redução de custos e a ampliação da base de
captação de recursos da empresa. Vender pedacinhos da empresa ou
papéis de dívidas sai muito mais barato do que recorrer às linhas de
crédito bancário, por exemplo.
Outra vantagem de abrir o capital da empresa é poder distribuir
ações entre os funcionários como uma forma de engajá-los e também de
atrair e reter talentos na sua empresa.

Desvantagens são: o custo de cumprimento com os requisitos

regulamentares que podem ser muito elevados; maior exposição legal de
seus funcionários e diretores, os diretores são cada vez mais processados
por queda nos preços das ações resultantes de sua violação do dever
fiduciário; pressão adicional do mercado que pode levá-los a se concentrar
mais em resultados de curto prazo, em vez de crescimento a longo prazo,
entre algumas outras desvantagens.

b) Conforme análise setorial, as ações de empresas do setor metal

mecânico apresentam um nível de risco beta de 1,5. A taxa para aplicações
em renda fixa (RF) é 5% ao ano, e o retorno esperado do mercado é de
12% ao ano. Com base nessas informações, determine a taxa de retorno
mínima exigida pelos investidores para comprarem ações da “Strong Steel”.

Usarei a fórmula CAPM=(RF+B)*(RM-RF)

Onde:
RF = Renda Fixa
RM = Retorno esperado do mercado
B = Beta

Agora já sabemos as nomenclaturas dessas siglas, vamos executar

a fórmula:
CAPM=(0,05+1,5)*(0,12-0,05)
CAPM=0,05+1,5*0,07
CAPM=0,155 (15,50%)
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Sendo assim, nós temos uma taxa de 15,5% que nesse caso se trata da
taxa de retorno mínima exigida para o mercado.
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2.3 DESAFIO 3 – GESTÃO DE PESSOAS

a) Com as mudanças projetadas pela empresa “Strong Steel” ela deve

adotar um modelo focado na gestão de pessoas? Qual a importância para empresa
deste posicionamento?
Sim, pois a Gestão de Pessoas vai orientar como a empresa se
relacionará com seus funcionários.
É importante pois mostra a seus trabalhadores como a empresa se
preocupa com eles, fazendo com que fiquem satisfeitos e desempenhem uma boa
função.

b) As mudanças que a empresa “Strong Steel” pretende realizar irá

influenciar a sua cultura organizacional. Uma das demandas que se apresenta para a
empresa neste momento é informar os seus colaboradores sobre este novo
posicionamento. Como que essa demanda pode ser atendida pelo processo de
integração? Explique o que é um programa de integração e quais os conteúdos podem
ser abordados e quando ele pode ser utilizado.

O processo de demanda objetiva a informação ao novo funcionário a

respeito dos procedimentos técnicos e organizacionais, da empresa que é
imprescindível de maneira que o mesmo pode ser auxiliado de forma incisiva pelo
processo de integração.
O processo integrativo consiste em uma importante integração do novo
membro para com os funcionários antigos de maneira que tais funcionários mais
experientes podem passar muito de seu conhecimento para o novo membro.
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2.4 DESAFIO 4 – GESTÃO DO CONHECIMENTO

a) O que diferencia o capital intelectual do capital físico da “Strong

Steel’? De que que maneira ela poderia se tornar uma empresa “inteligente” frente a
seus concorrentes, garantindo longevidade no mercado?
A grande diferença é vista no potencial que cada capital produz. O Capital
Intelectual, por exemplo, é baseado no conhecimento que pode ser gerado por
cada funcionário no ambiente organizacional. Nessa perspectiva, o conhecimento
criado pode gerar benefícios para a organização, como o melhoramento dos
produtos e/ou serviços e aprimoramentos nos processos internos.
Com a implementação de um modelo de gestão focado na redução de
burocracias e melhoria contínua, tanto dos processos internos quanto dos
produtos e/ou serviços ofertados aos consumidores.

b) Que modelo de gestão é o mais adequado para a “Strong Steel”, no

estágio em que ela se encontra?

O estágio em que se encontra a STRONG STEEL pede um Modelo de

Gestão com foco nos resultados.
Nesse momento, em que a empresa passará a ter maior visibilidade e,
consequentemente, será mais monitorada e avaliada, ela precisa mostrar
resultados. No "Modelo de Gestão com foco nos resultados" o que importa
realmente são os resultados.
Com o objetivo de focar nos resultados, esse modelo de gestão não é
baseado em fórmulas, e o modo adotada para que as metas sejam alcançadas
fica em segundo lugar.

O foco em resultados é, portanto, interessante para aquelas empresas que

necessitam de soluções rápidas, tendo em vista que os principais objetivos são as
metas e não os planejamentos a longo prazo.
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2.5 DESAFIO 5 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO

O objetivo da abertura do capital da “Strong Steel” é o de adquirir mais

recursos para a empresa crescer cada vez mais e se desenvolver de forma sustentável,
sendo assim:
a) Existem diversos motivos para manter o saldo em caixa, por quais
motivos a “Strong Steel” deve manter saldo em caixa? Justifique.

A "Strong Steel" deve manter saldo em caixa para que mantenha

positivo o fluxo de caixa, isto é, que haja dinheiro disponível para manter as atividades
essenciais da empresa.

b) A gestão financeira é de suma importância para a empresa. É preciso

que todos na organização saibam quais são as principais funções do planejamento
financeiro na “Strong Steel”?
Sim, pois as principais funções do planejamento financeiro são de
reconhecer a situação financeira atual da empresa, determinar os objetivos e estudar os
meios para a concretização dos objetivos.
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2 CONCLUSÃO

Levando em consideração todos os argumentos apresentados constamos

primeiramente aos sistemas de gestão para a indústria para melhor organizar a Strong
Steel. Logo depois, coloquei em prática tudo que aprendi nas aulas de Mercado de
Capitais e Gestão Ambiental para propor uma melhor estratégia para a empresa, poder
avaliar bem a abertura do seu capital e também o financiamento do mesmo, e para
também não prejudicar o meio ambiente.
Por último vimos outros termos e outras formas que podem ser tomadas para
alinhar a indústria com todos seus trabalhadores, colocando em prática a Gestão de
pessoas.
Em virtude dos fatos mencionados concluímos que, com todo esse suporte
oferecido pela minha consultoria a indústria Strong Steel será sucesso absoluto e
continuará crescendo da forma certa, e finalmente, terá uma expansão e será
conhecida, não só nacionalmente, mas também internacionalmente.
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REFERÊNCIAS

https://www.pensamentoverde.com.br/sustentabilidade/a-importancia-do-sistema-de-
gestao-ambiental-nas-empresas/

https://www.nomus.com.br/blog-industrial/certificacao-iso-14001-o-que-e-para-que-serve/

https://andrebona.com.br/como-abrir-capital-de-empresa-na-bolsa-de-valores/

http://videbula.far.br/marketing-para-farmacias-parte-4/

https://issuu.com/eadunifacs/docs/livro_estrategias_de_comunicacao_e_

ARMELIN, Danylo Augusto. Direito empresarial. – Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2015. 232 p.