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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR

CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS


CIBELLE DO SOCORRO MELO COSTA 0101005011
CARLOS ALBERTO MOREIRA DA SILVA 0101001811
DELLYANE DO NASCIMENTO CUITE 0101004811






PLANO DE NEGCIOS: MONTAGEM DE LOJA DE BIJUTERIAS
CRISTAL BIJU ACESSORIOS

CAPANEMA-PA
2006

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR
CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS



CIBELLE DO SOCORRO MELO COSTA 0101005011
CARLOS ALBERTO MOREIRA DA SILVA 0101001811
DELLYANE DC NASCIMENTO CUITE 0101004811



PLANO DE NEGCIOS: MONTAGEM DE LOJA DE BIJUTERIAS
CRISTAL BIJU ACESSORIOS




Trabalho de concluso de curso apresentado
para obteno de mdia na Disciplina de
Administrao Financeira do curso de
Cincias Contbeis pela Universidade Federal
do Par (UFPA).
Orientado pelo professor Hber Lavor Moreira

CAPANEMA
2006

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR
CENTRO SCIO ECONMICO
DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS

CIBELLE DO SOCORRO MELO COSTA 0101005011
CARLOS ALBERTO MOREIRA DA SILVA 0101001811
DELLYANE DC NASCIMENTO CUITE 0101004811

PLANO DE NEGCIOS: MONTAGEM DE LOJA DE BIJUTERIAS
CRISTAL BIJU ACESSORIOS

Trabalho de concluso de curso apresentado
para obteno de mdia na Disciplina de
Administrao Financeira do curso de
Cincias Contbeis pela Universidade Federal
do Par (UFPA).
Orientado pelo professor Hber Lavor Moreira

Avaliado em: ___/___/___ Conceito: ______________

Banca Examinadora:


___________________________________

Orientador: Prof. Hber Lavor Moreira

___________________________________

Professor:



___________________________________

Professor:





CAPANEMA

2006

RESUMO

O trabalho foi elaborado com intuito de apresentar um Plano de Negcio como
parte fundamental do processo administrativo para dar inicio a vida de uma
empresa, sem correr o risco de perder os recursos investidos. Dessa forma faz-se
necessrio dizer que o Plano de Negcio no s a maneira de como fazer e sim a
forma de como comear um empreendimento sabendo se vai ter lucratividade ou
no.

Com o Plano de Negcio pode-se ter em vista o que ocorrer no futuro,
evitando os riscos desse empreendimento, analisando e determinando sua
participao no mercado consumidor e conseqentemente suas possibilidades de
lucros. Alm do mais, sem o conhecimento especfico de um plano detalhado no
suficiente para o sucesso do negcio, esse e o motivo que leva muitas das
pequenas empresas a sarem do mercado com menos de dois meses de atuao.

Como se pode observar, o objetivo principal deste trabalho e enfatizar que h
a importncia da elaborao de um Plano de Negcios, no importando qual sua
natureza, nem o publico a ser atingido. Por isso elaboramos um Plano de Negcio
para analisar a viabilidade de uma loja de bijuterias instalada no centro de Belm se
lanar no mercado de forma adequada para obtermos resultados satisfatrios,
atravs de pr-labore, sem prejudicar o bom funcionamento da empresa, pagando
todas as obrigaes e visando a possibilidade de expanso do negcio.

SUMRIO
INTRODUO ......................................................................................................................... 6
CAPTULO I ...........................................................................................................................10
1.1 - TTULO DO ESTUDO ..................................................................................................... 8
1.2 - OBJETIVOS DO ESTUDO .............................................................................................. 8
1.2.1 - A importncia do estudo ............................................................................................... 8
1.2.2 - O que o discente se prope alcanar em seu estudo ................................................... 8
1.2.3 - O que dever ser alcanando em termos de contribuies tcnicas e/ou cientificas.8
1.2.4 - Delimitao do Estudo .................................................................................................. 9
1.2.5 - A Organizao do Estudo............................................................................................11
1.3 - PBLICO ALVO ............................................................................................................... 9
1.4 - JUSTIFICATIVA ............................................................................................................ 10
1.5 - METODOLOGIA DO ESTUDO ..................................................................................... 10
CAPTULO II........................................................................................................................... 11
PLANO DE NEGCIOS (BUSINESS PLAN) ......................................................................... 12
2.1-Conceito de Plano de Negcios ............................................................................... 12
2.2 - Importncia do Plano de Negcios ......................................................................... 12
2.3 - Objetivos do Plano de Negcios ............................................................................ 13
2.4 - Estrutura do Plano de Negcios ............................................................................ 14
CAPTULO III .............................................................................................................. 14
ESTRUTURA DO NEGCIO L.OJA DE BIJUTERIAS ................................................. 14
3.1 - Sumrio Executivo ............................................................................................... 15
3.2 - Resumo: Conhecendo a Cristal Biju Acessorios ................................................... 15
3.2.1 - A Empresa ........................................................................................................ 15
3.2.2 - Localizao ...................................................................................................... 16
3.2.3 - Estrutura Organizacional Legal .......................................................................... 16
3.3 - Descrio dos Produtos ........................................................................................ 17
3.3.1 - Concorrncia .................................................................................................... 17
3.3.2 - Necessidades do Mercado ................................................................................. 18
3.4 - Anlise de Mercado .............................................................................................. 18
3.4.2 - Pontos Fracos .................................................................................................. 19
3.5 - Estrutura e Gerncia do Negcio ........................................................................... 19
3.6 - Planejamento Financeiro ...................................................................................... 19
3.6.1 - Investimento Inicial ............................................................................................ 19
3.6.1.1-Capital
de
Giro
.........................................................................................................22
3.6.1.2 -Gastos Pr-operacionais .................................................................................. 22
3.6.2 - Custos e Despesas Fixas .................................................................................. 22
3.6.3 - Custos Fixos ..................................................................................................... 22
3.6.2.2 - Despesas Fixas .............................................................................................. 23
3.6.2.3 - Custos Variveis ............................................................................................. 23
3.6.3 - Balano Patrimonial Inicial..........................................................................................24
3.6.4 - Demonstrao do Resultado do Exerccio ........................................................... 32
3.6.5 - Projeo do Fluxo de Caixa ............................................................................... 25
3.6.6 - Ponto de Equilbrio ............................................................................................ 27
3.6.7 - Margem de Contribuio .................................................................................... 27
3.6.8 - Anlise Econmica do Empreendimento ............................................................. 28
3.6.8.1 - Valor Presente Liquido .................................................................................... 28
3.6.8.2 - Taxa Interna de Retorno(TIR) ......................................................................... 29
3.6.8.3 - Perodo de Paybak ou Tempo d e Retorno do Investimento .............................. 29
ANLISE DOS RESULTADOS ....................................................................................... 1

Balano patrimonial....................................................................................................32
DRE...........................................................................................................................................32
CONCLUSO .............................................................................................................. 33
BIBLIOGRFIA ............................................................................................................ 34

INTRODUO

A anlise, o planejamento estratgico e operacional e a capacidade de

implementao so elementos essenciais no sucesso de empreendimentos. No entanto,
a maior parte dos negcios concebida sem estes elementos essenciais, pois as
pessoas envolvidas nesse processo so em sua maioria pequenos empresrios, que
no possuem conhecimento sobre gesto de negcios, atuando de forma emprica e
sem planejamento.

Um dos grandes motivos que tem contribudo para esse acontecimento foi o
aumento do desemprego, em que esses sem alternativas, e aliado ao sonho de serem
seus prprios patres, comeam a criar seus prprios negcios, mesmo sem
experincia no ramo e at de modo informal.

Contudo, o empreendimento de um negcio no depende s do entusiasmo e
de sonho de realizao, mas em diversos fatores, como: identificao e avaliao da
oportunidade (sem deix-la passar), no desenvolvimento de um Plano de Negcios,
determinar e captar os recursos necessrios, e gerenciar a empresa criada (o que
no um trabalho fcil). A falta de planejamento e de anlise tem levado ao
fracasso de muitos negcios.

No entanto o empreendedor no pode somente ter como meta ganhar
dinheiro, mas sim preocupar com a qualidade do produto, a concorrncia, a
qualificao dos subordinados, e outros itens que so importantes dentro de uma
empresa.

Ningum estabelece um negcio se no tem vontade, aptido, conhecimento,
oportunidades e recursos. Depois de todos esses critrios, o empreendimento
comear a funcionar, importante que o bom empreendedor busque inovaes,

procure detectar falhas e com isso busque solues. O mais importante ainda
aceitar as mudanas, e no ter medo de planejar tudo novamente.

Para isso necessrio munir-se de um bom plano de negcio que auxilie o
caminho a ser tomado, para que no futuro consiga vencer todas as turbulncias que
o mercado impe.

CAPTULO I

1.1 - TTULO DO ESTUDO

A Utilizao de um Plano de Negcios como ferramenta fundamental para
organizar e montar uma loja de bijuterias, voltada para o publico feminino da classe
media e alta.

1.2 - OBJETIVOS DO ESTUDO

1.2.1 - O estudo e sua importncia

A importncia de se fazer esse estudo serve para prevenir que o recurso
desse empreendimento no seja jogado fora, e sim ser definindo claramente onde
se pretende chegar, se seu rendimento ser vivel ou no. Sendo assim, a partir
desse Plano de Negcio ser definindo claramente onde se pretende chegar,
estabelecendo metas e meios de concretiz-la. Sendo que esse plano e a base para
planejar as decises futuras e a sua atuao, antes de iniciar qualquer atividade
empresarial.

1.2.2 - O que se prope alcanar com esse estudo

Evitar riscos no empreendimento, analisando e determinando seus aspectos
econmicos e financeiros, ou seja, a participao da empresa no mercado
competitivo, viabilizando possibilidades de lucros auxiliando tambm na tomada de
decises.

1.2.3 - O que dever ser alcanado em termos de contribuies tcnicas e/ou
cientificas.

Evidenciar que atravs das tcnicas contbeis, a taxa de retorno dos

investimentos, analise de custos (Ponto de Equilbrio, Margem de Contribuio, etc.),

podemos comprovar a veracidade de um bom, ou mau investimento, isto e, a

importncia da anlise econmica financeira em qualquer ramo de atividade.



1.2.4 - Delimitao do Estudo



Esse estudo se refere h aplicao de um Plano de Negcio para ver a
viabilidade de se montar uma loja de bijuterias, no shopping Center (centro de
Belm).

1.2.5 - Organizao do trabalho

Nesse estudo consta:
a) Capa do trabalho
b) Folha de Rosto
c) Termo de Aprovao
d) Resumo
e) Sumrio
f) Contedo Contextual: introduo, planejamento metodolgicos,
fundamentaes tericas, fundamentaes terica.
g) Concluso
h) Bibliografia

1.3 - PBLICO ALVO A SER ATINGIDO



Nossas bijuterias tm como alvo principal atingir o pbico da classe media e
alta da capital do Estado, atravs de marketing e promoes, como dia dos
namorados, mes, natal e etc...

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1.4 - JUSTIFICATIVA
A maioria dos administradores de uma empresa no tem conhecimento
adequado para iniciar negcios e conseguir mant-lo no mercado, por isso faz
necessrio optar por um Plano de Negocio que demonstre aos investidores como
atuar para a tomada de decises, atravs das tcnicas contbeis para obter o
sucesso.

1.5 - METODOLOGIA

Esse estudo ser desenvolvido atravs de um exemplo do Plano de Negcio
para abertura de uma Loja de bijuterias Cristal Biju Acessrios, na cidade de
Belm. Para supervisionar o andamento desse trabalho, contaremos com a
orientao do professor Heber Lavor Moreira - Disciplina de Administrao
Financeira, bem como, pesquisas bibliogrficas no acervo da Universidade Federal
do Par e internet.

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BIBLIOGRAFIA


GUIMARES, Marcos Freire. Anlise das Demonstraes Financeiras. 5 ed.
Braslia: Editora Vesticon, 2005.

MARTINS, Eliseu, Contabilidade de Custos. 8ed. So Paulo: Editora Atlas. 2001

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PAR. Centro scio-econmico. Colegiado do
Curso de Cincias Contbeis. Roteiro para elaborao do projeto de pesquisa.
Disponvel em: http://www.peritocontador.com.br/heber/TccNormas.doc. Acesso: 19
jan.2006.

http://www.peritocontador.com.br/artigos/tcc/Monografia_Antonia_Dias.pdf;
http://www.abc-commece.com.br

CAPTULO II

12

PLANO DE NEGCIOS (BUSINESS PLAN)

2.1 Conceito de Plano de Negcios

O Plano de Negcios sem dvida parte fundamental do processo de tomada
de decises de uma empresa. Esse plano um documento usado para descrever o
modelo de negcio perfeito que sustenta a empresa, prevendo as situaes de risco,
isto , um conjunto de informaes elaboradas de forma organizada em que so
vislumbrados os aspectos importantes para um bom empreendimento. A principal
utilizao do Plano de Negcio como uma ferramenta de gesto para o
planejamento e desenvolvimento inicial de um pequeno empreendimento.

Podemos dizer que o Plano de Negcio consulta e orienta, ainda mostra ao
empresrio as metas a serem alcanadas. Assim como estratgias traadas e os
rumos que o negcio deve tomar para obter um melhor desempenho.

Numa viso mais ampla, as funes do Plano de Negcios so:

Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista

mercadolgico, tcnicos, financeiro, jurdico e organizacional.

Avaliar a evoluo do empreendimento ao longo de sua

implantao, para cada um dos aspectos definidos no Plano de

Negcios, o empreendedor poder comparar o previsto com
realizado.

Facilitar ao empreendedor, a obteno de capital de terceiros

quanto o seu capital prprio no suficiente para cobrir os

investimentos.

2.2- A Importncia desse Plano

O Plano de Negcios pode suprir aos gestores da empresa, utilizando dados

importantes na tomada de decises, reduzindo os riscos dos recursos investidos,

13

para possibilitar uma visualizao de modo mais abrangente em toda a estrutura

econmica e financeira do negocio.
O Plano de Negcios pode e deve ser utilizado durante todas as etapas da
existncia da empresa de modo contnuo, iniciando desde a avaliao da
oportunidade, planejamento inicial, avaliao da viabilidade econmico-financeira,
incio das atividades mesmo aps sua consolidao no mercado. Alm do mais,
esse plano no poder ser descartado, pois trata-se do ciclo de vida da empresa,
que por sua vez deve estar em constante reviso e atualizao caminhando junto ao
Plano de Negcios.

2.3 - Objetivos do Plano de Negcios
O Plano de Negcios um documento escrito que tem o objetivo de estruturar
as principais idias e opes que o empreendedor analisar para decidir quanto
viabilidade da empresa a ser criada. Dessa forma, utilizado como solicitao de
emprstimo e financiamento junto a instituies financeiras, bem como para
expanso de sua empresa.
O Plano de Negcios costuma ser utilizado com trs objetivos bsicos: para
captao de recursos, como ferramenta de gesto e pra medio de resultados:
Plano de Negcio para captao de recursos:
O Plano de Negcios elaborado principalmente, como ferramenta captadora
de recursos. Porm, deve-se levar em considerao que ao ser utilizado, atinge um
enfoque, onde, oferece outros benefcios que vo alm da possibilidade de captar
recursos. Deve-se enfatizar o que diz respeito s informaes financeiras do
empreendimento. Portanto, as informaes financeiras devem ser expressas de
maneira clara e objetiva na forma de projees realistas, dando origem s metas
possveis de serem alcanadas, como conseqncia demonstrando capacidade de
honrar o financiamento pretendido.

Plano de Negcio como ferramenta de gesto
Essa a pea fundamental para o planejamento estratgico empresarial e
para a sua prpria sobrevivncia, pois atravs dele pode-se avaliar uma

14

oportunidade a ser explorada: o mercado e concorrncia, definindo estratgias para

a empresa, determinando quantidade de recursos necessrios e a capacidade de
gerar receitas e crescer, entre outras.
Plano de Negcios como instrumento de medio de resultados
Mostra-se bastante til, em virtude de suas informaes poderem servir de
base para comparaes de resultados em perodos diferentes, podendo ser utilizado
para verificar se os objetivos e metas das empresas foram alcanados conforme o
planejamento, adequando-se conforme os resultados e as novas projees
ajustadas.

2.4 - Estrutura do Plano de Negcios
No existe uma estrutura rgida, uma especfica para prescrever o Plano de
Negcios. Alem de tudo, cada negcio tem particularidade e semelhana, sendo
impossvel definir um nico modelo, um padro de Plano de Negcio, seja universal
e aplicado a qualquer negcio, dessa forma a estrutura da empresa analisada nesse
empreendimento e a seguinte:

Sumrio Executivo

Resumo da empresa

Descrio dos produtos

Analise de Mercado

Planejamentos Financeiros

Anlise Econmica do Empreendimento

CAPTULO III

ESTRUTURA DO NEGCIO
LOJA DE BIJUTERIAS
CRISTAL BIJU ACESSORIOS

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3.1 Sumrio

Esse Plano de Negcios foi elaborado para apresentao de estudos e
anlise da montagem de uma loja de bijuterias, cuja razo social e Cristal Biju
Acessrios. Uma loja de bijuterias que tem como funo atingir o seu alvo principal,
o publico feminino.
No primeiro momento a Cristal Biju Acessrios tende a conquistar seus
clientes utilizando peas e acessrios com um alto padro de qualidade, luxo e o
melhor preo do mercado, dando-lhes conforto e o melhor atendimento.














3.2 - Resumo da Empresa
3.2.1 - A Empresa

A CRISTAL BIJU ACESSORIOS e uma pequena empresa que atua no
mercado de forma responsvel e comprometida com o bem-estar da comunidade,
esse um dos valores mais prezados pela nossa empresa. Procuramos sempre
manter o compromisso de um bom relacionamento, com nossos colaboradores.

16

Nossa loja atuar no ramo de vendas de bijuterias para atrair o publico

feminino, utilizando seus artifcios de acessrios luxuosos, confeccionados
diretamente da loja, desenhados por nossa estilista famosa Cibelle Melo.
Visamos sempre atender nossa clientela de mdio e alto poder aquisitivo da
regio paraense, mas precisamente no centro do estado, Belm, enfatizando
sempre produtos com preos ao nvel do nosso consumidor e mercadorias de boa
qualidade, derrubando a concorrncia nesse ramo.
Nossas bijuterias so fabricadas de acordo com as tendncias da moda,
variando sempre a cada estao do ano, como por exemplo: vero utilizamos peas
maiores e cores mais fortes e variadas; j no inverno utilizamos cores claras e peas
mais leves.

3.2.2 Localizao

O empreendimento ser instalado em uma pequena loja no centro da cidade
de Belm, estado do Par, mas precisamente no shopping Center Iguatemi. A rea
boa para o negcio tem grande movimentao do pblico alvo a ser atingido. Vale
ressaltar tambm que se trata de uma rea nobre, dando nfase a um excelente
ambiente para se montar uma loja desse nvel e obter melhores rendimentos.

3.2.3 Estrutura Organizacional Legal

Diz respeito s providncias a serem tomadas quanto da abertura do
empreendimento:
Registro e arquivamento do ato constitutivo na Junta Comercial do
Estado
Registro na Secretaria da Fazenda do CNPJ, o qual s poder ser feito
mediante o preenchimento de DBE, que exige o n. NIRE. Da empresa

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Registro na Fazenda Estadual, para obter Inscrio Estadual e

solicitao do enquadramento no ICMS-SIMPLES.
Registro na prefeitura para solicitar informaes sobre as instalaes
fsicas e ALVAR.
Registro no INSS.

A Natureza Jurdica da entidade organizacional ser de uma pequena
empresa, ou seja, uma loja que tem atos constitutivos arquivados na Junta
Comercial do Estado do Par, sendo constituda por Carlos Alberto Moreira e ter
como responsabilidade restrita ao valor de suas cotas, e responder solidariamente
pela integralizao do capital que ser constitudo.

3.3

- Descrio dos Produtos

A qualidade e variedade de produtos so um dos fatores predominantes para

chamar a ateno dos clientes, por isso a CRISTAL BIJU ACESSORIOS, dispe de
uma variedade de peas confeccionadas de acordo com cada estao do ano, tais
como: vero utilizamos peas maiores e cores mais fortes e variadas; j no inverno
utilizamos cores claras e peas mais leves. Feitas com material importados e
desenhados pela estilista prpria da loja.

3.3.1 - Concorrncia
A venda de bijuterias um mercado no muito competitivo, trata-se de um
produto de acessrios importantes para o publico feminino, tem um custo baixo e
preos razoveis a classe que desejamos atingir. Levamos vantagem sobre alguns
concorrentes por possuirmos nossa confeco dentro da prpria loja e oferecermos
promoes, excelente qualidade e atendimento preferencial a nossos clientes.

18

3.3.2 Necessidades do Mercado

Visando o sucesso de nossa empresa Cristal Biju e Acessrios.
Aps uma pesquisa de anlise realizada no mercado, constatou-se a
necessidade da procura de Bijuterias para mulheres da alta sociedade, pois
aumentou a demanda desses produtos de excelente qualidade, e que viesse atender
mulheres de todas as idades, ou seja, consumidoras mais exigentes.

3.4

Anlise de Mercado
Um ponto importante conhecer a caracterstica do publico alvo do

empreendimento, bem como a necessidade de mercado a ser atendida. No caso da

empresa Cristal Biju Acessrios, detectou-se na cidade uma deficincia quanto
qualidade e variedades do publico alvo a ser atingido. Sendo que a maioria dos
concorrentes locais direcionam-se apenas em atender seus clientes sem levar em
conta as tendncias da moda atual, com isso, facilita ainda mais o bom desempenho
do empreendimento.

3.4.1 - Pontos Fortes

A Cristal Biju Acessrios localiza-se num ambiente favorvel e

seguro, com grande circulao do publico alvo a sua volta.

Oferecemos peas de modelos diversificados, de acordo com as

estaes do ano e tendncias da moda, adequando-se a cada cliente.

Oferecemos peas e desainers exclusivos e luxuosos com tima

qualidade.

Funcionrios treinados para que o mesmo possa oferecer

melhor qualidade de servio e satisfazer as necessidades de nossas clientes,

para que esta sinta prazer no ato da sua compra.

Parcelamos no carto de credito.

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3.4.2 - Pontos Fracos
A loja Cristal Biju Acessrios no atua via on line e no atende a domicilio.

3.5 - Estrutura e Gerncia do Negcio

Estrutura e gerncia do negcio significam dizer a maneira como a empresa
como a empresa vai funcionar, ou seja, como vai ser sua organizao para atingir
seus objetivos traados.
A estrutura funcional da loja, Cristal Biju Acessrios, ter como dirigente
apenas o dono do negocio, o responsvel por todas as tomadas do processo
decisrio centralizado organizacional, sendo tambm a empresa composta de 02
vendedores com uma estrutura inicial simples.

3.6 - Planejamento Financeiro

Significa a anlise em termos de toda movimentao do empreendimento, ou
seja, a qualificao dos gastos, custos e despesas incorridas na execuo do
negcio. Corresponde quanto empresa possui para operar no mercado em termos
de ativos disponveis e a realizar em curto prazo, sero provenientes de economias
pessoais do empreendedor e capital de terceiros.

3.6.1 Investimento Inicial

A Empresa Cristal Biju Acessrios dispe de um investimento inicial em torno
de R$ 8.113,85 (Oito Mil Cento e Treze reais e oitenta e cinco centavos), de acordo
com o quadro abaixo.

20

21

22

3.6.1.1 Capital de Giro

Esta necessidade de Capital de Giro representa em montante o ciclo
financeiro. O futuro empresrio ter que possuir recursos para cobrir as despesas
com registro legalizao da empresa.
No caso especifico do nosso empreendimento o capital de giro ser em torno
de R$ 342,50.

3.6.1.2 Gastos Pr-operacionais

3.6.2 Custos e Despesas Fixas

Os custos e despesas fixas iniciadas foram:

3.6.3 - Custos Fixos

Os custos fixos so aqueles independentes do ramo de atuao da empresa,
no sofrem variao em funo de seu faturamento ou produo. Quanto maior o
volume de faturamento/vendas, menor proporcionalmente ser esses custos.

23

3.6.2.2 - Despesas Fixas

3.6.2.3 Custos Variveis

So os custos que tem seu valor determinado em funo de oscilaes na
atividade da empresa, variam em proporo direta com o volume da atividade.
No caso da empresa em estudo, o volume de atividade as vendas e
produo. Por isso dentro de uma perspectiva de operacionalizao da empresa
foram consideradas as embalagens, o custo de aquisio das matrias-primas entre
outros.

24

3.6.3

- Balano Patrimonial inicial

O Balano Patrimonial a denominao financeira que evidncia

resumidamente a situao do patrimnio da entidade, qualitativamente.

No Balano Patrimonial as contas so classificadas de acordo com o
patrimnio das entidades, divididas em Ativo, Passivo e Patrimnio Liquido. Essa
diviso visa facilitar o conhecimento e a anlise da situao financeira da
companhia.

O Balano Patrimonial inicial foi projetado a partir do plano de investimento,
onde foi orada, a preo de mercado, a matria-prima para elaborar os produtos,
como tambm, os mveis e utenslios e as despesas de organizao necessrias
para estruturar o inicio do empreendimento.

25

3.6.4

Projeo do Fluxo de Caixa

o tipo de demonstrao que visa relatar o fluxo de entrada de caixa que
corresponde a encaixes de dinheiro e de sada de caixa que so os desembolsos de
recursos financeiros de um negcio em um determinado perodo de tempo, tendo
como objetivo chegar ao saldo liquido de caixa. Esta ferramenta pode ser utilizada
por pessoas num modelo mais simples, por apresentar um nmero menor de itens a
controlar empresas que utiliza meios mais complexos devido seu nmero maior de
itens.
Segundo nossos clculos a Cristal Biju Acessrios logo no primeiro ano de
atividade da empresa, considerou-se a projeo de caixa um acrscimo de 10% ao
ano no volume de vendas e tambm um IGPDI-ndice geral de preo acumulado em
1,16% no primeiro ano de operao da empresa, para corrigir os custos e despesas
variveis da prestao do servio a cada ano.

26

27

3.6.5

- Ponto de Equilbrio
O Ponto de Equilbrio uma ferramenta de grande utilidade para gesto de

um empreendimento, pois atravs dele o gestor pode perceber o momento exato

que o negcio passa a dar lucro. Nascendo da conjuno dos custos totais com as
receitas totais. o ponto no qual no h lucro nem prejuzo, e pode ser definida
tanto em unidade produzidas, venda quanto em reais.

3.6.6

Margem de Contribuio
A Margem de Contribuio por unidade a diferena entre a receita e

custo varivel de cada produto, o valor que cada unidade efetivamente traz
empresa de sobra entre a receita e o custo que de fato este produto
provocou e lhe pode ser imputado sem erro.
A empresa em questo calculou a margem de contribuio para cada
produto, verificando que cada item vendido baseado na mdia de preo
aplicada pela empresa contribuiu para o lucro liquido em mdia de 67%.

28

3.6.7

Anlise Econmica do Empreendimento

3.6.8.1 Valor Presente Liquido

O Valor Presente Liquido (VPL) ou Net Present Value (NPV) uma das
ferramentas mais eficazes e mais usadas para avaliar investimentos de capital.
Segundo BANGS (2000), define o VPL como Reflete a riqueza em valores
monetrios do investimento medida pela diferena entre o valor presente das
entradas de caixa e valor presente das sadas de caixa, a uma determinada taxa de
desconto.
Fazendo uma anlise clara desta ferramenta, chega-se a concluso de que
quando o VPL for maior ou igual a zero, dentro do perodo analisado, quer dizer que
depois de devolver aos investidores seu capital aplicado no negcio, atualizado a
taxa considerada, restou em caixa aquele montante que justamente o VPL, ou
seja, o Valor Presente Liquido nada mais que o valor criado pelas atividades do
negcio.

O VPL representado pela seguinte formula:

Fn

VPL =

(1+i)n - INV

A Empresa Cristal Biju Acessrios demonstra que o valor das entradas
sempre maior que o valor das sadas de caixa, ou seja, depois de devolver R$
25.852,47 de capital investido, o negcio conseguiu restar em caixa, demonstrando
que o empreendimento lucrativo.

VPL

R$ 25.852,47

29

3.6.8.2 Taxa Interna de Retorno (TIR)

o percentual de retorno obtido sobre o investimento inicial do empreendedor
e ainda no recuperado. Matematicamente, a Taxa de Investimento de Retorno a
taxa de juros que torna o valor presente das entradas de caixa igual ao valor
investido inicialmente no projeto.
Fazendo uma anlise melhor desta ferramenta, pode-se considerar uma TIR
perfeita quando ela for maior ou igual taxa de juros vigente no mercado, isto
mostra que o empreendimento vivel e que seu retorno ser igual ou acima do
mercado.
A TIR representada pela seguinte frmula:

Taxa de Retorno Contbil =

Fluxo de Caixa
Investimento

A Taxa de Retorno Interno da empresa Sensual Lingerie em anlise foi de 83%,
demonstrando que este empreendimento economicamente vivel, pois tem um
retorno acima do retorno do mercado que est previsto para 10% ao ano.

TIR

83%

3.6.8.3 Perodo de Paybak ou Tempo d e Retorno do Investimento

o prazo de tempo no qual o investimento inicial ser recuperado por meio
dos fluxos de caixa positivos gerado pelo negcio, e encontrado entre o valor do
investimento e o fluxo de caixa do projeto.
Quanto maior o prazo de payback, pior para empresa, pois a mesma
encontrar-se- passvel de perda enquanto o seu investimento no retornar, pois
estar exposta aos riscos do mercado.

30

O Payback representado pela seguinte frmula:

Payback =

Investimento
Fluxo de Caixa Anual

TABELA DO VPL (VALOR PRESENTE LIQUIDO)

Anos

Investi.

0
1
2
3
4
5

6.675,00

Entradas de Caixa

Sadas de
Taxa de Retorno
Fluxo de Caixa
Caixa
ao ano

Payback
em anos

Dias

-6.675,00
9.080,27
9.988,30

4.273,39
4.322,97

4.806,88
5.665,33

72%

1,39

500

85%

1,18

424

10.987,13
12.085,84

4.373,11
2.781,18

6.614,02
9.304,66

99%

1,01

363

139%

0,72

258

13.294,43

4.475,16

8.819,27

132%

0,76

272

ANLISE DOS RESULTADOS

Observando-se as projees feitas para os cinco anos, os indicadores de

rentabilidade e a Demonstrao do Resultado do Exerccio, pode-se concluir:

1)

Caso a Taxa de Retorno Contbil do Investimento venha se confirmar

no decorrer dos 5 anos, ser suficiente para retornar o investimento a partir

do final do primeiro ano de funcionamento da empresa.
2)

O VPL investido de R$ 9.533,51 corresponder a R$ 25.852,47 durante

os cinco anos com uma taxa desejada de 10% ao ano, significando que o
investimento economicamente atrativo, ou seja, o retorno obtido foi maior
que o previsto, mostrando que o empreendimento tem boas chances de
sucesso;
3)

Caso a TIR seja superior a taxa de retorno desejada pelo

empreendedor, o projeto tem boas chances de sucesso. Nesse caso, como a

31

taxa pretendida de 10% e a TIR de 83%, o empreendimento

considervel vivel.

BALANO PATRIMONIAL CONSOLIDADO

32

3.6.8

- Demonstrao do Resultado do Exerccio

A Demonstrao do Resultado do Exerccio, tambm conhecida como DRE

o tipo de demonstrao financeira prevista pela lei 6404/76, onde pode verificar o
resultado da empresa no desenvolvimento de suas atividades durante um
determinado perodo, tal perodo geralmente igual a um ano. Segundo Ribeiro
(2001, p.66) A Demonstrao do Resultado do Exerccio um relatrio contbil que
evidencia a situao econmica da entidade.

Para elaborar a projeo da Demonstrao do Exerccio da empresa Sensual
Lingerie Ltda.considerando-nos 12(doze) primeiros meses de atividade, o preo de
venda do produto foi calculado com margem de lucro de 45% no primeiro ano.
A Demonstrao mensal baseada em um volume estimado de venda de 422
peas mensais, j que se trata de uma loja varejista e atacadista.

33

CONCLUSO

Ao termino desse trabalho conclumos que a Cristal Biju Acessrios mostrou
ser um investimento rentvel para seus empreendedores. Essa empresa se
identificou com a importncia do conhecimento contbil, principalmente com a
relevncia dos custos desse plano. nesse conhecimento que possibilita, aliado a
anlise de outros indicadores exibir um panorama mais especifico as pessoas que
necessitem de informaes dessa natureza para tomada de deciso. Devido a essa
necessidade, mostra-se imprescindvel atuao do profissional contbil na
elaborao do Plano de Negcios.
Diante do estudo, por exemplo, confirmou-se importncia da escolha do
ramo do negcio, as possibilidades oferecidas por este, ou seja, conhecer o
mercado para saber se h sustentabilidade do negcio, ou se s mais um caso de
sazonalidade no mercado.
Verificou-se, portanto, a elaborao do Plano de Negcio da viabilidade
econmica de uma loja de bijuterias do centro de Belm. Com vista a indicar ao
futuro investidor se haver retorno do recurso investido, assim como o prazo
necessrio para que isso ocorra.
Portanto, o contador deve estar sempre atualizado e buscando aprimorar
seus conhecimentos na gesto de qualquer negcio.

34

BIBLIOGRFIA

DIAS, Antnia Maria Batista de Souza. Estudo da Viabilidade Econmica e
Financeira de uma Micro-empresa na Regio Metropolitana de Belm Sobre a tica
do

Plano

de

Negcios.

Belm,

jan.2004.

Disponvel

em

http://www.peritocontador.com.br.

FACHIN, Fundamentos de Metodologia. 3ed. So Paulo: Editora Saraiva 2001;

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 8ed. So Paulo: Atlas, 2001;

MATARAZZO, Dante C. Anlise Financeira de Balanos. 5ed. So Paulo: Atlas
1998;

RIBEIRO, Osni Moura. Estrutura e Anlise de Balanos. 6ed. So Paulo: Saraiva
1999.