NOME DA COMPANHIA

“ JÓIAS DE ESPLENDOR ”

PROPRIETÁRIO

“ NIKITA GARG ”
 ÍNDICE

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3

2. O NEGÓCIO 4

2.1) OBJETIVO 4
2.2) DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4
2.3) FORMA DE PROPRIEDADE
4
2.4) SEDE PROPOSTA 4
2.5) FINANCIAMENTO
4

3. O MERCADO 5

3.1) O PRODUTO 5
3.2) ANÁLISE COMPARATIVA 5
3.3) LICENÇA 5
3.4) ANÁLISE DE MERCADO
5
3.5) RESTAURAÇÃO DE MERCADO
6
3.6) PLANO DE MARKETING
6
3.7) PLANO OPERACIONAL 8
3.8) PLANO ORGANIZACIONAL
9
3.9) PLANO FINANCEIRO
14

4. RISCO CRÍTICO 15

5. SAÍDA ESTRATÉGICA
15

6. APÊNDICE 16

6.1) CV DO PROPRIETÁRIO 16
6.2) MEMORANDO DE ENTENDIMENTO 16
6.3) ACORDO DE PROPRIEDADE 16
6.4) ARTIGOS DE ASSOCIAÇÃO 16
6.5) CERTIFICADO DO CONSELHO DE POLUIÇÃO
16
1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O objetivo deste plano de negócios é desenvolver um modelo da visão e estratégia da

empresa e, em seguida, usar esse plano como um guia para desenvolver e expandir o
negócio. Este plano de negócios também será usado para alinhar os vários elementos da
empresa para criar um sistema coerente de satisfação e lucratividade sustentável do cliente.

A Joalheria “SPLENDOR JEWELS” (SJ), estará localizada inicialmente em 5 cidades da Índia.

É um novo negócio. Ofereceremos uma grande seleção de joias em diversos designs, cores e
tamanhos. Nossas joias incluirão pulseiras, braceletes, colares, brincos e anéis. A SJ terá em
estoque uma ampla seleção de joias feitas de ouro, diamante e platina. Ofereceremos um
serviço de confecção de peças personalizadas para os clientes sob demanda. Todas as
vendas do negócio serão feitas nas próprias lojas.

A SJ venderá joias em quatro formatos principais, que estão posicionados de forma única para
atender às necessidades dos diferentes segmentos de consumo. Em primeiro lugar, a gama
'The Exclusives' oferece joias de luxo de alta qualidade; em segundo lugar, a gama 'The Semi-
Exclusives' oferece produtos elegantes e sofisticados para o consumidor exigente; em terceiro
lugar, a gama 22K e em quarto lugar a gama 18K oferecem produtos modernos, modernos e
elegantes a preços competitivos.

A Joalheria oferecerá especificamente joias de ouro, diamantes e platina destinadas à mulher

profissional e sociável. Nossa seleção irá variar em várias cores, tamanhos e estilos para
atender às necessidades exclusivas da mulher cotidiana. As joias serão projetadas para
ocasiões casuais, de negócios e formais.

A joalheria 'SJ' se concentrará em um mercado primário, o feminino. Concentraremos nossos

esforços de marketing na mulher profissional e sociável. Venderemos para esses clientes,
sugerindo estilos para diversas roupas e ocasiões, demonstrando nosso conhecimento em
design de moda e atendimento ao cliente direcionado a compradores individuais. Os clientes
podem adquirir joias pré-fabricadas ou solicitar na loja uma peça customizada desenhada
para eles.

A administração confiará no feedback dos clientes e nos relatórios de vendas para eliminar ou
introduzir tamanhos, cores e estilos específicos.
 Neste setor, as tendências estão a nosso favor. As joias de ouro e diamantes são populares
por causa de suas cores e características naturais únicas; eles são ideais para ocasiões
informais e formais. Eles complementam e podem vestir qualquer roupa de uma mulher.

-3-

2. O NEGÓCIO

2.1) OBJETIVO

Nosso principal objetivo é ser uma marca líder na indústria de joias e moda e
encantar nossos clientes oferecendo luxo envolto em confiança.

2.2) DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A Joalheria SPLENDOR JEWELS é uma empresa recém-criada com sede em Nova

Delhi. Inicialmente estaremos lançando em Del hi , Mumbai, Kolkata, Bengaluru e
Chennai. Assim que esses pontos de venda funcionarem, investiremos nos demais
pontos de venda em várias cidades. A empresa pertence e é operada por Nikita
Garg. Ofereceremos uma variedade de joias pré-fabricadas e personalizadas que
são projetadas e criadas pela proprietária, bem como por seus designers
assistentes. Todas as nossas peças são pensadas para a mulher sociável e
profissional.

2.3) FORMA DE PROPRIEDADE

Nikita Garg é a única proprietária da joalheria SJ. Ela tem mais de 20 anos de
experiência em design e fabricação de joias. Ela trabalhou para diversas empresas
de design de joias durante sua carreira. Mais recentemente, ela deu aulas de
confecção de joias na comunidade local.

2.4) SEDE PROPOSTA

JÓIAS DE ESPLENDOR,
TÉRREO,
 DLF PROMENADE SHOPPING,
ESTRADA NELSON MANDELA,
DELI – 110070

2.5) FINANCIAMENTO

O custo para configurar a SPLENDOR JEWELS e prepará-la para operação totaliza

US$ 56.300. O estoque inicial custará aproximadamente US$ 49.800. A maior parte
das despesas é o aluguel anual do SJ.

Os custos iniciais serão financiados através do investimento do proprietário.

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3. O MERCADO

3.1) O PRODUTO

A Joalheria SJ comercializará especificamente joias de ouro, diamantes e platina

destinadas à mulher profissional e sociável. Nossa seleção irá variar em várias
cores, tamanhos e estilos para atender às necessidades exclusivas da mulher
cotidiana.
A administração confiará no feedback dos clientes e nos relatórios de vendas para
eliminar ou introduzir tamanhos, cores e estilos específicos.
Nossa joalheria SJ oferecerá uma ampla seleção de joias com vários estilos e
faixas de preço. Cada peça de joalheria terá como foco designs que acentuam e
focam na qualidade daquela peça. As joias serão projetadas para ocasiões
casuais, de negócios e formais. Ofereceremos joias que incluem colares, anéis,
pulseiras, pulseiras e brincos.
Os clientes podem adquirir joias pré-fabricadas ou solicitar na loja uma peça
customizada desenhada para eles.

3.2) ANÁLISE COMPARATIVA

Alguns dos concorrentes mais conhecidos no setor de varejo de joias são Damas
India, grupo Gitanjali, Swarovski, Gold Souk, Tanishq e Forever Mark Jewels.
Nossa vantagem competitiva é que estamos nos concentrando na venda de joias de
platina, bem como de joias de ouro e diamantes, enquanto outros concorrentes se
concentram apenas minimamente nesse tipo de joias. Nossos serviços também
incluirão a criação de peças personalizadas para nossos clientes de acordo com
suas necessidades de design.
3.3) LICENÇA

 Alvará de funcionamento
 Nº IEC (Código de Importação e Exportação)
 Certificação Hallmark
 Série ISO 9001
 Documentos de zoneamento
 Patentes de projetos
 Patentes empresariais

3.4) ANÁLISE DE MERCADO

As joias têm sido uma das áreas de crescimento mais rápido. Na sociedade atual, a
maioria das joias ainda é vendida para mulheres e não parece que esse fato vá
mudar tão cedo. No entanto, à medida que o interesse por essas joias cresce entre
as mulheres, parece que os homens também não ficam muito atrás em encontrar
interesse por esses itens.
Um dos tipos de joias mais modernos e modernos do mercado são as joias com
diamantes. Embora vários tipos de joias com diamantes sejam populares, existem
diferentes tendências de joias a cada ano. Num ano pode ser considerado
extremamente elegante usar brincos de rubi, enquanto no ano seguinte os rubis
podem estar fora de moda.

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3.5) RESTAURAÇÃO DE MERCADO

Existem cerca de 28 mil lojas especializadas que vendem joias. A indústria é

altamente fragmentada, com as 50 principais cadeias de joalheria respondendo por
menos da metade da receita total. A Índia abrange cerca de 25% de residentes que
ganham um rendimento familiar médio de cerca de 400.000 rupias e acima disso
representa 50,9% das mulheres.

3.6) PLANO DE MARKETING

 ESTRATÉGIA DE MARKETING

Nosso alvo são as mulheres na Índia. Além disso, como as mulheres são as
principais consumidoras finais de joias, é natural que nossa joalheria gaste a
maior parte de seus recursos de marketing visando esse maior mercado. A SJ
venderá joias em quatro formatos principais, que estão posicionados de forma
única para atender às necessidades dos diferentes segmentos de consumo. Em
primeiro lugar, a linha 'The Exclusives' oferece joias de luxo de alta qualidade;
em segundo lugar, a gama 'The Semi-Exclusives' oferece produtos elegantes e
sofisticados para o consumidor exigente; em terceiro lugar, a gama 22K e em
quarto lugar a gama 18K oferecem produtos modernos, modernos e elegantes a
preços competitivos.

 DEMOGRÁFICA

 Mulheres (maiores de 18 anos)

 Sociável ou profissional
 Vive em um grupo de renda mais alta
 Proposta de Venda Única (USP)

A Joalheria oferecerá consultoria de moda personalizada aos nossos clientes

com serviço de confecção de joias personalizadas. Demonstraremos nosso
amplo conhecimento em combinações de cores de roupas/joias e tendências
atuais de design de moda. Ofereceremos conselhos sobre como se vestir para
ocasiões específicas e quais joias combinam melhor com quais roupas.
Seremos a única fonte a quem as pessoas recorrerão quando precisarem de
conselhos sobre como se vestir e como acentuar com joias.

 ESTRATÉGIA E POSICIONAMENTO DE VENDAS

A Joalheria terá localização central nos shoppings e será de fácil acesso aos
clientes. Nossas lojas ficarão no meio de um dos corredores, tendo assim grande
visibilidade.

Com base em nosso conhecimento e experiência em design de moda

combinados com nossas habilidades em projetar e fabricar joias, somos uma
joalheria de serviço completo que vende joias sob medida e personalizadas para
cada cliente.

Como a Joalheria SJ é um negócio novo, entendemos que teremos que provar o

valor de nossa empresa aos clientes para conquistar seus negócios. Igualmente
importante, precisamos vender a Empresa e os produtos.

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Abordaremos as vendas com base no relacionamento vendedor-cliente. Todos os

representantes de vendas serão treinados e incentivados a atender os clientes
de maneira pessoal e envolvente. Reunindo informações importantes dos
clientes e buscando feedback sobre o design de nossos produtos.

No que diz respeito a todos os produtos, continuaremos a acompanhar as últimas

tendências da moda para oferecer aos nossos clientes joias novas e modernas.

 ANÁLISE SWOT

 Forças

- Fortes relacionamentos com fornecedores que oferecem modalidades de crédito,

flexibilidade e resposta a necessidades especiais.

- Equipe excelente e experiente, oferecendo atendimento personalizado ao cliente.

As joalherias se diferenciam da concorrência por oferecer designs de joias
customizados.

- Excelente espaço comercial com ambiente atrativo e convidativo.

- O proprietário mantém baixas as despesas gerais comprando diretamente da

Índia, Brasil e China.
  Fraquezas

- Acesso a capital operacional adicional.

- Os proprietários estão subindo na curva da experiência no varejo.

 Oportunidades

- Aumento da maior renda do mercado-alvo.

- Adição de outros produtos e serviços relacionados à joalheria.

 Ameaças

- Concorrentes locais e emergentes.

- Roubo em lojas.

- Vendas vinculadas ao crescimento econômico.

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3.7) PLANO OPERACIONAL

 LOCALIZAÇÃO DA PLANTA

As LOJAS 'SLENDOR JEWELS' estarão localizadas nos bairros nobres de Nova

Delhi, Mumbai, Calcutá, Chennai e Bengaluru. Uma proporção significativa do
mercado-alvo vive nessas áreas. Trabalharemos com grandes publicações,
revistas de moda e também de joias para gerar relações públicas e compras no
bairro. Também atrairemos mulheres de outros bairros, bem como as poucas
mulheres que vêm de fora da cidade para fazer compras.

 DISPOSIÇÃO DA PLANTA

O tema básico mantido em nossos pontos de venda será personificado com a

cor marrom. A decoração será de paredes de cores claras sustentadas por
pedras diamantadas e cortinas. Música suave e relaxante acompanhará o
ambiente da loja.

As lojas SJ serão inauguradas em julho de 2012 e terão presença no site onde

clientes de todo o país podem acessar para saber mais sobre nossas
localizações, artigos relacionados à moda e anúncios de novos produtos . O site
durante os primeiros seis a doze meses será um site informativo e não listará
nossos produtos.
  REQUISITOS DE MERCADO

As joias que comercializaremos atenderão às necessidades das mulheres que

buscam enfeitar seus looks com joias de qualidade. As joias serão adequadas
tanto para eventos formais quanto informais.

CEO

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3.8) PLANO ORGANIZACIONAL

PRESIDEN
 Organograma
TE DO
DIRETOR
CONSELH
O

DIRETOR DIRETOR

DESENVOL
VENDAS E RECURSO
VIMENTO INVESTIM
JURÍDICO MARKETI S
DE ENTO
NG HUMANOS
NEGÓCIOS
 - 10 -

 PERFIL DE TRABALHO

 TÍTULO : Chief Executive Officer (CEO )

RESUMO DA POSIÇÃO :

Desenvolve e monitora estratégias para garantir a viabilidade financeira

da organização a longo prazo;
Desenvolve liderança futura dentro da organização;
Promove uma cultura que reflete os valores da organização, incentiva o
bom desempenho e premia a produtividade;
Supervisiona as operações da organização e gerencia sua
conformidade com os requisitos legais e regulamentares;
Garante que o pessoal e o conselho tenham informações suficientes e
atualizadas;
Avalia regularmente o desempenho da organização e do pessoal;
Supervisiona a equipe no desenvolvimento de orçamentos anuais que
apoiam os planos operacionais e submete os orçamentos para
aprovação do conselho;
 Serve como principal porta-voz e representante da organização;
Supervisiona o design, entrega e qualidade de programas e serviços.

 TÍTULO : Presidente do Conselho

DEPARTAMENTO : Conselho Administrativo

RELATÓRIOS PARA : CEO

SUPERVISIONA : Membros do Conselho de Administração

GRAU SALÁRIO : União

RESUMO DA POSIÇÃO :

O Presidente preside as reuniões, propõe políticas e práticas, participa

de diversos comitês, monitora o desempenho dos Conselheiros e
Diretores, apresenta diversos relatórios ao conselho, aos financiadores e
aos demais “stakeholders”;

Propõe a criação de comitês;

Nomeia membros para tais comitês e desempenha outras funções

conforme a necessidade e/ou conforme definido no estatuto.

- 11 –

 TÍTULO : Diretor
DEPARTAMENTO: Conselho Administrativo
RELATÓRIOS PARA : Presidente do Conselho
SUPERVISIONA: Política e Promoção da Organização
GRAU SALÁRIO: União
RESUMO DA POSIÇÃO:
Liderança e assessoria organizacional;
Formulação e supervisão de políticas e procedimentos;
Supervisão do planejamento e avaliação do programa;
Avaliação de pessoal e desenvolvimento de pessoal;
Revisão de relatórios organizacionais e programáticos;
Promoção da organização;
Angariação de fundos e divulgação.
  TÍTULO : Gerente de Desenvolvimento de
Negócios
DEPARTAMENTO: Desenvolvimento de negócios
RELATÓRIOS PARA : CEO
SUPERVISIONA: Desenvolver e manter negócios
GRAU SALÁRIO: União
RESUMO DA POSIÇÃO:

Gerenciar, apoiar e supervisionar o departamento de desenvolvimento

de negócios.
Ele é responsável pela aquisição de novos projetos e licitações de
projetos e apoia a gestão, fornecendo análises para avaliar novas
oportunidades de negócios, como licenciamento de entrada/saída,
acordos colaborativos de pesquisa e desenvolvimento, joint ventures,
fusões e aquisições.
Definir metas de vendas e definir estratégia para atingir essas metas e
seguir pontualmente a estratégia definida.
Gerencie o processo de desenvolvimento de propostas e mantenha os
cronogramas para as equipes de propostas.
Coordenar com os patrocinadores o tamanho, os padrões, as condições
e o cronograma da pesquisa.
Desenvolver rascunhos de propostas com base em reuniões e
discussões de equipe.
Manter os bancos de dados de Desenvolvimento de Negócios e apoiar
atividades de marketing.

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 TÍTULO : Secretária Jurídica

DEPARTAMENTO: Jurídico
RELATÓRIOS PARA : CEO
SUPERVISIONA: Tarefas administrativas
GRAU SALÁRIO: União
RESUMO DA POSIÇÃO:

Os secretários jurídicos desempenham funções administrativas, como

documentação legal, necessárias para manter uma empresa
funcionando com eficiência. Prepare documentos, incluindo resumos
jurídicos, planilhas e outras cartas relacionadas ao escritório.
 TÍTULO : Presidente de Vendas e Marketing

DEPARTAMENTO: Vendas e Marketing

RELATÓRIOS PARA : CEO

SUPERVISIONA: Gestão de Vendas e Marketing da empresa

GRAU SALÁRIO: União

RESUMO DA POSIÇÃO:

Planejamento estratégico, incluindo posicionamento corporativo de

mercado e análise competitiva, seleção de segmentos de clientes e
planos de penetração e posicionamento de produtos relacionados.
Supervisionar as comunicações de marketing, incluindo branding,
relações públicas, publicidade, seminários e eventos, gerenciamento de
analistas e pesquisas de mercado e design e conteúdo de sites,
diretamente ou terceirizados.
Trabalhe em estreita colaboração com o gerente de vendas para
desenvolver e gerenciar estratégias e programas de canais e parceiros.
Supervisionar o gerenciamento de produtos, incluindo pesquisas de
mercado e de clientes para requisitos de mercado e produtos, interface
com a engenharia para desenvolvimento de produtos, precificação de
produtos e gerenciamento do ciclo de vida do produto.
Supervisionar o marketing de produtos, incluindo gerenciamento de
lançamento de produtos, treinamento de vendas, apresentações,
ferramentas de vendas, análise competitiva e suporte geral de vendas.
Trabalhe com o CEO e os outros membros da equipe executiva para
identificar e desenvolver alianças estratégicas, levantar financiamento
de risco/público, comunicar-se com os membros do BOD e
fechar/aumentar contas de clientes importantes.

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Desenvolver e gerenciar todo o orçamento de marketing da Companhia.

Desenvolva e acompanhe métricas e critérios de sucesso para todos os
programas e atividades de marketing.

 TÍTULO : Analista de investimentos

DEPARTAMENTO: Investimento
RELATÓRIOS PARA : Presidente de Vendas e Marketing
SUPERVISIONA: Monitore notícias financeiras
GRAU SALÁRIO: União

RESUMO DA POSIÇÃO:
 Construir e manter modelos financeiros para uso do grupo (modelos de
ativos-passivos, modelos de simulação de retorno de ativos, modelos de
otimização, gestão de risco e orçamento de risco).
Avaliar as relações e tendências e implicações das classes de ativos,
taxas de juros e variáveis econômicas para estratégias de alocação de
ativos; pesquisar e manter bancos de dados de dados de índices
econômicos e de mercado, correlações, volatilidades e retornos.

Analisar informações financeiras relacionadas à empresa, por exemplo,

resultados da empresa, lucros e perdas e demonstrações de fluxo de
caixa.

 TÍTULO : Gerente de Recursos Humanos

DEPARTAMENTO: Administrativo
RELATÓRIOS PARA : CEO
SUPERVISIONA: Departamento de Trabalho
GRAU SALÁRIO: União
RESUMO DA POSIÇÃO:

Manter manual do funcionário da empresa;

Preparar folha de pagamento quinzenal para todas as instalações;
Manter e supervisionar avaliações de funcionários;
Preparar e publicar cronograma mensal de turnos de produção;
Manter e promover um ambiente de equipe;
Abordar questões e preocupações trabalhistas;
Manter as férias dos funcionários e o tempo de PTO.

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3.9) PLANO FINANCEIRO

Lucros e Perdas mostram a rentabilidade do negócio, enquanto o Balanço

Patrimonial mostra a posição financeira da Joalheria SJ. O Fluxo de Caixa mostra o
status do dinheiro recebido e do dinheiro pago durante um período de tempo
especificado. Esses documentos são necessários para obter financiamento para
seu empreendimento.

Como estamos entrando em um ambiente de varejo, aceitaremos dinheiro, cheques

e todos os principais cartões de crédito. Selecionaremos um sistema de garantia de
cheques para ajudar a reduzir a porcentagem de perda em cheques sem fundos.

As seções a seguir descrevem nosso plano financeiro:

 PREMISSAS DE LUCROS E PERDAS

  O preço médio de venda estimado por unidade é de $ 4.000
 Venda média diária: 2,67 unidades no ano 1
 O aumento da receita no Ano 2 pressupõe vendas médias diárias de 3,5
unidades ou aumento anual de 27,78%.
 O aumento da receita no Ano 3 pressupõe vendas médias diárias de 5
unidades ou um aumento anual de 42,86% (as receitas se estabilizarão
perto do ano 3 e os ativos totais permanecerão estáticos)
 Receita estimada de serviços e reparos: 10% das vendas brutas (média
do setor)
 Custo do produto vendido: 20% da receita bruta (em comparação com
pares da indústria @ 49,10%; isso é atribuído principalmente a dois
fatores: 1) baixo custo associado à obtenção de matéria-prima e
descoberta na China + 2) o proprietário também constrói o produto final ,
reduzindo ainda mais as despesas gerais.
 Despesas com Publicidade: N/A; quiosque ficará visível no shopping +
boca a boca
 Contabilidade: $ 400 de contabilidade mensal + $ 600 para preparação
de imposto de renda
 Dívidas incobráveis: estimativa de 5%
 Encolhimento: estimativa de 3%
 Taxas de cartão de crédito: $ 0,25 por transação mais 1,5%
 Seguro: estimativa de $ 400 anualmente
 Diversos: Estimativa: $ 250 anualmente
 Premissas de imposto sobre a folha de pagamento: com base nas taxas
de imposto de renda do estado de Maryland
 Autorizações e licença: estimativa de US$ 120 anualmente
 Aluguel: US$ 2.700 mensais de janeiro a outubro e US$ 9.100 para
novembro e dezembro (a análise pressupõe três (3) arrendamentos de
um ano renovados anualmente com aumentos de 3% para a inflação
arredondados para os US$ 100 mais próximos)
 Salários: O proprietário não receberá salário inicial do Ano 1 e do Ano 2.
No Ano 3, o proprietário receberá um salário de US$ 10.000 e
aumentará com o tempo para US$ 60.000.
 Aumentos anuais permitem um aumento de 3% para a inflação

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 PREMISSAS DO BALANÇO

Itens de capital inicial:

 JÓIAS DE ESPLENDOR + Exibição: US$ 2.500
 Estoque inicial: US$ 49.800 ( que reflete as médias do setor e compara
com os pares do setor)
 Caixa registradora baseada em PC $ 4.000 (sem taxas anuais de
manutenção)
 Assume taxa de crescimento anual para o patrimônio total: 5% no ano 2
e 7,5% no ano 3
  FONTE E USO DE FUNDOS

Esta startup será totalmente financiada pelo dono do negócio. Os fundos

iniciais serão usados para comprar o estoque inicial, comprar o quiosque e a
vitrine e uma caixa registradora para PC. Além disso, o proprietário
fornecerá os requisitos de capital de giro necessários para financiar as
operações diárias do primeiro ano de operações. O proprietário tem
financiamento suficiente para financiar totalmente o negócio durante os
primeiros 24 meses, sem depender de vendas ou outras fontes de recursos.
Os fundos são líquidos e principalmente na forma de títulos negociáveis.

 ANÁLISE DE EQUILÍBRIO

Os custos fixos totais associados ao quiosque de joias são de $ 70.624 e

representam as despesas anuais associadas a salários, taxas de cartão de
crédito, despesas contábeis e legais, aluguel, seguros, alvarás e licenças,
dívidas inadimplentes e perdas e despesas diversas. O custo variável
(despesas gerais) é estimado em US$ 20 por unidade. Com base na
suposição de US$ 100 como o preço médio de venda por unidade, a receita
de equilíbrio é de US$ 88.281 ou 147,14 unidades.

4. RISCOS CRÍTICOS

4.1) Nenhum cliente

4.2) Cópia de desenhos
4.3) Inseguranças de aluguel
4.4) Situação Política (Greves)
4.5) Quebra de energia
4.6) Levantamento de Loja

5. SAÍDA ESTRATÉGICA
Os negócios crescerão à medida que desenvolvemos uma base de clientes fiéis, como tal,
podemos esperar melhorias nas vendas trimestre após trimestre. Temos recursos financeiros
para autofinanciar o negócio por até um ano, que é o tempo que dedicamos para que ele seja
lucrativo e autossustentável. Se após o primeiro período de férias o negócio não for rentável
não renovaremos nosso contrato de locação com os shoppings e liquidaremos o máximo de
produtos que pudermos. Quaisquer produtos remanescentes após a liquidação serão
vendidos ao longo do tempo através de várias exposições e sites de comércio eletrônico.

- 16 -

6. APÊNDICE

6.1) CV DO PROPRIETÁRIO.

6.2) ACORDO DE PROPRIEDADE.

6.3) MEMORANDO DE ENTENDIMENTO.

6.4) RESULTADOS DOS ESTUDOS DE MARKETING REALIZADOS.

6.5) CÓPIAS DE LOCAÇÕES OU CONTRATOS DE ALUGUEL.

6.6) LISTA DE TODOS OS CONSULTORES DE NEGÓCIOS, INCLUINDO NOSSO

ADVOGADO E CONTADOR.

6.7) RESUMOS.

6.8) CÓPIAS DE TODAS AS LICENÇAS, LICENÇAS E PATENTES PARA NOSSOS

PRODUTOS, SERVIÇOS E/OU EDIFÍCIO.

6.9) CÓPIAS DE QUAISQUER DOCUMENTOS LEGAIS ASSOCIADOS AO NOSSO

NEGÓCIO (CONTRATOS, ETC.)

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BIBLIOGRAFIA

 E COMO

 COMO TRANSMITIR