Plano de Negócio – MMs Logística

Empresa MMs Logística

Av. Menino Marcelo, SN
Maceió – AL
(82) 3333-9595

Michelle Neves
Milany Lima

Este plano de negócios foi elaborado em novembro de 2016 pelos integrantes acima
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Sumário
1. Sumário Executivo
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio
1.2 Dados dos empreendedores e funcionários, Experiência profissional e atribuições
1.4 Dados do empreendimento
1.5 Missão da Empresa
1.6 Setores de Atividade
1.7 Forma Jurídica
1.7.1 Enquadramento Tributário
1.7.2 Âmbito Federal
1.7.3 Âmbito Estadual
1.7.4 Âmbito Municipal
1.8 Capital Social
1.9 Fonte de Recursos
2. Análise de Mercado
2.1 – Estudo dos clientes
2.2 – Estudo dos concorrentes
2.3 – Estudo dos fornecedores
3 – Plano de Marketing
3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços
3.2 – Preço
3.3 - Estratégias Promocionais
3.4 – Estrutura de Comercialização
3.5 Localização do negócio
4– Plano Operacional
4.1 – Layout ou arranjo físico
4.2 – Capacidade produtiva/comercial/serviços
4.3 Processos operacionais
4.4 Necessidade de pessoal
5 – Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos investimentos fixos
5.2 – Capital de Giro
5.3 Investimentos pré-operacionais
5.4 – Investimento Total
5.5-Estimativa do faturamento mensal da empresa
5.6- Estimativa dos custos com mão-de-obra.
5.7- Estimativa do custo com depreciação.
5.8- Estimativa de custos fixos operacionais mensais.
6 – Avaliação Estratégica
6.1 – Analise da Matriz F.O.F.A
7 – Avaliação do Plano de Negócios
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1. Sumário Executivo
1.1.Resumo dos principais pontos do plano de negócio
A empresa de Logística MMs Logística possui uma estrutura em formato de Galpão localizado
na parte alta da capital de Alagoas, além de ser um local onde temos bastante espaço e
mantendo relações entre fornecedores e clientes, é importante também a forma como essa
relação será efetuada. Temos que alcançar a demanda, pois dela iremos possuir o resultado
dos esforços, dirigindo-se a colocar o produto certo, no lugar certo e no instante correto para
atender aos requisitos da demanda. Para manter seu funcionamento a empresa dispõe de
quatro colaboradores responsáveis pelo operacional, um gerente e dois sócios responsáveis
pela parte gerencial.

Indicadores Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

Ponto de Equilíbrio R$200.000,19 R$230.000,19 R$ 235.000,19 R$235.000,19
Lucratividade 14,84% 14,84% 14,84% 14,84%
Rentabilidade 50,04% 53,04% 54,04% 54,04%
Prazo de retorno do
1 ano e 12 meses
investimento

1.2. Dados dos empreendedores e funcionários, Experiência profissional e atribuições.

MATRIZ DE HERARQUIA
CARGO RESPONSABILIDADE EXPERIËNCIA
Diretor de Logística
Diretor Administrativo
Gerente
Adm.Materiais/Compras/Suprim
Gerente de Controle de
Qualidade
Gerente Regional de Vendas
Gerente Regional de Vendas
Gerente de
Distribuição/Transportes
Gerente de Filial
Supervisor de Logística
Supervisor de Compras
Supervisor de Controle de
Qualidade
Supervisor de Marketing
Comprador Técnico
Vendedor de Varejo
Vendedor de Atacado
Vendedor Técnico
Programador de Produção
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Líder de Produção
Líder de Expedição
Encarregado de Expedição
Almoxarife
Operador de Empilhadeira
Motorista de Carreta/Caminhão
Motoqueiro
Assistente Administrativo
Assistente de Marketing
Assistente de Vendas
Auxiliar de Compras
Auxiliar Administrativo
Auxiliar de Almoxarifado
Auxiliar de Embalagem
Ajudante de Carga Expedição
Ajudante de Manutenção
Mecânico de
Produção/Manutenção
Conferente de Expedição

1.3 – Dados do empreendimento

Nome da empresa: MMs Logística
CNPJ/CPF: 14.000.0000/0001-19

1.4 – Missão da Empresa

Oferta o que há de melhor em qualidade nos serviços, proporcionando a melhor experiência
de rapidez no processamento do tempo do pedido e coleta para seu destino. Fazemos isso com
a responsabilidade para entregar no tempo certo e na hora certa, assegurando sempre o
respeito pelo que fazemos.
1.5 – Setores de Atividade
[ ] Agropecuária
[ ] Indústria
[x] Comercio
[ ] Serviços

1.6 – Forma Jurídica

( ) Empresário
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.7– Enquadramento Tributário

1.7.1 - Âmbito Federal
( ) Empreendedor Individual
() Regime Simples
(x) Regime Normal
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IRPJ- Imposto de Renda Pessoa Jurídica

PIS-Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS- Contribuição Para Financiamento da Seguridade Social
CSLL- Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI- Imposto Sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
1.7.2-Âmbito Estadual

( ) ICMS – Regime Simplificado

(x) ICMS- Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DE DEBITO E
CREDITO)

1.7.3-Âmbito Municipal

( x) ISS – Imposto Sobre Serviços

1.8– Capital Social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Michelle Neves Souza RS 50.000,00 50%
2 Milany Lima Gomes R$ 50.000,00 50%
Total R$ 100.000,00 100%

1.9-Fonte de Recursos
A empresa não possui um reserva de capital. No entanto, como a intenção é a instalação de
um ponto fixo, se faz necessário um investimento maior que a reserva existente. Sendo assim,
pretende-se buscar recursos externo, através de um financiamento bancário. Sugerimos
contratar a linha de crédito A Taxa de Juros de Longo Prazo - TJLP - Orientado é um
Programa criado pelo Governo Federal com o objetivo de facilitar o empréstimo as empresas
de logística foi instituída pela Medida Provisória nº 684, de 31.10.94, publicada no Diário
Oficial da União em 03.11.94, sendo definida como o custo básico dos financiamentos
concedidos pelo BNDES. Para o crescimento desses empreendimentos, e à geração de
trabalho e renda. Taxa do BNDES: de 1,9% a 6,36% ao ano e Custo Financeiro - TJLP (7,5%
ao ano). O custo financeiro será TJLP tanto para o primeiro ciclo de investimentos da
concessão (e novos investimentos obrigatórios incluídos pelo poder concedente) como para o
segundo ciclo (concessões assinadas até dezembro de 2016)

2– Análise de Mercado
2.1 – Estudo dos clientes

Público Alvo (perfil dos clientes)

O público alvo da empresa MMs Logística é diversificado, caracterizando principalmente
empresas e pessoas físicas que almejam que seus produtos sejam coletados e que cheguem
com segurança e o mais rápido possível ao seu destino. Bem verdade que este segmento de
mercado seja tão atrativo pelos benefícios de uma entrega rápida. Porém personalizando seus
serviços, respeitando a cultura e a rotina características dos clientes. Com um sólido
conhecimento especializado em armazenagem, transporte, distribuição e gestão, oferecemos
ao mercado. E tornar chamativo para quem o desconhecem os nossos serviços, e pelo fato de
apenas nunca terem usufruído dos nossos serviços. E devido ao aumento expressivo de
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pessoas preocupadas em tornar sua entrega mais segura e com agilidade e um excelente
atendimento com qualidade no processo. Com isso construindo uma padronização e ganhando
a aceitação e credibilidade do publico alvo.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Uma das formas que este tipo de negócio tem para se diferenciar dos outros e ter uma maior
agilidade possível de coleta e entrega de mercadorias, para atender as mais diferentes
necessidades dos clientes e de preferência fazer com que todos que adquirirem nosso produto,
saiam satisfeitos com nossos serviços. Os diferenciais estão em atendimento personalizado e
qualificado (com pessoal qualificado e bem-humorado), logística e qualidade na entrega dos
produtos. Estes fatores tornam a empresa um referencial para clientela e até mesmo para os
concorrentes, pois os clientes, quando bem atendidos, possivelmente voltarão a se tornarão
fiéis à empresa.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

O MMs Logística atua na cidade de Maceió e Macrorregiões de Alagoas. Sua abrangência é
ampla, no entanto concentra-se na parte alta da cidade (de Maceió). Onde percebe-se que
além de residências, existem, faculdades, shopping, industrias e lojas, etc.

2.2 – Estudo dos concorrentes

Empresa Qualidade Preço Condições Localização Atendimento Serviços Garantia
de aos oferecida
pagamento clientes
MMs Logística Boa Compatível Á vista, Parte alta de Diferenciado, Entrega Entrega e
com o cartão de Maceió buscando e coleta Coleta do
mercado debito. sempre a rápida. produto com
satisfação dos rapidez e sem
clientes. danificações.
Progresso - Boa Compatível Á vista, Parte alta de Coleta e Coleta e
Transportadora com o cartão de Maceió entrega entrega
mercado debito.
Flexlog - Boa Preço alto Á vista, Parte alta de Coleta e Coleta e
Transportes cartão de Maceió entrega entrega
debito.
Menezes Boa Preço alto Á vista Parte alta de Bastante Coleta e Coleta e
Logística Maceió mecânico entrega entrega

Conclusões
Sabe-se que na cidade de Maceió existe diversas empresas que comercializam serviços de
entrega e coleta, situados em várias partes da cidade, e até lojas. O grande desafio do MMs
Logística é conhecer o mercado concorrente e procurar descobrir quem mais comercializa
produtos e serviços similares aos seus e que pode diretamente concorrer com a empresa.
Quando bem analisada, a concorrência pode ser um estímulo para o crescimento da empresa.

2.3 – Estudo dos fornecedores

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Nº Descrição dos Nome do Preço Condições Prazo de Localização

itens a serem fornecedor de entrega (estado
adquiridos pagamento e/ou
(matérias- município)
primas, isumos,
mercadorias e
serviços).

3 – Plano de Marketing
3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços
MMs Logística, tem como foco, buscando aperfeiçoamento de sua prestação de serviços,
investindo na renovação, oferecendo serviços eficientes de transporte rodoviário de cargas,
garantindo competitividade e satisfação, idealizando o encantamento do cliente através da
qualidade de serviços, gerando segurança, rapidez, confiança e pontualidade em todo o Estado
de Alagoas.
Nº Produto / Serviço
1 Entrega do produto e coleta do produto na empresa. Com isso o serviço do envio
de promotores aos estabelecimentos para divulgação e organização dos
produtos.

3.2 – Preço
A política de preços adotado pelo MM Logística, é diferenciada, após uma análise da
concorrência, considerando seus preços e analisando seus custos totais, a empresa define os
preços dos seus produtos, que estariam compatíveis com os praticados no mercado.
3.3 - Estratégias Promocionais
A empresa não definiu sua forma de divulgação, porém com o objetivo de atingir seus
propósitos, ao MMs Logística deverá investir em uma propaganda simplificada, considerando
o perfil da empresa, sua localização e análises do público alvo. Podemos sugerir ações de
marketing/divulgação de baixo custo, como panfletos, cartões de visitas, propaganda em out
bus (principalmente nas linhas que percorram sua área de atuação), criação de um “site” e/ou
perfil em redes sociais (fecebook, instagram etc), entre outras ações de divulgação, a baixo
custo e voltado para o público alvo.
3.4 – Estrutura de Comercialização
A instalação do ponto fixo, o MMs Logística trabalhará com atendimento em escritório, onde
deverá oferecer uma estrutura básica e acolhedora que poderá ser bem recepcionado. Além
disso, se faz necessário uma equipe comprometida e com experiência, onde deverão ser
cumpridas rotinas e padrões para garantir a qualidade e eficiência no atendimento.
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3.5 Localização do negócio

Endereço Av. Menino Marcelo
:
Bairro: Tabuleiro do Martins
Cidade: Maceió
Estado: Alagoas
Fone 1: X
Fone 2: X
Fax: X
Email: X

Considerações sobre o ponto (localização), que justifique sua escolha:

A localização do MMs Logística foi determinada para atender ao público alvo, onde poderá
atender a região e macrorregião aonde irá se localizar, bem como os bairros circunvizinhos, e
distantes, facilitando o acesso de clientes e também menor custo de aluguel. O local escolhido
tem uma vizinhança empresarial, ou seja, empresas que necessitam de entrega e coleta com
agilidade.

4– Plano Operacional

4.1 – Layout ou arranjo físico

4.2 – Capacidade produtiva/comercial/serviços

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Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

A capacidade máxima de comercialização dependerá da demanda, no entanto o MMs
Logística desenvolveu uma logística para atender aos seus clientes.

Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais?

A empresa MMs Logística tem pretensão de realizar a comercialização proposta, mas a sua
demanda fica da dependência do efeito do marketing adotado.

4.3 Processos operacionais

O local onde os veículos circulam é totalmente bem planejado para que as pessoas e veículos
possam transitar sem acidentes e livres de obstáculos. Também fornecemos boas condições de
trabalho aos seus colaboradores, fato este que se reflete positivamente na satisfação e
produtividade. No início das atividades, sugere-se que o empreendedor faça uso de uma
estrutura alugada, no intuito de reduzir os investimentos iniciais na operacionalização do novo
negócio.
.

4.4 Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações Necessárias

1 Motoqueiro/ Operador de Ensino médio completo, devidamente
Empilhadeira/ Motorista habilitado conforme a sua categoria.
de Carreta/Caminhão Habilidade em lidar com situações
difíceis. Experiência conforme a
solicitação da vaga. Boa comunicação,
pró-atividade, ética, iniciativa, agilidade,
organização, responsabilidade,
pontualidade, criatividade e disciplina.
Postura Profissional.
2 Diretor Administrativo / Curso superior, e 10 anos de
Logístico experiência. Habilidade em lidar com
situações difíceis. Experiência conforme
a solicitação da vaga. Boa comunicação,
pró-atividade, ética, iniciativa, agilidade,
organização, responsabilidade,
pontualidade, criatividade e disciplina.
Postura Profissional
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5 – Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos investimentos fixos
A – Máquinas
Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total
1 Contentores 20.000 Entre R$ 10,00 a R$ 100.000,00
R$100,00
2 Equipamentos de
transporte
3 Equipamentos de
elevação
4 equipamentos de
movimentação de
material a granel
5 Equipamentos de
paletização
6 Robots
7 Veículos industriais
8 Sistemas de
Recuperação e
Armazenamento
Automatizados (AS/RS,
em ingles)
9 Veículos guiados
automaticamente
(AGVs)
10 Equipamentos
Auxiliares

11
SUB-TOTAL (A) R$1.903.700,00

B – Móveis e Utensílios
Nº Descrição Qtde Valor Total
Unitário
1 Mesa para escritório 3 850,00 2.500,00
2 Cadeira giratória 5 254,00 254,00
3 Arquivo 6 9,90 9,90
4 Armário 5 400,00 400,00
5 Bebedouro 4 730,00 2.000,00
6 Mesa para reunião 1 1.500,00 1.500,00
7 Microondas 1 350,00 350,00
24 Copos 200ml 3 cx 35,00 105,00
Equipamentos Complementares
25 Computador, com sistema 1 3.500,00 3.500,00
comercial.
26 Linhas telefônicas 1 250,00 250,00
27 Internet banda larga 1 150,00 150,00
28 TV LCD 32 1 1.100,00 1.100,00
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29 Rádio instalado 1 5.000,00 5.000,00

TOTAL (A) R$ 23.433,90

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B) R$ 1.923.774,9

5.2 – Capital de Giro

A – Estimativa de Estoque Inicial
Nº Descrição Qtde Valor Total
Unitário
1 Caixa de papelão R$ 98,00 R$ 20.000,00
2 Caixa de Madeira R$ 3,50 R$ 25.000,00
3 Saco Bolha R$ 20,00 R$ 3.000,00
4 Saco Plástico R$ 3,50 R$ 2.077,00
5 Papel Filme
6 Isopor
7 Fita Durex
8 Barbante corda
9 Cola
10 Grampeador
11 Grampo
18

TOTAL R$ 100.077,00

B – Caixa Mínimo
1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Prazo médio de vendas % Número de dias Média Ponderada

em dias
Á vista 80,0% 0 0
30 dias 20,0% 2 2
Prazo médio total 1
2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Prazo médio de compras % Número de dias Média Ponderada

em dias
Caixa de papelão 100% 2 2
Caixa de Madeira 100% 1 1
Saco Bolha 100% 1 1
Saco Plástico 100%
Prazo médio total 1,3
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3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Número de dias 15

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias
1.Contas a Receber – prazo média de vendas 1
2.Estoques – necessidade média de estoques 15
Subtotal Recursos fora do caixa 16
Recursos de terceiros no caixa da empresa
3.Fornecedores – Prazo médio de compras 1,3
Subtotal Recursos de terceiros no caixa 1,3
Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 17,3

Caixa mínimo
1.Custo fixo mensal R$ 100.500,00
2.Custo variável mensal R$ 56.854,00
3.Custo Total da empresa R$ 157.354,00
4.Custo total diário R$ 5.827,92
5.Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias R$ 5.827,92
Total B – Caixa Mínimo R$ 5.827,92

Capital de giro (resumo)

Discrição Valor
A-Estoque Inicial R$ 330.077,00
B-Caixa Mínimo R$ 5.827,92
TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 335.904,92

5.3 Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor
Despesas de Legalização R$ 0,00
Obras civis e/ou reformas R$ 0,00
Divulgação R$ 1.500,00
Cursos e Treinamento R$ 800,00
Outras despesas R$ 900,00
TOTAL R$ 3.200,00
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5.4 – Investimento Total

Descrição de investimento Valor %
Investimentos Fixos-Quadro 5.1 R$ 27.133,90 86,3%
Capital de Giro-Quadro 5.2 R$ 1.077,00 3,5%
Investimentos pré-operacionais-Quadro 5.3 R$ 3.200,00 10,2%
Total (1+2+3) R$ 31.410,90 100%

Fontes de Recursos Valor %

Recursos próprios R$ 50.000,00 40%
Recursos terceiros R$ 1.000.000,00 60%
Outros R$
Total (1+2+3) R$ 1.050.000,00 100%
.
5.5-Estimativa do faturamento mensal da empresa
Nº Produto/Serviço Quantidade Preço de Venda Faturamento
(Estimativa de Unitário Total (em R$)
Vendas) (em R$)
1 Caixa de papelão 98,00 30.000,00
2 Caixa de Madeira 3,50 50.000,00
3 Saco Bolha 20,00 19,25
4 Saco Plástico 3,50 33,75
5 Papel Filme 4,60 45,00
6 Isopor 11,90 59,50
7 Fita Durex 3,20 49,50
8 Barbante corda 12,90 64,50
9 Cola 2,50
10 Grampeador
11 Grampo 3,40 199,00
12
13
14
15
16
Projeção das Receitas:
( ) Sem expectativa de crescimento
( x) Crescimento a uma taxa constante
0,00% ao mês para os 12 primeiros meses
6,00 ao a partir do 2 ano
( ) Entrada diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$200.000,00
Mês 2 R$200.000,00
Mês 3 R$200.000,00
Mês 4 R$200.000,00
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Mês 5 R$200.000,00
Mês 6 R$200.000,00
Mês 7 R$200.000,00
Mês 8 R$200.000,00
Mês 9 R$200.000,00
Mês 10 R$200.000,00
Mês 11 R$200.000,00
Mês 12 R$200.000,00
Ano 1 R$300.000,00
Ano 2 R450.000,00
Ano 3 R450.900,00
Ano 4 R455.840,00
Ano 5 R479.980,00

5.6- Estimativa dos custos com mão-de-obra.

Função Nº de Salário mensal Subtotal (%) de Encargos sociais Total
Empreg encargos
ados sociais
Diretor de 11%
Logística 1 R$18.140,00

Diretor
1 R$16.566,00 11%
Administrativo
Gerente
Adm.Materiais/C 1 R$10.540,00 11%
ompras/Suprim
Gerente de
Controle de 1 R$10.536,00 11%
Qualidade
Gerente Regional
1 R$8.783,00 11%
de Vendas
Gerente de
Distribuição/Tran 2 R$7.759,00 11%
sportes
Gerente de Filial 4 R$8.828,00 11%
Supervisor de
1 R$5.481,00 11%
Logística
Supervisor de
11 R$5.540,00 11%
Compras
Supervisor de
Controle de 1 R$5.685,00 11%
Qualidade
Supervisor de
1 R$5.153,00 11%
Marketing
Comprador
2 R$2.407,00 11%
Técnico
Vendedor de
4 R$2.830,00 11%
Varejo
Vendedor de
4 R$2.830,00 11%
Atacado
Vendedor Técnico 4 R$4.184,00 11%
Programador de
2 R$2.728,00 11%
Produção
Líder de Produção 2 R$2.199,00 11%
Líder de 3 R$1.070,00 9%
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Expedição
Encarregado de
4 R$1.070,00 1.760,00 9%
Expedição
Almoxarife 3 R$1.800,00 1.760,00 9%
Operador de
3 R$ 1.58,00 R$ 1.500,00 9%
Empilhadeira
Motorista de
10 R$1.274,00 9%
Carreta/Caminhão
Motoqueiro 4 R$880,00 1.760,00 8%
Assistente
3 R$1.458,00
Administrativo
Assistente de
2 R$1.852,00
Marketing
Assistente de
3 R$1.948,00
Vendas
Auxiliar de
3 R$1.227,00
Compras
Auxiliar
3 R$1.013,00
Administrativo
Auxiliar de
3 R$1.091,00
Almoxarifado
Auxiliar de
5 R$880,00 1.760,00 8% R$ 17,60 R$ 1.777,60
Embalagem
Total R$

5.7- Estimativa do custo com depreciação.

Ativos Fixos Valor do Bem Vida útil em Depreciação Depreciação
Anos Anual Mensal
Móveis R$ 10 R$ 500,00 R$ 41,66
Maquinários R$ 5 R$ 200,00 R$ 16,66
Total R$ 700,00 R$ 58,32

5.8- Estimativa de custos fixos operacionais mensais.

Descrição Custo
Aluguel R$5.000,00
Condomínio R$
IPTU R$
Energia elétrica R$ 2.000,00
Telefone R$220,00
Honorário do contador R$
Pró-labore R$
Manutenção dos equipamentos R$5.300,00
Salário + encargos R$100.055,00
Material de limpeza R$455,00
Material de escritório R$360,00
Taxas diversas R$356,00
Serviços terceiros R$640,00
Depreciação R$58,32
Contribuição Empreendedor Individual R$
Outras despesas R$1.198,00
Financiamento R$500,00
Total R$18.648,32
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6- Avaliação Estratégica.
6.1. Analise matriz F.O.F.A
Fatores interno Fatores Externos

FORCAS OPORTUNIDADE

-Localizada de fácil acesso, próximo ao -Crescimento constante no mercado de

público ao alvo, facilitando a sua atuação
Pontos
logística; -Grande concentração de empresa
Fortes
-Preços Competitivo próximo ao ponto
-Sócias comprometidas, motivadas e -existência de linha de credito para
conhecedora do negocio financiamento

FRAQUEZAS AMEACAS

- Concorrência, competira com grandes -Guerra de preços entre concorrentes,

Pontos empresas já consolidadas neste ramo de
Fracos atividade e de forte influência no que diz
respeito a confiabilidade.
-Divulgação da empresa
-Empresa nova no segmento de atuação
-Maior divulgação de alguns concorrentes
já conhecidos no mercado
-Entrada de novos concorrentes

7 – Avaliação do Plano de Negócio

O presente Plano de Negócio teve como objetivo a presentar a proposta de viabilidade para
implantação de um ponto amplo para MMs Logística, onde atualmente trabalha em um local
menor. MMs Logística, possui um público alvo caracterizado por empresas que desejam
produtos de boa qualidade. O local escolhido para instalação do ponto fixo, foi em um bairro
da parte alta da cidade, Tabuleiro do Martins, facilitando assim o acesso a bairros
 Plano de Negócio – MMs Logística

circunvizinhos e as macrorregiões. Na elaboração desse plano, foi estabelecido a capacidade

máxima de comercialização inicial, onde sugerimos que de acordo com a demanda a captação
de novos clientes, caberá à MMs Logística aumentar a comercialização, tendo em vista, que o
mercado atual está em crescimento e que há risco de novos concorrentes. Diante da analise
realizada, foi diagnosticado que o investimento inicial da empresa será aproximadamente de
R$1.987.900,40. Deste valor, 25,69% será destinado a investimento fixos, 73,60% destinada a
capital de giro e 0,71% para despesas operacionais. O total necessário para investimento
inicial será oriundo de capital próprio da empresa 20% e o restante (80%), haverá necessidade
de um aporte de recurso externo. A finalidade do financiamento será aquisição de moveis,
utensílios, estoque inicial e capital de giro. Uma opção e financiamento linha de crédito A
Taxa de Juros de Longo Prazo - TJLP - Orientado é um Programa criado pelo Governo
Federal com o objetivo de facilitar o empréstimo as empresas de logística, sendo definida
como o custo básico dos financiamentos concedidos pelo BNDES. Para o crescimento desses
empreendimentos, e à geração de trabalho e renda. Taxa do BNDES: de 1,9% a 6,36% ao ano
e Custo Financeiro - TJLP (7,5% ao ano).
A demanda apresentada pelo mercado é considerado satisfatório, a demonstração da
viabilidade do negócio pode ser apresentada pelo nível de venda alcançado para cobertura
para cobertura dos custos da empresa, almejando um lucro crescente. Dentre outros
indicadores que demonstrem a viabilidade do empreendimento, temos a taxa de lucro que
alcançou o percentual de aproximadamente 11% ao ano, enquanto a rentabilidade chegou a
cerca de 38%. Vale ressaltar que para estimativa de faturamento, foi considerado uma taxa
constante de crescimento de 6% ao ano, a partir do segundo ano.. Esses indicadores
demonstram-se positivos e reflete um retorno de investimento em dois anos e oito anos meses.
A empresa apresenta ainda uma margem de contribuição alta que garante a cobertura dos
custos fixos, possibilitando um aumento da taxa de lucro.
Mediante todas essas informações, percebe-se que a empresa e economicamente viável, pois
segundo pesquisas, a demanda no ramo de logística e acompanho um crescimento vertiginoso.