INSTITUTO COMERCIAL DE MAPUTO

Curso: Diurno

Especialidade: Contabilidade Vocacional

Modulo: Projecto integrado

Nível: certificado vocacional 4

Turma: 2 CV1

Tema:

Simular a criação de uma Empresa (CEN MOZAMBIQUE, Lda.)

Discentes: Supervisor:

Carlos Félix Banze n o 11 Daniel Nhary

Esperança Eusébio n o

Natercia

Maputo, Dezembro de 2020

 1. INTRODUÇAO

1.1 Contextualização

O presente projecto surge em virtude do módulo de projecto integrado, que consistia na

simulação da criação de uma empresa, deste modo os sócios Carlos Banze e Esperança
Eusébio decidiram criar a empresa CEN MOZAMBIQUE, Lda.

A CEN MOZAMBIQUE, Lda. e uma empresa vocacionada na venda e instalação de

equipamentos de segurança no trabalho.

O presente relatório poderá partilhar os acontecimentos da CEN MOZAMBIQUE, Lda.

Ao longo do ano 2020 e ainda as perspectivas para o ano 2021.

As demostrações financeiras aqui apresentadas foram feitas em conformidade com o

plano geral de contabilidade moçambicano, e com as Normas internacionais de
contabilidade e relato financeiro.
1.2 Justificativa

Este tema foi escolhido olhando as necessidades da sociedade, pois sentimos que o
mercado precisava de uma empresa especifica no ramo de venda e instalação de
equipamentos de segurança no trabalho, assim sendo o sócios da CEN
MOZAMBIQUE, L da. viram a necessidade de criar uma empresa que dava atenção
especificamente a esta actividade.

O ramo foi escolhido mediante a decisão dos sócios da CEN MOZAMBIQUE, Lda.
visto que é um mercado promissor pois as empresas necessitam de minimizar ao
máximo os riscos que elas estão expostas, já que a falta de sistema eficaz de segurança
causa problemas de pequena produtividade, baixa qualidade dos produtos e/ou serviços
e o acréscimo de custos, por causa de um acidente de trabalho.

Os equipamentos de segurança e protecção no ambiente de trabalho ganharam destaque

na área industrial, já que inúmeros acidentes e furtos no local de trabalho são cada vez
mais frequentes.

1.3 Objectivos

 Objectivo geral

-Constituir uma sociedade simulada e realizar todas as operações necessárias para o seu
funcionamento.

 Objectivo específicos

-Descrever os procedimentos realizados para o criaçao da CEN MOZAMBIQUE, Lda.

-Elaborar o planeamento estratégico;

´-Apresentar a informação Financeiro da CEN MOZAMBIQUE, Lda

-Realizar os registos contabilísticos das operações da CEN MOZAMBIQUE, Lda.

1.4 Estrutura do trabalho

Para melhor compreensão o trabalho esta dividida em 5 capítulos nomeadamente: ( I )

Introdução onde deixa claro como esta organizado o trabalho quais são os objectivos
gerais e específicos; ( II ) Caracterização da empresa no qual é apresentada a descrição,
a organização interna da empresa, o capital social bem como os investimentos iniciais
que foram realizados para o inicio das actividades da empresa, ( III ) Actividades
operacionais onde serão exibidas as compras e vendas efectuadas assim como as
despesas incorridas, para o transporte das mesmas, ou com o fornecimento de serviços
de terceiros; ( IV ) Conjunto completo das demostrações financeiras da que foram sendo
registadas ao longo do desenvolvimento das actividades, preparadas em conformidade
com o plano geral de contabilidade e com as normas internacionais de relato financeiro,
( V ) Cumprimento das obrigações fiscais que compreendem o relato fiscal e
declarações, que dizem respeito aos impostos e taxas, ( VI ) Conclusão que contém a
síntese dos conhecimentos adquiridos, Recomendações e biografia.

Por fim temos o relatório da realização do trabalho pelo grupo bem como os anexos que
compreendem a acta de constituição da sociedade, a certidão negativa, o alvará,
estatutos da sociedade, declaração do NUIT, entre outros.

1.5 Metodologia

Para a recolha de dados nas instituições o grupo preferiu fazer entrevistas pois era mais
prático e menos burocrático.
CAPITULO II- Caracterização da Empresa

2.1 Designação da sociedade, actividade principal, Sede, Sócios e capital social

Nome da empresa: CEN MOZAMBIQUE, Lda.

Sede: Avenida Eduardo Mondlhane, na 1312, 1a andar.

Nome dos proprietários: Carlos Banze e Esperança Eusébio;

Actividade principal: Venda de equipamentos de segurança no trabalho.

Actividade secundária: Instalação de equipamentos de segurança no trabalho.

Capital social: cento e cinquenta mil.

2.2 Mensagem do presidente de administração para a constituição da sociedade

Eu acredito que poderemos ser uma referência a nível nacional no fornecimento de

equipamentos de segurança no trabalho, mas para tal expectativa se materializar é
necessário que trabalhemos juntos e honremos com os compromissos outrora aceites.

Existem empresas que também desenvolvem a mesma actividade que a nossa, nossos
concorrentes, mas se conseguirmos conquistar o cliente, fazendo com que ele confie em
nós certamente que conseguiremos cada vez mais receita e conseguiremos maximizar o
nosso lucro.

A meu ver este ramo é bastante importante para o mercado, pois em varias empresas um
dos recursos mais importante são os recursos humanos, e para minimizar o impacto dos
acidentes de trabalho e acarretar custos, nada melhor do que investir em equipamentos
de protecção individual para o trabalhador.

Por fim agradecer a todos os sócios por terem depositado confiança nesta sociedade
hoje criada, e por aceitar assumir tais riscos.

2.3 Planeamento estratégico

Missão:
Fornecer serviços da mais alta qualidade na cidade e província de Maputo.

Valores

-Responsabilidade;
-Qualidade;
-Foco ao cliente;
-Sigilo profissional;
-Credibilidade;
-Competência ;
-Eficiência.

Visão

Aumentar a receita em 5% em cada ano. .

Objectivo estratégico:

Aumentar no mínimo 2 clientes conta-correntes a cada 3 meses

2.4 Analise SWOT da empresa

Pontos fortes:

Exclusividade- pouca concorrência;

Localização- a empresa localiza-se no centro da cidade, lugar de fácil acesso para os
clientes;
Produtos não perecíveis;
Crescente necessidade das empresas aderirem nos equipamentos de protecção
individual.

Pontos fracos:

Marca desconhecida;
Dificuldades para aceder as províncias;
Nenhuma presença na grande mídia;
Queda do poder aquisitivo.

2.5 Recursos humanos

Director Geral

Director Director
Comercial Administrativo
e Financeiro
Gestor de
Gestor de logistica
Marketing e
Vendas Gestor Gestor
Financeiro administrativo
Armazém
Publicidade
Tesouraria Secretaria Geral

Relacoes Publicas Pessoal

contabilidade
Director Geral

Tem como função implementar os objectivos e metas estratégicas gerais e coordenar os

diversos sectores existentes. Analizar as propostas de cada Departamento.

Director Comercial

Tem como função gerir a equipa de acordo com a política comercial. Determina os
acordos e condições de venda. Define os planos de marketing, lançamentos de produtos
novos.

Director Administrativo-financeiro

Actua na empresa planeando controlando os recursos financeiros e definindo processos

administrativos e financeiros internos, além de participar da gestão de negócios, dando
suporte através de análises financeiras, estudo de viabilidade.

Gestor de Marketing
Tem a função de se manter actualizado em relação aos negócios e avanços tecnológicos,
mudanças culturais e sociais que podem impactar o mercado cuidando da área de
marketing e relações públicas.

Gestor de Vendas

Identificar o potencial do mercado através da análise e trabalhar com clientes

qualificados, e gera receita desenvolvendo o potencial do mercado através de previsões
geração de oportunidades, qualificação e fechamento de vendas e recomendação de
novos produtos e serviços.

Gestor de Logística

Visa criar condições para que o produto esteja a disposição para a venda,
responsabilizando-se pela compra e armazenamento interno dos produtos.
Gestor Financeiro

É responsável por controlar o fluxo de capital, cuidando da contabilidade, da tesouraria

e o pagamento das obrigações fiscais recursos económicos e investimentos que
produzem lucros para a empresa.

Secretária Geral

É responsável pela recepção correspondência, dactilografia, copias, entre outros. É

responsável ainda pela contratação e despedimento do pessoal, e calculo das horas de
trabalho, movimentação interna de pessoal, formação do pessoal.

2.5.1 O número de trabalhadores e suas funções

A equipe é composta por um total de 12 trabalhadores dos quais 7 do sexo masculino e
5 do sexo feminino. Assim divididos:

Nome Genero Cargo

M F
Carlos Banze X Director geral
Esperança Eusebio X Director comercial
Natercia X Director administrativo-financeiro
Ernesto Mateus X Gestor de Marketing
Maria Cesar X Gestor de Logística
Gito Perreira X Gestor Financeiro
Antonio Langa X Gestor de Admisnistrativo
Lucas Pedro X Fiel de Armazém
Alice Olga X Secretária
Neyma Chantel X
Calisto Simbine X
Naira Jose X Assistente de Vendas
Laura Samuel X
Joao Estevão X
Sebastiao Candi X Estivador
Manuel Cinto X
Anastancia Lina X Caixa
Fatima Joana X
Fernando Crasmo X Segurança
Edson Lito X
Cripton Jorge X Tecnicos de Equipamentos
Micael Patricio X eletronicos
Nelson Vasco X Motorista
Total 14 9
2.6 Produtos Oferecidos

Produto Preço unitário de venda

Capacetes 310,00
Luvas 130,00
Facto de trabalho com riscos reflectores 1.230,00
Mascaras para protecção do nariz e boca 90,00
Cones de sinalização 160,00
Óculos de Segurança 310,00
Cartazes de Sinalização e sinalética 200,00
Alarmes de instrução 2.100,00
Barreiras 650,00
Cameras de segurança interna 1.500,00
Cameras de Segurança externas 2.000,00
Cintos de segurança contra quedas 500,00
Detectores de Incêndio 1.700,00
Detectores de Metais 2.050,00
Divisórias 900,00
Escadas 1.020,00
Escadotes 1.500,00
Extintores 1.600,00
Mangueiras contra Incêndio 3.400,00
Avental para soldador 800,00

Avental descartável “plástico” 100,00

Botas de Biqueira de aço 2.500,00

Botas para Chuva 1.300,00
Colete reflector 500,00
Fitas Reflectoras 150,00
Tocas para cabelo 70,00
Protectores auriculares 300,00
Mascaras para Soldador 400,00

2.7 Fornecedores de produtos e serviços

A empresa CEN MOZAMBIQUE, Lda conta com os seguintes fornecedores:

MOZ BUILD,Lda -fornecedor de mercadorias;

NORCOMOÇAMBIQUE – fornecedor de mercadorias;

BLOCK SAFETY & INDUSTRIAL EQUIPMENTS- Fornecedor de mercadorias;

NEUMI CLEAN, Lda – fornecedor de serviços de Limpeza;

Águas de Maputo – fornecedor de água;

EDM - fornecedor de energia eléctrica;

TDM- Fornecedor de serviços de comunicação

CDS ACCOUNTING, Lda - serviços de contabilidade

2.8 Estratégia de marketing e estudo de mercado

2.8.1 Clientes alvo

Os clientes alvo para os nossos produtos são as empresas que ao realizar as suas
actividades estão bastaste expostas a riscos de acidentes dos seus funcionários.

2.8.2 Estratégia de marketing para conquistar o cliente

A estratégia de marketing da CEN MOZAMBIQUE, Lda é oferecer produtos de

qualidade para conquistar o cliente..

Para que isso se materialize numa primeira fase apostar-se-á na promoção dos nossos
produtos nos primeiros meses de abertura;

Apostar em funcionários jovens e qualificados com conhecimentos de atendimento ao

cliente.

Procurar Fornecedores confiáveis, de qualidade e a bons preços;

Tomar partido das midias sociais ou seja realizar Publicidades que evidenciam acidentes
de trabalho devido ao não uso dos equipamentos de segurança no trabalho.
2.9 Investimento inicial

Designação Vida util Quantidad Vida Total

e aquisicao
Edificio 50 1 970.000,00 970.000,00
Cadeiras De escritorio 2 9 1.100,00 9.100,00
Sofas 2 4 1.000,00 4.000,00
Mesas De escritorio 3 5 1.000,00 5.000,00
De reunioes 3 1 21.000,00 21.000,00
Computadores 5 4 13.000,00 52.000,00
Impressora 4 2 6.000,00 24.000,00
Carrros Ford Ranger 5 1 210.000,00 440.000,00
Camioneta 5 1
Telefene Fixo 4 3 6.500,00 19.500,00
Maquina Fotocopiadora 5 1 7.000,00 7.000,00
AR condicionado 4 4 12.100,00 48.400,00
Caixa Registradora 4 2 13.000,00 26.000,00
Balcao de aluminio 10 1 20.000,00 20.000,00
Microondas 3 1 2.500,00 2.500,00
8. Financiamento

Origem Valor
Reaizaçao dos Socios em dinheiro 73.000,00
Emprestimo Bancario 1.500.000,00
Total 1.630.000,00

9. Actividades Operacionais

Plano de actividades

Mes Real S O N D J F M
Mes padrao J F M A M J J A S O N D
Registo da
Sociedade
Inicio da actividade