CENTRO DE INFORMÁTICA E EMPREENDEDORISMO

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CINFOREM

RÁPIDO, EFICAZ E ZELO EM SERVIR

PRESTAÇÃO DE SERVIÇO E COMÉRCIO

APRESENTADO POR: MALUCHILA PEDRO CANGOLO

CINFOREM
RUA Nº CASA , BAIRRO TALATONA, LUANDA

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SUMÁRIO
1 SUMÁRIO EXECUTIVO...................................................................................................... 3 - 4
1.1 Oportunidade Estratégica
1.2 Recursos Necessários
1.3 Principais Objetivos
1.4 Estratégia
1.5 Financiamento inicial
1.6 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuição
1.7 Missão da empresa
1.8 Sectores de atividades
1.9 Forma jurídica
2 ANÁLISE DE MERCADO…............................................................................................... 5 - 6
2.1 Clientes
2.2 Público-alvo
2.3 Dados Históricos
2.4 Índice de Desempenho Financeiro
2.5 Mercados
3 PLANO DE MARKETING………………………………………………………………………...……………… 6 - 9
3.1 Análise SWOT
3.2 Produtos
3.3 Recursos operacionais
3.4 Equipe
3.5 Base de competição
3.6 Factos – Chaves para o sucesso
3.7 Posição Competitiva
4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................................................... 9 - 10
4.1 Análise do Ambiente Externo
4.2 Análise Estratégica
4.3 Definição do Plano Estratégico
5 ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................. 10 - 11
5.1 A chave do Sucesso
5.2 A organização Funcional
6 PLANEJAMENTO FINANCEIRO.................................................................................... 11 - 14
6.1 Investimento Iniciais
6.2 Desembolsos Operacionais
6.3 Folha do Produto
6.4 Preço de Venda
6.5 Análise Gráfica

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1) S U MÁR IO EXECU TIVO

O Plano de Negócio é referente ao ramo de Informática, mais precisamente de uma companhia que
fornece serviços e compra produtos para revendê-los. Foi realizado um planejamento financeiro o
qual fornece informações sobre a situação económico-financeira da entidade e auxilia na tomada de
decisões mais eficazes para o desenvolvimento da empresa.
O presente Plano tem como objetivo apresentar o projeto de abertura da companhia de
Equipamentos de Informática “CINFOREM” que atuará na venda de produtos de informática para a
sociedade. Oferecemos trezes (13) diversos tipos de equipamentos para o cliente, para montagem
do micro e acessórios. Iremos proporcionar um serviço de qualidade com diferenciação, a fim de
fidelizar nossos clientes.
Diante desses fatos, será apresentado nesse Plano, um parecer a respeito das tendências
apresentadas pelas informações econômicas e relatório com possíveis soluções para as dificuldades
que a loja CINFOREM demonstre neste estudo, visando auxiliar na decisão gerencial de seus
administradores de forma a conhecer os resultados que alcançou e a solidez do desempenho que
adquiriu em um determinado exercício social, haja vista a necessidade de a empresa estar bastante
solida caso haja a necessidade de possíveis investimentos de terceiros para dar maior volume nas
operações.
E temos como objetivo principal de “RAPIDEZ, EFICÁCIA E ZELO NO SERVIR”

1.1) Oportunidades Estratégicas

Como principal fator motivador da elaboração deste Plano de Negócios, tem o fato do
empreendimento se propor a trabalhar com venda de produtos bastante procurados pelos clientes,
equipamentos e acessórios de informática. A loja CINFOREM entrará no mercado oferecendo
produtos com preços acessíveis, qualidade, ambiente amplo e diversos equipamentos de informática
ao gosto do cliente, pois serão feitas análises de mercado.

1.2) Recursos Necessários

Este plano de negócio tem como propósito servir de ferramenta interna, para se avaliar o
desempenho da empresa. Desse modo trata-se um plano de negócio operacional, que viabiliza os
investimentos necessários para a implantação do empreendimento. Bem como a análise dos custos
de cada serviço prestados, o preço de venda cada serviço, o ponto de equilíbrio, margem de lucro, o
fluxo de caixa, e os seus índices de liquidez, endividamento, atividade.
Portanto, diante desses dados poderá avaliar a empresa, verificar seu sucesso ou fracasso, ou seja,
a viabilidade do empreendimento.
1.3) Objetivos
 Aumento das vendas
 Reconhecimento da empresa
 Reconhecimento de produtos e serviços
 Ampliação da atuação online na internet
1.4) Estratégias
 Criar algo que diferencie o produto no mercado
 Aprimorar o atendimento ao cliente

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 Aumentar a retenção e fidelizar mais clientes

1.5) Financiamento inicial

INVESTIMENTO INICIAL---------------------> 16.921.325,00 AOA

1.6) Dados dos empreendedores, experiencia profissional e atribuições

Sócio 1:
Nome: Maluchila Pedro Cangolo

Endereço: Futungo de Belas

Estado: Solteiro
Cidade: Luanda
998645249
Telefone 1: 947645249
Sócio 2:
Nome:

Endereço:
Estado:
Cidade:
Telefone 1:

1.7) Missão da empresa

Temos como missão prestar serviço e vender produtos de informáticos, com a melhor
qualidade e preços atrativos.

1.8) Sectores de atividades

Prestação de serviço e comércio

1.9) Forma jurídica

 Sociedade limitada

Avaliação do Desempenho e Etapas Fundamentais

O desempenho da loja de equipamentos CINFOREM, é avaliado anualmente durante 2 (dois) anos,

entre os 13 (treze) produtos que compõem a loja.
Etapas para verificação do desempenho da loja são da seguinte maneira:
• Quadro Estrutural dos Custos (QEC), relacionar a expectativa de venda, os custos
variáveis, custos e despesas fixas, para chegar no lucro bruto (mensal).

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• Folha do Produto Vendido (FPV), assim como no quadro estrutural de custos
relacionar a expectativa de venda, os custos variáveis, custos e despesas fixas, mas por
unidade para se obter o custo total por produto.
• Preço de Venda (PV), o preço de venda é o valor que deverá cobrir o custo direto da
mercadoria / produto / serviço, as despesas variáveis (imposto, comissões, etc.) as despesas
fixas proporcionais (aluguel, água, luz, telefone, salários, internet, etc.), e ainda, sobrar um
lucro líquido adequado.
• Ponto de Equilíbrio (PE), os pedidos de compra para repor o estoque de produtos
deverão ser feitos sempre em que se estiver chegando ao número mínimo estipulado para
revenda de cada produto no mês, conforme o Ponto de Equilíbrio em unidade;
• Margem de Contribuição, margem de contribuição por unidade, é a diferença entre
a Receita e o Custo Variável de cada produto, que demonstra o valor que cada unidade
efetivamente traz à empresa de sobra entre sua receita e o custo que de fato provocou e lhe
pode ser imputado sem erro.
• Fluxo de Caixa, para gerenciar com eficiência a área financeira de qualquer empresa
é necessário implantar alguns relatórios gerenciais, como os indicadores de desempenho
para acompanhar periodicamente a performance. Um desses relatórios é o Fluxo de Caixa.
• Valor presente Liquido (VPL)
• Balanço Patrimonial, é uma demonstração contábil que retrata a posição financeira
do patrimônio da empresa em um determinado momento. Isto, geralmente, acontece no
final do exercício.
• Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) Toda empresa é obrigada, legalmente,
a fazer a apuração de resultados pelo menos uma vez por ano. O lucro ou prejuízo de um
exercício está na dependência do confronto das contas de receita e despesa, e esse
resultado líquido é apurado na conta denominada Resultado.
• Índices de Liquidez e Overtrading

2) ANÁLIS E DE MER CADO

2.1) Clientes
Este elemento ambiental trata da parcela da população que a organização tem como mercado atual
e identifica como seu mercado potencial futuro. A satisfação do cliente está na base dos mais
modernos enfoques da administração. Cabe à empresa atrair seus possíveis clientes e cativar os de
fato, visto que todas buscam a satisfação das necessidades e desejos dos consumidores.

O mercado de informática é dividido em dois: o corporativo, direcionado às empresas e governo, e o

doméstico, voltado às pessoas físicas que utilizam os equipamentos em seu cotidiano.

2.1) Público-alvo

2.2) Dados Históricos

A Loja CINFOREM, com venda de equipamentos de informática surgiu no mercado em Setembro de

2016; localizada na rua nº casa, bairro Talatona, Luanda; Oferece acessórios de informática para
comunidade, com qualidade e preços atrativo

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2.3) Índice de Desempenho Financeiro

Nesse empreendimento a empresa comercializa produtos de informática, além de comprar partes e

peças, montar e vender os computadores. A loja deve contar com bons profissionais e oferecer
garantia e assistência técnica para os computadores montados e vendidos.

O investimento irá variar de acordo com a estrutura do empreendimento, sendo que este deve ser
suficiente para pagar todas as taxas de regularização do negócio, equipar a loja, comprar o estoque
inicial e arcar com os custos administrativos e a folha de pagamento desse período.

2.5) Mercado

O mercado angolano no setor de comercialização de produtos de informática e montagem de

computadores é diversificado e está em ascensão. Ele já é comparável ao dos países mais
desenvolvidos, mas com muito potencial a ser explorado e que vem se apresentando cada vez mais
promissor. Os investimentos em novos projetos são constantes, criando equipamentos cada vez
mais diversificados e ao mesmo tempo mais sofisticados. Desta forma o empreendimento terá que
estar muito bem focado, com metas bem definidas e com planos de trabalho rigorosamente
respeitados pelos integrantes da equipe.

3) P LANO DE MAR KETING

3.1) ANÁLISE SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usado como base para gestão e Planejamento estratégico de uma corporação ou empresa,
mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário,
desde a criação de um blog à gestão de uma multifuncional.
A seguir será realizado uma análise das características da INFOTECH propondo que em um
primeiro momento se avalie a empresa em relação aos pontos fortes e fracos (análise interna) e
suas oportunidades e ameaças ambientais (análise externa).

PONTO FORTE
•Qualidade no atendimento: Oferecer sempre o melhor em qualidade e pronto atendimento,
trazendo resultado positivo aos seus clientes.
•A localização: considerado ponto forte, pois se localiza próximo a universidade, escolas,
banco, cyber.
•Preços acessíveis: A empresa irá vender seus produtos no preço de mercado, portanto
acessível a qualquer pessoal.

PONTO FRACO
• Escassez de mão-de-obra qualificada no mercado: Encontrar mão-de-obra qualificada é desafio.
O citado desafio está em encontrar profissionais adequados ao perfil do quadro funcional atual. O
mercado está repleto de profissionais da área de informática, mas desfarsado quando se buscam
diferenciais nestas pessoas. Técnicos existem muitos, mas profissionais são raros e os bons já estão
alocados em alguma empresa, não basta o conhecimento técnico, porque isso qualquer curso
oferece. É preciso ter além: comprometimento, ética, conhecimento de mercado e alinhamento

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dos objetivos profissionais com os organizacionais. Atualmente, com o mercado globalizado e
intensamente competitivo, ter uma força de trabalho altamente comprometida e competente, é
manter uma vantagem competitiva. A empresa não admite que um técnico coloque na nota de
serviço um item que não foi realizado, assim como também não permite que se troquem peças
desnecessárias – zelando por um comportamento ético. Também, deseja que a equipe “vista a
camiseta”, abrace as causas da empresa como se fossem suas e zele pela imagem da loja. É
fundamental que o profissional saiba onde está atuando, a que clientela atende, bem como que
tipo de atendimento deve prestar – conhecimento de mercado. Ainda, a empresa precisa de
profissionais que tenham objetivos profissionais alinhados aos dela, pois só assim será possível
transmitir sua cultura e atingir seus objetivos.

OPORTUNIDADES
• Favorecimento na agilidade na resposta aos clientes, flexibilidade

AMEAÇAS
O mercado dos produtos que a empresa oferece é promissor, pois o setor de informática é dos que
apresentam maiores taxas de crescimento e, dentro das empresas, este setor alcança uma
importância cada vez maior.

3.2) Produtos
A CINFOREM tem o propósito de atender pessoas que necessitam de serviço de equipamentos de
informática a preços atrativos. Desse modo é uma empresa que vem para o mercado oferecendo
mais de 13 (treze) tipos de produtos como: Notebook, Netbook, Luva para notebook, Mouse,
Pendrive, Web cam, Impressora Multifuncional, Cartucho para impressora, Cartão de Memória, Fone
de Ouvido, Cabo extensor USB, Roteador Wireless, CD e DVD regravável.
O bom ponto, a correta administração, a adequada formação e manutenção do estoque, o
atendimento e serviço cativante, um eficiente programa de marketing, além, é claro, de bons
profissionais que cuidam da montagem e manutenção dos computadores completam a lista de
exigências para que um projeto promissor se transforme num negócio rentável.

3.3) Recursos Operacionais

A estrutura da loja de informática deve contar com uma área mínima que seja capaz de abrigar os
seguintes setores: área para exposição de produtos, depósito e escritório. O espaço é visualmente
limpo, moderno, racionalmente organizado.
• Área para exposição de produtos: local destinado ao balcão para o atendimento aos
clientes, ao caixa, às gôndolas, ao showroom de exposição de produtos e à vitrine.
• Depósito: local de estacagem dos produtos, componentes e peças para montagem e
reposição.
• Escritório: local destinado às atividades administrativas, como compras, controles de
clientes, cobranças, pagamentos, relacionamentos com bancos, controles de estoque,
controles de pedidos e atendimento, controles financeiros, propagandas, acompanhamentos
da página na internet, pós-vendas e definições de estratégia do negócio.
• Caixa: pode estar localizado próximo à saída, ou em local que possibilite a visão mais
ampla Possível da área de exposição de produtos.

3.4) Equipe
A equipe da Loja de informática será formada por pessoas capacitados, para dar o suporte
necessários aos clientes. Vejamos abaixo as pessoas que farão parte da equipe:
• 1 Caixa

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• 2 Vendedores
• 1 Técnico de Informática
Os atendestes de uma loja de informática devem ter um conhecimento especializado, uma vez que
o atendimento ao cliente é fator fundamental para o sucesso do empreendimento. Os vendedores
devem estar preparados para responder aos clientes, já que a grande maioria espera uma
orientação técnica para a sua decisão de compra. Além dos cursos nas áreas de vendas e
atendimento, é necessário que os atendestes se atualizem constantemente em relação a novas
tecnologias, inovações, tendências e desempenhos de equipamentos e acessórios, para oferecer ao
consumidor uma consultoria especializada.

Para os técnicos de informática, é necessária a atualização permanente por meio da participação em

cursos de montagem e instalação de microcomputadores. Sugere-se a participação de todos,
inclusive do empresário, em seminários, workshops, congressos e cursos, para manter a equipe
atualizada e sintonizada com as tendências do setor.

3.5) Base de Competição

A concorrência na área de informática é muito forte. Segundo a Microsoft, existem
aproximadamente 1.000 estabelecimentos de revenda de computadores e acessórios em toda
Angola, cerca de 300 novos lojistas entram no ramo todo o ano, mas 80% não resistem aos primeiros
12 meses, principalmente em razão da alta competitividade da área.
Com o uso da informática e o crescente avanço tecnológico, a fundação da loja é um negócio muito
explorado, se tem concorrentes ativos, o que se evidência e se pode chamar de competidores.
Todavia isso não atinge o negócio negativamente, atraem clientes para o nosso empreendimento,
por ser atrativo e convidativo por sua infraestrutura, e também por seus serviços de excelente
qualidade.

3.6) Fatores – Chaves para o Sucesso

O processo de trabalho consiste, basicamente, na recepção do cliente e posterior a entrega da
mercadoria.
Um fator determinante para obter sucesso nos serviços da loja, são as propagandas,
acompanhamentos da página na internet, e processo pós-vendas para proporcionar a tranquilidade
do cliente a partir da aquisição do produto.

3.7) Posição Competitiva

A Loja será localizada em um ponto estratégico da cidade de Luanda-Talatona, pois fica a
proximidades de escolas, universidade, cyber, transporte público, policiamento, serviços bancários,
etc., ou seja, tudo que se precisa para se ter atratividade externa para o negócio.
Dentre as vantagem de competição, a loja CINFOREM possuirá:

• Um site o qual servirá para divulgação da empresa juntamente com seus produtos e,
ainda, para receber sugestões de oferta de novos produtos e serviços;
• Será uma empresa legalizada;
• Maior quantidade de produtos para venda, comparada a de seus concorrentes
próximos;
• Terá porte também maior, atraindo a curiosidade dos consumidores pelos produtos
disponíveis;

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• Preços acessíveis com maior qualidade dos produtos a venda.

A Loja se situa na Rua nº casa , bairro Talatona, Luanda.

Contatos: (+244) 947645249 /(+244) 998645249
Site: www.cinforem.co.ao

4 P LANEJAMENTO ES TRACT ÉGICO

4.1) ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

A loja CINFOREM contará com os serviços de um contador o qual acompanhará a atividade
empresarial e elaborará demonstrativos contábeis como Balanço Patrimonial, Demonstração do
Resultado do Exercício, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos, Demonstração das
Variações do Patrimônio Líquido, dentre outros.
A elaboração desses demonstrativos é feita de forma a oferecer informações sobre o patrimônio da
entidade, a fim de serem analisadas e tomadas decisões corretas para o contínuo sucesso da loja.

4.2) ANÁLISE ESTRATÉGICA

Um dos objetivos da empresa é a formação de uma equipe gerencial comprometida com o negócio,
com especialidades e experiências diferentes, os quais, trabalhando juntamente, aumentarão as
chances de sucesso da loja para mais de cinco anos.
Portanto, a equipe deverá ser de primeira linha, compostas de pessoas experientes, conhecidas e
comprovadamente competentes na área de negócio da loja, devendo conhecer o nicho de mercado
da empresa.
Desse modo, poderá evitar muitos erros e gastos desnecessários, bem como agregar conhecimento
ao negócio.

4.3) DIFINIÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO

Sucesso é uma galáxia onde os esforços são recompensados. Esforços recompensados traduzem-
se em oportunidades capturadas, ameaças neutralizadas, defesa de posições já conquistadas e
equacionamento de crises. E isto, o homem tem realizado desde o início de sua existência.
Inicialmente, por uma questão de sobrevivência e depois por desenvolvimento pessoal. Deste
contexto e das inúmeras adversidades que as empresas tiveram que enfrentar nos seus ambientes
organizacionais, surgiu o Planejamento Estratégico, focado em melhorar os processos em busca de
resultados. Estratégia, portanto, deve ser entendida como uma conspiração para o sucesso. O
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que permite que se estabeleça um
direcionamento a ser erguido pela empresa, com objetivo de se obter uma otimização na relação
entre a empresa e o ambiente.

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5 ADIMINIS TR AÇÃO DA EM P R ES A

5.1) A CHAVE DO SUCESSSO

A loja CINFOREM visa oferecer aos clientes:
• Qualidade no atendimento: Atendimento rápido e eficaz para o cliente receber um
bom serviço, rapidez, conforto e cortesia;

• Preços acessíveis: A loja irá vender seus produtos para o cliente no preço de
mercado, portanto acessível a qualquer pessoal;

5.2) A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

A estrutura organizacional da loja CINFOREM é composto por 4 (quatro) funcionários, sendo 1
(um) caixa, 2 (dois) vendedores e 1 (um) técnico de informática para dar o suporte necessário aos
clientes.
A medida que as necessidades da empresa forem surgindo existe plano de ampliar o quadro de
pessoal, contratando recursos humanos especializados tanto para auxílio na execução das vendas
quanto das técnicas.

6 P LANEJAMENTO FINANCE IR O
6.1) Investimento inicial
INVESTIMENTO INICIAL---------------------> 16.921.325,00 AOA

Para a loja CINFOREM, foram identificadas algumas necessidades de investimentos para a sua
operacionalização inicial que estão discriminadas na tabela, como foram estimados os principais
valores de investimento inicial. O valor total para o investimento inicial no cenário realista
calculado foi aproximadamente 16.921.325,00 AOA
A tabela abaixa evidência os 13 (treze) produtos que serão vendidos na loja:
PLANO DE INVESTIMENTO
ITENS DESCRIÇÃO UNIDADE PREÇO UNITÁRIO PREÇO TOTAL
1 Notebook 20 230.000,00 AOA 4.600.000,00 AOA
2 Netbook 20 200.000,00 AOA 4.000.000,00 AOA
3 Luva para Notebook 20 3.000,00 AOA 60.000,00 AOA
4 Mouse c/ fio 50 8.000,00 AOA 400.000,00 AOA
5 Pendrive (diversos tamanhos) 100 4.000,00 AOA 400.000,00 AOA
6 Web Cam 50 20.000,00 AOA 1.000.000,00 AOA
7 Impressora Multifuncional 20 35.000,00 AOA 700.000,00 AOA
8 Cartucho p/ Impressora 100 1.500,00 AOA 150.000,00 AOA
9 Cartão de Memória (diversos tamanhos) 80 3.450,00 AOA 276.000,00 AOA
10 Auscultadores 50 10.000,00 AOA 500.000,00 AOA
11 Cabo Extensor USB 100 1.000,00 AOA 100.000,00 AOA
12 Roteador wireless 50 30.000,00 AOA 1.500.000,00 AOA
13 CD e DVD Regravável 120 1.000,00 AOA 120.000,00 AOA
TOTAL 546.950,00 AOA 13.806.000,00 AOA

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CUSTOS VARIÁVEIS
ITENS DESCRIÇÃO UNIDADE PREÇO UNITÁRIO PREÇO TOTAL
1 Materiais e Serviços de Informática 10 30.000,00 AOA 150.000,00 AOA
CD de Software 5 20.000,00 AOA 100.000,00 AOA
Cartucho p/ Impressora 5 10.000,00 AOA 50.000,00 AOA
2 Materiais de Expediente 33 27.150,00 AOA 125.750,00 AOA
Caneta 5 50,00 AOA 250,00 AOA
Borracha 5 25,00 AOA 125,00 AOA
Esferográfica 5 75,00 AOA 375,00 AOA
Calculadora 3 5.000,00 AOA 15.000,00 AOA
Lixeira 2 5.000,00 AOA 10.000,00 AOA
Grampeador 3 10.000,00 AOA 30.000,00 AOA
Sacola 10 7.000,00 AOA 70.000,00 AOA
3 Materiais de limpeza 11 2.600,00 AOA 6.700,00 AOA
Vassoura 1 500,00 AOA 500,00 AOA
Produto de Limpeza 6 500,00 AOA 3.000,00 AOA
Balde 2 600,00 AOA 1.200,00 AOA
Esfregona 2 1.000,00 AOA 2.000,00 AOA
4 Serviços 55.000,00 AOA 55.000,00 AOA
Água 25.000,00 AOA 25.000,00 AOA
Luz (setor administrativo -25%) 20.000,00 AOA 20.000,00 AOA
Telefone 10.000,00 AOA 10.000,00 AOA
5 Salário 4 - 600.000,00 AOA
Técnico em informática 4 - 600.000,00 AOA
TOTAL 58 114.750,00 AOA 937.450,00 AOA

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CUSTOS FIXOS
ITENS DESCRIÇÃO UNIDADE PREÇO UNITÁRIO PREÇO TOTAL
1 SERVIÇOS 25.000,00 AOA 25.000,00 AOA
Conexão Internet - 25.000,00 AOA 25.000,00 AOA
2 SALÁRIO 4 100.000,00 AOA 400.000,00 AOA
Funcionários (as) (Vendedor e caixa) 4 100.000,00 AOA 400.000,00 AOA
3 BENS DE CONSUMO (DESPESA) 50 2.625,00 AOA 15.875,00 AOA
Lâmpada Florescente 5 2.500,00 AOA 12.500,00 AOA
Garrafão de água 30 100,00 AOA 3.000,00 AOA
Copo descartável pacote 15 25,00 AOA 375,00 AOA
5 Móveis e Utensílios 26 305.000,00 AOA 910.000,00 AOA
Ar Condicionado Inóvia 3 200.000,00 AOA 600.000,00 AOA
Conta de telefone - 10.000,00 AOA 10.000,00 AOA
Bebedouro 3 20.000,00 AOA 60.000,00 AOA
Prateleira 3 20.000,00 AOA 60.000,00 AOA
Balcão 2 40.000,00 AOA 80.000,00 AOA
Cadeira 10 5.000,00 AOA 50.000,00 AOA
Mesa 5 10.000,00 AOA 50.000,00 AOA
6 Luz (Setor produtivo - (75%) - 30.000,00 AOA 30.000,00 AOA
7 Computadores e periféricos 3 150.000,00 AOA 450.000,00 AOA
TOTAL 83 612.625,00 AOA 1.830.875,00 AOA

DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS
PREÇO
ITENS DESCRIÇÃO UNIDADE PREÇO TOTAL
UNITÁRIO
1 Gastos com abertura e inauguração da loja - - 347.000,00 AOA
Honorário do Contador - - 20.000,00 AOA
Instalações de Alarmes de Segurança - - 200.000,00 AOA
Licença p/ Funcionamento do estabelecimento - - 30.000,00 AOA
Serviço de Limpeza - - 97.000,00 AOA
TOTAL 347.000,00 AOA

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6.3 Análise Gráfica

Conforme a análise gráfica dos 13 (treze) equipamentos da loja de informática, do investimento

disponível para revenda, verificou-se 38,1% são para vendas de notebook, 29,3% são para vendas
de notebook, apenas 0,1% para luva para notebook, 0,7% para o mouse, para o pen drive 3,7%,
para web can 2,9%, a impressora multifuncional são 10,3% do material necessário para venda dos
produtos, são 1,5% para o cartucho para impressora, para o cartão de memória 4,5%, fones de
ouvido são 2,6%, cabo extensor USB, para o roteador wireless 4,8% e para o cd e DVD regravável
0,9% da participação.
Observou-se então que os produtos com maior participação nas vendas são notebook com 38,1%
do material necessário, o Netbook com 29,3% e a impressora multifuncional com 10,3% do
investimento.
Detetou-se também os produtos com menor participação nas vendas, luva para notebook com
percentual de apenas 0,1 %, o mouse e cabo extensor USB com percentuais de 0,7% cada

0,7% 0,9%
3,8% 1,0%
Vendas
2,6%
Notebook 4,5%

Netbook 1,5%
Luva p/ Notebook
Mouse
Pen Drive 10,3%
38,1%
Web Cam
Impressora Multifuncional
Cartucho p/ Impressora 2,9%

Cartão de memória
3,7%
Auscultadores
Cabo exterior USB 0,7%

Roteador 0,1%
Wireless
29,3%

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Eng.º Maluchila Pedro Cangolo

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