SUMRIO

1INTRODUO...........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................6
3 CONCLUSO..........................................................................................................15
REFERNCIAS..........................................................................................................16

INTRODUO

A Agro Amaznia Solues Integradas, recm batizada com este

sobrenome, inscrita no CNPJ 06.220.403/0004-75, nasceu em 23/01/1997 em
Campo Novo do Parecis(MT) como concessionria John Deere, a maior e melhor
fabricante de mquinas agrcolas do mundo.
Hoje so sete unidades instaladas em Mato Grosso, sendo quatro
filiais nos municpios de Campo Novo do Parecis, Diamantino, Tangar da Serra e
Sapezal e trs unidades Express em Barra do Bugres, So Jose do Rio Claro e
Nova Maring. Este ms, ser inaugurada uma nova filial em Juara.
Em 2007, a Agro Amaznia atravessou a fronteira e se instalou em
Mato Grosso do Sul, com filiais em Campo Grande, Maracaju, So Gabriel do Oeste
e uma unidade Express em Sidrolndia.
O quadro de colaboradores da Agro Amaznia Solues Integradas
formado por 370pessoas que pactuam dos mesmo princpios da empresa.
O modelo de gesto da empresa baseado nas melhores praticas
do mercado, o que j rendeu vrias vezes a Agro Amaznia reconhecimento como
umas das 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, do guia Voc S/A
Exame da editora Abril.
SUA MISSO
Trabalhar para o desenvolvimento sustentvel do agronegcio.
Conciliar os interesses econmicos, sociais e ambientais, buscando
a harmonia das aspiraes de todas as partes envolvidas como agronegcio,
visando garantir a sua sustentabilidade.

SEUS VALORES
Sustentabilidade:
Equilibrar os interesses econmicos, sociais e ambientais de nossas
operaes de forma a garantir a solidez e a longevidade do nosso negcio.
Integridade:

Conduzir suas aes e decises pautadas pela tica, educao e

imparcialidade, tendo como foco a manuteno de um ambiente justo, respeitoso e
agregador.
Paixo:
Promover o engajamento, despertando o sentimento que move, que
motiva, que faz querer cuidar, proteger, zelar e se comprometer com o sucesso da
empresa.
Foco no Cliente:
Direcionar todas as reas da empresa para entregar aos nossos
clientes a melhor experincia.
Segurana:
Promover e manter um ambiente de trabalho seguro, protegendo
assim, as pessoas, o patrimnio e o meio ambiente.

SUA VISO
Tornar-se

uma

empresa

referencial

de

excelncia

no

agronegcio brasileiro.
Buscar incessantemente a melhoria contnua de sua gesto, a fim
de, tornar-se referencial de excelncia nas prticas adotadas na administrao de
pessoas, na aplicao dos recursos financeiros, na preservao dos recursos
naturais, no cumprimento das legislaes ambiental e fiscal, na superao das
expectativas dos clientes e fornecedores e no relacionamento coma sociedade.
A Agro Amaznia acredita que o seu sucesso est totalmente atrelado ao
desenvolvimento e comprometimento de seus colaboradores, por isso investe
constantemente em treinamentos para assegurar a seus clientes que esses
recebero os melhores servios e atendimento do mercado, alm de contar com
uma estrutura de peas e oficina adequada para atend-lo do plantio colheita.

DESENVOLVIMENTO

1) IDENTIFICAR SE H UM SETOR DE RECURSOS HUMANOS

NA EMPRESA. CASO NO HAJA, IDENTIFICAR QUAL/QUAIS PROFISSIONAIS
SO RESPONSVEIS PELAS FUNES PERTINENTES.
Sim, a empresa possui um setor de Recursos Humanos.
2) APRESENTAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA. CASO A
EMPRESA NO TENHA UM ORGANOGRAMA ESTABELECIDO, O GRUPO
DEVER

ELABORAR

UM

ORGANOGRAMA

INDICANDO

HIERRQUICA DA EMPRESA.HIERRQUICA DA EMPRESA.

ORGANOGRAMA AGRO AMAZNIA

A ESTRUTURA

3) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI DESCRIO DE CARGO

E APRESENTAR A DESCRIO DE TRS CARGOS. CASO A EMPRESA NO
TENHA, ESCOLHER UM CARGO OPERACIONAL E UM ADMINISTRATIVO E
ELABORAR SUA DESCRIO.
A Agro Amaznia possui descrio de cargo, entre eles coordenador
de peas, Coordenador de servios e coordenador administrativo.
Coordenador de peas: Coordenar as atividades do departamento
de peas, realizar as vendas de peas, lubrificantes, baterias e outros, assegurando
as margens que sustentem o negcio. Desenvolver campanhas promocionais para
aumento da venda de peas, realizar visitas em campo para identificao de
oportunidades de negcios e desenvolvimento de aes de ps-vendas, promover
aes, buscando a sinergia entre a equipe de peas, servios e administrativo, entre
outras atividades.
Coordenador de servios: Garantir a qualidade na entrega dos
produtos e servios, eficincia dos equipamentos, relacionamento com clientes
internos e externos, responsvel pelo atendimento ps-vendas, manuteno de
maquinas e garantia de peas.
Coordenador

administrativo:

Coordenao

de

equipes,

acompanhamento de servios terceirizados, controles de materiais e servios por

planilhas, acompanhamento do andamento das demais reas da empresa.
4) IDENTIFICAR COMO REALIZADO O PROCESSO DE
RECRUTAMENTO E SELEO:
- TIPOS E TCNICAS DE RECRUTAMENTO UTILIZADAS PELA
EMPRESA.
- TCNICAS DE SELEO UTILIZADAS PELA EMPRESA PARA
DIFERENTES CARGOS (OPERACIONAL, ADMINISTRATIVO E GERENCIAL).

A Agro Amaznia possui uma empresa de consultoria (DEZORZI

CONSULTORIA) para a realizao do processo de recrutamento e seleo, a qual
mantem o cadastro dos candidatos em um banco virtual de Curriculum. So eles que
realizam as entrevistas dos candidatos.

As entrevistas so feitas atravs do aplicativo Skype, atravs de

uma teleconferncia.
Para os cargos de gerencia a nica coisa que muda que aps
fazer uma entrevista pela DEZORZI, a pessoa selecionada faz uma entrevista com
os diretores da empresa.

5) VERIFICAR SE A EMPRESA REALIZA AVALIAO DE

DESEMPENHO E DESCREVER COMO FEITA. CASO NO SEJA REALIZADA, O
GRUPO

DEVE

ELABORAR

UM

INSTRUMENTO

DE

AVALIAO

DE

DESEMPENHO.
feita uma avaliao uma vez por ano, essa avaliao sintetizada
e formalizada atravs do preenchimento de um questionrio especificamente
preparado para esse fim. Nessa avaliao o funcionrio ter a chance de discutir a
qualidade do seu trabalho e definir metas para o desenvolvimento profissional na
empresa.
Os resultados do procedimento anual de avaliao de desempenho
sero registrados e levados em conta sempre que uma oportunidade de promoo
surgir. Alm disso, eles tero influencia sofre a remunerao.
6) DESCREVER A FORMA DE REMUNERAO PRATICADA PELA
EMPRESA.
A prtica da empresa na rea de remunerao deve ser instrumento
de gesto capaz de fortalecer o posicionamento da empresa num mercado
competitivo e possuir flexibilidade para, ao mesmo tempo recompensar a
competncia e habilidade individual e tambm o desempenho da equipe.
A Agro Amaznia paga os salrios de seus colaboradores no ultimo
dia til do ms. E concede adiantamento salarial de 40% pago no 15 dia til do
ms.
O salario depositado em uma conta corrente do titular sendo
vetado deposito em conta de terceiro.

6.1) QUAIS OS BENEFCIOS OFERTADOS PELA ORGANIZAO?

COMO A EMPRESA AVALIA O NVEL DE SATISFAO DOS COLABORADORES
COM RELAO AOS BENEFCIOS RECEBIDOS?
A agro Amaznia no intuito de melhorar a qualidade de vida de seus
colaboradores e a satisfao interna na empresa oferece a carteira de benefcios e
acredita que ela seja uma das maneira de atrair e reter talentos
Benefcios so certas vantagens concedidas pela empresa aos seus
colaboradores, a fim de atender as necessidades prioritrias, proporcionando
tranquilidade e segurana aos seus colaboradores e seus familiares.
A Agro Amaznia oferece os seguintes benefcios aos seus
colaboradores:

Vale alimentao;

Assistncia mdica;

Assistncia odontolgica;

Seguro de vida em grupo;

Previdncia privada;

Convnio farmcia/supermercado;

Auxilio moradia;

Bolsa de estudos;

Antecipao de 1 parcela de 13 salario.

Os funcionrios so motivados a cumprir todas as metas

estabelecidas pela empresa, pois ao final do ano se cumpridas as metas, os
mesmos recebem uma participao dos lucros da empresa proporcional ao salrio
de cada colaborador, sendo assim todos se sentem motivados a correr atrs dos
objetivos estabelecidos pela empresa que procura oferecer um bom ambiente de
trabalho para obter os melhores resultados de sua equipe.

6.2) VERIFICAR SE A EMPRESA REALIZA PESQUISA SALARIAL E

DE BENEFCIOS DE MERCADO. CASO POSITIVO, EXPLIQUE COMO EST
ESTRUTURADA. CASO NEGATIVO, EXPLIQUE COMO A EMPRESA FAZ O
ALINHAMENTO INTERNO COM OS SALRIOS DO MERCADO.

A pesquisa salarial tambm realizada pela DEZORZI, onde a cada

3 meses realizada uma pesquisa com profissionais da regio, onde so coletadas
diversas informaes sobre os profissionais, como o seu cargo, salrio,
remunerao

varivel,

benefcios

perfil

(idade,

nvel

de

escolaridade,

conhecimentos em idiomas) e sobre a empresa em que trabalha (ramo, regio,

faturamento), entre outras.
Uma equipe de estatsticos analisa os dados coletados e realiza a
tabulao das informaes obtidas. Os dados coletados passam, por processos de
triagem, anlises, cortes estatsticos, projees e validao por modelos estatsticos
para cada nvel hierrquico, grupo de cargos, regio, faturamento e ramo de
atividade, e todo esse processo visando obteno de alto grau de consistncia,
confiabilidade e representatividade das informaes.
7) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI PLANO DE CARREIRA.
CASO POSITIVO, EXPLIQUE COMO EST ESTRUTURADO. CASO NEGATIVO,
EXPLIQUE COMO ACONTECE A DEFINIO DOS CARGOS, A SUCESSO E AS
PROMOES NA EMPRESA.
Valorizamos a lealdade do colaborador e comemoramos a sua
prolongada parceria com a empresa, atravs de placas comemorativas e prmios
aqueles cujo tempo de dedicao Agro Amaznia completa um perodo de cinco
anos, e a partir dai, a cada mltiplos cinco anos.
A Agro Amaznia possui tambm um plano de cargos e salrios a
fim de valorizar e reconhecer a capacidade, a lealdade e as qualificaes de seus
colaboradores, abrindo perspectivas de carreira dentro da empresa.
A empresa prioriza a promoo interna. Uma promoo ocorre
quando se encontra, em um mesmo momento, a disponibilidade de uma vaga e a
existncia de um colaborador cuja experincia, qualificaes e perfil profissional
renam os requisitos do cargo aberto. No praticamos sistemas de promoo
automtica.

8)
RESPONSVEL

VERIFICAR
PELA

SE

SEGURANA

EMPRESA
DO

POSSUI

TRABALHO.

UM

CASO

SETOR

POSITIVO,

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DESCREVA SUA ESTRUTURA. CASO NEGATIVO, JUSTIFIQUE A IMPORTNCIA

DA SEGURANA DO TRABALHO PARA UMA ORGANIZAO.
A segurana do trabalho realizado por funcionrios de diferentes
funes atravs do Conselho de Segurana do Trabalho, a CIPA, que composta
por um direto presidente, um vice presidente e trs membros. Estes so
responsveis por:

Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa

de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do

SESMT, onde houver;

Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na

soluo de problemas de segurana e sade no trabalho;

Participar da implementao e do controle da qualidade das

medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de

ao nos locais de trabalho;

Realizar,

periodicamente,

verificaes

nos

ambientes

condies de trabalho visando a identificao de situaes que venham a trazer

riscos para a segurana e sade dos trabalhadores;
9) IDENTIFICAR E DESCREVER O ESTILO DE LIDERANA
PREDOMINANTE NA ORGANIZAO.
O estilo de liderana predominante na Agro Amaznia, o
motivador. Um lder motivador estimulando os colegas a seguir em frente na busca
pelos resultados almejados pela empresa. Ele consegue atrair a ateno dos
colegas e levar uma mensagem positiva e de confiana que o trabalho vai dar certo,
mesmo em momentos tempestuosos. Sempre consegue achar uma sada para os
problemas. E motivo de inspirao para os demais colaboradores.

10) VERIFICAR SE A EMPRESA PASSOU POR ALGUMA

MUDANA SIGNIFICATIVA NO LTIMO ANO. RELATAR OS IMPACTOS PARA A
ORGANIZAO E PARA OS FUNCIONRIOS.

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No, a ltima mudana significativa da empresa foi em 2011, mas

ainda esse ano, iremos passar por um processo de mudana nos nossos setores.
11) VERIFICAR A QUAL SINDICATO A EMPRESA PERTENCE E,
DENTRO DA CONVENO COLETIVA DESTE SINDICATO, QUAIS SO OS
PONTOS MAIS RELEVANTES PARA A EMPRESA E PARA OS FUNCIONRIOS.
A empresa pertence ao sindicato comercirio de MT, para os
funcionrios ao clusulas mais relevantes so:

CLUSULA VIGSIMA TERCEIRA: Comunicado ao empregado

o perodo de frias, individual ou coletiva, o empregador no poder cancelar ou

alterar o incio das mesmas. Isto s poder ocorrer em caso de necessidade
imperiosa, e, ainda assim, mediante ressarcimento ao empregado de eventuais
prejuzos financeiros por estes comprovados.

CLUSULA VIGSIMA QUINTA: A empresa abonar falta do

trabalhador estudante e vestibulando, quando da realizao de provas em cursos

oficiais, bem como nos exames vestibulares, desde que comunicado por escrito com
antecedncia de 72 horas.
Para a empresa:

CLUSULA TRIGSIMA OITAVA: Fica institudo o CONTRATO

DE TRABALHO POR PRAZO PARCIAL, consoante ao Artigo 58-A da CLT.

12)

VERIFICAR

SE

EMPRESA

REALIZA

AES

DE

RESPONSABILIDADE SOCIAL. CASO POSITIVO, DESCREVER AS AES

REALIZADAS PELA EMPRESA. CASO NEGATIVO, PROPOR UMA AO DE
RESPONSABILIDADE SOCIAL PERTINENTE AO RAMO DE ATUAO DA
EMPRESA.
Como responsabilidade social a empresa cumpre suas obrigaes
legais enquanto empresa e prioriza a contratao de pessoas e servios da regio
onde atua, proporcionando o desenvolvimento econmico e promovendo a melhoria
da qualidade de vida da comunidade.

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Com a responsabilidade ambiental contribui com a preservao do

meio ambiente, apoiando e incentivando os seus colaboradores, para sensibilizar a
comunidade e o homem do campo quanto ao correto transporte, armazenamento,
uso seguro e destinao final das embalagens e resduos gerados pelos produtos
que comercializa, visando garantir o equilbrio, o respeito e a preservao dos
recursos naturais.

13) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI UM CDIGO DE TICA

IMPLANTADO. EXPLIQUE A IMPORTNCIA DO CDIGO DE TICA PARA UMA
ORGANIZAO.
Os princpios ticos que compe o cdigo de tica da empresa so:

Cumprir os compromissos expressamente

assumidos no

contrato individual de trabalho com zelo, ateno e competncia;

Manter, em usa vida profissional e privada, conduta compatvel

com a dignidade do cargo ocupado e com a reputao do quadro pessoal da Agro

Amaznia, respeitando sempre as pessoas;

Seguir as instrues emanadas de superiores hierrquicos;

Ocupar se durante o expediente, apenas de atividades

relevantes ao seu cargo e aos objetivos da empresa;

Zelar pela ordem e asseio no local de trabalho e pela boa

conservao das instalaes e equipamentos;

Manter os recintos da empresa livre do fumo;

Utilizar os equipamentos de segurana adequados a funo;

Utilizar os meios de identificao estabelecidos pela empresa;

No introduzir pessoas estranhas ao servio em qualquer

dependncia da empresa sem previa autorizao.

A transgresso de normas da empresa pode acarretar as seguintes
penalidades, de acordo com a gravidade da transgresso:

Advertncia verbal;

Advertncia escrita;

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Demisso;

Demisso por justa causa.

14) VERIFICAR SE A EMPRESA POSSUI ALGUM PROGRAMA DE

GESTO POR COMPETNCIAS E, EM CASO POSITIVO, RELATE COMO
DESENVOLVIDO. CASO NEGATIVO, ESCOLHA UM CARGO GERENCIAL E
IDENTIFIQUE E DESCREVA DUAS COMPETNCIAS INDIVIDUAIS QUE O
GRUPO CONSIDERA ESSENCIAIS PARA O EXERCCIO DA FUNO.
O mapeamento, avaliao e desenvolvimento de competncias
figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas
organizaes. Prope-se a orientar esforos para planejar, captar, desenvolver e
avaliar, nos diferentes nveis da organizao (individual, grupal e organizacional), as
competncias necessrias consecuo de seus objetivos. A proposta para o
desenvolvimento de competncias compreender quais so as competncias
organizacionais criticas para o sucesso empresarial, desdobr-las em termos de
competncias profissionais e desenvolv-las junto ao quadro de funcionrios
internos. Trata-se de uma metodologia de gesto moderna, focada nos negcios, no
mercado e no desenvolvimento profissional permanente.
14.1) ANALISAR SE A EMPRESA VALORIZA A APRENDIZAGEM E O
COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO. SE SIM, D EXEMPLOS (NO MNIMO,
UM EXEMPLO) DE AES DA EMPRESA QUE CONTEMPLEM ESTE FATOR; SE
NO, D UMA SUGESTO EMPRESA DE ALGUMA AO QUE POSSIBILITE A
DISSEMINAO DO CONHECIMENTO E A VALORIZAO DA APRENDIZAGEM.
15) TENDO EM VISTA TEMAS EMERGENTES, COMO GESTO POR
COMPETNCIAS E DO CONHECIMENTO, GESTO DO CAPITAL INTELECTUAL,
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO, TICA E RESPONSABILIDADE
SOCIAL, PLANEJAMENTO DE CARREIRAS, EDUCAO CORPORATIVA, ENTRE
OUTROS, DISCUTIDOS AO LONGO DO CURSO, ELABORE UMA PROPOSTA DE
INOVAO NA REA DE GESTO EM RECURSOS HUMANOS PARA A EMPRESA
ESTUDADA, DESCREVENDO AS AES A SEREM REALIZADAS E OS
RESULTADOS PRETENDIDOS.

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3 CONCLUSO
Neste tpico o grupo dever descrever a relevncia da realizao deste
diagnstico e da apresentao de aes e propostas solicitadas para a formao
acadmica e profissional do futuro Gestor de Recursos Humanos.

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4 REFERNCIAS