Projecto:

JM Cabidal\Couro& Comércio Lda.

Maputo, Novembro de 2021

Introdução:

Agostinho Figurão Chihungute

Para assegurar a sobrevivência de uma empresa no mundo de negócios e mudanças rápidas
que vivemos hoje, os sócios precisam criar padrões, técnicas e ferramentas de modo a obter
resultados de forma rápida e eficiente. Para manter uma empresa no mercado é preciso muito
conhecimento, esforço e escolha de um conjunto de práticas gerenciais que a conduzam, com
eficácia, ao atingimento de resultados relevantes.

O seguinte projecto tem como fundamentos, estudos práticos e orientados em empresas já

criadas, de grande sucesso que servem como uma das metas para o nosso projecto.

Objectivos:
Objectivos gerais:

Fornecer produtos de alta qualidade aos clientes;

Objectivos específicos:

Satisfazer as necessidades dos clientes, no que concerne a nossa área;

Criar um atendimento personalizado aos clientes;
Garantir a maximização dos lucros e devolução do capital investido.

Identificação da Empresa

Agostinho Figurão Chihungute

A JM Cabidal\Couro& Comércio Lda, é uma empresa de venda de materiais para o fabrico de
sapatos e seus derivados, oferecendo seus produtos dentro do país a um preço determinado
com base em todos os custos de aquisição, fornecimento e outros encargos, pautando na
prestação de serviços de vendas e fornecimentos personalizadas de qualidade.

Ainda neste contexto, a empresa dispõe do serviço de entrega ao domicílio, bastando para tal,
uma ligação a referir a quantidade do produto requerido e poderá abrir mais linhas de acção
que julgar pertinente para o sucesso do objectivo principal.

A crescente demanda de diversos serviços e produtos por parte da sociedade, abre espaço
para um consequente crescimento de jovens empreendedores que investem diversos recursos
em vários ramos do negócio, respondendo de forma positiva a necessidade da demanda.

Identificação de responsáveis funcionais e identificação das actividades

A empresa será composta basicamente pelo Director Executivo e os seus sócios, 5
funcionários especializados na área de preparação do Cabidal\Couro, 2 funcionários na área
da limpeza, 3 ajudantes em cada área, 1 gestor de loja física, 1 gestor de loja online e
marketing, 2 atendentes de loja física e 2 guardas. Estes, em caso de necessidade podem se
filiar a outras pessoas singulares ou colectivas dentro dos objectivos que norteiam o projecto.

O gestor da empresa terá as seguintes funções:

- Gestão financeira da empresa;

- Controle de stock e controle das regras de higiene e segurança no trabalho;

- Responsabilidade de investigar e trazer melhorias competitivas para manter a empresa forte

no mercado;

- Responsabilidade de garantir o cumprimento dos prazos das encomendas feitas pelo cliente.

Duração do projecto

O projecto tem a duração de 5 anos renováveis, os quais estão divididos em 3 fases:

 Primeira fase (2021-2023) - período pré-projecto (elaboração e desenho do projecto) -

esta fase é caracterizada pela idealização e estruturação e angariação dos materiais e
meios necessários aos projectos.

 Segunda fase (2023-2024)- período inicial (implantação, montagem e arranque das

actividades) caracterizado pela produção e vendas dos produtos (Cabidais\couros).

Agostinho Figurão Chihungute

  Terceira fase (2024-2026)–(desenvolvimento, crescimento e organização)
caracterizado pela monitoria e avaliação do projecto.

Apresentação do projecto
Caracterização do projecto

 Tipo de projecto, tipo de produto e localização

Projecto empresarial com vista em criar oportunidades aos empreendedores deste
projecto, jovens capazes de desenvolver larga competitividade no mercado, vista
experiencia dos mesmos na participação na gestão de vários Projectos de Geração de
Rendimentos. Para estes, a área do Cabidal\Couro para o fabrico de sapatos é um
desafio, visto que a sua motivação é maior e equipara-se a mesma força de busca de
formação e informação na área, buscando uma relação coesa com os potenciais
clientes, com o objectivo de satisfazê-los e criar um autosustento.
A empresa tem como objectivo expandir suas operações para o mercado exterior.
Antes de iniciar essa internacionalização ira se fazer a pesquisa de mercado,
orçamento e estimativa de lucros.

A pesquisa realizada, mostra que investidos cerca de 350.000,00 Mt no projecto e

acauteladastodas asdespesas e custos (variáveis e fixos), o projecto dispõe de uma
taxa de rentabilidade de 70,4% do capital injectado inicial por ano (rende mais que a
metade do valor investido em 1 ano e um Playback ou de capacidade de retorno do
valor num período de cerca de 1 ano segundo a demonstração de resultados abaixo,
avaliando-se positivo o investimento, tanto economicamente e em termos de
viabilidade.
Este projecto foi elaborado a partir de um estudo com um número inicial de 150
peças de Cabidais\Couros.

Agostinho Figurão Chihungute

Demonstração de Resultados Anuais Mercado Pessimista Mercado Optimista
Descriminação Valor Valor Anual Valor Valor Anual (Mts)
Mensal (Mts) Mensal
(Mts) (Mts)
(+) Receita Bruta Mensal 8,500.00 180,000.00 25,946.00 160,494.00
(-) Impostos -17% 1880.00 20,958.00 4,095.00 26,947.00
(-) Custos Variáveis da produção 6,489.00 85,879.00 7,054.00 132,847.00
(alimentação, medicação, equipamento)
(=) Lucro bruto/ANUAL 4,400.00 67,845.00 4,987.00 68,936.00
(-) Despesas Fixas (Salários e elogistica 3,670.00 29,901.00 1,564.00 59,076.00
permanente do projecto )
(=) Lucro do período - ANUAL 657,00 6,855.00 3.947.00 28,987.00

Caracterização do produto

As razões que nos levam a usar o Cabidal\Couro para a produção de sapatos são as
seguintes:
O Cabidal\Couro oferece maior resistência e durabilidade do sapato;
O Cabidal\couro oferece além da produção de sapatos, diversas áreas como produção
de cintos e pastas.

O empreendimento vai oferecer um único produto com 2 especialidades, ou seja, Cabida\

Couro leve e grosseiro, entretanto os mesmos serão acompanhados com a parte da sola (o
chão), a cola, a tinta, os feiches a disposição do cliente caso estiver interessado.

A empresa estará localizada no bairro Jardim, Av. de Moçambique, em frente ao Barclays.

O empreendimento oferece grande segurança uma vez que esta localizada próximo de uma
esquadra policia, o que garante maior tranquilidade no nosso empreendimento.

Identificação da estratégia subjacente ao lançamento do projecto

Estratégia comercial e marketing

A estratégia principal da empresa é a consciência de um mercado fortemente concorrente e

saber aproveitar o máximo do mercado, pautando pela proximidade e flexibilidade de
fornecimento dos produtos associando a qualidade aos serviços prestados e inovando cada
vez mais a prestação ao cliente.

Agostinho Figurão Chihungute

A estratégia de desenvolvimento da JM Cabidal\Couro &ComercioLda,assenta-se sobre a sua
visão e missão, e prende-se em 4 pilares que dinamizarão o crescimento da Empresa:

Etapa 1: Formação

Etapa2: Estudo e análise do mercado

Etapa3: Relações públicas, Marketing e inovação

Etapa4: Experiencia

Etapa 1 : Formação

A formação constitui uma etapa chave para o desenvolvimento do negócio. Com esta etapa,
os sócios irão inteirar-se mais no ramo através de formações específicas de Economia, Gestão
de Negócios e outras formações afins, com vista a superar o défice de informação técnica. De
salientar que um dos sócios, está neste momento a formar-se no curso de Licenciatura em
Economia, com habilitações para a planificação e gestão financeira, estando neste momento a
identificação de potenciais cursos que darão lugar ao sucesso do negócio através da aplicação
do conhecimento, e o outro na formação em licenciatura em Informática, que ira ajudar na
divulgação dos nossos serviços.

Etapa 2: Estudo e análise do mercado

A JM Cabidal\Couro & Comercio Lda, continuará a avaliar com frequência as necessidades

do mercado, pautando principalmente por fechar as lacunas que a concorrência não consegue
fechar, isto é, actuar principalmente com base nas necessidades primárias dos clientes e
oferecer-lhes um serviço diferenciado em todos os sentidos do crescimento do negócio.

No que concerne as vendas, a JM Cabidal\Couro & ComércioLda, irá oferecer dois tipos de
vendas: as domiciliares e aos revendedores.

Etapa 3: Relações públicas, Marketing e inovação

Nosso relacionamento se dá através da fidelização criando novos atractivos para os nossos

clientes, identificando os valores dos produtos comercializados e sabendo compartilha-los.
No nosso caso, compartilhamos através do conhecimento dos anseios e necessidades dos
nossos clientes, visto que no mercado de Cabidais\couros em constante inovação, sentimos
necessidade de aplicar métodos cada vez mais modernos e aceitáveis no mercado, analisando
constantemente as oportunidades como factor de sucesso no bom serviço ao nosso potencial
cliente.

Agostinho Figurão Chihungute

Para uma melhor prestação de serviços, a JM Cabidal\Couro ComercioLda, desenvolverá
uma relação de confiança com os clientes, através de potenciais entrevistas aos mesmos, a
rápida resposta as suas solicitações e exigências, primando pelo respeito,educação e boas
maneiras com objectivo de melhorar a prestação de serviços e reforçando a relação Empresa-
Cliente para fortalecer o Marketing de relacionamentos no mercado.

Para a dinamização da relação com o cliente, a empresa irá disponibilizar uma linha de
cliente disponível das 08:00 às 16:00 Horas, durante os 5 dias da semana e aos sábados das
08:30 às 13:00 Horas.

Etapa 4: Experiencia

Um dos sócios possuem uma larga experiencia na gestão de projectos de geração de

rendimentos, e outros através da implementação das actividades similares em pequena escala
e para se alavancarem no ramo, contarão com diversos funcionários que pela força de
vontade, aquisição de conhecimento, por via de palestras, seminários e Biografias, foram
factores determinantes para a busca de conhecimento e do sucesso do Negócio. Na selecção
dos diversos funcionários, os Sócios pautarão por aqueles que oferecem uma experiencia
mínima de trabalho nos mais diferenciados sectores de actividades do ramo, não com isso
dizendo que os pouco ou não experientes não farão parte, mas sim que estes (os experientes)
é que serão o alavancar das experiencias adormecidas nos funcionários iniciantes.

Preço:

As decisões de preço são importantes, pois afectam o volume de vendas da empresa e o

quanto de recursos que ela recebe.

Sendo assim, os preços serão os seguintes:

• Cabidal\Couro leve – 1 peça 450mts

• Cabidal\Couro grosso – 1 peça 650mts

Lucros da empresa:

• Procura pelo Cabidal\Couro, e a quantidade do material gasto para a preparação do mesmo

(tinta).

Agostinho Figurão Chihungute

Promoção/ Marketing

Para fazer a promoção do negócio vai se recorrer as seguintes fórmulas:

• Distribuição de brindes – neste ponto, na compra de um Cabidal\Couro grosso irá oferecer

se pequenos pacotes que contem porções de feiches, fivelas e rebites.

Plano do projecto
 Plano de Investimento

Número Descrição Ano 0

1 Terrenos e seus respetivos 0
arranjos
2 Infraestrutura 2,647.00
3 Máquinas e equipamentos 44,276.00
4 Equipamentos 2,500.00
administrativos
5 Investimento em capital 5,475.00
fixo
6 Investimento em fundo de 5,647.00
Maneio
7 Ativofixo corpóreo 6,722.00
8 Ativofixoincorpóreo 2,454.00
9 Imóveis 60,987.00
10 Subtotal 75,236.00
11 Contingência (10%) 5,895.00
12 Total das despesas de 205,947.00
investimento

Total dos investimentos: 205,950.00 mts.

Agostinho Figurão Chihungute

Conclusão
A abertura e gerenciamento de projetos com eficiência constitui-se não apenas um grande
desafio dos dias atuais, mas é o fator crítico para o sucesso e para a sobrevivência das
empresas. Gerenciar projetos com eficiência requer um esforço de conscientização das
empresas em adotar metodologias de gerenciamento de projetos e treinar sua equipe e
principalmente os seus gerentes dos projetos. Estas organizações, se possível, devem manter
e suportar uma única metodologia para gerenciamento de projectos.

Por outro lado, quando se fala em investimento em um novo empreendimento ou negócio,

logo, pensa-se que terá um alto custo inicial. Mas, ao se fazer o levantamento de investimento
inicial necessário deste empreendimento,conclui-se que o investimento não é alto para se
iniciar uma empresa de venda de Cabidal\Couro, por se tratar de um ramo de produção que
não exige uma grande infra-estrutura

Um projeto será bem-sucedido se sua qualidade for igual ou superior ao exigido, se o custo ficou
dentro ou abaixo do previsto e se a data de conclusão foi igual ou anterior à data marcada, pois
projetos de alta qualidade entregam o produto, serviço ou resultado solicitado, dentro do escopo, no
prazo e dentro do orçamento definido.

Portanto, com essa idealização, sugere-se que o projecto JM Cabidal\Couro dispõe de tais requisitos.

Agostinho Figurão Chihungute

Referências Bibliográficas:
1. Material didático da cadeira, EXEMPLAR DE UM PROJECTO.
2. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Artmed Editora
S.A., 2006.
3. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI 2004. Disponível em:
<http://www.pmi.org>. Acesso em: 22 abr. 2008.
4. BARCAUI, André B. Gerenciamento do tempo em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV,
2006.

Agostinho Figurão Chihungute