FALUB- FACULDADE LUSO BRASILEIRA

Empreendedorismo
Período: 6° Período de Administração
Semestre: 2022.2 Data: 23/09/2022
Equipe:
Taís Aparecida da Silva, Lady Stefanny Deodato da Silva,Thayslane Cristina da Silva,
Antônio Manoel de Freitas Neto, Marcus Vinícius da Silva, Geneton Vieira da Cunha
Neto

Trabalho Acadêmico

PLANO DE NEGÓCIOS
• Supermercado

MERCADO CENTRAL- ME
INTRODUÇÃO
O trabalho trata sobre a utilização de uma importante ferramenta da administração
financeira em uma empresa varejista do ramo de autosserviço (Supermercado). O ponto
de equilíbrio acaba sendo muito útil na função de orientar o gestor financeiro ou um
controller de uma empresa em como utilizar seus recursos e também em muitos casos
onde o departamento de marketing deve concentrar seus esforços. Um dos princípios do
trabalho foi demonstrar que com o uso de técnicas e fundamentos da administração
financeira e contábil pode se otimizar o conhecimento das condições do caixa da
empresa. O principal objetivo do trabalho foi levantar qual ponto, a empresa deixa de
poder saldar suas obrigações referentes a seus custos fixos e assim tornar possível a
correção de eventuais descompassos do fluxo do caixa.
A descrição do Negócio

• Que tipo de negócio você está planejando?

• Que produtos ou serviços você vai oferecer?
• Por que o seu produto ou serviço vai ter êxito?

Quais são as suas oportunidades de crescimento?

Ao Plano de Marketing

• Quem são os seus clientes potenciais?

• Como você atrairá os seus clientes e se manterá no mercado?
• Quem são os seus concorrentes? Como eles estão prosperando?
• Como vai promover as suas vendas?
• Quem serão os seus fornecedores?

Qual será o sistema de distribuição utilizado para o seu produto/serviço?

• Qual imagem sua empresa vai transmitir aos clientes?

• Como você vai desenvolver o design de seu produto?

Ao Plano Organizacional

• Quem administrará o seu negócio?

• Que qualificações deverá ter sue gerente?
• Quantos empregados precisará e quais as suas funções?
• Como você administrará as suas financas?
• Quais são os consultores ou especialistas necessários?

Que legislações ou movimentos de ONGs poderão afetar seu negócios?

Ao Plano Financeiro

• Qual a renda total estimada para seu negócio no primeiro ano?

Quanto Ihe custará para abrir o negócio e mantê-lo durante 18 meses de operação?

• Qual será o fluxo de caixa mensal durante o primeiro ano?

 • Que volume de vendas você vai precisar para obter lucros durante os primeiros três anos? •
Qual será o valor do capital em equipamentos?
• Quais serão as suas necessidades financeiras totais?

" Como você pretende assegurar o pagamento dos seus custos fixos?

• Quais serão as suas fontes financeiras potenciais?

• Como utilizará o dinheiro do empréstimo ou dos investidores?
• Como o empréstimo será assegurado?

Assim, o Plano de Negócios deve ser entendido, então, como um conjunto de respostas que define os produtos
ou serviços que serão oferecidos, o formato mais adequado, o modelo de operação que viabilize a
disponibilização destes produtos/serviços e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsáveis
deverão possuir e desenvolver (Sebrae/RJ).

Um plano de negócio bem estruturado é fundamental para o sucesso do novo empreendimento. Muitos
empreendedores fracassam por não fazerem a lição de casa, com a devida atenção. O plano do novo
empreendimento não precisa ser sofisticado. Mas tem que contemplar os aspectos indispensáveis, permitir as
análises certas, induzir às decisões críticas para o sucesso do empreendimento.

1) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
A) Mercado Central.
B) Produtos.
C) Pela boa qualidade dos produtos e pelo bom atendimento.
D) Trazendo sempre novidades de produtos e pelo bom atendimento.
2) AO PLANO DE MARKETIG
A) Cliente Fixos
B) Sempre dando bom atendimento, proporcionando ofertas
C) Supermercados vizinhos
D) Com Produtos de boas qualidades e com preços acessíveis.
E) Mauricea, Turquesa, Tio João, Vitarela, Capricho, Deline, Dragão e Bombril F) Vendedores
internos e externos e com divulgações em todas as plataformas sociais G) Mercadinho que
supre as necessidades dos clientes sempre usando o bom atendimento e o compromisso com
o cliente.
H) Fazendo a logo marca
3) AO PLANO ORGANIZACIONAL
A) Sócio e Gerente
B) Formação Acadêmica em Administração e Experiência na área
C) 3 caixas, 3 embaladores, 4 repositor, 2 açougueiros. ADM: 1 fechamento de caixa, 1 setores
de compras, 1 Gerente e Contador.
D) Setor de Finanças
E) Consultor de vendas e compras
F) Vigilância Sanitária
4) PLANO FINANCEIRO
PLANO FINANCEIRO

O Mercado Central ME adquiriu juntamente ao BANCO DO BRASIL S/A, um emprés mo no

valor de R$ 10.000,00 para realização das compras de móveis e mercadorias, sendo que
10% desse valor ficarão como capital de giro. A forma de pagamento do emprés mo será a
uma taxa de juros 1,2% ao mês, prazo 24 meses.

→ Condições de Pagamento ao realizar Financiamento com o Banco

→ Inves mentos fixos e financeiros

Para a implantação do Mercado Central ME será necessário inves r apenas na compra de
uma prateleira e de um freezer; demais prateleiras, balcões, freezers serão alugados
juntamente com o prédio.

→ Inves mentos pré-operacionais

Os inves mentos pré-operacionais serão realizados antes da implantação da empresa,
sendo necessários para a realização de suas a vidades.
 → Balanço Patrimonial inicial
é a demonstração contábil des nada a evidenciar, quan ta va e qualita vamente, em
uma determinada data, o patrimônio líquido da en dade.

→ Es ma va de faturamento
O faturamento mensal do Mercado Central ME é es mado no cálculo da quan dade
provável de todos os produtos comercializados no mês, vendas e faturamento.

→ Es ma va de deduções da receita

As vendas anuais foram es madas R $87.264,00. A empresa é optante pelo Simples

Nacional. Sendo assim, serão de:

→ Es ma va de custos com aquisição de mercadorias mensal e anual Serão

adquiridas mercadorias junto aos atacadistas e depois comercializadas no varejo.

 → Es ma va de custos com depreciação

perda ou valor de bens devido ao uso. Com o decorrer dos anos.

→ Es ma va de custos fixos e variáveis

→ Fluxo de caixa