Traspo

rte
Escolar
bobo
Famly

Local de Trabalho Escola primaria e Secundaria SoS

Herman Gmmaneir
Contacto 856585418 - 878665418
Localizacao Bairo das Mahotas
Rota de Grande Maputo ate a escola Primaria e secudaria
SoS Herman Gmmaneir
 Americo Inacio Domingos Bobo

Projecto de desevolvimento de um plano de Negocio

Emprededorismo

Trabalho de elaboração de um plano de negocio,

Como grau de avalição para um único teste pratico

Na cadeira de Emprededorismo, desenvolvendo e

especificando um determinado plano de negocio

Maputo aos 12 de abril de 2023

Analse de Sector

O impacto da demanda de bens ou serviços do sector

O crescimento esperado de um sector e determinado pela demanda por seus bens ou serviços.

E importante dizer que a demanda por bens e serviços se altera em função de uma serie de
variáveis, como gostos e necessidades do consumidor, demografia, além da renda disponível da
população.

Adicionalmente, também deve ser levado em consideração o estagio do ciclo em que a economia
se encontra, uma vez que certos sectores tendem a performar melhor em determinados estágios
do ciclo econômico.

Bens Servicos
Veiculo de transporte Transporte Escolar
Condutor Trasnportar os clientes ate a escola
Seguranca Manter a segurança aos clientes
Disponibilidade Estar disponível todos os dia da semana

A lucratividade do Sector

A capacidade de um determinado negocio de gerar dinheiro e uma função da sua lucratividade.

Por isso, analisar essa métrica e fundamental. Uma empresa fa investimentos em fatores de
produção, vende bens ou serviços e, por ultimo, recebe um retorno sobre seu investimento, que
pode ser reinvestido ou distribuído para seus donos.

A lucratividade, por sua vez, e uma função do nível de competição dentro de um setor, da
demanda pelos bens e serviços do setor, bem como da sensibilidade do consumidor ao preco dos
bens e serviços do setor.

Um sector lucrativo ira atrair mais competidores. Quando há um aumento da competição, o

fornecimento de bens e serviços tende a crescer acima da demanda, gerando uma eventual queda
de preços.

Por outro lado, se o setor não e lucrativo, haverá um fluxo de saída de companhias desse setor.
Assim, a medida que a concorrência diminui, a indústria deve ficar lucrativa para os participantes
remanescentes.

Sector Lucratividade do sector

Transporte Escolar (turno da manha) 40 000.00Mts
Transporte Escolar (turno da tarde) 40 000.00Mts
Numero de Clientes por Turno (20 estudantes) 40 000.00Mts
Preco único para cada estudante 2 000.00Mts
Descricao de Empredimentos ( vissao, Missao, valores)

Visao

Ter uma visão de negócio permite traçar estratégias que servirão como

pilares para as ações da empresa. Enquanto a missão de uma companhia
descreve o que ela é e faz, a visão mostra onde ela quer chegar. Dificilmente
um negócio vai prosperar se não houver um bom planejamento, e ele deve
ser baseado nesses objetivos.
Misao

A missão de uma empresa é uma declaração, sempre bem concisa e

objetiva, que compartilha o propósito, o foco principal e os objetivos da
marca. Geralmente conta também com uma breve descrição dos serviços
que a empresa presta (ou os produtos que ela vende) e a relevância desses
serviços e itens para a comunidade.

Valores

Os valores de uma empresa são as crenças e os princípios éticos que

orientam as ações da empresa, a forma como ela se posiciona publicamente,
as parcerias que ela busca – seja com um digital influencer ou com outras
marcas – e a forma como ela constrói ou adquire os itens que vende em seu
site.

Dentro da tríade “missão visão e valores”, a visão de uma empresa é aquela

luz que guia os novos funcionários, orienta a tomada de decisões importantes
e atrai clientes engajados.
Modelo Cheklist

 quais são as necessidades dos clientes;

 o que seus concorrentes estão fornecendo;
 se uma ideia consegue ser bem implantada no mercado;
 se existe um nicho que necessita de determinado serviço e muito mais;
 quão atrativo é o mercado para sua empresa.
 quais tipos de serviços e produtos são esperados pelos clientes;
 quais são as expectativas dos clientes a respeito da empresa;
 como anda o mercado; etc.

Modelo de Cheklist 1 Senso limpeza e higiene no trabalho

Inteis a Avaliar Nota

Exiestem equipamentos , utecilios, ferramentas e dispositivos . 7
Existe óleo, agua ou produto químico, derramado pelo trasporte 8
Os produtos existentes no processo estão limpos e com alta 8.5
demanda de qualidade de serviço
Existe qualidade no geral em todo o transporte escolar 8.9
Os calaboladores , zelam a limpeza do seu ambiente de trabalho 10
Total 33,4
Media da pontuação 34

Modelo de cheklist 2 Senso de Seguranca no Trabalho

Inteis a Avaliar Nota

As cadeiras e os acentos estão limpos e em 10
funcionamento.
Os uniformes estão limpos e adequado para o 10
sector de trabalho
Trasnporte no geral e os equipamentos necessitam 10
de manuentacao
De modo geral o sector passa a impressão de ser 10
um ambiente disciplinado
Segurnaca com os estudantes na rodovia 10
Total 50
Media da Pontuacao 50
Modelo de analse e oportunidade de Negocio

Um aspeto chave para a transformação de uma boa ideia num negócio é o desenho de um
modelo, coerente e completo, de negócio. Como começar um negócio? Os negócios começam e
acabam no mercado. O empreendedor deve ser capaz de detetar uma oportunidade de negócio,
evoluir para um conceito ao qual associa um modelo de negócio (tendo por base a venda de um
produto ou de um serviço), selecionar uma equipa em que, preferencialmente, cada elemento tem
competências distintas e complementares, elaborar o plano de negócios e procurar financiamento
para montar a empresa. O que é um modelo de negócios? O “modelo de negócio” de uma
organização é a visão integrada do processo de identificação e utilização de recursos,
competências e parcerias, para criar e entregar valor aos seus clientes e acionistas. Qual a
finalidade de um modelo de negócios? O modelo de negócio é importante para o empreendedor
identificar os recursos, competências e parcerias de que dispõe e aqueles que necessita encontrar,
para tornar claro as atividades e processos que lhe permitem criar propostas de valor, identificar
os seus segmentos de clientes e o modo de se relacionar com eles. Clarificado o modelo de
negócios, o empreendedor estará em condições de conseguir responder a 3 questões essenciais:
Vendo, O quê?; Como?; A quem?; e de consolidar esta informação elaborando o seu Plano de
Negócios.
Perfil do negicio

Valor de Investimento 1000 000.00 Mts

Valor de Compra do Veiculo( super Gl ) 800 000.00 Mts
Custo de legalização do transporte escolar 50 000.00 Mts
Combustivel Anual (1000 litros) 81 000.00 Mts
Salario liquido do Investimento 72 000.00Mts
Numero de Clientes turno da manha (20 Estudantes) 36 000.00Mts
Numero de Clientes turno da tarde (20 Estudantes) 36 000.00Mts
Custos de Manuentecao do Veiculo Mensalmente 5000 00Mts

Cronograma de atividades

 Garantia de uma Renda extra considerável para as questões do valor de Investimento;

 Agilidade, Conforto e Economia;

 Ajuda os indivíduos que não tem um veículo próprio;
 Definir onde se deseja chegar;
 Entender exatamente como é o negócio;
 Ajuda a conhecer melhor o mercado em que o empreendimento está inserido;
 Permite acompanhar os resultados e expectativas do negócio;
 Decidir posições e atribuições;
 Aumenta a vantagem competitiva.