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UBERABA-MG
2023
ANA JULIA REIS
JOÃO PEDRO PRUDENTE GUIOTTI
LAIS DE F R P MOREIRA
LUIZA SUKEVICIUS
LUIZ PRETTE
MURILO GHOSI
UBERABA-MG
2023
FOLHA DE IDENTIFICAÇÃO
Dados da Empresa
Nome da empresa: Maduzzi Store LTDA
CNPJ: 46.794.672/0001-17
Endereço: Av. Getúlio Guaritá, 29 – Bairro: N. Sra. Da Abadia
Negócio (Ramo de Atuação): Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios
Fone: (34) 98412-9898
E-mail: maduzzistore@hotmail.com
Introdução
O presente relatório tem como objetivo apresentar os resultados da investigação realizada em
uma empresa de roupas femininas, buscando analisar diversas áreas estratégicas do seu
funcionamento. Por meio de uma abordagem abrangente, foram examinados os departamentos
de estratégia, finanças, marketing, produtos, recursos humanos, sistemas de informação e
sustentabilidade.
Com o intuito de fornecer uma visão geral precisa e abrangente da situação atual da empresa,
foi adotada uma metodologia que englobou a coleta de dados, análise de informações,
entrevistas com colaboradores-chave e revisão documental. Esse processo permitiu identificar
pontos fortes e áreas que mereceram melhorias, a fim de contribuir para o crescimento e
desenvolvimento sustentável da organização.
Soluções de Arranjo Físico
1. Qual o tipo de produto ou serviço gerado pela unidade produtiva?
O produto gerado pela unidade produtiva é a moda feminina, incluindo shorts, calças e blusas.
Além disso, oferecem um serviço especializado de atendimento ao cliente, fornecendo um
amplo conhecimento sobre os produtos que oferecidos.
2. Detalhe as informações de quantidade ou volume produzido?
Em média 200 peças de roupas femininas
3. Após elaborar todo o conteúdo, descreva quais são os principais problemas em relação às
limitações de espaço físico, movimentações excessivas, fluxos incoerentes ou outras
demandas que justificam o projeto de um novo layout?
Falta de visibilidade e exposição: dificulta a exposição dos produtos de forma atraente,
prejudicando a visibilidade e a capacidade de atração dos clientes. Isso pode resultar em
vendas reduzidas e falta de destaque para itens específicos.
Falta de áreas de atendimento adequadas: Se não houver áreas de atendimento ao cliente bem
definidas e organizadas, o serviço oferecido pode ser comprometido. Isso inclui uma falta de
privacidade para conversas individuais, ausência de espaços para experimentação de roupas e
insuficiência de locais para o atendimento personalizado.
P: Roupa feminina
Q: um volume produzido de em média de 200 peças de roupas mensais. Serviços intermediários é a
ida ao local de comprar do produto, no caso as roupas.
R: Comprar produtos principalmente pela demanda (pesquisa de mercado e moda), após a chegada dos
produtos realizar a separação dos produtos pelo modelo, etiquetagem dos produtos e expor para a
venda na loja.
S: Feedback de algum cliente sobre a qualidade do produto
T: 15 em 15 dias o tempo em que o estoque é reposto na loja
Diagrama de Fluxo.
Fonte: Maduzzi;(2023).
Soluções de Finanças
Soluções de Produtos
1-A ideia proposta é considerada um produto tangível, trabalhando com a venda de roupas.
2-A missão é vestir o público feminino com as últimas tendencias da moda, oferecendo produtos de
qualidade com preços competitivos, e contribuir no crescimento e na autoestima de seus clientes.
3-Um grande problema vivenciado por todos no dia de hoje é a falta de tempo para realizar as
atividades de ir à loja experimentar o produto. Tendo isso em vista a loja oferece serviços
domiciliares, ou seja, facilitando o acesso do produto ao seu cliente sem custo pelo serviço oferecido.
4- Ser referência no mercado Brasileiro pela seriedade e qualidade de nossos produtos, e conquistar
o reconhecimento de nossos clientes parceiros da moda Feminina em todo o Brasil.
5- Sim, por ser uma loja em um ramo amplo de negócios, muitas lojas e concorrentes querem se
tornar referência no mercado de moda feminina. O principal são lojas grandes como renner, zara,
riachuelo por serem lojas de departamento e possuírem uma alta capacidade de atraírem clientes
com um preço mais acessível.
“A ideia proposta é um serviço que trabalha com a venda de roupas femininas. A missão da empresa
ou equipe responsável pelo desenvolvimento da ideia é vestir o público feminino com as tendências
da moda, oferecer produtos de qualidade com preços competitivos, e contribuir para o crescimento
e autoestima de seus clientes.
O problema que se espera resolver com essa ideia é uma falta de tempo que as pessoas enfrentam
para realizar atividades como ir à loja e experimentar o produto. Com isso em mente, a loja oferece
serviços domiciliares, facilitando o acesso dos produtos ao cliente sem custo adicional pelo serviço
oferecido.
O objetivo do produto é se tornar referência no mercado brasileiro pela seriedade e qualidade dos
produtos, conquistando o reconhecimento dos clientes como parceiros da moda feminina em todo o
país.
Existem empresas semelhantes ao que está sendo proposto, como grandes lojas de departamento,
incluindo Renner, Zara e Riachuelo. Essas lojas têm como objetivo se tornarem referências no
mercado de moda feminina, atraindo clientes com preços mais acessíveis. No entanto, a proposta da
empresa em questão é oferecer um serviço domiciliário, o que pode ser uma vantagem competitiva
única em relação aos concorrentes.
Ninguém desenvolveu exatamente essa ideia ainda porque pode ser um desafio oferecer serviços
domiciliares sem custo adicional e, ao mesmo tempo, manter preços competitivos. Além disso, pode
exigir uma logística eficiente para atender aos clientes em suas casas. No entanto, ao identificar a
falta de tempo dos clientes como um problema a ser resolvido, a equipe acredita que essa proposta
pode atender a uma demanda específica e se destacar no mercado.”
Árvore Funcional.
< 10 trabalhadores x
≥ 10 trabalhadores e < 50 trabalhadores
≥ 50 trabalhadores e < 250 trabalhadores
≥ 250 trabalhadores
3. Qual foi o valor total de faturação médio anual dos últimos 3 anos (2019-2021)?
< R$40.500,00 X
≥ R$40.500,00 e < R$81.000,00
≥ R$81.000,00 e < R$360.000,00
≥ R$360.000,00
Fonte: Serasa (2021)
Grupo II – Estratégia
Refira o seu nível de concordância com as seguintes afirmações de acordo com: 1 - Discordo
totalmente, 2 - Discordo parcialmente, 3 - Indiferente, 4 - Concordo parcialmente, 5 – Concordo
totalmente, NS - Não sei/Não respondo.
Na empresa onde trabalho…
... existe uma estrutura organizacional para a função SI e ela reflete a ênfase principal 2
das TIs.
... existe um departamento de TI centralizado que desenvolve, instala, opera e 1
controla a maioria dos sistemas.
... existe uma equipe de trabalho constituída por programadores e analistas, incluindo 1
administradores de dados e de bases de dados, e ainda elementos especializados no
planejamento do SI.
... existem várias equipes separadas entre unidades de SIs. 1
... existe um controle centralizado das várias equipes, com coordenação central. 1
... disponibilizam acesso à informação entre os departamentos da organização. 1
… as aptidões são mais tecnicistas e limitadas, onde se depara com uma postura NS
individualista.
… valoriza-se o treino e formação em SI/TI. NS
… existe uma competência técnica considerável, onde o Dep. de TI/SI acredita que 4
conhece o que o negócio precisa.
… o pessoal de TI/SI sabe como o negócio funciona. 5
… os utilizadores têm conhecimento de como funciona o SI para a sua área. NS
… os colaboradores estão em alerta para identificar acontecimentos de onde se NS
possam retirar vantagens estratégicas e agregar aptidões de outros SIs.
… a função SI é vista como parte integrante do sucesso da organização, sendo NS
desenvolvidas aptidões híbridas.
… as aptidões de liderança estratégica são consideradas essenciais e são evidentes as 4
aptidões de gestão de conflitos.
Disponibilidade.
Desempenho.
Confiabilidade.
Facilidade de utilização.
Proprietária
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___________________________________________________________________________
< 25 X
≥ 25 e < 35
≥ 35 e < 45
≥ 45 e < 55
≥ 55
Ensino básico
Ensino médio
Ensino técnico e profissional
Graduação X
Pós-Graduação