Eduarda de Souza Xavier

2279497

PIM II- PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

João Pessoa
 Eduarda de Souza Xavier

PIM II- PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

Trabalho deconclusão
de semestre,
requisito parcial para obtenção
de
título de graduação em
Marketing
apresentado à
Universidade
Paulista- UNIP

Aprovado em: __________________________________,__/__/____

Aprovado em: __________________________________,__/__/____

Aprovado em: __________________________________,__/__/____
 RESUMO

O projeto consiste em, no desenvolvimento de um projeto em formato de

pesquisa técnico acadêmica, com base nas matérias desse bimestre.
Este trabalho acadêmico tem como objetivo analisar uma empresa baseando-
se nos conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas: Economia e
Mercado, Matemática Aplicada e Empreendorismo, criatividade e inovação. Foi
escolhida uma rede de lojas de varejo especializada em moda feminina – a
Marisa Lojas S. A. – onde, através da pesquisa, busca-se identificar as teorias
administrativas e as práticas organizacionais utilizadas. Além dos fundamentos
microeconômicos, será avaliado o cenário macroeconômico em que a empresa
está inserida. Os objetivos deste trabalho são analisar os processos e realizar
um diagnóstico, que permita manter a qualidade e a eficiência na comunicação
da empresa, aplicar conceitos matemáticos no dia a dia da Organização e
explorar os meios utilizados para alcançar seu objetivo, que é estar preparada
para o mercado competitivo e para as mudanças da economia.
 ABSTRACT

The project consists of, in the development of a project in academic technical

research format, based on the subjects of this bimester. This academic work
aims to analyze a company based on theoretical knowledge acquired in the
following subjects: Economics and Market, Applied Mathematics and
Entrepreneurship, creativity and innovation. A network of retail stores
specialized in women's fashion was chosen - Marisa Lojas S. A. - where,
through research, we seek to identify the administrative theories and
organizational practices used. In addition to the microeconomic fundamentals,
the macroeconomic scenario in which the company operates will be evaluated.
The objectives of this work are to analyze the processes and carry out a
diagnosis, which allows maintaining the quality and efficiency of the company's
communication, applying mathematical concepts in the Organization's daily
routine and exploring the means used to achieve its objective, which is to be
prepared to the competitive market and the changes in the economy
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .............................................................................................6
2 METODOLOGIA ..........................................................................................7
3 LOJAS MARISA ...........................................................................................8
3.1 ................................................................................................................8
3.2 ................................................................................................................8
3.3 ................................................................................................................8
4 CENÁRIO DA EMPRESA ............................................................................8
4.1 ................................................................................................................8
4.2 ................................................................................................................8
5 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS.........................................................8
5.1 .................................................................................................................8
5.2 .................................................................................................................8
5.3 .................................................................................................................8
5.4 .................................................................................................................8
6 ECONOMIA E MERCADO .............................................................................9
7 EMPREENDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ................................10
8 MATEMATICÁ APLICADA ...........................................................................11
MATEMATICA APLICADA ............................................................................12
9 CONCLUSÃO ...............................................................................................12
10 REFERÊNCIAS ...........................................................................................13
 6

1 INTRODUÇÃO

As empresas de roupas se tornaram se suma importancia mundialmente para o

ambito social e economico.
A evolução dessas empresas afetou o modo como as pessoas são vistas. E a
nossa imagem expressa o modo como vivemos e nos comunicamos.
Nesse trabalho, apresentarei recursos, econimicos e inovadores, para a
empresa escolhida, baseados nas materias Economia e Mercado,
Empreendorismo, Criatividade e Inovação, Matematica e informaçoes
pesquisadas atravez de sies, revistas e artigos.
 7

2 METODOLOGIA

Tipo de pesquisa: O trabalho realizado a seguir é de natureza qualitativa e

acadêmica, onde se baseia a uma empresa existente.
Dados a serem obtidos: Os dados serão diretamente relacionados a estrutura
da empresa Lojas Marisa, onde deveremos nos aprofundar no tema e buscar
um conhecimento amplo para que possamos criar teorias e projetos sobre a
estrutura da empresa escolhida
Limitações da pesquisa: O fato da pesquisa ser apenas teórica, isto é, não
apresentar traços práticos, nos impede de saber a veracidade do projeto
abordade. Outra limitação é o teste de campo, que não será realizado.
Tratamento e análise dos dados: Separação por assunto, leitura e resumo dos
artigos e matérias, para que seja realizado o trabalho.
 8

3 LOJAS MARISA

3.1 A empresa Marisa Lojas S.a., aberta em 12/08/1996, é uma FILIAL do tipo
Sociedade Anônima Aberta que está situada em Rio de Janeiro – RJ.

3.2 Comércio varejista de artigos do vestuário e acessórios. prestação de

serviços de correspondente bancário. intermediação de negócios e
congêneres. atuação como representante de seguros.

3.3 Seus concorrentes são:Renner, Riachuelo e C&A.

4 Cenario da empresa

4.1 Atualmente, Marisa Lojas trabalha com cenário de três meses de receita
zero com fechamento de lojas

4.2 A rede está trabalhando para fortalecer o comércio eletrônico e o

abastecimento do centro de distribuição diante do fechamento das lojas

5 Pontos positivos e negativos

5.1 Empreededorismo. Os produtos serão apenas revendidos, comprados no atacado e

revendidos diretamente ao cliente final.

5.2 Plano de negocios. Temos pouca Concorrência no estado de São Paulo porém o
nosso público é devido a baixa natalidade.

5.3 De acordo com recentes pesquisas, as mulheres valorizam conforto e praticidade...

5.4Logistica.
 9

6 ECONOMIA E MERCADO

A palavra-chave para se entender o que é o estudo de economia, porém, é a

escassez, visto que não temos a disposição tudo o que desejamos.

Por conta da pandemia do COVID-19, resultou no fechamento de lojas em

diversas cidades, levou a área financeira da varejista de moda a trabalhar com
o cenário de três meses com receita de vendas zero.

“As vendas serão zero, mas terá a entrada dos

recebíveis”, afirmou Santos durante teleconferência
com analistas. A companhia fez um aumento de
capital no fim de 2019 no valor de R$ 500 milhões,
sendo que 80% será destinado para amortizar dívida
e o restante para reforçar a estrutura de capital de
giro.

De acordo com Santos, a alavancagem da Marisa diminuiu e agora tem nível de

liquidez maior, deixando linha de crédito para os clientes em “stand-by”, se for
necessário.

O cenário macroeconômico para 2022 é desafiador, pois diante de uma eleição

acirrada e da fragilidade do teto de gastos, a economia ainda passa por uma
crise sanitária e a perspectiva é de alta taxa de juros e uma inflação ainda
acima da meta estipulada pelo governo. O que acaba por desestimular o
consumo e a venda de crédito, sobretudo das classes C e D (público-alvo da
companhia).
 10
7 EMPREENDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar

problemas e oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na
criação de algo positivo para a sociedade. E a marisa soube usar muito bem
isso.

A marisa criou o projeto #BemEmpreendedoras, uma Conexão de moda,

empreendedorismo e protagonismo feminino. Assim nasceu esse projeto que
uniu a Marisa, São Paulo Fashion Week.

Essa foi a mais nova estrategia de marketing e inovação da empresa para

aumentar seus lucros, e visibilidade que estava diminuindo com o passar dos
anos. E o projeto teve êxito pois faturaram R$ 2,1 milhões com moda feminina
de luxo.

E com esse projeto o numero de mulheres empreenderoras aumentou

tambem. Segundo dados do Sebrae, em 2018 elas já eram 34% dos
empreendedores no país; em 2020, esse percentual saltou para 46% – e não
para de crescer.
 11

8 MATEMATICA APLICADA

Segundo o levantamento da TEVA Índices, consultoria do mercado financeiro

especializada em matemática aplicada à análise de investimentos, a
companhia têm três mulheres entre seus quadros de conselheiros (dentre
comitês e diretorias) e seis cargos ocupados por representantes femininas no
conselho de administração.

Cargos
Nº de no
Posição Empresa Conselheiras Conselho %

Lojas
Marisa
1 (AMAR3) 3 6 50%

Banco BMG
2 (BMGB4) 4 9 44,4%

3 TIM (TIMS3) 2 5 40%

Vivara
4 (VIVA3) 2 5 40%

Guararapes
Confecções
5 (GUAR3) 2 5 40%

58% das empresas brasileiras não possuem nenhuma mulher em cargos de

liderança. Ao observar os dados detalhados por órgãos, os Conselhos Fiscais
são os que possuem maior ausência de mulheres (65,5%), seguidos pelos
Comitês de Auditoria (62,6%) e Diretorias (58,9%).

12

Quando considerados apenas os conselhos de administração, embora avanços

importantes tenham sido dados (em 2016, 64,2% das empresas brasileiras não
tinha nenhuma mulher no Conselho, enquanto em 2021 esse percentual recuou
para 38,5%), existe ainda um grande espaço para melhoria adiante (de acordo
com a MSCI, globalmente² esse mesmo percentual chega a 14,2%)

9 CONCLUSÃO

Conclui-se deste trabalho acadêmico que, não uma tarefa facil se manter um
empresa, requer bastabte empenho, criatividade e visão do futuro.Em uma
sociedade tão grande, como a nossa, sempre vai haver novos empreendedores
e empresas, então temos que nos renovar a cada dia para continuarms nesse
ramo.

A matutenção de nossas estrategias é essencial para o crescimento de

empresas.

A marisa teve ideias dinamicas e inteligentes para crescer como empresa, e

funcionou, pois ela abriu seus horizontes, para não ser deixada para trás por
suas concorrentes.
 13

10 REFERENCIAS

Livro texto I EMPREENDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

www.b3.com.br

www.todamateria.com.br

consultas.plus

valorinveste.globo.com

www.tuacarreira.com

www.scielo.br

revistapegn.globo.com

www.marisa.com.br

Livro texto II ECONOMIA E MERCADO