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Juiz de Fora
2022
1. INTRODUÇÃO
PROPOSTA DE PESQUISA
INTRODUÇÃO
Antecedentes
Forças:
(Responda aqui perguntas como: o que se faz com qualidade na empresa? O que
diferencia vocês de outras organizações? )
As Forças encontradas foram atendimento personalizado ao cliente, preço competitivo
que se encontra abaixo do valor médio entre os concorrentes. Com relação à
localização, essa também é um ponto de força por ser favorável ao negócio,
tratando-se de um ponto estratégico dentro do bairro, um dos melhores pontos
comerciais, fácil acesso, tanto para quem vai à loja a pé ou para quem vai de carro
(tendo estacionamento nos dois lados da rua).
Uma outra força, que podemos mencionar, seria o grande tempo em que a empresa se
encontra no mercado, cerca de 20 anos, passando assim uma credibilidade a mais ao
cliente.
As entregas são rápidas, atendendo o cliente no momento em que ele precisa.
Fraquezas:
(Responda aqui perguntas como: o que precisa melhorar? Quais recursos poderiam
melhorar o desempenho?)
Podemos concluir como fraquezas a ausência de programas de fidelização com os
clientes, e talvez a existência de uma única loja.
Oportunidades:
(Responda aqui perguntas como: existem lacunas de mercado que nossos serviços
possam preencher? Quais são nossas metas para o ano?)
Nas Oportunidades encontrou-se a possibilidade de linhas de financiamentos para
clientes, facilitando para investimento em construções e/ou reformas, com parcelas que
cabem no bolso de cada cliente (dividindo suas compras em até 12 vezes sem juros).
Uma outra oportunidade encontrada seria a grande crescente que está ocorrendo nos
últimos meses e se espera continuar assim nos próximos dois anos.
Ameaças:
Situação Gerencial
Podemos dizer que mesmo após os baques que a empresa enfrentou com a economia
e o aumento de concorrentes no mercado, a empresa está crescendo por ainda possuir
um grande número de clientes e ter preços competitivos e as suas entregas serem
rápidas, se destacando entre as demais.
Problema Gerencial
Decisão que o gestor pretende tomar em resposta à situação gerencial. (Ex.: reverter a
curva de vendas)
O gestor pretende incluir em sua loja pesquisas de satisfação ao cliente, e implementar
novas estratégias no mercado para que a loja não perca a sua posição de destaque.
Curva de ação
PROBLEMA DE PESQUISA
4. Método
4.1. Abordagem
A abordagem utilizada será a pesquisa quantitativa, haja vista que ela se traduz por aquilo que
pode ser quantificável, ou seja, traduzir em números as opiniões e informações para então
obter a análise dos dados e, posteriormente, chegar a uma conclusão. Com esse tipo de
pesquisa será possível entender o grau de satisfação, as preferências e comportamentos do
consumidor onde são pontos principais utilizados com o objetivo de autenticar um
direcionamento para tomada de decisão.
4.2. Tipo
4.3. Desenho
A Forma de coleta dos dados será realizada através de questionários sendo aplicados
online, devido ao atual cenário do Covid-19, via Google Forms, contendo perguntas
fechadas e abertas.
4.5. Técnicas de análise