UNINASSAU

EMPREENDEDORISMO
MARIA EDUARDA SANTOS E SILVA
JOÃO GABRIEL BORGES PEDRONI
ROBSON WAGNER PESSOA DE SOUSA
AVALIAÇÃO ON-LINE 5 (AOL 5) – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA - Ter uma visão clara sobre o problema a ser resolvido
por uma solução nova é o primeiro passo no empreendedorismo, por isso é importante
identificar a cadeia de causas e efeitos do contexto problemático e, com isso,
desenvolva sobre:

1. Por que o problema existe?

R= Existe por causa da falta de organização orçamentária econômica em planos do

empreendedorismo, vem para aprimorar e melhorar os serviços oferecidos.

2. Quem sofre com tal problema?

R= Seu próprio negócio que faz com que caia seu movimento, devido a sua falta de
estratégia.

3.  Quando esse problema se faz presente?

R= A partir do momento em que seu próprio investimento, aumenta seus gastos e

tem entrada menor de orçamento, e assim gasta mais do que ganha.

ANÁLISE DO MERCADO - Entender bem do mercado que está entrando é

fundamental para projetar um crescimento acelerado, comente sobre:

1. Qual o tamanho do mercado?

R- Pode ser dividido em 2, o tamanho do mercado, o número de clientes e o valor

monetário. Assim o número de empresas que ocorre com o mesmo produto, serão
os produtos substituídos pelos mesmos clientes.

2. Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?

R- Essa análise vem avançando a cada vez mais mais no termo de mercado total,
que tem acesso as soluções onde ouve a criação do negócio e estratégias.

3. Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?

R- Sim. Devido a nossa concorrência, temos que inovar a cada dia para que não
abaixe o faturamento, assim nossas ideias vão aumentando nosso sucesso.
MODELO DE NEGÓCIO - O modelo de negócio é a forma de dar visibilidade às
estratégias que manterão os negócios de pé, comente sobre:

1.  Qual a proposição de valor entregue ao mercado?

R- A empresa deve se posicionar e mapear o seguimento desejado, para tender os

diferenciais, como também são muito importantes para tingir a identificação da
marca e valores.

2.  Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?

R- Focar nos seus próprios clientes, diante de todas suas expectativas. Porque
assim só eles que fazem nosso sucesso.

3.  Qual a estratégia pensada para gerar de receita?

R- O empreendedor deverá estabelecer estratégias para gerar receitas. Ou seja,

estratégias de vendas de seus produtos ou serviços. Existem várias no mercado
como por exemplo o uso de Mídias socias como canal de vendas.  

4.  Quais os canais para alcançar o mercado alvo?

R- Devido ao avanço tecnológico, hoje, existem diversos canais disponíveis para os

negócios para se comunicarem com o público alvo. Sendo assim, a empresa deve
buscar o canal que mais se adeque aos princípios da entidade.

FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO - O produto e/ou serviço é o que tangibiliza o

negócio, por isso precisamos entender bem como se dá o funcionamento, comente
sobre:

1. O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?

R- A solução no contexto em questão é o próprio produto a ser vendido. Ela tem a

finalidade de resolver ou facilitar a resolução um determinado problema. Suas
funcionalidades vão dependendo do problema em questão.

2. Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?

R- A resolução irá resolver um problema quando a mesma tornar, para o

consumidor, o problema em algo “fácil” de se resolver. Seu valor será percebido
pelo mercado dependendo dos benefícios que a mesma traz para os clientes.  

3. Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?

R- O diferencial competitivo é o que leva os clientes a sempre preferirem comprar

de você. Segue alguns exemplos: ser único, sustentável, entre outros.
PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO - Negócios precisam ser desenvolvidos com
alguma visão de futuro que sustente as estratégias executadas no presente, por isso:

1. Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?

R- A meta é o objetivo de forma quantificada, ela deve ser estabelecida de acordo

com projeções realistas do desenvolvimento da empresa. Sendo que a mesma pode
ser tanto de curto prazo quanto de longo prazo.

2. Quais os principais desafios para atingir esse resultado?

R- Os desafios, neste caso, são obstáculos que impedem a concretização das metas

estabelecidas.  

3. Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?

R- A meta por ser, basicamente, o objetivo de forma quantificada deve ser

justificada através de dados e projeções. Para que assim o empreendedor possa dar
o sentido a mesma.