AOL 5 - Atividade Contextualizada

Disciplinas On- Line (DOL) - Empreendedorismo

2024.1

Aluno 1 CPF:0319609820 Escrever nome completo Adriele Cruz

Matrícula:04053421
(Proponente 6 Clemente
)
Grupo:

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
Por que o problema existe?

O problema existe porque possui alguns grupos de pessoas que necessitam de produtos e serviços e
não encontram uma empresa capaz de resolver um ou mais problemas de consumo. O
empreendedorismo surge como uma resposta criativa e proativa para enfrentar esses problemas,
buscando gerar valor e impacto positivo por meio de novas iniciativas e empreendimento.

Quem sofre com tal problema?

Um grupo de consumidores que esperam por uma solução produto ou serviço capaz de resolver um ou
mais problemas do cotidiano. Além disso, os próprios empreendedores que identificam esses problemas
também podem sofrer com desafios como a falta de recursos ou dificuldades para programar soluções
inovadoras.
Quando esse problema se faz presente?
Esse problema se faz presente quando o mercado não é capaz de ofertar uma solução pontual para a
resolução do mesmo. O empreendedorismo surge como resposta a esses problemas, buscando criar
valor por meio de novas ideias, produtos ou serviços que atendam às demandas identificadas.

ANÁLISE DO MERCADO
Qual o tamanho do mercado?

O tamanho do mercado é dividido em dois: o número de clientes e o valor monetário. Pois assim, o
número de empresas que concorre com o mesmo produto, ou seja, serão os produtos substituídos
pelos mesmos clientes. No entanto, é importante ressaltar que o tamanho do mercado pode variar
dependendo do segmento ou nicho em questão, e a precisão dessa estimativa requer uma abordagem
cuidadosa e baseada em informações confiáveis. O tamanho do mercado pode variar dependendo do
segmento em que você pretende atuar. Por exemplo, se estiver pensando em entrar no mercado de
tecnologia, o tamanho pode ser significativamente grande devido à demanda por produtos e serviços
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inovadores. Já se estiver considerando um mercado mais específico, como o de alimentos saudáveis, o

tamanho pode ser menor, mas ainda assim promissor devido ao aumento do interesse das pessoas por
uma alimentação mais balanceada.

Qual o tamanho do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação?

Essa perspectiva de crescimento ou decrescimento é incerta no momento de vido à crise da pandemia

global do coronavírus, é importante ter em mente que o sucesso em atingir o tamanho do mercado
desejado nos primeiros 6 meses pode depender de diversos fatores, incluindo a eficácia das estratégias
de marketing, a capacidade de atendimento à demanda e a receptividade do público-alvo. O tamanho
do mercado possível de atingir nos primeiros 6 meses de operação dependerá das estratégias de
marketing, da qualidade do produto ou serviço oferecido e da capacidade de atender à demanda. É
importante realizar uma análise detalhada do seu público-alvo e das oportunidades de crescimento para
estimar esse tamanho com mais precisão.
Existem cases de mercado concorrendo com sua ideia? Quais?
Sim. Devido a nossa concorrência, temos que inovar a cada dia para que não baixe seu faturamento
assim nossas ideias vão aumentando o nosso sucesso. Muitos empreendedores individuais têm a
mesma ideia. Essa análise pode contribuir significativamente para o desenvolvimento e aprimoramento
da sua própria ideia empreendedora.
É essencial pesquisar se existem concorrentes no mercado e analisar seus cases para entender como
sua ideia se destaca ou pode se diferenciar. Identificar concorrentes diretos e indiretos ajudará a traçar
estratégias mais eficientes para se posicionar no mercado.

MODELO DE NEGÓCIO
Qual a proposição de valor entregue ao mercado?

A proposição de valor entregue ao mercado é o principal benefício ou valor que a sua empresa oferece
aos clientes. Isso pode incluir inovação, qualidade superior, conveniência, custo-benefício ou qualquer
outro diferencial que faça com que os clientes escolham o seu produto ou serviço em vez dos
concorrentes. A empresa deve se posicionar e mapear ao seguimento desejado, para tender os
diferenciais, como também é muito importante para tingir a identificação da marca e valores.

Qual o principal segmento de clientes atingido com o negócio?

Focar nos seus próprios clientes, diante de todas as suas expectativas. Pois só eles que fazem o nosso
sucesso. O principal segmento de clientes atingido com o negócio é aquele que possui maior potencial
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de se beneficiar da sua proposição de valor. Identificar e compreender as necessidades desse

segmento é fundamental para direcionar esforços de marketing e vendas de forma eficaz.

Qual a estratégia pensada para gerar de receita?

A estratégia pensada para gerar receita pode variar de acordo com o modelo de negócio, podendo
incluir vendas diretas, assinaturas, publicidade, parcerias estratégicas, entre outras fontes de renda. É
importante considerar qual estratégia se alinha melhor com a proposição de valor e o segmento de
clientes escolhido. Desenvolver conteúdo relevante, divulgação e propaganda de seus produtos e
sempre está em seu próprio negócio.

Quais os canais para alcançar o mercado alvo?

Os canais para alcançar o mercado-alvo podem incluir vendas online, lojas físicas, parcerias com
distribuidores, redes sociais, marketplaces, entre outros. A escolha dos canais deve estar alinhada com
os hábitos e preferências do seu público-alvo, garantindo assim um alcance efetivo. Poderia apresentar
em rádio, tv, jornal, redes sociais, blogs, pois esses são os meios de divulgação do negócio.

FUNCIONAMENTO DA SOLUÇÃO
O que é a solução e quais as principais funcionalidades entregues?
A solução é o cerne do seu negócio, e suas principais funcionalidades devem estar alinhadas com a
proposição de valor que você oferece ao mercado. Se for um produto, suas funcionalidades podem
incluir desempenho superior, design inovador, facilidade de uso, entre outros. Se for um serviço, suas
funcionalidades podem envolver rapidez na entrega, suporte personalizado, eficácia na resolução de
problemas, entre outras é você entender bem do seu próprio mercado, toda entrada de faturamento e
proteger um crescimento acelerado.
Como, de fato, ela resolve o problema, como o valor é percebido pelo mercado?
A solução resolve um problema específico ou atende a uma necessidade do mercado, e o valor é
percebido quando os clientes reconhecem que ela traz benefícios tangíveis para suas vidas ou
negócios. Isso pode se traduzir em economia de tempo, redução de custos, melhoria na qualidade de
vida, aumento da produtividade, entre outros aspectos positivos. Esse valor está relacionado a preço e
valores tangíveis e custo percebido pelo cliente ou consumidor.
Quais os diferenciais competitivos da sua solução frente à concorrência?

Fazer inovações relevantes para chamar atenção dos clientes como, por exemplo, uma promoção. E
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isso faz inovar todo o lucro de sua empresa, assim aumentando seu faturamento (com a promoção,
faz com que venda mais). Os diferenciais competitivos da sua solução são fundamentais para se
destacar no mercado. Eles podem incluir inovações patenteadas, qualidade superior, preço
competitivo, atendimento ao cliente excepcional, sustentabilidade ambiental, entre outros. Identificar e
comunicar claramente esses diferenciais ajudará a posicionar sua solução de forma única em relação
à concorrência.

PROJEÇÃO DE DESENVOLVIMENTO
Qual a meta de crescimento para o negócio nos próximos 6 meses?
A meta de crescimento para os próximos 6 meses pode variar de acordo com o estágio atual do seu
negócio, mas é importante estabelecer metas realistas e mensuráveis. Por exemplo, sua meta pode
ser aumentar o faturamento em 20%, expandir para novos mercados, ou aumentar a base de clientes
em uma determinada porcentagem..
Quais os principais desafios para atingir esse resultado?
Os principais desafios para atingir esse resultado podem incluir questões como aquisição de clientes,
otimização de processos internos, gestão financeira eficiente, concorrência no mercado, entre outros.
Identificar e superar esses desafios serão cruciais para alcançar suas metas de crescimento.
Qual a justificativa da sua meta? Por que ela faz sentido?
A justificativa da sua meta deve estar alinhada com a análise do mercado, das tendências do setor e
das oportunidades identificadas. Ela faz sentido quando é fundamentada em dados concretos e em
uma compreensão clara das capacidades e recursos disponíveis para alcançá-la.