Carlos Eduardo Nicolella Tambellini

Luiz Afonso Prette

 Sobre a Empresa
Fundada em 1994;
Empresa farmacêutica Veterinária,
Produtos para a prevenção e preservação da saúde
animal.
2 distribuidoras que importam para o Brasil
inteiro, a partir de 2017 começaram a exportar
seu produto, produzem também produtos pra
terceiros.
 Metodologia
1 visita com 3 funcionárias entrevistadas

Entrevistadas
Ana Paula Antunes - Gerente de Suprimentos

Aline Lima - Supervisora de Produção

Marita Berchielli - Gerente de Recursos Humanos

Mecanismo de coordenação
Ajuste Mútuo e Supervisão Direta;
Padronização de processos: Folha de
descrição da operação,segurança e higiene;
Padronização de Resultados: Reuniões
Trimestrais.
Parâmetros de design
A complexidade de algumas máquinas ,traz a necessidade
de especialização;
Padronização dos processos;
Treinamento e Doutrinação;
Sistemas de planejamento e controle:Controle qualidade
presente em todas as partes do processo;
Descentralização seletiva;
Estrutura matricial.
 Motivação
Selo GPTW: reconhece as melhores empresas para se trabalhar
em âmbito nacional e é feito com base nos relatos dos
funcionários.
Ambiente de trabalho leve;
Eventos;
Biofarm ação;
. Teoria da expectativa
Comparação com escolas
Administração Científica:
Supervisor de produção tem amplo conhecimento dos
processos;
Trabalho bem especificado e padronizado;
Alguns funcionários tem que atender a um tipo de
habilidade especifica.
 Escola sócio-técnica
Empresa com Valores e filosofias
organizacionais explícitos, pensam em mais de
uma forma de motivação, com o sistema
social e técnico sendo considerado em
conjunto.
Escola das relações humanas:
Empresa se preocupa com a saúde mental
e física do trabalhador;
Existência de portal para reclamações e
sugestões de forma anônima.
Pontos Positivos:
Ambiente saudável;
Oportunidade de crescimento;
Organização;
Sugestões.

Pontos Negativos:
Gargalo de produção.
 Melhoria
Utilizar a ferramenta kaizen
É um processo para resolver problemas
Após a realização do Kaizen, as melhorias devem ser
padronizadas
Qualquer processo pode ser melhorado
O Kaizen deve se tornar uma rotina na empresa
 Etapas do kaizen

1. identifique uma oportunidade de melhoria;

2. Mapeie o processo atual;
3. Desenvolva uma solução;
4. implemente a solução;
5. Analise os resultados;
6. Crie um padrão de melhoria contínua.